怎麼可以解除股權綁定

A. 股權引入機制和退出方式

合夥人股權的進入機制和退出機制；股權架構設計問題貫穿於公司發展的各個階段，是創業；1.股權架構設計問題是合夥人從創業第一天起就要考；2.公司早期要引入天使資金，會面臨股權架構設計問；3.要激勵員工和公司長期走下去，會面臨股權架構設；4.公司需要招兵買馬、擴大經營，會面臨股權架構設；今天澤與大家討論的是，中間部分的合夥人股權的進入；在我們服務創業企業的過程中，
合夥人股權的進入機制和退出機制
股權架構設計問題貫穿於公司發展的各個階段，是創業者都會面臨的普遍問題。如何搭班子？如何分配團隊利益？如何治理公司？企業這些最核心的問題，都跟同一件事相關：公司股權架構。
1.股權架構設計問題是合夥人從創業第一天起就要考慮的問題（合夥人股權設計）
2.公司早期要引入天使資金，會面臨股權架構設計問題（天使融資）；
3.要激勵員工和公司長期走下去，會面臨股權架構設計問題（員工股權激勵）；
4.公司需要招兵買馬、擴大經營，會面臨股權架構設計問題（創業股權融資）。 剛成立的創業團隊該如何設計公司的股權結構，尤其是創業合夥人的股權結構，一直都是一個最為困擾創業者的問題。當然裡面的坑不僅多，而且深。
一、合夥人股權的進入機制
想明白什麼是合夥人是做好合夥人股權進入機制的前提。澤亞管理咨詢認為的合夥人，是既有創業能力，又有創業心態，有3-5年全職投入預期的公司創始人與聯合創始人。 公司最大的貢獻者是合夥人，主要參與分配股權的也是合夥人。合夥之後，無論公司的大事小事，合夥人之間都要一起商量，一些重要的事，甚至還得全部合夥人同意。公司賺的每一分錢，不管是否和合夥人直接相關，大家都按照事先約定好的股權比例進行分配。 合夥人股權進入的坑
下述人員均可以是公司的合作者，但建議創業者慎重將下述人員當成合夥人，並按照合夥人的標准發放大量股權。
1、短期資源承諾者
之前有創業朋友提到，他剛開始創業時，有朋友提出，可以為他創業對接上下游的資源。作為回報，朋友要求公司給20%股權作為回報。創業者把股權出讓給朋友後，朋友承諾的資源卻遲遲沒到位。
這肯定不是個案。創業者在創業早期，可能需要藉助很多資源為公司的發展起步，這個時候最容易給早期的短期資源承諾者許諾過多股權，把資源承諾者變成公司合夥人。創業公司的價值需要整個創業團隊長期投入時間和精力去實現，因此對於只是承諾投入短期資源，
但不全職參與創業的人，建議優先考慮項目提成，談利益合作，一事一結，而不是通過股權長期深度綁定。
2、天使投資人
之前有創業朋友提到，公司早期創業時，3個合夥人湊了49萬，做房地產開發的朋友給他們投了51萬，總共拼湊了100萬啟動資金。大家按照各自出資比例，簡單直接高效地把股權給分了，即合夥人團隊總共占股49%，外部投資人占股51%。
公司發展到第3年，合夥人團隊發現，一方面，當初的股權分配極其不合理；另一方面，公司想引進外部財務投資人。多個投資人做完初步盡調後，表示不敢投他們這類股權架構。 創業投資的邏輯是：（1）投資人投大錢，佔小股，用真金白銀買股權；（2）創業合夥人投小錢，佔大股，通過長期全職服務公司賺取股權。簡言之，投資人只出錢，不出力。創始人既出錢（少量錢），又出力。因此，天使投資人購買股票的價格應當比合夥人高，不應當按照合夥人標准低價獲取股權。
3、早期普通員工
之前有創業朋友提到，他們出於成本考慮，也為了激勵員工，在創業剛開始3個月，總共才7名員工時，就給合夥人之外的4名普通員工發放了16%的期權。做完股權激勵後，他們才發現，這些員工最關注的是漲工資，並不看重股權。早期員工流動性也大，股權管理成本很高。
對於既有創業能力，又有創業心態，經過初步磨合的合夥人，可以盡早安排股權。但是，給早期普通員工過早發放股權，一方面，激勵效果很有限；另一方面，公司股權激勵成本很高。在公司早期，給單個員工發5%的股權，對員工很可能都起不到激勵效果，甚至起到負面激勵。員工很可能認為，公司是不想給他們發工資，通過股權來忽悠他們，給他們畫大餅。但是，如果公司在中後期給員工發放激勵股權，很可能5%股權可以解決500人的激勵問題，而且激勵效果特好。在這個階段，員工也不再關注自己拿的股權百分比，而是按照投資人估值或公司業績直接算股票值多少錢。
合夥人股權進入的經驗
很多人都知道，小米有個土鱉與海龜混搭的豪華合夥人團隊。很多創業朋友們問，小米合夥人的股權是如何分配設計的。
關於這個問題，首先，小米目前商業上的成就，是多方面的原因，合夥人股權架構肯定只是其中一個方面；其次，每個企業都有不可復制性，但做事情背後的理念與思路有共通性，可以借鑒。比如：股權分配背後對應的是如何搭班子。先得找到對的合夥人，然後才是
股權配置。創業者得去思考，公司業務發展的核心節點在哪？這些業務節點是否都有人負責？這些人是否都有利益
（1）合夥人之間要在具體事情上經過磨合；
（2）給既有創業能力，又有創業心態的合夥人發放股權。
（3）通過圈內靠譜人推薦其圈內朋友，是找合夥人的捷徑。比如，如果公司想找產品經理，直接去挖業務聞名NB的產品經理；如挖不成，讓他幫忙推薦他圈內的產品經理。相信業內人的眼光與品位。
二. 合夥人股權的退出機制
之前有創業朋友提到，他們四人合夥創業。創業進行到1年半時，有合夥人與其他合夥人不合，他又有個其他更好的機會。因此，他提出離職。但是，對於該合夥人持有的公司30%股權該如何處理，大家卡殼傻眼了。
離職合夥人說，我從一開始即參與創業，既有功勞，又有苦勞；公司法也沒有規定，股東離職必須退股；章程也沒規定；合夥人之間也沒簽署過其他協議，股東退出得退股；合夥人之間從始至終就離職退股也沒做過任何溝通。因此，他拒絕退股。
其它留守合夥人說，他們還得把公司像養小孩一樣養5年，甚至10年。你打個醬油就跑了，不交出股權，對我們繼續參與創業的其他合夥人不公平。雙方互相折騰，互相折磨。這肯定也不是個案。
創業企業該如何做好合夥人股權的退出機制？
1、管理好合夥人預期
給合夥人發放股權時，做足深度溝通，管理好大家預期：合夥人取得股權，是基於大家長期看好公司發展前景，願意長期共同參與創業；合夥人早期拼湊的少量資金，並不是合夥人所持大量股權的真實價格。股權的主要價格是，所有合夥人與公司長期綁定（比如，4年），通過長期服務公司去賺取股權；如果不設定退出機制，允許中途退出的合夥人帶走股權，對退出合夥人的公平，但卻是對其它長期參與創業的合夥人最大的不公平，對其它合夥人也沒有安全感。
2、游戲規則落地
在一定期限內（比如，一年之內），約定股權由創始股東代持；約定合夥人的股權和服務期限掛鉤，股權分期成熟（比如4年）；股東中途退出，公司或其它合夥人有權股權溢價回購離職合夥人未成熟、甚至已成熟的股權；
對於離職不交出股權的行為，為避免司法執行的不確定性，約定離職不退股高額的違約金。
現整理了創業朋友經常問到的四個主要問題：
1.合夥人退出時，該如何確定退出價格？
股權回購實際上就是「買斷」，本人建議公司創始人考慮「一個原則，一個方法」。「一個原則」，是建議公司創始人，對於退出的合夥人，一方面，可以全部或部分收回股權；另一方面，必須承認合夥人的歷史貢獻，按照一定溢價或折價回購股權。
這個基本原則，不僅僅關繫到合夥人的退出，更關繫到企業重大長遠的文化建設，很重要。「一個方法」，即對於如何確定具體的退出價格，澤亞管理咨詢建議公司創始人考慮兩個因素，一個是退出價格基數，一個是溢價或折價倍數。比如，可以考慮按照合夥人掏錢買股權的購買價格的一定溢價回購、或退出合夥人按照其持股比例可參與分配公司凈資產或凈利潤的一定溢價，也可以按照公司最近一輪融資估值的一定折扣價回購。至於選取哪個退出價格基數，不同商業模式的公司會存在差異。比如，京東上市時雖然估值約300億美金，但公司資產負債表並不太好。
很多互聯網新經濟企業都有類似情形。因此，一方面，如果按照合夥人退出時可參與分配公司凈利潤的一定溢價回購，合夥人很可能吭哧吭哧幹了N年，退出時卻會被凈身出戶；但另一方面，如果按照公司最近一輪融資估值的價格回購，公司又會面臨很大的現金流壓力。因此，對於具體回購價格的確定，需要分析公司具體的商業模式，既讓退出合夥人可以分享企業成長收益，又不讓公司有過大現金流壓力，還預留一定調整空間和靈活性。
2.合夥人股權分期成熟與離職回購股權的退出機制，是否可以寫進公司章程？
工商局通常都要求企業用他們指定的章程模板，股權的這些退出機制很難直接寫進公司章程。但是，合夥人之間可以另外簽訂協議，約定股權的退出機制；公司章程與股東協議盡量不沖突；在股東協議約定，如果公司章程與股東協議相沖突，以股東協議為准。
3.股權發放完後，發現合夥人拿到的股權與其貢獻不匹配，該如何處理？
公司股權一次性發給合夥人，但合夥人的貢獻卻是分期到位的，確實很容易造成股權配備與貢獻不匹配。為了對沖這類風險，可以考慮：（1）合夥人之間經過磨合期，是對雙方負責。因此，可以先戀愛，再結婚；（2）在創業初期，預留較大期權池，給後期股權調整預留空間；（3）股權分期成熟與回購的機制，本身也可以對沖這種不確定性風險。

1.

3.

B. 深度綁定會出現什麼情況

首頁
新聞
無障礙

獲取全網一手熱點
打開
案例｜復盤華誼兄弟：從樓起到樓塌，中間經歷了什麼？

透鏡公司研究
2022年7月18日18:00北京透鏡公司研究官方賬號

關注

從「大院子弟」到「內娛教主」，偵察兵出身的王中軍看起來走得十分順利，彷彿是把苦難都放在了後頭。
如今，困境重重的華誼兄弟已不復當初「中國影視娛樂第一股」的風光，作為創始人和實際控制人，王中軍和弟弟王中磊久久在債務和麻煩中間穿梭。2022年6月，兄弟倆連收兩份警示函，7月8日，兄弟倆所持公司部分股份被司法凍結。
看起來，華誼兄弟的風險還在持續，走過了28個年頭的華誼兄弟前路幾何？
失塌姿大守電影市場、多元化布局臨考驗、4年虧損超過64億元、實際控制人股權質押比例極高……《商學院》就上述現象及未來發展戰略問題向華誼兄弟發送采訪函，截至發稿未獲得回復。
順風順水的開始
馮小剛成為了華誼兄弟的金字招牌，「馮氏喜劇+華誼兄弟」的組合在影視行業幾乎是所向披靡。王中磊也評價說：「華誼的江山，有一半是馮小剛打下的。」
王中軍是根正苗紅的「大院子弟」，生活氛圍昂揚積極，也不愁吃穿，所以他的人生軌跡總是出乎意料，想到哪裡就走到哪裡。
16歲時，王中軍「子承父業冊猛」參軍入伍；4年後被分到國家團豎物資總局，成為體制內的人；25歲時想出來當自由職業者，於是又辭去「鐵飯碗」；個體戶幹得有聲有色的時候經歷了出國潮，於是跑去美國留學……華誼兄弟的故事就是從王中軍獲得美國紐約州立大學大眾傳媒專業碩士學位回國之後開始的。
1994年，34歲的王中軍學成歸國，他早就想好了要開一家廣告公司。這一年，王中軍和弟弟王中磊成立「華誼兄弟廣告公司」，主要給企業設計LOGO。當時第一個大單子來自中國銀行，要完成中國銀行15000多個營業點的CI（Corporate Identity，即企業識別）標准化設計，華誼兄弟廣告公司把中國銀行的標志全部改成紅標、黑字、白底，也因此公司一舉成名，此後又先後接下國家電力、中石化、農行金穗卡、華夏銀行等大單子。
靠著廣告公司，王中軍賺得盆滿缽滿「有個把億」，在當時已經是富豪級人物了。於是各種機會自己找上門來，其中就包括電影投資。
王中軍是大院出來的孩子，當然也有很多大院的朋友，比如當海軍之後回來成了作家的王朔；比如寫《夢開始的地方》的導演、編劇葉京；比如出演葉京導演的電視劇《夢開始的地方》的張涵予；比如姜文、馮小剛、趙寶剛、葛優……
可以想像，往往在一個朋友聚會上，就聚集了作家、編劇、導演、演員甚至投資人等各種角色。看起來很偶然的電影轉型，似乎也不那麼令人驚訝。
1998年，馮小剛導演的《沒完沒了》華誼兄弟投資幾百萬元，「躺賺」5000萬元。這部電影基本奠定了華誼兄弟和馮小剛的商業合作模式，王中軍對馮小剛說：「以後你也不要到處去找錢了，你的電影我都投。」從此一發不可收拾。
「想干什麼都能幹成」的王中軍帶著弟弟，和才華橫溢的馮小剛組成了一個盡顯崢嶸的「鐵三角」，在影視行業闖出了不小的名堂。
此後由華誼兄弟製作，馮小剛執導的《大腕》《手機》《天下無賊》等賀歲電影，無一例外成為賀歲檔票房冠軍。另外還有《夜宴》《集結號》《非誠勿擾》《唐山大地震》等知名電影，也是華誼兄弟出錢，馮小剛出力，合作雙贏。
到2000年，王中軍、王中磊兄弟成立「華誼兄弟太合影視投資公司」，是中國第一家民營電影公司。
馮小剛成為了華誼兄弟的金字招牌，「馮氏喜劇+華誼兄弟」的組合在影視行業幾乎是所向披靡。王中磊也評價說：「華誼的江山，有一半是馮小剛打下的。」
兩大猛將脫離
王京花攜大批明星從華誼出走，該事件在當時被稱之為「地震」級的重大事件，對中國的演藝經紀業影響深遠。
除了馮小剛，王京花是華誼兄弟早期發展過程中不得不提的重要人物，她被稱為「內娛第一經紀人」，帶出過無數明星大腕。
據新京報等多家媒體報道，王京花在華誼兄弟的5年（2000年~2005年）時間里，除了培養出李冰冰、范冰冰等明星，還簽下了胡軍、夏雨、佟大為、任泉等藝人。華誼兄弟官網也指出，在藝人經紀的早期發展階段中，用作品附加明星價值，培養出范冰冰、李冰冰、周迅、黃曉明等國內一線藝人。
另據中國新聞網報道，2002年港星關之琳與華誼簽訂合作約定，成為繼劉嘉玲之後又一位加盟內地影視公司的香港影星。而這些港星的加入也是在王京花的任職期間。
通過王京花打理的明星經紀業務，華誼兄弟完全可以自己捧自己的藝人，然後馮小剛在明星的基礎上打造經典電影，進一步發展藝人的名氣，形成良性循環。那時，華誼兄弟是國內少有的電影和藝人經紀雙重發展的公司，幾乎順利成章地成為了影視圈的老大。
不過，在電影業務上有馮小剛，在藝人經紀業務上有王京花的華誼兄弟，接下來迎來了兩大猛將的脫離。
2004年，馮小剛出走華誼。王中軍在訪談節目《酌見》中提到，那時候馮小剛的離開是因為有人給出了更高的價格來招攬，馮小剛來告知他們自己准備「創業」的時候，已經和對方都談好條件了。
到2005年，藝人經紀的「當家主母」王京花與華誼兄弟5年合約期滿，也離開了華誼。新京報報道指出，王京花攜大批明星從華誼出走，該事件在當時被稱之為「地震」級的重大事件，對中國的演藝經紀業影響深遠。有專家向《商學院》記者肯定了這一觀點，表示當時的「出走」事件「幾乎掏空了大半個華誼兄弟」。
不過，王中軍在公眾場合總是一遍遍地強調「離開的藝人沒有幾個」，說王京花於華誼公司而言只是一個公司的經紀老總，離開的影響並不大。
深度綁定明星
對華誼兄弟本身來講，深度捆綁明星在短期內或許會節省成本，但從長期來看，華誼兄弟付出了巨大的股權代價和巨大的商譽代價。
好在，馮小剛「出走」1年後又重歸華誼兄弟，回來的馮小剛得到了熱烈的歡迎，並產出經典電影《天下無賊》。
但這兩人的「出走」經歷給華誼兄弟留下了難以磨滅的傷痕，甚至直接改變了華誼兄弟與導演藝人的合作方式，讓華誼兄弟在另外一條道路上一去不復返。
「脫離」1年，馮小剛重回華誼兄弟，不僅身價翻倍還拿到了股權，從「一個厲害的導演」變成了導演兼公司股東。
更加值得注意的是，華誼兄弟不僅深深捆綁了馮小剛，而且用同樣的方式開始深度捆綁旗下明星藝人，開啟影視行業深度綁定明星的先河。
2013年9月，華誼兄弟花費2.52億元，收購張國立名下的浙江常升影視製作有限公司70%的股權，溢價接近36倍。
此時這家公司成立才3個月。
2015年10月，華誼兄弟花費7.56億元，收購明星股東持有的東陽浩瀚70%股權，溢價高達75倍。此時東陽浩瀚成立僅1天，而這些明星股東包括李晨、馮紹峰、Angelababy、鄭愷、杜淳、陳赫等。
2015年11月，華誼兄弟豪擲10.5億元，收購馮小剛名下浙江東陽美拉傳媒有限公司70%股權。此時東陽美拉剛成立2個月，虧損5500元，而華誼兄弟給的估值是15億元。
除此之外，華誼兄弟還以分股權的方式，將股權分給了李冰冰、黃曉明、張紀中、鄧超等明星大腕。
上述收購案例無一不是豪賭，背後也確實跟隨著一份份對賭協議。只不過，簽下了對賭協議依然有不少業績爽約。
比如馮小剛承諾，2016年至2020年，美拉傳媒承諾每年稅後凈利潤不低於1億元，且每年增長15％。最開始的兩年，馮小剛「踩線及格」，到2018年只完成6501.5萬元業績，馮小剛補償6821萬元；2020年只完成552.38萬元業績，比承諾數少1.75億元。原本看似萬無一失的對賭，馮小剛賠付了一定的現金，但華誼兄弟面臨的還有商譽等資產大幅減值。
撇開對賭後續不談，在當時的背景下，深度捆綁無疑是華誼兄弟的又一模式的創新，但也讓華誼兄弟一步步走上了「玩資本游戲」的道路，甚至讓整個影視行業風氣都為之變化。
青年劇作家、導演向凱指出，當時華誼兄弟是不計成本、不計代價地砸知名導演、砸流量明星、砸知名IP。那時候不管是演員還是導演，流量虛高和片酬畸高的現象非常嚴重，看起來是鎖定未來的利潤有效降低片酬的支出，但實際上深度捆綁吃了很多虧，這種風氣也讓當時的影視行業不顧流量「虛胖」盲目追求流量明星。
第三方獨立研究機構透鏡公司創始人況玉清也表示，通過股權捆綁藝人的舉動，可以說是華誼兄弟對整個行業生態的破壞的開始。
「因為這極大地提升了整個行業的藝人成本。當明星藝人們能夠通過股權，通過資本工具去獲取收益的時候，片酬就已經不再是最主要的收益了。所以導致整個行業的藝人成本水漲船高到了一種令行業難以承受的程度。」況玉清解釋道。
況玉清表示，對華誼兄弟本身來講，深度捆綁明星在短期內或許會節省成本，但從長期來看，華誼兄弟付出了巨大的股權代價和巨大的商譽代價。正是這些巨額的捆綁收購造成的商譽減值，成為了後續華誼兄弟連年虧損的主要來源。
從深度捆綁明星開始，華誼兄弟一步步加碼資本手段，華誼兄弟越是體量膨大，越是被勒住脖頸。
失守電影
華誼兄弟處境極為尷尬——一邊是多元化布局還未見成效，另一邊就已經失守電影市場。
平心而論，在很長一段時間里，乃至開啟豪賭的深度捆綁明星模式之後，華誼兄弟依舊是繁花似錦、烈火烹油。
2005年，「華誼兄弟傳媒集團」正式成立；2009年，華誼兄弟成為內地第一家上市的影視文化企業，號稱「中國影視娛樂第一股」；2013年，華誼兄弟電視劇業務實現收入5.18億元；2014年，阿里、騰訊、平安和中信建投定增36億元，成就華誼兄弟的超豪華股東陣容；2015年，華誼達到了市值頂點，接近900億元……
華誼兄弟的風光不止於此。比如在多元化方面，華誼兄弟依靠外延式並購瘋狂擴張，收購唱片公司、布局游戲產業，搭建起電影、音樂、游戲「三駕馬車」。例如手游公司銀漢科技、英雄互娛、上海刃游、自在傳媒等都被華誼兄弟收入囊中或持有股權。
然而危機正在悄悄逼近。在明星經紀、音樂、游戲等多個領域強勢闖入的華誼兄弟，似乎在電影市場慢慢力有不逮。
首先是「馮氏喜劇」失靈。2012年，馮小剛一改往常的喜劇風格拍攝了逃荒片《一九四二》，叫好不叫座。這部華誼兄弟投資高達2.5億的電影票房不足4億，電影上映之後，直接讓華誼的市值在兩個交易日內蒸發了13個億。
當時業界對此的形容是：馮小剛打個噴嚏，華誼兄弟就感冒。
而與此相對的，是更多喜劇風格的崛起。比如不得不提的「喜劇之王」周星馳系列電影和成龍的功夫喜劇，比如姜文諷刺喜劇，比如寧浩的黑色幽默喜劇，比如徐崢的囧途喜劇，韓寒的文藝喜劇，以及後來居上的陳思誠探案喜劇、沈騰的開心麻花喜劇電影……
其次，是明星效應失靈。華誼兄弟捧紅了那麼多的一線明星，但說好的深度捆綁似乎也不長久，明星藝人陸續流失。自2010年起，李冰冰、黃曉明、楊穎、鄧超等紛紛開起了自己的工作室，許晴、周迅等也已經跳槽，連頗受重視的葛優也在2011年離開華誼兄弟。
王中軍也曾公開表示，發掘新演員也沒那麼重要了，「因為藝人現在的流動性太強，演員選擇的餘地也不像我們創業那個時候了——只有幾個公司拍戲，一年好戲不超過5部。現在的演員一待著就有50部等著他拍。」
接著是電影市場份額下降。藝恩發布的《2015年國產電影發行市場白皮書》數據顯示，2013年以後，華誼兄弟的電影事業急轉直下，電影發行份額呈斷崖式下跌，從2012年的13.6%滑落至2015年的4.5%，被五洲發行、光線影業、博納影業和樂視影業反超。
2013年以後，華誼兄弟失去了把持多年的國內民營電影公司票房第一的位置。在2015年，華誼兄弟票房12.2億元，排名第七，而當時排名第一的五洲發行票房達到67.5億元。
圖片來源：藝恩《2015年國產電影發行市場白皮書》
這個時候，華誼兄弟處境極為尷尬——一邊是多元化布局還未見成效，另一邊就已經失守電影市場。
值得一提的是，況玉清認為，華誼兄弟多元化進軍實景娛樂的舉動，其實從長期來看這個大賽道和趨勢並沒有問題，但是短期內問題卻很大：一是新冠肺炎疫情下實景娛樂並不好做，二是這是一個重資產業務，需要巨額的投入，而華誼兄弟當前最缺的就是錢。
由盛轉衰
2022年7月12日收盤，華誼兄弟總市值76億元，相比於2018年近900億元的市值高點，可以說是十不存一。曾經在影視圈呼風喚雨的華誼兄弟正在被拋下。
談起華誼兄弟的頹勢，有人說是從2005年王京花攜藝人出走開始的；有人說是2010年以後從多位明星大腕紛紛離開開始的；有人說是從2012年底《一九四二》票房慘敗，「馮氏喜劇」失靈開始的；有人說是從2013年大肆用股權綁定明星，將影視資本化開始的……但最明顯的轉變大概是從2018年「手機事件」開始的。
王中軍回憶華誼兄弟這幾年，只覺得「前些年比較順」，直到2018年「手機事件」出現。
「手機事件」實在是說來話長。2003年底，馮小剛執導的《手機》上映，劇中有個談話節目主持人的角色，崔永元還曾受邀參與前期創作。但崔永元沒想到，該角色在劇中還有婚外情的戲份，電影播出後崔永元飽受流言蜚語，並與馮小剛等憤然決裂。
15年後，馮小剛再拍《手機2》，編劇劉震雲表示不會再用「手機」這個名字，但事實證明電影並未換名字。崔永元怒而發文「手撕」《手機2》，矛頭直指《手機2》的導演、編劇和主演的女明星，牽連出娛樂圈「陰陽合同」事件，被稱作是「娛樂圈的原子彈」，影響之深、范圍之廣震驚娛樂圈，至今仍有餘悸。
王中軍說這是華誼兄弟真正的轉折點，「也是在完全沒有任何防備的狀態下，受到整個社會媒體的極為負面的攻擊。」
2018年對於華誼兄弟來說實在艱難。《手機2》變手雷，旗下藝人被波及，後來稅務局對范冰冰開出了8億的罰單。與此同時，娛樂圈進入寒冬。
據多家媒體報道，「手機」事件爆發後，2018年6月4日「冰冰概念股」唐德影視、華誼兄弟跌停。與6月3日股價相比，華誼兄弟開盤跌停，市值蒸發22.755億，唐德影視蒸發6.6億，當日有40隻傳媒娛樂個股下跌，影視傳媒股當天市值蒸發上百億。
2018年，華誼兄弟首次出現虧損，並且往後再也沒能扭虧為盈。財報數據顯示，2018年至2021年，華誼兄弟分別虧損11.69億元、39.78億元、10.48億元和2.46億元，4年來累計虧損超過64億元。到2022年第一季，華誼兄弟再度虧損1.32億元。
圖片來源：《商學院》根據華誼兄弟財報數據整理
截至2022年7月12日收盤，華誼兄弟總市值76億元，相比於2018年近900億元的市值高點，可以說是十不存一。曾經在影視圈呼風喚雨的華誼兄弟正在被拋下。
不過，在況玉清看來，「手機事件」其實並不是華誼兄弟由盛轉衰的轉折點，而應該是觸發其危機爆發的一個觸發點。他真正的轉折點還是在於多年前大手筆地溢價收購明星旗下的公司，用股權深度捆綁明星。
「從他開始動用資本工具去進行短期擴張的時候，這個危機就已經埋下了。」況玉清總結道。
困境重重
王中軍兄弟股權質押即將到期，從目前公開情況來看他們應該是不具有償還能力的。這意味著如果股權被公開拍賣的話，華誼兄弟可能會出現實際控制權的變更，面臨「易主」風險。
從經營利潤上看，華誼兄弟的虧損已經逐年收窄，但從創始人兄弟的種種舉動來看，華誼兄弟依舊困難重重。
「影視行業是一個很殘酷的行業。」王中軍曾表示，從前投七八百萬拍電影的時代早已經不在了，現在投資七八千萬的是低製作，投資兩三億的也只是中製作。
當華誼兄弟遭受困境，票房走低、連年虧損、負債累累、市值縮水，「缺錢」變成了最大的難題。於是王中軍兄弟不停地去找錢，包括大幅度地進行股權質押，藉此融資回寰，包括賣畫還債，也包括找朋友借錢。
華誼兄弟有難，著實也有不少人伸出援手。據了解，史玉柱、柳傳志等都曾借錢給王中軍。
2020年4月底，華誼兄弟非公開發行股票進行再融資，老朋友們紛紛解囊，募得資金22.9億元。其中，非公開發行對象包括阿里影業、騰訊計算機、陽光人壽、象山大成天下、豫園股份、名赫集團、信泰人壽、三立經控、山東經達9家公司，雪中送炭。
但王中軍兄弟的壓力依舊不小。截至2022年7月8日，王中軍質押華誼兄弟股份占其所持股份比例高達98.53%，王中磊質押華誼兄弟股份比例也達到87.14%。
圖片來源：華誼兄弟公告
現在，王中軍兄弟倆還有對應融資余額為6.99億元的質押股權將在半年內到期，有對應融資余額為7.29億的質押股權將在1年內到期（含半年內到期），公告提示：其質押股份有部分合約正在協商續期中，存在一定平倉風險。
風險還在繼續。從2021年起，王中軍、王中磊兄弟已經多次被法院列為被執行人。2022年7月8日，華誼兄弟更是首次傳出王中軍、王中磊所持部分股份被司法凍結的消息。不過，華誼兄弟表示，涉事雙方已簽署和解協議。
對此，況玉清指出，王中軍兄弟股權質押即將到期，從目前公開情況來看他們應該是不具有償還能力的。這意味著如果股權被公開拍賣的話，華誼兄弟可能會出現實際控制權的變更，面臨「易主」風險。
而更令人忐忑的其實是創始人兄弟不斷減持的舉動。雪球數據顯示，從2020年以來，王中軍累計減持華誼兄弟股票47次，共計減持1.3億股；王中磊累計減持52次，共計減持0.75億股。且進入2022年之後，兩人減持行為更加頻繁，甚至有投資者開啟了「每日競猜」模式，嘲諷王中軍、王中磊「今天減持多少？」
向凱直言，從目前的情況來看，實際控制人王氏兄弟現在正在做的事情並不是自救，而是套現。無論初心是什麼樣的，現在他們的一系列動作都變成了面子工程，深深套牢了股民和資本。
大廈危已？
如果華誼兄弟只堅持做電影，只出品電影或者做影視長視頻，那華誼可能還不至於走到今天的地步，最起碼還能維持生存，扛過眼前的困難。但是華誼的多線產業似將耗盡了他的最後一滴血。
王中軍的大半生似乎都不受什麼限制，自由灑脫又真的能吃苦，想干什麼都能幹成。這也讓華誼兄弟在很長一段時間總是展現出行業領袖的氣質，總是成為「敢於第一個吃螃蟹的人」。
比如在酒桌上對馮小剛許下「以後你的電影我都投的承諾」，電影合約制就這么出現了；比如從第一家民營電影公司走到第一家電影上市公司，完全靠作品說話；比如電影公司發展明星經紀業務，形成「影視製作+藝人經紀」雙軌道路；比如摸索出「影視公司+當紅明星+大IP」的模式，被爭相效仿……
除此之外，華誼兄弟最先開始提倡大製作、大投入、大產出，強調大手筆的製作和宣發，也是華誼兄弟最先開始發力海外渠道，把電影《大腕》變成中國第一部實現全球票房的影片。
華誼兄弟在影視行業掀起過無數次風潮，但是王中軍「無論做什麼都能成功」的氣質卻沒能延續到最後，連帶著從最開始就順風順水、後續發展一路走高的華誼兄弟也步入慘淡的結局。
對此，向凱表示，時至今日華誼兄弟其實是陷入了各種問題導致的「綜合病發症」——其面臨的不是單單某一方面的問題，而是華誼兄弟的陰陽合同、深度捆綁明星藝人、大跨步的多元化發展、電影市場的變化、監管趨嚴乃至疫情防控，以及老舊的管理思想等等多方面的問題，最終像多米諾骨牌效應一樣轟然倒塌。
有業內人士告訴《商學院》記者，華誼兄弟當年成長起來的很多支柱都已經傾塌了，前景堪憂。而華誼兄弟原來打造的新的增長曲線，受制於防疫常態化，很多項目也很難被看好。再加上內容製作的過審風險、監管對流量經濟的整肅，也影響到華誼兄弟IP衍生效應的發揮，更別提股權綁定明星的機制，也不是政策所倡導的，「整體來說，不管從虛的還是到實的，華誼兄弟都出現了很多的問題。」
向凱表示，華誼兄弟這些年來給行業帶了很多好頭，也為中國影視行業作出了很多貢獻，但是也有過一些錯誤的舉措，成為反面教材。
比如在管理方面，華誼兄弟一直是高舉高打的作風，一般只願意和大牌的導演和大牌的演員合作，也不會「降低格調」去和新的團隊、藝人、編劇、導演合作，不會去做底層的IP開發。所以看似很重視人才隊伍建設，實際上基石鬆散，底層和中間力量沒有培養起來。
比如在多元化方面，向凱認為華誼兄弟思想太活躍，步子邁得太大——他覺得自己是行業的老大哥，覺得自己能一直撐起整個電影的半邊天，覺得自己可以發展成整個電影公司的典範，但是後來他又做藝人經紀又做音樂又做游戲又做文旅，概念叢生，難以成事。
「如果華誼兄弟只堅持做電影，只出品電影或者做影視長視頻，那華誼可能還不至於走到今天的地步，最起碼還能維持生存，扛過眼前的困難。但是華誼的多線產業似將耗盡了他的最後一滴血。」向凱表示。
況玉清認為，如果華誼兄弟還有出路的話，一定不是在實景娛樂上，因為華誼兄弟等不起。最後的希望可能還是在於其核心業務——影視板塊上面。如果疫情防控情況樂觀，如果華誼兄弟又能抓住這波機會在主營業務上有所建樹，或許有可能迎來扭虧。
不過，在向凱看來，像華誼兄弟這樣的企業，沒有上億元的保底資金是很難支撐一部新電影的拍攝的。而華誼兄弟目前卻是處於要資金沒資金、要內容沒內容、要團隊沒團隊的「三無」情況，窟窿太大難以填補，幾乎很難有巨大的轉身。
漫漫28載，華誼兄弟像一個沖鋒陷陣的戰士，一直在創新前沿奔跑奮斗，不停地進入新戰場；最後也像是跑錯方向的犀牛，曾經一步踏錯，就慢慢失去方向，被時代拋下。
回望過去，曾經那個16歲的尖子偵察兵果決勇敢、英武蓬勃，而現在的王中軍到了可以退休的年紀依然要為債務奔波，大廈危已、名將白頭，令人唏噓。
透鏡公司研究
經典回顧
廣譽遠：貨真賣出去了？款真能收回來？壞賬計提到位了？
華晨翻車：強行並表BMW刷評級，背後藏著一個極品型債券陷阱
廣州浪奇：存貨「失蹤」後，應收款安全系數幾何？
貴州茅台中報真增長還是偽增長？今年茅台酒還會一瓶難求嗎？
瑞幸第二？神州優車涉嫌虛增1/3收入？
易見股份：數據好得不真實，百億保理貸款藏著多少秘密？
貴州茅台：是否隱藏利潤？如何隱藏？隱藏了多少？
華誼兄弟商譽化解術：滿分財伎四兩撥千斤，10億商譽遭隱藏
華誼兄弟離「海航式縮表瘦身」還有多遠？
聯合資信評級「翻車」復盤：方正集團違約前夜3A評級是如何出爐的
格力混改交易架構分解：董明珠如何巧設杠桿實現少數派當家？
海信老矣，尚能飯否？
佳兆業尷局：昔日利潤調節神器今成累贅，離賣血還債有多遠？
誰締造了蘭生股份十年業績神話：炒股高手？OR會計高手
解碼美的資本運作神跡：40億回購如何精準護航144億並購？
解構鐵漢生態神話：舉債燒錢擴張20倍，資金鏈還能扛多久？
免責聲明
本文來自騰訊新聞客戶端創作者，不代表騰訊新聞的觀點和立場。
點擊展開全文
打開騰訊新聞，閱讀體驗更好
廣告
血糖7.0以上，飯後一個習慣，血糖高連夜改善！
全部評論
打開騰訊新聞參與討論

修昔底德井不深
有夢想，是好事。對於每一家公司而言，夢想都是推動自身進階的核心源動力之一，是一筆極為珍貴的財富。 但在追求夢想的路上，華誼兄弟卻沒有走出如同華納兄弟和迪士尼般穩健的足跡。在資本的誘惑下，華誼兄弟的步子越邁越大，逐漸偏離原來的軌跡，最終使得自己的電影根基搖搖欲墜，從而陷入一場大敗局。
...
展開
湖北網友
7月20日
回復
打開
騰訊新聞
參與討論
1
血糖7.0以上，飯前用它，有效改善血糖困擾！
廣告
長興
意見反饋
舉報中心
隱私政策
Copyright© 1998-2022 Tencent.All Rights Reserved

C. 股權激勵終止什麼意思

股權激勵終止的意思是指某種股權激勵計劃或者方案的結束或者作廢。在股權激勵實施過程中，由於各種原因，如激勵目標達成、合約期滿、公司政策調整等，導致股權激勵計劃被終止執行。這意味著參與股權激勵的員工將不再享受該計劃帶來的相關權益和待遇。

具體來說，股權激勵通常是企業為了激勵員工工作積極性、提高公司業績而採取的一種長期激勵措施。通過股權激勵，企業可以將員工的利益與企業的長期發展緊密綁定在一起。然而，在某些情況下，由於市場環境變化、企業經營狀況調整或者其他因素，股權激勵計劃可能需要被終止。

當股權激勵終止時，可能是以下原因之一：

一、激勵計劃的目標已經實現

如果股權激勵計劃的主要目標，比如提高公司業績、促進員工積極性等已經實現，公司可能會選擇終止該計劃。這可能是因為公司認為當前的激勵措施已經足夠，或者需要重新制定新的激勵計劃以適應市場變化。

二、合約期滿

股權激勵通常有一定的期限，當合約期滿時，如果公司選擇不再繼續該計劃，或者員工沒有按照要求履行相應的義務，激勵計劃可能會被終止。

三、公司政策調整或法律法規變動

公司的內部政策調整或者相關法規的變動也可能導致股權激勵計劃的終止。例如，公司可能因為財務狀況、治理結構變化等原因調整股權激勵政策；或者相關法規發生變化，要求公司必須終止或修改原有的激勵計劃。

總的來說，股權激勵終止意味著員工將不再享受該計劃帶來的權益和待遇。對於參與股權激勵的員工來說，需要密切關注公司的公告和政策變化，以便及時了解自己的權益和待遇情況。同時，對於公司來說，制定合理的股權激勵計劃和政策也是非常重要的，可以激發員工的工作積極性，促進公司的長期發展。

D. 公司讓我購買公司股權，我該怎麼辦

應該看這個公司的潛力，如果公司潛力非常大，你就可以購買，如果公司正在危險時期，那麼你應該拒絕這種要求，畢竟關繫到錢財的問題非常重要，不要被老闆坑了。很多公司要求員工買股權是為了融集資，有了錢之後公司才能夠進行下一步發展，但是對於員工來說有好有壞，員工可能一輩子都綁定在公司裡面。然而很多人不知道怎麼拒絕，就莫名其妙買了股權。關於公司讓員工購買公司股權的問題，我有下列看法:

一、如果公司正在高速發展期間購買是一件好事

公司如果想要高速發展，必須要保證資金鏈完整，所以有時候公司會向員工出售股權來集資，如果公司在高速發展，員工購買股權以後就會大大升值，對於員工來說是一件好事，所以有這樣的機會千萬不要放棄，這對你以後是個機會。

如果大家對於員工購買公司股權這件事有其他的看法，歡迎在下面評論區留言。

E. 投資者購買股權後有哪些退出機制可以使用

1、提前約定退出機制，管理好合夥人預期。
提前設定好股權退出機制，約定好在什麼階段合夥人退出公司後，要退回的股權和退回形式。創業公司的股權價值是所有合夥人持續長期的服務於公司賺取的，當合夥人退出公司後，其所持的股權應該按照一定的形式退出。一方面對於繼續在公司里做事的其他合夥人更公平，另一方面也便於公司的持續穩定發展。

合夥人取得股權，是基於大家長期看好公司發展前景，願意長期共同參與創業；合夥人早期拼湊的少量資金，並不是合夥人所持大量股權的真實價格。股權的主要價格是，所有合夥人與公司長期綁定（比如，4年），通過長期服務公司去賺取股權；如果不設定退出機制，允許中途退出的合夥人帶走股權，對退出合夥人的公平，但卻是對其它長期參與創業的合夥人最大的不公平，對其它合夥人也沒有安全感。

2、股東中途退出，股權溢價回購。
退出的合夥人的股權回購方式只能通過提前約定的退出，退出時公司可以按照當時公司的估值對合夥人手裡的股權進行回購，回購的價格可以按照當時公司估值的價格適當溢價。

3、設定高額違約金條款。
為了防止合夥人退出公司但卻不同意公司回購股權，可以在股東協議中設定高額的違約金條款。

F. 幾個朋友合夥創業，如何分配股權

一個創業公司最怕就是合夥人因為股權問題而鬧矛盾，導致其中或者幾個合夥人提出離開。贖回自己的資金。這是創業公司最不想看到的場景，也是創業公司開始發展的時候出現很普遍的現象。

雖然損失不大，但是這讓我意識到股權分配是非常重要的。我曾經跟幾個朋友創業，我與他招聘了十幾個人，准備大幹一番，而其中朋友倒好，絕大部分的股份都弄在自己手上，很多絕大的決策都他一個人決定，不聽我們其他股東的意見，結果員工認為公司是他的，跟其他合夥人無關，久而久之很多合夥人覺得自己就是一名員工，而不是什麼合夥人，然後很多合夥人就散了，並且提出贖回自己的資金。到後面因為資金和運營問題，公司倒閉了。

其實一個公司是否能走的更遠，利益是最大的羈絆。利益存在個人利益和公司利益。如果創始人和合夥人，資金參股的股東等一心只想自己利益的話，公司很難走到長久，無論就算有多完美的股權分配製度，人心是否一致才是最重要的。