股權分配不好怎麼辦

A. 股權分配不合理怎麼辦

法律分析：如果是合夥企業的話，可以共同協商，有的人索要的是分紅，而有的人索要的是控制權。假設公司的創始人，為了公司的發展需要更好地掌控公司，那麼我們也可以利用其他的一些方法來實現。比如用適當的價格來回購股權、股東之間簽署一致行動人協議、投票權委託，甚至是股權代持或者是修改公司章程那麼做一些特殊的約定都是可以的。

如果是股份有限公司的話，公司的股權結構如果已經不合理了，又沒辦法收回股份推倒重來，可以通過增資配股、虛擬股分紅、定向分紅三種方法調整改善。中小企業大多數沒法建立比較完善的、可動態調整優化的股權激勵機制，股權分配可能很難做得很公平很公正，但只要把內部的利益導向擺正確了，讓貢獻多的人多拿收益，貢獻少的人少拿，這樣長期調整下來也能趨於絕對公平。

法律依據：《中華人民共和國公司法》 第二十八條 股東應當按期足額繳納公司章程中規定的各自所認繳的出資額。股東以貨幣出資的，應當將貨幣出資足額存入有限責任公司在銀行開設的賬戶；以非貨幣財產出資的，應當依法辦理其財產權的轉移手續。

股東不按照前款規定繳納出資的，除應當向公司足額繳納外，還應當向已按期足額繳納出資的股東承擔違約責任。

B. 如何合理分配股權問題

股權合理分配，無非三個標準的綜合：1、出資比例；2、能力和經驗；3、其他資源投入。

如果有以下三個情況，建議綜合考慮。可以將資金投入，作為一個盤子（例如，70%折算），其他情況具體協商。

1、市場資源，這個對一個公司起步和發展相對關鍵，如果有成熟的客情關系，或項目資源，或已經拿下項目，這個需要重新評估；

2、成熟的技術方案或產品。這個也需要重新評估，畢竟有了技術，一家公司的基礎就建立起來了；

3、非資金以外的其他資源投入。例如，某人有多年工作經驗，積累了很多同事和合作關系，可以協助公司很快運作起來。

當然，上述三個東西相對比較難折算成股份，需要協商或談判了。也可以列出具體項目，一年（或N年）實現了哪些折算成多大股份，簽個協議，後續再轉讓也可以。

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C. 再也不要按資分配股權了，這樣分配才正確！

2022年，共創事業的新篇章，股權分配再不能僅僅依賴資方投入，合理的方案才能最大化價值。以下是一個全新的股權分配建議，為你的創業夥伴帶來公正與激勵。

資金與人力的雙重視角

假設A出資6萬，主要投資而不參與日常運營，而B出資4萬，擔任總經理的角色。傳統的60-40股權分配方案只考慮了資本投入，忽略了人力的重要性。其實，當人力價值高於資金時，這種分配就不夠公正。正確的做法是，以60%的資金權重分配給A和B，但A由於不直接貢獻勞動，其人力股為零；B的40%股權中，20%來自資金，剩餘20%則基於其總經理的職務貢獻。

股權結構的再平衡

A的資金股權為6萬*60%=36%，B的資金股權為4萬*60%=24%。這樣，B不僅因為總經理職務獲得了40%的人力股，最終股權為64%，而A的總股權為36%。這種分配方式兼顧了資金和人力的雙重貢獻，更顯公平。

激勵與風險的有效管理

作為老闆，股權激勵不僅僅是給員工分紅，還涉及員工的崗位價值。例如，連鎖店的法定代表人不一定是老闆，而是通過721合夥制，公司占據70%股權，店長20%股權並擔任法定代表人，這既分散風險，又利於人才培養。同時，明確簽署的協議如《員工入股協議》和《分紅退出機制》等，為股權激勵提供了法律保障。

協議的智慧選擇

無論是與合夥人還是員工合作，簽訂以下協議至關重要：

• 《股東合夥協議》 - 建立合作基礎，明確權利與義務


• 《保密協議》 - 保護商業機密，維護合作安全


• 《競業禁止協議》 - 防止利益沖突，保護公司利益


• 《同股不同權章程》 - 明確權力分配，確保公平競爭


• 《退出協議》 - 規范退出流程，避免糾紛


• 《員工入股協議》 - 員工激勵，綁定公司發展


• 《勞動合同》 - 勞資關系，明確雙方權益


• 《分紅及退出機制》 - 股權激勵與退出規劃

使用這些股權工具包，你將能更有效地管理你的團隊和合作夥伴，讓股權分配更加合理，推動公司穩健前行。記得，股權不僅僅是數字，更是團隊力量的源泉。