現有股權結構怎麼看

Ⅰ 不合理股權結構如何糾正

把問題簡單化的來想你就能明白，
1、現有公司股權都有誰的？都是佔多少？
2、搞清楚你認為不合理的股份比例在哪？
3、如果需現有某股東轉讓股權，得有他提出股份轉讓，股東會做出決議，當然按照法律，現有其他股東有優先購買權，這里股權轉讓協議等程序性文件自不必多說，找你公司的法律顧問，這個程序很簡單。
4、如果是要外部公司或自然人加入公司，那就得做幾分相應的程序文件，這個只要你們雙方談妥，手續相對比較好辦。
5、其他的不多說了，因為目前不知道你的具體情況，當然無論是何種股權變更都得到當地工商部門辦理工商變更登記。
記住：主要問題不在任何手續上，主要是無論何種股權變更，你都得說服他，這樣事情才好辦。

Ⅱ 資產籌備及股權結構怎麼寫

從每股收益無差別點法和公式價值分析法入手寫。
1、每股收益無差別點法：基本原理（思路）：能夠提高每股收益的資本結構是合理的資本結構。按照每股收益大小判斷資本結構的優劣。計算原理（D代表優先股，一般情況下教材都假設優先股為零，這里提到優先股是對教材的拓展）。
2、公式價值分析法：選擇的是公司的價值最大的方案：公司價值分析法主要用於對現有資本結構進行調整，適用於資本規模較大的上市公司資本結構優化分析。同時，在公司價值最大的資本結構下，公司的平均資本成本率也是最低的。
股權結構是指股份公司總股本中，不同性質的股份所佔的比例及其相互關系。

Ⅲ 股權33.3%意味著什麼

股權33.3%意味著各方力量均衡，沒有決策者，需要各方討論大大小小的問題，會導致嚴重的內耗和糾紛，會耽誤甚至拖累公司的發展。
一、33.3%和51%的股權有什麼區別？
33.3%和51%股份的區別在於持股數量不同，一個是33.3%，一個是51%。決策權不同，51%的股份佔一半以上，稱為絕對控股，絕對控股股東對公司的決策權更大。收入不同，如果你的股份多，相對收入也會多。是有限責任公司或者股份有限公司股東對公司享有的人身、財產權利的綜合權利。即股權是股東基於其股東資格所享有的，從公司獲得經濟利益，參與公司經營管理的權利。
二、常見的股權結構搭建模式及風險防範
1、五五的股權結構「五五」的子股權結構主要是指50%的股權比例，也就是50%: 50%。現實中這樣的股權結構相當多，主要是夫妻和親戚之間。這個股權比例在公司成立之初，可能根本沒有考慮股權結構的合理性，主要是基於血緣或者信託關系，認為平等的股權比例對各方都是公平的。但隨著真正的功夫股權之爭的「公共視野」，越來越多的人意識到平均分享股權比例的弊端，本質上意味著沒有決策者，合夥人一般觀念沖突後，容易造成公司經營停滯，從而影響公司發展。2、33.3%: 33.3%: 33.3%股權結構。「333」持股結構主要是指持股比例為33.3%，即33.3%: 33.3%: 33.3%。現實中有很多這樣的股權結構。這個持股結構模型類似於前面提到的「五五」持股結構模型，只是多了一個合夥人。這種股權結構的共同特徵是合夥人平均分享股份，這意味著各方力量均衡，沒有決策者。
綜上所述，在設計股權結構時，大多數股東都想知道公司現有的股份是多少，你分得多少，我分得多少。其實這種想法是錯誤的。設計科學的股權結構的前提應該是考慮企業未來發展的真相，至少3-5年的規劃，需要引入多少核心骨幹，需要引入多少高管，未來是否有上市計劃，最近幾年是否需要引入戰略投資者。

Ⅳ 創業團隊初期，底層股權結構如何設計

一直以來，很多創業者，甚至已初具創業規模的創業者，都問我同樣一個問題，就是怎麼確定合夥人的股權比例，即股權架構設計。口頭咨詢回復，不可能周詳；且，每個人問一次，就回答一次，沒有效率。現在呢，我就結合我的經驗，對於初創團隊的股權架構設計問題，做如下書面分享。

目前的創業組織形式一般為公司，而不是法律意義上的合夥企業，創始人法定稱謂是股東，而不是合夥人。但鑒於大家都習慣稱呼為合夥人，所以，本文也將創始人稱為創始合夥人或合夥人。

關於創業團隊股權架構設計，包括什麼人可以參與股權分配，股權蛋糕如何切割，股權分配需要考慮的因素，合夥人股權的成熟機制及合夥人特殊原因退出機制安排等方面。

什麼是合夥人，誰可以參與初創股權分配？

合夥人，通俗的理解就是一起做事的人，在創業層面，我的理解應該是能背靠背，各自獨當一面，實現各自包括研發、運營、資金、渠道等優勢有效整合的團隊，合夥人之間緊密聯系、不可相互替代。只有這些合夥人才可以參與股權的分配。

我輔導過的創業項目中所涉及的下列人群，被我建議不能參與初創股權分配。

1、不能保證持續保有的資源提供者。有些項目的啟動需要諸如電信運營商、旅遊、文化和交通等行政資源的，而這些關系需要某人的私人關系取得，這就存在不確定性，不能作為合夥人。對於這部分資源的利用，在初期可以以顧問的形式，交換和取得資源。

2、兼職者。創業是一個長期的事業，需要全身心投入，如屬於非資金投入的兼職者，是不適合當合夥人，具體理由，應該不需要贅述。

3、專家顧問。有些創業項目的啟動和順利運營，需要特定專業的顧問，但有些顧問會提出不收顧問費，換股權，這不可取。因為既然是顧問，就當然可能因為某些原因「不顧不問」，其佔有股權，非但不能發揮應有作用，還會對項目造成嚴重影響。

4、早期員工。有些初創團隊，為了留住人才，可能會提出說給予小比例的股權，甚至會以小比例股折抵工資，減少工資支出。這同樣不可取，因為早期的股權是非常珍貴的，不能輕易給；且，初創公司的股權，在員工眼裡，也是不值錢，起不到激勵作用。

5、不認同合夥事業發展理念，不能長期堅持，不能同舟共濟的人。個中理由，應該很容易理解吧。雖然容易理解，但其實不是那麼容易做到，創業過程中，因為各種原因，中途退出的案例很多。從這個意義上講，找志同道合的合夥人，比找結婚對象更難，但確實是這樣。

股權蛋糕如何切

公司股權不能由合夥人分光。合夥事業的發展，不可或缺的支持還包括新合夥人、核心員工和投資人。所以，在切股權蛋糕時，應當具有長遠眼光，預留好未來需要引進的新合夥人的股權，預留員工激勵股權份額，還有未來需要引進的投資人需要稀釋的份額。

對於具體預留份額，沒有固定比例，需根據實際情況而定。這些預留的股權份額，可以由CEO合夥人代持。

當然，我這里講的預留是針對普通有限責任公司，對於股份有限公司，則不存在這個問題，股份公司可以通過增發股份的方式，不一定需要採用預留的方式。

合夥人股權比例分配的考慮因素

在預留股權後，剩餘的基本上就是合夥人可以分配的股權。關於分配比例，通常考慮的因素包括：

1、出資。如果所有合夥人都是同意按比例出資，各方資源優勢基本相當的，則直接可以按出資比例分配即可。如只有部分合夥人出資，則應取得比沒有出資的合夥人相對多的股權。

2、項目的CEO應取得相對多的股權。因為CEO是合夥事業的靈魂，對公司負有更多的擔當。只有CEO取得相對多數的股權，才有利於創業項目的決策和執行。

3、綜合評估每個合夥人的優勢。比如，有些項目的啟動，不需要太多資金，而是依賴某位合夥人的專利；有些項目需要創意，產品僅是技術實現；有些項目，產品並不具有絕對的市場優勢，推廣更重要；有些項目，可能某個合夥人不需要怎麼出錢出力，但只要其是合夥人，以後融資、導入項目所需資源、IPO就比較容易；各種情況，無法一一羅列。因此，對於具體情況，相應資源提供者，應佔有相對多的股權。

4、科學評估每位合夥人在初創過程中各個階段的作用。創業項目的啟動、測試、推出等各個階段，每個合夥人的作用不一樣，股權安排應充分考慮不同階段每個合夥人的作用，以充分調動每位合夥人的積極性。

5、必須要有明顯的股權梯次，絕對不能是均等的比例。如果是三個合夥人，最為科學的比例結構是5:3:2.

以上講的是原則，但其實是可以用量化的方式，折算出大致的股權比例。具體方法，囿於篇幅，不作詳細說明，有具體需要的，另行交流。

合夥人股權成熟機制

合夥人股權成熟機制，對於很多創業者而言，是比較陌生的。其法律價值在於預防個別合夥人中途退出給項目造成的影響，約定合夥人分到的股權並不是實打實到手的股權，而是附條件的成熟和實現。

創業過程中，創業項目啟動了，但有些合夥人可能會因為各種原因退出。但如果其已離開，但仍然持有公司股權，特別是如果公司完成融資或獲得快速發展的，其無異於坐享其成，這對於其他還在堅守付出的合夥人是非常不公平的。

那麼，這種情況下，應當有因應措施，那就是股權成熟制度。

舉個例子。

A、B、C合夥做項目，A是CEO，B是CTO，C是COO，股權比例為50%：30%：20%，約定所持有的股權，分四年成熟，每年成熟25%。如在四年內，任一合夥人退出的，則未成熟股權由其他合夥人回購(也可以約定公司回購，但建議盡量約定合夥人回購，因為公司回購涉及到減資，程序相對麻煩).

項目啟動後剛好滿一年，作為COO的C不幹了。那麼，C成熟的股權為：20%×1/4=5%，餘下15%股權屬於未成熟的股權，即C離職後，仍可以持有5%的股權，未成熟股權由A、B合夥人按股權比例回購。如此，一方面可以承認C對於公司的貢獻，另一方面可以用回購的未成熟股權吸收替代的新COO合夥人。

順便講下，以上採用的是分期成熟模式，實踐中也有約定按項目進展進度比如產品測試、正式推出、迭代、推廣、總用戶數和日活用戶數等階段分期成熟，也有按融資階段分期成熟，也有按項目運營業績遞增情況分期成熟。

這里，在回購方面，很重要的一點是關於回購價格的確定，必須在創業合夥協議明確約定，不能等發生該等情形後再協商回購價格。另，常見的回購價格確定方式包括預先設定的股權價格、按利潤預估PE倍數等方式。

特殊原因退出的股權處理

實踐中，在項目推進過程中，會遇到比如合夥人離婚、犯罪、去世等情況，這些都會導致合夥人退出的結果，如不提前設計法律應對方案，會對項目造成嚴重影響。

1、離婚。如合夥人未作夫妻財產約定，則股權依法屬於夫妻共同財產。如A合夥人離婚，則其所持有的股權將被視為夫妻共同財產進行分割，這顯然不利於項目的開展。所以，在合夥協議里，我建議約定特別條款，要求合夥人一致與現有或未來配偶約定股權為合夥人一方個人財產，或約定如離婚，配偶不主張任何權利，即「土豆條款」。

2、犯罪。如B合夥人犯罪，被追究刑事責任，則其不能或不適合繼續參與項目的，則應強制退出，並參照上述股權成熟機制處理。

3、繼承。公司股權屬於遺產，依我國《繼承法》、《公司法》規定，可以由其有權繼承人繼承其股東資格和股權財產權益。但由於創業項目「人合」的特殊性，由繼承人繼承合夥人的股東資格，顯然不利於項目事業。《公司法》未一概規定股東資格必須要被繼承，公司章程有規定，從公司章程規定。言意之下，公司章程可以約定合夥人的有權繼承人不可以繼承股東資格，只繼承股權財產權益。因此，我一般要求創業團隊，為確保項目的有序、良性推進，在公司章程約定合夥人的有權繼承人只能繼承股權的財產權益，不能繼承股東資格。

Ⅳ 我開的小公司，別人要投資入股，股份怎麼分急！！ 我想請教一個問

剛剛創業的公司，股權的分配多數是採用三種分法：

一、平均分配

好處就是有福大家一起享，有問題大家一起解決，但是這樣的做法，在現實生活是很難生存下來的，有的時候，大家的意見並不是統一一致的，那這樣會降低效率。

二、個人說了算

老大占股80%-90%，擁有絕對的話語權，這樣做雖然一個創業的效率很高，但是如果掌握話語權，往往容易剛愎自用。

三、差異化分配股權

創業老大也就是核心人物佔大股份，但是老大也需要做事情，比如說，創業人數是在5個人以下的，那老大要佔股51%以上，如果創業合夥人數在5人以上的，那老大可以占股不超過51%。

(5)現有股權結構怎麼看擴展閱讀：

股票分配注意事項

1、在開始創業的時候，股權分配並沒有一個絕對的分配方式，股權平分也不是絕對的錯誤，但是盡量要避免股權平分的事情，可能聽到國外某大型企業的股權結構就是5：5或者3:3:3平均分配的創業也很成功；

但是國外的文化與中國的文化具有巨大的差異，如果剛開始平均分配以後有重新分配的能力也不是絕對的錯誤，但是盡量不要平均分配；

2、在創業初期需要一個力排眾議的老大，因為初創公司在沒有很多資金的情況下，市場反應一定是快的，盈利也是要快的，公司內部最好防止內耗的產生，因為這不利於初創公司的成長與發展；

3、分紅機制，要寫好，因為人性是趨利的股權在一定程度上代表公司地位及利益的分配，最少也代表將來的利益及權利的分配，所以分紅比例、分紅方式、分紅時間要寫清楚；

4、退出機制，有些公司案例退出的時候沒有寫清楚退出機制，導致自己的投資款項不知是否能否退回，或者其他權屬不明朗，導致哥們變成仇人的例子很多，不管是親戚、朋友乃至親兄弟最好將利益方面說清楚。

Ⅵ 可能是目前最好、最全的股權分配指導攻略

深入解析：股權分配的藝術與策略

股權分配，如同企業肌理中的血脈，決定著公司的核心動力和未來走向。它不僅是價值的分配，更是控制權的平衡，對於創業團隊的和諧與發展至關重要。首先，我們要明確，合理的股權分配不僅能夠促進企業內部的合作與動力，還能有效預防早期創業可能的矛盾沖突（避免初次創業者因股權紛爭而走彎路）。

股權類型繁多，如合夥人持有的限制性股權，員工則可能通過期權獲取激勵。股權激勵的目的是激發團隊積極性，通過期權、限制性股票和持股平台等形式，將公司的未來收益與員工付出緊密相連（股權激勵：目標與策略的巧妙結合）。

創始人平均分配股權並非最佳選擇，這可能影響決策效率和企業的競爭優勢。馬化騰、李彥宏等成功者通過精巧的股權設計，如股份持有、預留股權和代持，確保了對公司控制權的掌握（創始人智慧：決策權與股權結構的巧妙設計）。

關鍵點在於，股權分配應基於個人對公司的貢獻，而非簡單的出資多少。預留部分股權以適應未來變化，明確領導角色，設定兌現期限，既能保障在職合夥人的權益，又能為動態調整留有餘地（預留空間與靈活調整）。同時，融資後股權稀釋需謹慎處理，確保各方利益平衡。

當合夥人退出時，回購條款和稅務優勢的運用，是維護團隊穩定的重要環節。每次融資後的股權調整，都需要兼顧各方利益，尤其是優先考慮現有股東和投資人的權益（退出機制與利益協調）。

理想的股權分配應該是公平、透明且具有可調整性，既能吸引人才，又能應對市場變化。中國的創業文化強調坦誠溝通，因此，每年或必要時的共識達成，是股權分配成功的重要保障（溝通與共識：中國文化中的股權智慧）。

尋找實戰課程和講座，深入學習股權激勵策略，將使你在創業旅程中游刃有餘，確保股權分配的策略性與執行力（學習與實踐：尋找股權激勵的實戰指南）。

總之，股權分配是一門精細的藝術，理解其核心原理，結合實際場景，才能打造出最適合企業的股權結構，推動企業穩健前行（藝術與策略：打造企業股權的黃金架構）。