幾個朋友開店股權怎麼分配

『壹』 三個人的公司股權比例怎麼分配好，4個人呢

3個人的，一定要有一個人佔51%以上，其他分給剩下兩個人

『貳』 幾個人合夥創業，股權怎麼分

答：1、無論和誰合夥開公司，一開始就通過規則和原則建立合理的股權機制非常重要，尤其和好朋友創業則更為重要。因為和好朋友一塊創業，大多數人往往要面子，講義氣，不想談錢傷感情，而這種人最後十有八九都會傷了彼此的感情。所以無論多好的朋友創業，實力如何，總有一個要出來做Leader ，如何用股權機制讓好朋友之間能更好的合作，這才是關鍵。現實中，創業者因為股權分配的問題導致創業項目失敗的案例比比皆是：西少爺、拉勾網、泡麵吧、理大師，創始人之間多因為股權、利益等問題分道揚鑣，甚至對簿公堂。
2、在創業早期，創業者們對於股權、利益等方面的處置是天然的「空白」，諸多簽署的早期文件和合同都缺少合理的法律保障，導致在創業之初就埋下了爆發的伏筆。建議咨詢像我們合易咨詢這樣的專業機構幫助創始人設計股權配置及關鍵控制權方面的頂層文件。
3、50%:50%的股權安排風險很大。（1）團隊不要完全按照出資比例分配股權。創業初期，不好評估各自貢獻，團隊的早期出資就成了評估團隊貢獻的核心指標。這導致有錢但缺乏創業能力與創業心態的合夥人成了公司大股東，有創業能力與創業心態、但資金不足的合夥人成了創業小夥伴。對此建議，全職核心合夥人團隊的股權分為資金股與人力股，資金股佔小頭，人力股要佔大頭。人力股要和創業團隊四年全職的服務期限掛鉤，分期成熟。對於創業團隊出資合計不超過100萬的，建議資金股合計不超過20%。（2）團隊中要有大家都信服的老大。企業的股權架構設計，核心是老大的股權設計。老大不清晰，企業股權沒法分配。所以，要麼一開始就有清晰明確的老大，要麼磨合出一個老大。很多公司的股權戰爭，緣於老大不清晰。老大隻有對公司有控制，公司才有主人，才不會淪為賭徒手裡不斷轉售的紙牌。（3）合夥人股權要有退出機制。合夥人股權戰爭最大的導火索之一，是完全沒有退出機制。有的合夥人持有公司股份，因為某些原因離職後卻堅決不退股。其他合夥人認為不回購股權，既不公平也不合情不合理，但由於事先沒有約定合夥人的退出機制，對合法回購退出合夥人的股權束手無策。對此建議，合夥人應首先就退出機制的公平合理性充分溝通理解到同一個波段。如果合夥人離職，資金股與已經成熟的人力股，離職合夥人可以兌現，但未成熟的人力股應當被回購。我們看到別人創業失敗血的教訓，應該從中學到經驗和教訓，避免自己在創業中再走同樣的錯路。

『叄』 朋友三人合夥開店，股份應如何分配

1、平均分配原則，進行分配
三個朋友一起創業，可定是一個人很難完成，相互之間又比較信任，才一起創業的。那麼大家最好在創業之初，就平均分配股權，因為這個時候通常大家都有困難，需要您，而且創業的時候，利益糾紛比較少。所以最好在創業的時候，就平均分配股權，不要計較太多，日後才能同心協力，共創公司的輝煌。公司最大了，股權才有意義，及時您擁有100%股權，公司散夥了也是無用。
2、按資金投入多少分配股權
在很多公司創業的時候，最重要的就是資金。所以最基本的分配方式，就是資金投入的多少。三個人之間將創業的初始資金進行百分比的計算，看看每個人各佔有多少股權，就按多少股權分配即可。但是要注意的是，後續的資金不能算在股權了，可以算在借貸算利息，一定要分清楚什麼資金算股權，什麼不算，開始說清楚，再投入資金，以免股權分配出問題。
3、按照創始公司後，每個人綜合資源佔比進行分配股權
在公司創始之初，一般就需要將股權分清楚，之後運營的可以分成，但不佔股權。就是三個人創業的時候，有的人有技術、有的人有資金、有的人有人脈、有的人有材料等等，根據每個人擁有的資源，綜合在一起，來分配每個人各佔多少股權，這是最合理的方法，就是每種資源的比重不同，需要三個人仔細的商量，合理分配。
4、創始人是公司的總經理，主要管理者，應該多分配股權
因為創業的人，以後不一定會去經營管理公司。所以對於三個創業的朋友，以後會對公司進行經營管理的人，應該多分一些股權，畢竟做事的是這個人，其他人人以後可能就去干別的了，只是在分紅上得收益。所以經營管理的創始人應該多分寫股權，這樣才能更好的為大家創造效益。
5、根據三個朋友的能力，分配股權
資金、材料、人脈都是硬性條件，隨著時間的推移，還是能力主導公司。所以還可以根據三個人每個人的能力，才分配股權。能力才是對公司做重要的，也是以後公司能夠發展壯大的條件。所以按照能力分配股權，大家也都比較認同，也比較科學合理。
6、三個朋友創業，召集人應多分配股權
不管是什麼公司，幾個人合夥船創業。可定是有一個人先發起的，然後在和其它人合作。因為發起人或是召集人，是公司辦起來的初始人，沒有他就沒有公司，點子也是他的主意。所以對於召集人，正常情況下是要多分配一定比例股權的。
7、三個朋友創業，股權最好不要均分
三個朋友船業，肯定有人是主導，有人是配角。有的人投入資金，有的人投入資源。我們可以以上面的這些為借鑒，但是最後的分配結果，大家盡量不要均分，錢可以最後多給點，但是股權絕對不要均分。因為公司以後會有很多的事情，項目。如果股權均分，三個人在以後的執行公司各項事情的時候，就沒有做主的人了，甚至發生矛盾，無法最做出判斷，影響公司的經營管理。畢竟大家股權一樣，都可以做主，所以股權不要均分是最好的。
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『肆』 合夥開店股權怎麼分配比較好 合夥開店時股權要如何分配才好

合夥開店時股權分配是一個需要仔細考慮的問題。首先，應避免平均分配股權，至少應該有一方持有51%的股份，另一方持有49%的股份，以確保決策的效率和明確性。在合夥關系中，必須明確一個人的主導地位，以避免決策上的僵局。
在實際操作中，我們經常看到兩個朋友合夥開店，最初的想法是通過合作將事業做得更好。然而，一旦店鋪開始運營，不合理的股權結構可能會限制公司的發展。因此，在合夥開始時，應通過書面協議明確各方的權責，通常按照出資多少來決定股權分配，同時讓實際參與經營的股東持有較大比例的股份。
如果兩個合夥人都要參與日常經營，就需要注意不要簡單地平均分配股權。股份的多寡並不重要，關鍵是要避免在公司後期運營中產生無法解決的難題。合夥經營最忌諱兩個人都對所有事務插手，這樣的多頭領導對公司發展是有害無益的。如果兩位合夥人的目標一致，這種情況還能相對好一些；如果意見不一致，則可能導致公司員工不知道該聽從誰的指揮。因此，在公司運營前，應明確各自的責任分工，以保證管理責任清晰，從而更好地推動公司發展。
一個好的公司組織結構對於發揮公司潛力至關重要。在合夥經營中，股權的分配應該提前規劃好，同時公司的財務事項也要清晰梳理。與錢相關的事務需要特別謹慎處理。在一開始就要公私分明，避免將個人與公司的財務混淆。長期來看，這樣的小額支出會累積成大的問題，影響合夥人之間的關系。
此外，可以考慮採用AB股的形式來分配股權，即分離股權的收益權和投票權。這樣即使創始人只持有較少股權，也能實現對公司的控制。AB股模式在國內許多獨角獸公司中都有應用。通過這種方式，即使在多輪融資過程中，也可以保持對公司的控制權，並確保公司業務的有序進行。

『伍』 跟朋友一起創業股權如何分配

1、通常合夥的股權分配是按照出資比例，將100%的股權分割，出資一樣的話就是均等分，不一樣就是誰出的多，誰占的股份多。
2、如果其中有技術入股或者專利入股的，需要將其技術折算成資金，再重新分配。
3、還有一種方案是這個技術的人直接將技術按照價值摺合成現金。
4、商定好初步的股權分配之後，還要確定好增資、退出等等的股權變更協定。
5、所有這些都商定好之後，一定要白紙黑字的寫在合同上，所有股東簽字確認。
6、如果條件允許，更為穩妥的方法是去公證處將幾方的合同進行公證。
法律依據
《公司法》第八十三條