股權課程怎麼講好

⑴ 企業家必學哪些股權課程

股權激勵與股權設計
合夥人股權設計
眾籌項目股權設計
乾股激勵等等
華一聯創，就是做股權激勵的。
學股權激勵——可度娘——華一聯創

⑵ 長期股權投資應該怎麼學

建議是先摸清「魚骨」，再細細品嘗「魚肉」。「魚骨」是指知識框架，熟悉「魚骨」就是熟悉長期股權投資的知識脈絡，「魚肉」是指細節點，知蘆胡道「魚骨」長啥樣，那麼「魚肉」就更容易吃了。

學習長期股權投資的時候，很容易鑽在一個知識點裡面出不來，而一旦陷在某個知識點太久，就會對自己失去信心了，也就失去了學習的動力。一開始接觸這個知識點，肯定都是相當困難的。

權益法和成本法的區別：

股權是一種資產，股權資產可以分為金融資產和長期股權投資。而長期股權投資在計量的時候又根據母公司對持股公司話語權的不同，分為權益跡閉法和成本法。

成本法計量又可以分成兩種情況姿嘩裂，一是同一控制下企業合並的計量，二是非同一控制下企業合並的計量。這兩種情形下，長期股權投資的初始計量有區別，但是後續計量沒有區別，後續計量的方法等到下面再講。

⑶ 股權激勵如何更好的實施

1、 講透股激

世間道理，唯有講明白， 講透徹，人們才有可能聽得懂，做到位。企業在導入股權激勵前，首先要向員工闡述清楚股權激勵能夠帶來的精神價值和物質價值，讓員工能夠真切地明白股權激勵的好處；其次要向員工解釋清楚導入股權激勵的類型、激勵的總額度和分紅比例，讓員工充分地了解到股權激勵機制的重點內容；最後要明確告知員工績效考評和股權激勵關系，以及退出機制所羅列的所有規定，讓員工在獲得股權後能抱有危機感。

2、 培養作主

員工的被動性轉為主動性，不是一蹴而就的事情，而是需要一個過渡的培養過程。因此，在股權激勵機制導入前，老闆就要開始調動員工的主動性，培養員工當家作主的主人翁精神。最好能讓員工參與到股權激勵的設計當中，讓他們與自己共同商討股權激勵的細節問題，並積極地採納他們的合理意見。讓員工們在此次股權激勵的設計中，充分地獲得參與感，榮譽感和價值感。

3、坦誠相待

以誠相待，才能換來信任和真心。這是恆古不變的道理。在股權激勵導入前，老闆應該坦誠地向員工交待公司當前的經營現狀，並向員工公開公司的財務信息，不做隱瞞或者欺騙。只有這樣，員工才能實實在在地看到老闆的誠意，意識到老闆真的把自己當成合夥人看待，從而由衷地對股權激勵生出信任感和認同感。

4、樹立願景

正所謂，有奔頭，才有勁頭。願景是奔頭的代名詞，是激勵企業員工奮勇向前，拼搏向上的動力之一。在股權激勵導入前，老闆要適時地樹立起企業願景，描繪企業的大好前景，讓員工對企業的未來充滿希望，以此增強他們對股權激勵價值的肯定，明白到公司給予的這份股權或將有朝一日實現他們一夜暴富的夢想，才能讓他們形成較強的期盼感。

一鼓作氣，效果更佳

俗話說，好的開始是成功的一半。倘若要讓股權激勵在導入後起到更好的效果，那就要格外注意開始這一環節。當准備導入股權激勵的時候，老闆就要開始向員工講透股權激勵知識、培養他們當家作主的意識、對他們做到坦誠相待、為他們樹立起美好的願景。以便於股權激勵導入後，能夠起到一鼓作氣的強大作用。

⑷ 股權激勵培訓課程誰講的最好

從培訓角度來說，講的再好不從企業實際角度出發是沒有意義的，個人的覺得一個講師的好壞不能單從講課角度去看，更應該從課程需求的把握，課程大綱的制定來看，建議貨比三家

⑸ 求股權激勵相關課程和講師的詳細介紹

《公司控制權與股權激勵》總裁實操班2天系統學習

【第一天上午】
1、股權激勵的好處與雷區；
2、老員工、高管、副總、股東等如何進行股權激勵；
3、老闆要業績、員工要薪酬如何解決；
4、公司內部股權8大激勵方法；
5、公司外部通過股權整合上下游資源。
【第一天下午】
1、公司的控制權如何把控；
2、如何終身鎖定創業者、把上下游變成股東；
3、進入資本市場的必要條件；
4、如何構建公司的股權頂層戰略；
5、什麼樣的人適合一起合夥創業；

6、「D品股東」如何處理；
7、創業初期分錯股權如何處理；
8、不同類型企業如何設計股權結構進行改革。
【第二天上午】
1、股東之間鬧矛盾，怎麼辦；
2、如何打造股東的責、權、利；
3、股權怎麼分、什麼時候分、分多少、分給誰；
4、股權激勵的雷區與底線；
5、股東進入和退出條件是什麼。
【第二天下午】
1、如何通過股權進行低成本融資；
2、如何拆分公司、建立集團架構進行融資；
3、如何無中生有無需資金設計連鎖擴張體系；
4、如何設計公司盈利模式，讓利潤超過營業額；
5、如何修改公司章程以及上市前規劃。
如果你15正准12備在3企業81導6入股81權5激勵機制，想要系統了解學習股權激勵方案設計，中間數字可以找到老師。希望能幫助到你

⑹ 初創企業的股權設計要注意哪些問題

首先是幾個人合夥的問題，通常是三個核心股東為好，其他為小股東，根據行業特點，也可以是四、五個核心股東，單數最佳。因為核心股東太平均或太分散都不利於創業公司的穩定性與執行、決策。而太少，或一家獨大的情況也不利於公司良性發展。比如創始人佔90%以上股份，其他核心股東只佔1%——2%這種情況，基本很難留住有能力的核心股東。
以三個核心股東為例，股權比例通常是30%：20%：20%：另外30%留給小股東及核心員工。股份的演算法我建議分為兩部分，一部分是資金入股，另一部分是人力入股，人力股按入股資金50%計算。也就是說，核心股東必須都出錢，不能只是人力入股，只有這樣，工作時才能全身心投入，面對危機時才能全力以赴。
當股份全部分配完，又要有股東進入時怎麼辦?這時就要稀釋現有股份(也有公司是增加總股本)，那就要事先設定好股權的稀釋規則——是所有股東被動平均稀釋，還是可以根據意願主動出讓或拒絕出讓，還是部分股東出讓?這些都要事先約定好。

⑺ 什麼樣的股權課程好

在探討股權課程的優劣時，我們首先需要關注的是課程內容的全面性與深度。優秀的股權課程應當包含開放的力量，即在現代企業的發展中，如何通過開放合作，激發團隊潛能，實現共贏。課程內容應深入剖析開放合作的機制，引導學員理解如何構建開放平台，促進資源的有效整合與共享。

此外，股權眾籌作為當下熱門的融資模式，也在股權課程中占據重要位置。課程應當詳細講解股權眾籌的運作機制、法律法規要求以及操作流程。通過實例分析，讓學員掌握如何利用股權眾籌吸引投資，為初創企業或項目尋求資金支持。同時，課程應強調風險控制與合規操作的重要性，避免學員在實踐中陷入法律風險。

股權投融資是企業成長的關鍵環節。優秀的股權課程會深入探討不同類型的股權投融資方式，包括私募股權、風險投資、天使投資等。課程應教授學員如何評估投資項目的價值，進行風險分析，以及如何與投資者進行有效溝通，達成雙贏合作。同時，課程還應強調股權結構設計的重要性，幫助學員構建合理的股權分配機制，確保企業的長期穩定發展。

綜上所述，優質的股權課程應圍繞開放的力量、股權眾籌、股權投融資等核心內容展開，注重理論與實踐相結合，幫助學員掌握股權管理的關鍵技能，為企業的發展提供有力支撐。在課程設計上，應注重學員的參與度與互動性，通過案例分析、角色扮演等教學方法，增強學習效果。同時，課程應緊跟行業發展動態，不斷更新內容，確保學員能夠掌握最新的股權管理知識與技能。

⑻ 股權激勵的課程不知有哪位老師講得好

經邦咨詢向您推薦薛中行老師的股權課程。
薛中行，上海經邦企業管理咨詢有限公司創始人，「五步連貫股權激勵法」創始人，國內實戰派股權激勵專家，中國國學院智慧金融學院院長，是復旦大學等眾多知名院校客座教授。16年來專注於做股權這一件事。經邦咨詢以股權激勵咨詢幫助企業規范提升，以股權投資直接幫助企業做大做強，擺脫人才和資金的雙瓶頸，最終實現公司高速發展並成功上市。如：麻辣誘惑、南孚電池、億陽通信等。
11月份《企業股權激勵咨詢》將於2016年11月7日至11月10日（4天3夜） 在上海•西郊國賓館（地址：上海市長寧區虹橋路1921號）舉行。希望薛老師的課程可以對您有所幫助。