什麼時候老闆應該把股權送給員工
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② 公司上市給員工配股嗎
一般公司是不會的，除非是股份制公司中高層管理者，公司上市後會得到一些股份，或者是公司老闆直接從其他同行挖過來的員工，用一些股份來吸引其為公司效命，或者是對公司做出很大的貢獻的員工，以及專業性要求很高的，為鼓勵其繼續為公司奉獻，老闆也會給出股份留著這類人才。
配股的定義：
配股是上市公司為滿足自己發展所需，發行新股票給原股東，從而進行資金籌集的行為。換句意思來說，公司的錢有些不夠，想要把自己人的錢湊在一起。原股東可以選擇認購，也可以選擇不認購。
配股的利弊如下：1、配股價格低於市價，因為配股的價格會作一定的折價處理來進行確定。因為新增加了股票數，則需要去除權，則股價會依據一定比例去降低。
2、其實對未參與配股的股東而言，因為股價降低會發生損失的情況。
3、參與配股的股東覺得，股價是越來越低了，但還好股票的數量一直在變多，所以總收益權並未因此被改變。
4、在股票已經配股並且除權之後，尤其是在牛市填權的情況有可能出現的，股票在恢復的時候，可能到原價有可能會高於原價，這樣的情況下，獲得收獲也是有可能的。
上市公司的定義：
上市公司（The listed company），根據《中華人民共和國公司法》第四章第五節的相關規定，是指所公開發行的股票經過國務院或者國務院授權的證券管理部門批准在證券交易所上市交易的股份有限公司。所謂非上市公司是指其股票沒有上市和沒有在證券交易所交易的股份有限公司。
上市公司是股份有限公司的一種，這種公司到證券交易所上市交易，除了必須經過批准外，還必須符合一定的條件。《公司法》、《證券法》修訂後，有利於更多的企業成為上市公司和公司債券上市交易的公司。
③ 為什麼會把股票分給員工
給員工發股票是一種獎勵分紅措施，也是對員工一種促進。你拿到本公司的股票到年底你持有的股票可以參加公司的分紅，你這樣也是公司的一名管理者參與者，也是股東也是老闆。這樣一來你就感覺公司就像自己開的一樣，你就會加倍的工作一心一意對待公司。是一種管理和促進員工的手段。
拓展資料
1、公司職工股，是本公司職工在公司公開向社會發行股票時按發行價格所認購的股份。按照《股票發行和交易管理暫行條例》規定。公司職工股的股本數額不得超過擬向社會公眾發行股本總額的10％。公司職工股在本公司股票上市6個月後、即可安排上市流通。
2、內部職工股和公司職工股是兩個完全不同的概念。在我國進行股份制試點初期，出現了一批不向社會公開發行股票，只對法人和公司內部職工募集股份的股份有限公司血稱為定向募集公司，內部職工作為投資者所持有的公司發行的股份被稱為內部職工股，1993年，國務院正式發文明確規定停止內部職工股的審批和發行。
3、所謂內部職工股，是國內上市公司股本結構中又一頗具中國特色的「遺留問題」。目前關於股權分置改革的總體安排中，對內部職工股應屬何種性質、具有何種權利與義務（是作出補償的主體還是接受補償的對象），並沒有明確的說明。
4、按照有關上市公司發行與上市的法律法規，合法的內部職工股在公司上市滿三年後，可以上市流通。有關權威人士認為，一個簡單和直觀的分析結果應該是：這部分內部職工股，在其獲准上市流通後，應視作是流通股，在股權分置改革過程中，具有參與流通股股東對改革方案的表決並獲得非流通股所支付的「對價」的權利。
④ 公司老闆為什麼要給員工股份原因在這里......
很多公司老闆為了調動全體員工的積極性，都會分給員工股份，通過讓出部分股權，利用股權的長期潛在收益激勵員工，從而保證企業財富的持續增長！
激勵員工努力工作
很多人以為股權激勵會讓老闆很吃虧，其實不然，股權激勵並不是分老闆兜里的錢，而是通過一種獎勵機制，刺激員工創造更多的利潤，讓他們更加努力地投入到工作中！企業做股權激勵不只是一種福利，而是通過設定預期績效目標，來激勵員工為公司創造更大的價值，然後分出來一部分給員工。所以說要先有貢獻，然後才有激勵，對應的是成長。
具有約束性
股權激勵，不僅有激勵性，還有約束性，因為對於激勵者來說，只有好好乾，才能得到他想要的。股權激勵使老闆和員工之間建立的是利益共同體，通過這種方式，能讓員工自發地去工作，因為他的股份和公司的股份綁在一起，即便不考慮公司只考慮自己，也會去努力工作。所以股權激勵是有內生力的，同時也有約束性。
讓員工有獨立人格
股權激勵的實施可以讓老闆有獨立的人格，也讓員工有獨立的人格，對企業有共同的參與意識。可以讓老闆和員工收獲更多的自信和信任，建議讓員工成為企業的主人，讓老闆和員工之間相處時都有了獨立的人格，人和人之間也更加平等，更加信賴。
股權激勵可以說對企業的發展很有幫助，雖然放棄權力是痛苦的，但對一個組織來說卻是一個很好的現象。通過這種主人意識的培養和喚醒，會讓企業快速培養起優秀的管理團隊、核心團隊。它可以讓員工安全，也讓老闆安全。當你真正了解股權激勵的本質，你會放下內心諸多的不舍和顧慮，不會讓實施股權激勵的最佳時機擦肩而過。
如今企業間的競爭，說到底就是人才的競爭。人才或者由人才組成的團隊，是一個企業的核心力量。對於創業公司來說，如何留住團隊是一個重要的課題。對企業團隊採取相應的股權激勵機制，是當下創業公司普遍的做法。市面上很多做企業應用的SaaS也有些做股權激勵的。橡樹雲員工錢包就是國內專業做員工激勵的SaaS。
橡樹雲虛擬股賬戶如何激勵員工？
橡樹雲是員工錢包的創導者，是以激勵為核心的企業管理軟體雲(SaaS),核心價值是為每個企業員工提供一個員工錢包,讓每個員工有屬於自己的積分賬戶、現金幣賬戶、虛擬股賬戶、期權賬戶、企業年金賬戶等，實現管理員工在企業的數字資產.還提供了以激勵為核心的應用生態，包括如團隊協作軟體、績效管理軟體、CRM軟體等,這些軟體也正是員工錢包的數據來源，讓協作、績效、銷售等工作能實時體現對員工工作的認可,並獎勵對應的積分、現金、股票或者期權等,讓管理更具有激勵效果。
虛擬股賬戶（長期激勵）
幫助企業做好股權激勵，動態管理每個員工持股。股權激勵是留才的重要方式，也是長期激勵的有效工具。虛擬股可通過獎勵獲得，也可通過主動認購獲得。
虛擬股認購 公司可根據實際情況釋放虛擬股認購，員工可以根據自己需求進行虛擬股認購，支付方式可以設置成現金幣支付或人民幣支付。
虛擬股交易 虛擬股可設定交易鎖倉期，到期後可掛售，該功能可關閉
認購權 虛擬股認購可以要求必須持有認購權來限定認購人群和認購優先順序
對於企業中掌握核心技術的員工，一定要有股權激勵等措施趣激勵，員工如果沒有被重視和激勵，可能會根據自身掌握的技術自主創業，或者跳槽到競爭對手那裡獲得更高的收益。那麼企業不僅面臨著人才流失的影響，也面臨著市場份額丟失的風險。企業可以使用股權激勵軟體來給員工做激勵，方便操作。能夠解放老闆和HR的壓力。
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