投資公司股權如何設計

❶ 涓や漢鍚堜紮寮鍏鍙歌偂鏉冩庝箞鍒嗛厤姣旇緝濂斤紵

涓や漢鍚堜紮寮鍏鍙歌偂鏉冨垎閰嶅簲鑰冭檻鎶曡祫姣斾緥銆佸垵濮嬫姇鍏ャ佺粡钀ヨ兘鍔涚瓑鍥犵礌錛屽簲璇ュ埗瀹氳︾粏鐨勫崗璁紜絝嬪弻鏂圭殑鏉冪泭鍜屼箟鍔★紝閬垮厤鍚庢湡綰犵悍銆

鍦ㄤ袱浜哄悎浼欏紑鍏鍙告椂錛岃偂鏉冨垎閰嶆槸涓涓鍏抽敭鐨勯棶棰樸傞氬父鎯呭喌涓嬶紝鑲℃潈鍒嗛厤搴旇ユ牴鎹鎶曡祫姣斾緥銆佸垵濮嬫姇鍏ャ佺粡钀ヨ兘鍔涚瓑鍥犵礌榪涜屽悎鐞嗙殑鍒嗛厤銆傚弻鏂瑰簲璇ラ拡瀵瑰叕鍙哥幇鏈夌殑鎴栬呮湭鏉ュ彲鑳藉彂鐢熺殑椋庨櫓鍒跺畾璇︾粏鐨勫崗璁錛岀『絝嬪弻鏂圭殑鏉冪泭鍜屼箟鍔°傞栧厛錛屾姇璧勬瘮渚嬫槸鑲℃潈鍒嗛厤鐨勪竴涓鍏抽敭鍥犵礌錛岃〃紺哄弻鏂瑰瑰叕鍙哥殑璐＄尞紼嬪害鍜岄庨櫓鎵挎媴鑳藉姏銆傚傛灉涓や漢鎶曞叆鐨勮祫閲戞暟棰濈浉鍚岋紝閭ｄ箞鑲℃潈鍒嗛厤鍙浠ユ寜鐓1:1鏉ヨ繘琛岋紱濡傛灉涓鏂規姇璧勬瘮鍙︿竴鏂瑰氾紝鍒欏彲浠ユ牴鎹鎶曡祫姣斾緥榪涜屽垎閰嶃傚叾嬈★紝鍒濆嬫姇鍏ヤ篃鏄鍐沖畾鑲℃潈鍒嗛厤鐨勯噸瑕佸洜緔犱箣涓銆傚傛灉涓や漢鐨勬姇璧勯噾棰濈浉鍚岋紝浣嗘槸鍏朵腑涓浜烘彁渚涗簡鏇村氱殑璧勪駭鎴栨妧鏈鏀鎸侊紝閭ｄ箞璇ユ柟鍙鑳戒細鑾峰緱鏇村氱殑鑲℃潈浠介濄傛渶鍚庯紝緇忚惀鑳藉姏涔熸槸鑲℃潈鍒嗛厤鐨勪竴涓閲嶈佽冭檻鍥犵礌銆傚傛灉涓鏂瑰瑰叕鍙哥粡钀ユ湁鏇翠赴瀵岀殑緇忛獙鍜屾妧鑳斤紝閭ｄ箞浠栧彲鑳戒細鑾峰緱鏇村氱殑鑲℃潈浠介濄傞櫎浜嗕互涓婂嚑涓鍥犵礌涔嬪栵紝榪樺簲璇ュ埗瀹氳︾粏鐨勫悎浼欏崗璁鏉ョ『絝嬪弻鏂圭殑鏉冪泭鍜屼箟鍔★紝閬垮厤鍚庢湡綰犵悍銆傚悎浼欏崗璁鍙浠ュ寘鎷鑲℃潈鍒嗛厤姣斾緥銆佹姇璧勯噾棰濄佽儲鍔＄＄悊銆佸喅絳栨満鏋勩侀鍑烘満鍒剁瓑鍐呭癸紝鍗忚搴旇ョ敱鍙屾柟絳劇講騫朵繚瀛樺囦喚銆

涓や漢鍚堜紮寮鍏鍙告椂錛岃偂鏉冨垎閰嶄笉浠呭叧緋誨埌鍙屾柟鐨勬姇璧勶紝榪樻秹鍙婂埌浠ュ悗鍏鍙哥殑鍒╂鼎鍒嗛厤錛屽備綍榪涜屽崗鍟嗭紵鑲℃潈鍒嗛厤涓嶄粎褰卞搷鍒板叕鍙告墍鏈夋潈錛岃繕鍏崇郴鍒板叕鍙告湭鏉ョ殑鍒╂鼎鍒嗛厤銆傚湪鍏鍙歌繍钀ヨ繃紼嬩腑錛屽簲璇ユ牴鎹鍚勮嚜鐨勮礎鐚鍜岄庨櫓鎵挎媴鎯呭喌錛屽埗瀹氬悎鐞嗙殑鍒嗙孩鏀跨瓥銆傞氬父鎯呭喌涓嬶紝鍏鍙稿彲浠ユ寜姣斾緥鍒嗛厤鍒╂鼎錛屼篃鍙浠ユ牴鎹鍏蜂綋鎯呭喌鍒跺畾宸寮傚寲鐨勫垎閰嶆斂絳栥傛ゅ栵紝搴旇ユ牴鎹鍗忚瑙勫畾錛屽埗瀹氱浉搴旂殑鑲′笢鍐崇瓥鏈哄埗鍜岃懀浜嬩細榪愪綔瑙勫垯錛岀『淇濆叕鍙哥殑欏虹晠榪愯惀銆

涓や漢鍚堜紮寮鍏鍙歌偂鏉冨垎閰嶅簲鑰冭檻鎶曡祫姣斾緥銆佸垵濮嬫姇鍏ャ佺粡钀ヨ兘鍔涚瓑鍥犵礌銆傚嚭浜庝繚闅滃悎浣滃弻鏂規潈鐩婄殑瑙掑害錛屽簲璇ュ埗瀹氳︾粏鐨勫崗璁紜絝嬪弻鏂圭殑鏉冪泭鍜屼箟鍔°傚喅絳栨満鍒躲侀鍑烘満鍒剁瓑闂棰樹篃闇瑕佽勫垝濂姐傛渶鍚庯紝鍏鍙稿簲鏍規嵁鍚勮嚜鐨勮礎鐚鍜岄庨櫓鎵挎媴鎯呭喌錛屽埗瀹氬悎鐞嗙殑鍒╂鼎鍒嗛厤鏀跨瓥銆

銆愭硶寰嬩緷鎹銆戱細
銆婁腑鍗庝漢姘戝叡鍜屽浗鍚堜紮浼佷笟娉曘嬬浜屽嶮浜屾潯 闄ゅ悎浼欏崗璁鍙︽湁綰﹀畾澶栵紝鍚堜紮浜哄悜鍚堜紮浜轟互澶栫殑浜鴻漿璁╁叾鍦ㄥ悎浼欎紒涓氫腑鐨勫叏閮ㄦ垨鑰呴儴鍒嗚儲浜т喚棰濇椂錛岄』緇忓叾浠栧悎浼欎漢涓鑷村悓鎰忋 鍚堜紮浜轟箣闂磋漿璁╁湪鍚堜紮浼佷笟涓鐨勫叏閮ㄦ垨鑰呴儴鍒嗚儲浜т喚棰濇椂錛屽簲褰撻氱煡鍏朵粬鍚堜紮浜恆傜涓冨嶮涓夋潯 鏈夐檺鍚堜紮浜哄彲浠ユ寜鐓у悎浼欏崗璁鐨勭害瀹氬悜鍚堜紮浜轟互澶栫殑浜鴻漿璁╁叾鍦ㄦ湁闄愬悎浼欎紒涓氫腑鐨勮儲浜т喚棰濓紝浣嗗簲褰撴彁鍓嶄笁鍗佹棩閫氱煡鍏朵粬鍚堜紮浜恆

❷ 公司股權應該如何分配公司股權怎麼分配比較合理

創業者通常採用兩種方式確定公司的股權結構，一是按照股東的出資比例進行分配，二是在股東之間平均分配。

前者容易觸發股東貢獻和持股比例不匹配的問題，後者則會削弱核心創始人對公司的控制力，影響公司的決策效率。

網友咨詢：

公司股權如何分配我與二個朋友打算注冊一個公司，我帶頭，另外二朋友沒有什麼這個行業的經驗，前期只能出錢和參與公司運營，請問如何分配公司股權，同時我還除我們三個的股份之外加入第三方的入股（如後來公司運營好了，有可能吸收別人的入資）請問我要如何分配公司股份?

廣東普羅米修律師事務所王彥根律師解答：

股權投資分配要做到：

一個核心：股權分配的核心是要讓各個創始人在分配和討論的過程中，從心眼裡感覺到合理、公平，從而事後甚至是忘掉這個分配而集中精力做公司。

兩個關鍵點：一是保證創業者擁有對公司的控制權;創始人最好具有絕對控股權，能達到67%以上的股權最好，達不到這個比例，也得超過50%以上，因為公司需要有一個能夠拍板的領導者，這樣才能更好地把握公司的發展方向，也能激發團隊做大企業的信心和動力。

二是要實現股權價值的最大化(吸引合夥人、融資和人才)。俗話說「財散人聚」，股權就代表著未來的財，散一部分股權，才能聚起來優秀的合夥人和人才。因為相較於固定的薪資，股權更具有長遠的投資價值。

一般來說，隨著公司的發展壯大，合夥人手中的股權很有可能會翻好幾倍，遠不是固定薪資可以比擬的，創業者可以以此來說服和吸引優秀人才。

《中華人民共和國公司法》第四十三條股東會的議事方式和表決程序，除本法有規定的外，由公司章程規定。股東會會議作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合並、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經代表三分之二以上表決權的股東通過。

中山大學民商法研究生畢業，鼎成律師團隊創始人、執行合夥人，中國大律師網長期合作專家律師，擔任多家企業常年法律顧問，精於企業人力資源管理、法律風險防控、企業投融資、並購等法律事務。

❸ 初創公司股權如何設計

關於初創公司股權設置，有一些分享：

1，初期股權不能太分散，兩到三個人最好，相互之間優勢互補，重要的是一定亞歐一個核心股東，333和55等比例是絕對不要動，當然334和443也都不行，這一點是最重要的。

2，剛開始，出錢和出力一定要講清楚，親兄弟也要明算賬。責任和規矩一定要書面化，所有的投入要「貨幣化」折算， 不能貨幣化和不確定的事情不能折算成股權，像未來可以投入多少精力和時間這種承諾，沒有任何價值，未來有股份也幹活的執行董事可以開工資，但勞力不能算成股份。

3，請神容易送神難，如政府資源，供應鏈等，如果對方是資源不穩定者，就不要選擇做合夥人，可以以顧問的形式共享利益，這樣做的好處是可進可退。

4，千萬不要用股權綁住早起員工，寧願多發錢。在公司早起，給單個員工發5%的股權，對員工沒有什麼激勵效果，還會覺得老闆發不起工資才會用股權騙人。

5，對於後來引進的高管，職業經理人要「先結婚，後戀愛」，就是進公司相當於結婚，但是進公司之後，要有磨合期，設定合理的考核機制，逐步的落實股權，這就是後戀愛。以免發生高薪加上股權請來的高管，幹了半年，人就走了，還會導致股權遺留的問題。

6，有進有退，合資做公司，簡單來說就是有引進機制，也要有退出機制，可能有個團隊成員幹了一段時間之後，突然不想幹了，要退股，那這個時候該退多少呢？投資資金不夠了，要團隊成員加錢，如果有人不願意加了，該怎麼辦？這些最好都是提前協商好，免得面對突發情況，無法處理。

作者：羊文刀羽

鏈接：https://www.jianshu.com/p/017ade050904

來源：簡書

著作權歸作者所有。商業轉載請聯系作者獲得授權，非商業轉載請註明出處。

請點擊輸入圖片描述（最多18字）