裂變股權是什麼意思

1. 裂變式創業總經理卸任後股權怎麼辦

裂變式創業總經理卸任後處理這些股權，將取決於公司的初始協議或合同，以及卸任總經理與其它公司股東之間的協商和談判。以下是建議的做法：
1、如果公司已經有一份股權協議或公司章程，該協議或章程中可能已經規定了卸任總經理股權的歸屬和處理方式。
2、如果公司沒有股權協議或章程，那麼這時候需要卸任總經理與公司的其他股東進行協商和談判。這些協商和談判可能圍繞以下問題展開：卸任總經理應該獲得多少的股權，股權應該向其他股東出售，還是歸還給公司，股權協議的細節（例如，是否需要估值，是否需要向新投資者出售等）。
3、如果卸任總經理和其他股東無法就股權歸屬達成協議，那麼股權爭議可能需要通過仲裁或法庭來解決。

2. 股權稀釋的意思是什麼

根據個人的了解，股權稀釋是一種同比例減少股東持股的方式，多用於增資擴股，引進合夥人的時候。舉個例子：一塊餅就這么大，本來是給2個人吃，現在來了第3個人，說要分著吃，那原來吃餅的2個人是不是吃得比原先的少了呢？就是這個意思。

以上就是個人的見解。

3. 外部裂變合夥人∶如何設計裂變式創業合夥規則

無論通過內部、還是外部做到項目裂變、團隊裂變，都需解決好項目本身的選擇問題，選擇優質獨特的項目、最好的人才，這樣才能出最好的結果。

那麼，在選擇項目中，如何做到裂變式創業合夥呢?具體該如何設計呢？

1."選舉"制度

從外部裂變合夥模式的獎懲制度就可以看出，外部裂變合夥模式的一個重要核心就在於"選舉"，合夥人需要經過競選，競選之後也要面臨換任和彈 劾。

為何外部裂變合夥模式如此重視"選舉"制度的融入呢?其意義如下

（1）組隊，主動組織有戰鬥力的團隊;鼓勵那些不敢參與競選、無法有效組織起來的團隊。

（2）搶人 努力爭取那些被各團隊爭搶的人;收攏那些其他團隊沒有吸納的人。

（3）抉擇 眼前的利益，強隊或弱隊;長遠眼光，主動讓賢。

（4）學習 項目計劃書快速學習各種知識;更好完善原來的商業模式。

（5）換血 預賽後選取6個團隊進入決賽，必須淘汰2個團隊，勝出後團隊要吸納輸掉隊伍中的4個人;組建最強隊伍和考驗領導心胸。

（6）講演 口才的體現。

2.獎懲制度

在設計外部裂變合夥模式時，企業要更加關注獎懲制度的設計，避免外部團隊影響企業聲譽。與其他合夥模式的獎懲制度相比，外部裂變合夥模式的獎懲制度需要企業關注以下4點內容

（1）股權分紅 競選要求創業團隊佔25%的股份，同時，企業也會額外拿出20%分紅創業團隊;

（2）換任 兩年一次大選;可連任兩屆 卸任後可參加其他分裂公司競選;（3）防止近親 成立"隔代學習班"，打造接班人梯隊建設;

（4）彈劾 成立彈劾委員會，如兩年沒有完成指標，則提交彈劾給董事會。

3.完整模式。

基於獎懲制度和"選舉制度"，結合內部裂變合夥模式，完整的外部裂變合夥模式可以被理解為"小組制企業"，其具體內容為"競選路演+出資入股（投票）+532分錢規則"。

在該模式下，外部團隊就如企業的小組，企業的管理中心、倉儲資源等物流都與外部團隊共享，而每支團隊則做內部獨立核算。具體而言，該模式的關鍵內容包含以下5點。

（1）合夥人對象 小組長，小組成員，管理支撐部門負責人。

（2）參與方式 小組出資+高管出資 領導出資。

（3）出資規則 內部創業競選，組長出資不低於10%，組員出資不低於15%，高管與老員工出資25%，領導出資50%（出資按項目啟動資金與組長身價做投資基礎）。

（4)合夥特點 小組自選類目及SKU（庫存量單位），自己組隊，自己拉投資。

（5）分錢規則 利潤分為50%、30%和20%3個部分 50%利潤按資金投入分配，30%做小組發展資金留存，20%做運營分紅（其中小組負責人分10%，小組組員分10%）。

這樣小組組長（或獨立項目總經理）投資10%，分享利潤15%;領導投資50%只分享利潤的 25%。這樣最大限度讓利給小組組長，帶動沖勁，另讓高管與老員工跟投，小組成員與相關資源都利益相關，休戚與共，積極性當然更高。

為了更好地理解外部裂變合夥模式，我們仍以案例來進行說明。前述企業A公司，在2016年採取小組裂變式創業合夥人模式，經過5個項目競選 甲組獲得第一名，類目是攝影器材類。經初步估算初始投資大概100萬元。甲作為項目總經理投資15萬元佔15%股份，其3位小夥伴組員共投資15萬元佔15%股份，高管與老員工共投資18萬元佔18%股份，其餘領導資52萬元佔52%股份。

如第一年項目實現1000萬元的銷售額，利潤120萬元。那麼，按照50%30%和20%的分配規則，其分配結果如下。

第一年小組總經理分紅=120 （15% 50%+10%）=21（萬元），相當於第一年回本;

領導分紅=120 52% 50%=31.2萬元，第一年收回一半多;

小組成員分紅=120 （15% 50%+10%）=21（萬元），團隊第一年回本（考核）;

高管與老員工分紅=120 18% 50%=10.8（萬元），第一年收回一半。

當今大眾創業、萬眾創新的時代，任何高手或高級人才都想創業，任何行業，無論企業內部還是外部都可嘗試裂變式創業合夥模式，挑選最好的人才組隊，選擇最看好的項目，快速裂變項目或裂變公司，真正做到低風險的快速擴張。

4. 裂變式創業究竟如何裂變6--股權和收益權的調整分離

第六章．股權和收益權的調整分離

現在裂變創業的公司已經成立了，進入了孵化期，在這當中最關鍵的那個人就是企業的總經理，他的股份是最少10%（多至15%），這在初級階段沒有問題，但是項目一旦盈利，那麼付出了最多的總經理就拿的太少了。

為更好的激勵創業團隊，宗毅設計出一個獨特的分紅模式：股權與收益權分離，就是讓出最大收益權，用分紅權補足了創業團隊的股權。

就是假如新公司有盈利，每年是強制分紅的稅後利潤分成50％、30％、20％三個部分。

50％的稅後利潤按照股權結構給所有股東進行分紅，這個對所有股東按股份比分配，這樣總經理至少有5％的稅後利潤（按最少10%股份計算）。

30％的稅後利潤留下來作為企業的滾動發展資金，投入再生產，繼續發展壯大，如果裂變公司有了足夠的資金實力和人才，裂變公司還可以視情況再次裂變。

20％作為執行團隊的管理分紅，不在這個項目做執行股東是分不到這部分的，而這部分收益由總經理進行分配，原則上總經理可以拿這部分的一半。

因此，總經理是15%的利潤分紅，也就是憑借10％的股權享有15%的收益權， 創業公司總經理的實際收益是這家公司收益最多的那個人。 在實際操作中，總經理一般都是拿低於10%的管理分紅，把更多的錢分給自己的執行團隊（包括不是執行股東的高管）。

這個模式的精妙之處在於，總經理和他的核心執行團隊佔有的既有股權，也有收益權，而且本身這個模式也帶有對賭性質，如果無法實現盈利，創業團隊就無法享有額外收益權，所以創業團隊在經營中就會保利潤。

宗毅：這個公司敗了，他全部身家就沒了。我們只不過少個1/10而已。我們選擇總經理也有一個標准，他要把自己的身家押進來，我們才可以把公司交給他。

在實際中，還有一種比較特殊的情況，就是在這樣的分配機制下，總經理和執行團隊的分配還是覺得不夠怎麼辦？

別急，下一章我們講這種情況下的處理方案：對賭！

5. 期權真的能掙錢嗎

什麼叫「期權股」？很多人不知道期權股是什麼，今天給大家介紹下那麼什麼叫「期權股」？簡單的說：股票的最先形成是企業內部的「期權股」，在上市前經過交易所核定「裂變」成為「原始股權」才可以進行內部認購，掛牌上市才成為市場中的「流通股票」進行買賣。期權股是公司（企業）贈予有貢獻員工的一種期權財富，是一種無償的獎勵，所以無論上市與否，都不會影響到員工的根本利益。反而能激發員工的創業熱情，共同為上市的目標而努力奮斗。企業一旦上市，於國於民於已，都是有百益而無一害。所以，對個人和企業而言，都是一種成功的機遇。例如：你是某企業的員工，對公司做出了一定的貢獻，公司就獎勵你10期權股，你就是公司的股東之一，公司上市後翻了100倍，你就獲得100倍的分紅，翻了1000倍，你就獲得1000倍的分紅，並且是只要公司（企業）贏利，你就有股東分紅，不贏利，對你沒有任何經濟上的影響，因為你的期權股本身就是公司（企業）獎勵給你的。是一種「只有受益，沒有虧錢」的公司股權。簡單點說：期權是股權的爸爸，原始股的爺爺，股票的祖宗。期權到股權一般是20～60倍的增值；股權到原始股20～60倍；原始股再到股票又是20～60倍。拿到期權股，財富自然有！恭喜恭喜，所有隨時約家人們的正確選擇！！