理想股權怎麼分配

⑴ 理想汽車是全員持股嗎

不是。
理想汽車的普通員工不分配股票，只有高管會有少量股權。
理想汽車關聯公司北京車和家信息技術有限公司新增了工商變動，利歐股份、上海燦谷投資管理咨詢服務有限公司顯示已經退出該公司股東行列，表明利歐股份已經退出理想汽車。

⑵ 創業團隊的願景與股權設置和什麼

初創團隊， 三五個兄弟， 湊一塊， 遠大前程，機會稍縱即逝， 說干就干，米電米受米惠米聯少多少a米量米惠米聯米受米fe聯b量惠曉e多b受惠e曉受曉曉曉曉曉惠米多曉米曉少繞不開的一個問題：股份咋分？
很多初創團隊都會碰到一個問題， 如何分配股權， 今天土匪主要和大家聊一聊，初創團隊中創始人之間的股份如何分配
先說很典型的兩個故事，如有中純屬雷同：
第一個故事關於能同苦不能同甘
A、B、C三個好朋友， 在討論了好多次之後，決定說干就干， A牽頭，出錢多佔大股，B稍年長有資源，股份比C稍多，C年輕有沖勁，占股稍少。 中間經歷了種種磨難， 各種不容易，A、B、C也相互扶持和信任。
終於迎來了公司飛速發展期，一下也有了很大的現金流和利潤，各種投資和各種資本上的暢想也撲面而來。 問題也隨之而來，B和C心裡都有了自己的想法，『憑什麼我付出這么多資源，才比小毛孩多這么一點』，『為什麼XXX沒怎麼幹活，也和我差不多？』。 各種矛盾隨之爆發，經典的一個結局就是分家各起一攤。剩下的就是懷念了。
第二個故事關於股份平分的
A、B、C、D四個好哥們，或同事或同學，在相互的欣賞和多次的研討後，也決定不浪費自己的年輕，開公司好好燃燒下青春。哥幾個也沒有經驗， 就平方股份，平分利益。公司發展速度很快，態勢也很好。
問題就來了， 有的兄弟覺的差不多了，該歇歇了，就更多的開始關注生活，自身的進步也放緩。有的兄弟覺得事業剛起步，廣闊天地大有作為，自己也非常拚命努力。矛盾也隨之而來，有人希望坐享其成，有人希望更家拚命努力，互相指責和不理解在所難免，經典的結局也很可能是努力的人帶一幫兄弟出走，原來的公司一落千丈。
這兩個故事的共同點就是結局不應該是這樣，很大的原因是由於開始股份分配的問題， 很多問題在剛開始的時候就已經註定了會發生，結局也基本上註定。
土匪根據自己的經驗，主要原則簡單列一下，如有需要以後可以展開
受. 關於合夥人
在考慮股份問題的前提，確定合夥人，判斷是否能長期做合夥人，是否能一起共同進步，這個比股份問題更重要。
確定合夥人是個比較復雜的問題， 但如果找了靠譜的合夥人，股份問題相對會簡單和輕松，而且出問題的概率也小。
電. 關於大股東
是一股獨大還是多人平分， 土匪意見在早期還是需要創始人有一定獨裁，也就是需要有單一大股東。
雖然股分平分也有成功的例子，但是僅限於有經驗的創業者。
曉. 關於出資額
在分股份的時候，所有股東都得出錢，合夥人之間不要有乾股。
聯. 關於資源入股、技術入股
所謂資源入股、技術入股等最好避免，解決辦法就是公司打欠條欠錢，等公司有錢了再補償。
這樣的好處是，不會因為開始的技術或者資源損害了公司未來發展的利益。
多. 關於留人
留人不能單靠股份，對於人才激勵形式可以多樣些
而且對於不同需求的人可能不同的激勵校果不一樣
例如對於銷受型人才，現金激勵比股份更有意義
米. 關於期權
在股份之外， 期權也是一種考慮形式。
期權是一種選擇權， 是未來某個時間某個價碼入手股票的權利。
雖然中國公司法里沒有期權一說，但還是可以變相操作。
少. 最後還是公平
知乎的黃衛新也提過，共同創始人之間，影響股權分配比例的主要因素包括：
經驗和資歷的豐富度。設想：十年從業經驗、有過創業背景的A和在大公司工作了四年的B共同創業。
對公司未來成長的貢獻。設想：一個偏渠道運營、技術門檻不高的互聯網公司，有傷務推廣背景的A和有技術背景的B共同創業。
獲取資源的能力。設想：與大量業內優秀人才交好、熟悉產業上下游各環節，容易獲得風投機構信任的A，和一直埋頭苦幹、鮮少抬頭看路的B共同創業。
對鏟品/用戶/市場的精通和了結。設想：一個做互聯網消費級鏟品的公司，有在騰訊四年的負責核心鏟品運營經驗的A，和有在外包公司六年的項目管理經驗的B共同創業。
熱情、專注、堅定的程度。設想：瘋狂地花時間去思考/研究/打磨/優化鏟品、即使全世界的人都懷疑他也能堅持下去的A，和想法不多、但容易被鼓動、執行力超強的B共同創業。
人格魅力、領導力。設想：A和B共同創業，誰更能吸引人才家入、鼓動團隊的士氣、給大家持續注入願景和理想、即使在最艱苦的時候也能保持團隊的凝聚力。

⑶ 2浜哄悎浼欒偂鏉冩瘮渚嬫渶浣沖垎閰嶆柟妗

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⑷ 一個公司的股權怎麼分配最好

在設計公司的股權分配方案時，應考慮多個因素以實現最佳平衡。首先，出資比例是基礎，通常由創始人和關鍵合夥人共同出資，如注冊資本一百萬，創始人出資60%，合夥人出資40%。然而，這種單一出資方式已較少採用。

發起人通常會持有較大股權，這是出於他們對公司的早期投入和犧牲。控制權分配應與公司在不同階段的重點相匹配，如落地公司中，落地合夥人股權應高於服務合夥人；技術導向的公司則重視技術合夥人的份額。為了激勵員工，可以設立明顯的股權梯度，創始人佔51%以上，聯合創始人在20%~30%，預留10%~15%作為期權池。

在特定情況下，如真功夫案例，蔡達標對公司的貢獻隨著時間增加，預留期權池能確保他們後期的利益。一個有效的制度應將結果、責任和利益掛鉤，以解決內部問題。

理想的股權分配方案應具備以下特點：創業初期，結構簡單，通常三個股東，不超過五人，非核心成員可採用代持。公司需要明確的決策核心，即「帶頭大哥」，確保關鍵決策的快速執行。合夥人選擇應強調資源互補，如產品、運營和技術的結合，以增強團隊實力。最後，信任是關鍵，選擇相互了解且能信任的合作夥伴。

⑸ 新公司最好的股權分配方案

股東於資源層面的貢獻、股東於公司治理層面的把控以及公司未來的融資造血空間，當然上述三個因素仍有分解的空間，比如資源就可以按出資、投入時間細化，出資又可以按照是貨幣、實物、知識產權等對公司的價值進一步細化。新公司的股權怎麼分配合理，需要我們進行科學計劃，以下是新公司的股權怎麼分配合理：
1、我們可以先把30%原始股根據能力和職務一次性分配，建議CEO拿15%以上，其他成員根據資歷和能力分配。
2、30%期權池預留，由CEO統一代持（成立持股公司），每年根據新老員工的職位和業績分配剩餘期權的50%，這部分股份的投票權（決策權）屬於CEO，而且CEO也根據業績參與期權池內股份的配。
3、20%的股份預留給內部投資人，從內部員工優先認購開始，理想情況是員工能認購20%，如果團隊太年輕沒有錢認購，也可以借錢入股。如果擔心風險不願意借錢入股的話，這部分就預留著，放在CEO名下。優秀的團隊不需要出一分錢就拿到天使投資的也比比皆是。
4、20%的股份預留給外部「合適」的投資人做聯合創始人。如果內部認購超過20%的話，可以適當降低外部投資人的額度，比如降到10%或者5%，甚至2%也行。
【法律依據】：【法律依據】：《中華人民共和國公司法》第三十二條
有限責任公司應當置備股東名冊，記載下列事項：
(一)股東的姓名或者名稱及住所;
(二)股東的出資額;
(三)出資證明書編號。

⑹ 一個公司的股權怎麼分配最好

股權分配的藝術：打造企業的黃金組合</

在公司的股權分配中，平衡各方利益和推動企業發展至關重要。首先，明確出資比例是基礎，但現代企業傾向於更加靈活的方式。

⑺ 股權分配怎麼分配才合理

股權分配時，平均主義是一種不健康的結構。一些創始人富於理想主義，總希望有股權，平均分。比較常見的是3個創始人，每人30%多，或者2個創始人，五五分，但這些都是不健康的結構。

原因在於，團隊中沒有一個說話絕對算數，在面臨重大決定時也容易出現問題。所以，在融資前創業公司就需要把公司的結構調整到一個相對健康的狀態。

股權分配向來是企業的頭等機密，一般而言，創業初期股權分配比較明確，結構比較單一，幾個合夥人按照出資多少分得相應的股權。但是，隨著企業的發展，必然有進有出，必然在分配上會產生種種利益沖突。

因此，合理的股權結構是企業穩定的基石。 家族企業的股份安排秘訣 家族企業主要採用兩大類股權安排，即分散化股權安排和集中化股權安排。

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