網宿科技怎麼計算股權激勵凈利潤

Ⅰ 中國聯通混改有社會公眾股嗎mbi現狀

中國聯通發布的混改方案顯示，中國聯通發行股份募集資金共780億，網路、阿里巴巴、騰訊、京東等戰略投資者將認購90億股中國聯通A股股份，認購價格每股6.83元。其他投資者還包括蘇寧、滴滴、中國人壽、中國中車、網宿科技、用友網路、宜通世紀。上述交易全部完成後，集團公司合計持有混改公司36.67%股份，新引入戰略投資者持股比例合計35.19%，員工股權激勵2.7%，公眾股東25.4%。

Ⅱ 什麼是產融控股集團

一、什麼是產融控股集團？

目前只知道順澤控股集團是一個大型產融控股集團。

因為他走的是產業和金融相互融合和發展的路子。

旗下既有金融中心，也有產業基地。

順澤控股是在自己的實踐中探索產融結合的新路徑，實現金融服務實體經濟的目標。

二、集團產融結合一般有哪些發展階段

產融結合,即產業資本和金融資本的結合,指兩者以股權關系為紐帶,通過參股、控股和人事參與等方式而進行的結合。產融結合的收購手段更有利於投資者運用較小的投資資本就能控制大企業,從而導致企業的飛速發展。其本質在於企業通過產融結合,實現對金融機構的控制,構成一種包含金融機構的內部資本市場,從而對資本配置產生的影響。

三、產融結合型金融控股公司的母公司自身不從事金融業務，只負責整個集團的戰略規劃和股權管理、不涉足具體業務經營...

答案：錯誤
解析：本題考查綜合化經營的組織形式。純粹型金融控股公司的母公司自身不從事金融業務，只負責整個集團的戰略規劃和股權管理、不涉足具體業務經營，金融業務由子公司開展。

四、產融結合型集團有哪些？

1上汽集團——產業鏈「兩端發力」金融板塊業務十佳上市公司之一的上汽集團在2016年首次躍進世界500強排行榜前50強榜單。上汽集團一直堅持向產業鏈「兩端延伸」，並且加大在金融環節的投入，著力在關鍵領域形成突破，用全面創新驅動轉型發展，以能力提升帶動規模做大，推動汽車工業創新轉型，由大變強。

在產業鏈前端，上汽集團在鞏固傳統汽車技術能力的同時，重點攻關新能源、互聯網、智能化等關鍵技術，瞄準行業未來發展制高點，打造產品差異化競爭力，為創新發展創造技術優勢。

在產業鏈後端，上汽集團加快模式創新步伐，重點瞄準服務貿易、國際經營等，拓展新型業務和新型市場，提升業務模式創新能力，創造新的業務增長點。

在金融業務方面，上汽集團整合金融板塊業務資源，加快推進產融結合。2015年上半年，上汽集團金融事業部正式成立，納入了汽車金融、股權投資等業務，將以汽車產業與金融業的結合為基礎，打造汽車產業金融生態圈，為汽車產業鏈提供全方位的金融服務。同年4月，上汽保險銷售公司正式運營，通過集聚整車企業的優勢資源，為消費者提供有競爭力的金融保險服務，更好地促進整車銷售，進一步推動產融結合。事實上，早在2013年，上汽集團就提出了將汽車金融、股權投資等業務歸類為金融事業部的構想。設立金融板塊是上汽應對產業鏈價值後移的重要舉措，也是在新環境下實現更高程度產融結合、實現金融支持產業發展的重要舉措，還是上汽在資產和資金規模較大情況下實現資產安全性、流動性、收益性，更好實現資產有序安全配置的重要舉措。

2貴州茅台——建設產融結合的多元化控股集團

在2016年開年之初，茅台集團在「十三五」規劃中首次提出建設產融結合的多元化控股集團，目標到2017年整體銷售收入達千億元級，其中酒業收入佔65-70%，非酒類業務收入佔30-35%。為實現「千億茅台」的目標，茅台集團計劃推進茅台酒板塊、其他酒類板塊、營銷商貿板塊、金融板塊、文化旅遊板塊、創業投資板塊等七大業務板塊，逐步培育形成6～7個子集團，形成產融結合、雙輪驅動、全面發展的國際化企業。

在這一指標制定的背後是茅台業績已穩健增長15年，已成為了不折不扣的「巨無霸」企業，股票市值增長3000多億元，茅台集團資產總額突破千億大關達1050億元，而貴州茅台酒股份有限公司的盈利能力也超過了國際酒業巨頭保樂力加，躋身國際釀造業的第一陣列，而其品牌估值更是與可口可樂、帝亞吉歐等國際大牌比肩。

2016年前8個月的努力，茅台集團今年產融並舉協同發力之勢初顯，已實現銷售收入308億元，同比增加15%，完成增加值277億元，同比增長13.89%，而非酒類業務實現營業收入10.9億元，利潤4億元，分別同比增加33.5%和48.8%。其中，工業旅遊同比增長78%，實現了「井噴式」增長，金融產業深耕布局成效也十分顯著，獲得了良好回報。按照「十三五」規劃，茅台集團的產業資本和金融資本融合趨勢已經開始顯現，產融結合的國家化酒業投資控股集團雛形已經形成，而從過去單騎出行向如今特混艦隊集團邁進的過程中，茅台集團千億目標的指向也更加明確。

3中國神華——一體化模式金融服務

神華集團憑借其一體化運營的獨特優勢，在成立20年的時間里，迅速發展成為世界500強排名270位的超大型能源企業。可以說，一體化是神華攻克艱難、高速發展的制勝法寶。然而，產融結合才是神華的改革轉型和一體化模式的二次飛越的決定性助推。神華財務公司將神華一體化模式與金融服務相結合，針對神華一體化特色展開量身定做的金融服務，實行金融資本與產業資本的深度融合，是神華集團一體化運營實現從量變到質變，從產業鏈運營到集團化全面發展、從獲得煤炭領域優勢到佔領產業制高點的升級轉變。

神華集團的一體化，是集煤炭、電力、鐵路、港口、航運和煤制油煤化工六大板塊的經營模式，也是煤炭從開採到最終用戶的全生命周期供應鏈的一體化。他通過產權結構縱向一體化整合，將產業鏈上下游的企業整合調配，實現了資源優化配置和整體效能的最大化。

2001年神華財務公司正式開業，是由神華集團有限責任公司發起，由中國神華能源股份有限公司控股的，財務公司一直秉持著「依託集團，服務集團」的宗旨。財務公司的金融服務優勢主要表現在以下4個方面：優化資源配置、資產保值升值、降低資金風險、高效結算與資金運作。再有，財務公司的運作緊密圍繞神華集團的核心競爭力，通過進一步挖掘資金運作的潛力和深度融合神華集團的一體化運作與金融服務，實現了其從一般的金融服務到高度個性化的金融定製的跨越式發展。

2016年8月29日，神華集團與招商局集團簽署全面戰略合作協議。招商局在產融結合、產城互動、產網融合、產雲結合和資本運作等方面都是先行者，其三大平台架構更十分契合國有資本投資公司的要求。神華集團與招商局集團在鐵路、公路、航運等領域各有所長，在金融、地產等方面展開合作將進一步拓展其業務領域、提升雙方的競爭力。

4美的集團——深耕產業鏈金融，提升上下游競爭力

美的集團採用的是采購、生產、經銷的經營模式，離不開與上下游企業的合作，因此，美的有效運用金融工具，通過提升全產業鏈的競爭力來推動企業和產業成功轉型。

2010年6月美的集團財務有限公司正式成立，公司立足於服務集團，助推美的轉型升級。美的財務公司以專業的金融服務助推企業集團去庫存、去產能、去杠桿、降成本、補短板，同時不斷整合產業鏈、創新鏈、資金鏈的金融資源、降低行業融資成本，提升全產業鏈競爭力，是產業金融融合戰略的先行者。

美的集團從2012年開始就提出了「三去一降一補」的轉型戰略，從減員近10萬人到土地、廠房等固定資產裁撤30%；從資產負債率高達80%到自有資金近700億元；從64個品類減少一半到科技投入53億元搭建四級研發體系。在很多企業面臨去產能、去庫存、降成本等諸多壓力的當下，美的實現了「產值滯長，利潤倍增」的「逆生長」。2011年到2015年，美的集團營業收入從1340億元到1384億元；現金流由2011年的負數，到2015年的累計649億元；盈利由66.41億元到136.25億元。

美的在轉型的過程中，不斷增加研發、科技、創新、全球布局戰略的投入，在這個過程中，美的財務公司都充分結合企業的需求，運用自身專業的金融服務和工具，提供資金集中、結算、融資、資金增資服務等，助力集團提高資金的集約化和精細化的管理，從而合理配備資源，截至2016年3季度，美的集團全口徑資金歸集率均保持在50%以上。

由於美的集團外銷收入佔比較大，通過銀行等機構辦理結匯，存在管理成本高、結匯價格差的問題，美的財務公司於2013年取得了外匯即期結售匯業務牌照，並於同年6月正式開展即期結售匯業務，三年累計為集團成員單位節約匯兌成本上百萬元。此外，財務公司還可以給集團資金提供全套的資金收付、結算服務，全面協調各成員單位的資金結余和需求，提高集團資金的使用效率。

在經濟下滑的大環境下，小微企業普遍遇到庫存壓力大、銷售困難的局面。然而，截至2016年10月末，美的財務公司貸款余額超20億元。美的財務公司為客戶提供買方信貸業務，免除其所有的結算手續費和服務費；為銷售美的產品的小微企業的可用存貨或其他抵押物提供信貸抵押，並為客戶提供優惠於外部銀行的貸款利率，解決企業融資難問題。

2014年，美的財務公司開通電子商業匯票線上清算，為集團下屬單位開通財務公司內部賬戶收電票功能，涵蓋電票收票、背書、貼現、托收等業務。公司供應商接收財務公司電票的覆蓋率達99%，據不完全統計，商業匯票結算量佔美的集團結算量比例達85%以上。截至2016年10月末，累計完成電票線上清算8萬多筆。2016年12月8日正式加入票交所交易系統的推廣中，成為首批票交所交易平台的試點單位和僅有的兩家財務公司之一。

5中國平安——互聯網綜合金融

在以製造業為主的中國十佳上市公司榜單中，中國平安成為上榜的唯一一家金融企業。中國平安早在2014年就已經布局「互聯網金融生活」戰略，以核心金融業務與互聯網金融業務協同並進為策略，以『國際領先的個人金融生活服務提供商』為目標，以『綜合金融互聯網』和『互聯網綜合金融』兩個模式，聚焦『大金融資產』和『大醫療健康』兩大產業，圍繞保險、銀行、資產管理、以及金融服務、房產金融、醫療健康、汽車服務7個主要的生態圈，加大力度推進開放式互聯網金融服務平台的建設。中國平安也正在擺脫其傳統金融機構的印象，並且向多元化的綜合性金融服務集團轉型。

6海康威視——創新業務股權激勵

從2010年上市以來，海康威視的市值從300多億穩步成長到現今的1500多億，在近15年的創業歷程中，海康威視一直秉持「人才是海康威視取得現有成績的核心動力，也是未來持續發展的根本保障」。圍繞人才的激勵有幾次重要的股權變革，對於公司的健康發展產生了關鍵而積極的影響。

海康威視通過多途徑網羅人才，一方面提供富有競爭力的薪資，一方面在制度設計上下大力氣：公司陸續建立了完善的培訓制度、通暢的任職資質體系、富有彈性的人才評鑒和幹部儲備機制，此外，合理而充分的股權激勵是吸引人才、留住人才的重要手段。實際上，早在上市之前的股改過程中，海康威視就設立了威訊與康普兩家股權投資公司，作為高管團隊與創始員工的持股平台，充分保證了管理層框架的穩定性；在2012年與2014年，海康威視又先後兩次，向共計約1700人次的骨幹員工授予限制性股票，合計占公司股本約1.7%。

2009年~2015年，海康威視營收復合增長率約50%，凈利潤復合增長率約45%。持續的高速增長，與海康威視的創新不無關系。盡管目前海康威視的盈利增長仍來自主業視頻應用，但它不斷在創新業務上擴張。海康威視已經先後發布了行業級無人機、工業相機及智能倉儲機器人等創新業務產品。今年，海康威視更是積極布局新市場，培育新業務。在視頻監控的傳統主業之外，啟動實施基於風險共擔、利益分享的創新跟投方案，孵化培育互聯網視頻服務、機器視覺業務、汽車電子等新興業務，為公司的持續發展增加更多可能性。此外，公司也在繼續對具有較好前景的新興市場和新興業務進行布局，為公司未來持續發展注入新的動力。

2016年5月，杭州海康數字技術股份有限公司與廣發銀行簽署了全面戰略合作協議，將為海康威視及下游經銷商提供全面優質的金融服務。廣發銀行這次為海康威視提供的金融服務模式是根據其經銷體系特點和供銷情況而制定，採用廠商銀預付款融資標准模式，引入廣發在線供應鏈系統實現全線上電子化流程，從而為海康威視的眾多經銷商提供融資服務。

7雲南白葯——產業並購基金醫葯醫療大健康產業

今年2月16日，雲南白葯發布公告稱，公司控股股東白葯控股與博時資本管理有限公司簽訂了設立產業並購基金合作框架協議，雙方擬共同設立醫葯、醫療及大健康領域的產業並購基金。依託於博時資本及其母公司博時基金豐富的產融資源，博時資本能夠為白葯控股深化布局醫葯醫療大健康產業提供並購方案設計、並購標的選擇、並購資金募集、資產管理以及戰略咨詢等各項業務的支持。

博時資本與白葯控股設立產業並購基金，將主要圍繞白葯控股產業鏈升級及布局醫葯醫療大健康市場的發展戰略，針對市場中醫葯醫療大健康行業有價值及潛力的優質中小型標的進行投資。通過設立並購基金，藉助博時資本及其母公司博時基金多年積累的資本市場經驗，白葯控股將能加快其在全國范圍內的大健康行業布局，進一步鞏固其市場地位，增強核心競爭力。

8網宿科技——高效網路智慧金融並購基金

隨著我國對多元化、多層次的金融服務需求，金融與科技的融合正在不斷深化，智慧金融已然成為互聯網金融下一個風口。為了在智慧金融的角逐場上爭得先機，網宿科技正在著力構建一張龐大的、安全的、高效運行的內容計算網路。

網宿科技正在抓緊布局，打造智慧金融一體化管家服務。目前，網宿科技針對金融領域的定製化服務已經覆蓋了銀行機構、證券機構，以及互聯網金融企業。實際上，早在兩年前網宿科技就已為海通證券提供了定製化服務，此外還包括工商銀行、建設銀行、中國平安、國泰君安、人人貸等金融類企業都已成為網宿科技的服務對象。

此外，在12月13日，網宿科技公告以自有資金人民幣1,240萬元並購綠星雲科技(深圳)有限公司，取得100%股權以吸納其核心管理、技術團隊及雲計算相關技術。網宿科技通過並購雲計算公司，持續強化其在cdn行業的領導地位。

2015年，網宿科技公司與寧波晨暉創鼎投資管理合夥企業(有限合夥)等共同投資設立寧波晨暉盛景股權投資合夥企業(有限合夥)。晨暉盛景並購基金投資方向為：TMT(即科技、媒體、通信行業)、大消費及創新升級傳統產業股權投資；圍繞與上市公司升級轉型相關的並購重組，包括協作收購、杠桿收購及參股投資。成為晨暉盛景並購基金的有限合夥人之後，網宿科技可通過參與到並購投資，分享並購市場收益。

9科大訊飛——收購智能語音產業

科大訊飛9月9日晚發布公告稱，公司擬通過發行股份及支付現金方式，以4.96億收購樂知行100%股權；同時還將向特定對象以27.26元/股發行1100萬股，募集3億元配套資金。樂知行是教育信息化綜合解決方案及服務提供商，此次收購完成將能夠提升科大訊飛盈利能力，加深教育領域布局。樂知行自成立以來，提供教育信息化綜合解決方案，在北京地區具有較高的市佔率。對樂知行的收購能夠有效的提升科大訊飛在北京地區教育產品市場份額，拓展和完善華北地區渠道，加速全國化戰略布局落地，同時科大飛訊將核心語音技術，海量教育資源等應用到樂知行數字校園解決方案中，雙方協同效應明顯。

除此之外，科大訊飛是智能語音龍頭企業，始終堅持構建高壁壘技術。2015年國內智能語音產業規模增速高達40%，科大訊飛中文語音產品占市場70%以上份額，是智能語音領域龍頭。與此同時，公司不斷加大投入布局認知智能,，搶占技術高點。「訊飛超腦」項目已經取得階段成果開始支撐公司在教育、政府等領域的應用。

10福耀集團——汽車玻璃產業海外投資

福耀集團是全球領先的汽車玻璃專業製造商。在國內擁有70%的市場佔有率。在國內市場已觸及增長「天花板」之後，國際化戰略是福耀集團的必然選擇，而在美國設廠是其重要的一步。

2001年，福耀遭到美國商務部非法傾銷調查，產品要徵收11.8%的平均關稅，帶頭的就是PPG為首的三家美國公司。面對指控，福耀集團一面聘請最專業的律師團隊積極應訴，一面主動登門拜會PPG。隨後，PPG以技術入股福耀在美國的分公司綠榕公司，填補福耀在美國物流上的缺位；福耀則彌補了PPG在亞洲沒有工廠的缺憾，同時，福耀還購買PPG的浮法玻璃生產線。2004年底，福耀贏得反傾銷訴訟。2014年初，福耀投資2億美元在俄亥俄州獨資設立「福耀玻璃美國有限公司」，建設汽車安全玻璃項目。而此時，Mt.Zion工廠僅維持一半的產能運轉，PPG正欲剝離虧損嚴重的汽車玻璃業務。2014年8月29日，福耀完成收購美國PPG工業公司的伊利諾伊州Mt.Zion工廠，該工廠升級改造後，年產30萬噸汽車級優質浮法玻璃，將滿足福耀美國公司汽車玻璃項目的原片玻璃需求。2015年底，福耀美國汽車玻璃項目計劃實施投產，全部投產後，福耀佔到美國汽車玻璃近三分之一的市場份額。從反傾銷、合作再到如今收購Mt.Zion工廠，福耀玻璃進入美國市場，PPG工業公司一路「相伴」，其背後則是日益強大的福耀及其國際化戰略。

事實上，福耀集團在國際市場上，已是一個擁有二十多年經驗的「老司機」了。福耀集團在香港、美國（密歇根州、俄亥俄州、伊利諾伊州）、俄羅斯、德國、日本和韓國等6個國家或地區擁有境外子公司。2016年半年報顯示，報告期內，福耀集團國外收入達25.6億元人民幣，同比增長16.08%，佔中收入比例1/3以上。

通過梳理福耀集團二十多年的出海歷程，我們清晰的發現其經歷了「出口產品→海外設立銷售服務公司→投資/收購海外工廠建立製造基地」三個階段。

Ⅲ 混改什麼意思

國企混改，全稱是國企混合所有制的改革。是指在國有控股的企業中加入民間（非官方）的資本，使得國企變成多方持股，但還是國家控股主導的企業，來參與市場競爭。但混合所有制的目的並不是為了混合多方資本而混合，最終目的是為了讓國企在改革中能夠增加競爭力和活力，為企業打造一個符合現代企業治理的有競爭力能夠培養競爭力和創新力的治理體系。回顧近幾年國企改革進程，政策體系已逐漸完善，改革的多項工作也在逐步擴圍。如在央企層面，國家發改委在石油、天然氣、電力、鐵路、民航、電信、軍工等行業和領域，選擇 19 家企業開展重點領域混合所有制改革試點，實現了向社會資本放開競爭性業務。

以聯通混改為例：

中國聯通是我國電信三巨頭中唯一一家集團整體混改的試點公司。

但是，我國電信三巨頭，為何就只有聯通要混改？

在業內看來，中國聯通在三大運營商中業績最低，用戶數最少。

以 2016 年營收來看，中國電信是中國聯通的近 1.3 倍，中國移動則是中國聯通的 2.6 倍；

以 2016 年凈利潤來計，中國電信約為中國聯通的 30 倍，中國移動則是中國聯通的 172 倍；

從 2016 年資產負債率看，中國聯通高達 62.57% 居首位，中國移動、中國電信分別為 35.43%、51.52%。

說到底，就是競爭力不足，需要混改。

這混改要怎麼改？

1、引入投資者

這次聯通混改引入了騰訊、網路、京東、阿里巴巴、滴滴、光啟、網宿科技、用友、還有中國人壽、前海木基金等多家公司，這些戰略投資者合共出資 747 億。

2、轉讓股份

由聯通集團向結構調整基金協議：轉讓其持有的約 19 億股股份，轉讓價款約 129.75 億元。

3、股權激勵

向核心員工首期授予不超過約 8.48 億股限制性股票，募集資金不超過約 32.13 億元。