股權激勵後怎麼分配
『壹』 股權激勵：想要激勵老員工，如何進行分紅股分配
分紅權激勵依據的是員工的人力資本貢獻，這就需要核定人力資本貢獻比例。首先，要明確企業的利潤是物質資本與人力資本共同創造的。
例如A公司2017年凈利潤1000萬元，物質資本佔40％為400萬元；人力資本佔60％為600萬元。人力資本與物質資本的貢獻比要根據具體企業而設定。其次，在明確了人力資本的總貢獻值後，需要進一步明確企業中每一個人的佔比。
這里需要指出，在衡量每一個員工的人力資本數額時，全職在企業任職的老闆也要統計在內。實際上老闆是人力資本最多的人，老闆即是物質資本投入者，也是人力資本投入者。
老闆之外的員工不是都有很多人力資本的，很多員工沒有多少人力資本。人力資本多少不是主觀臆測，而是靠業績考核考量出來的。
只要把每個員工的績效考核做好了，就可以向每一個員工分配相應的紅利。仍以上例說明，A公司2017年人力資本應分紅600萬元。
共有20名員工個人績效考核總分超過80分，由該20名員工分享此600萬紅利。20名員工個人考核總分1200分，技術經理張剛個人考核分120分，張剛應分：120÷1200×600＝60萬元。
利用上述分配思路，無論企業有多少員工，也無論是增加還是減少員工，都可用，而且公平合理。這就是動態分紅權激勵制度。
(1)股權激勵後怎麼分配擴展閱讀
退出機制
1、職務變動
以職務調整之日為原崗位在職分紅股截至日停止計算原崗位分紅，新任職崗位起始日確定股份數量開始計算分紅。
2、辭退
取消在職分紅激勵資格，當年分紅及未發放部分取消。
3、因公殉職
取消在職分紅激勵資格，以殉職時間為截止日計算並支付當年分紅，一次性發放未發放分紅給其指定繼承人。
4、喪失行為能力
取消在職分紅激勵資格，取消當年分紅，一次性發放未發放分紅。
5、退休
取消在職分紅激勵資格，以退休日期為截止日計算並支付當年分紅，一次性發放未發放分紅。
6、死亡
取消在職分紅激勵資格，以死亡日期為截止日計算並支付當年分紅，一次性發放未發放分紅。
7、刑事處罰
取消在職分紅激勵資格，取消當年分紅及未發放分紅。
『貳』 股份怎麼分配比較合理
股份怎麼分配比較合理？參考如下：
二、合理的股份分配方式：
股權激勵計劃： 通過股票期權、股權獎勵等方式激勵和鼓勵員工為公司做出更多貢獻。
按投資比例分配： 根據股東投資金額的比例分配股份，反映出投資者的貢獻和對公司的支持程度。
基於業績和職務： 根據員工業績、職位和工作表現，獎勵合理數量的股權。
穩定股東利益： 保持股權結構的穩定性，以維護公司的長期穩定發展和股東權益。
參與決策： 股份分配應考慮股東參與公司決策的程度，保證所有股東的權益。
三、公平與透明：
透明度： 在股份分配中保持透明度，公開和清晰地告知員工或股東分配規則和原則。
合理溝通： 在分配前後充分溝通，理解和尊重所有股東的意願和訴求。
法律合規： 遵循相關法律法規，確保股權分配合規合法。
定期審查和調整： 隨著公司發展和變化，定期審查股權結構並根據實際情況進行調整。
合理的股份分配需要在公司的長遠發展、利益公平與激勵機制之間找到平衡。綜合考慮公司發展階段、股東利益、業績和貢獻等多方面因素，採取合適的股權分配方式是確保公司長期穩定發展的重要一環。
『叄』 股權激勵多少份額是合適的
股權激勵份額總數累計不得超過公司股本總額的10%。非經股東大會特別決議批准，任何一名激勵對象通過全部在有效期內的股權激勵計劃獲授的本公司股票，累計不得超過公司股本總額的1%。
【法律依據】
《上市公司股權激勵管理辦法》第十四條
上市公司可以同時實行多期股權激勵計劃。同時實行多期股權激勵計劃的，各期激勵計劃設立的公司業績指標應當保持可比性，後期激勵計劃的公司業績指標低於前期激勵計劃的，上市公司應當充分說明其原因與合理性。上市公司全部在有效期內的股權激勵計劃所涉及的標的股票總數累計不得超過公司股本總額的10%。非經股東大會特別決議批准，任何一名激勵對象通過全部在有效期內的股權激勵計劃獲授的本公司股票，累計不得超過公司股本總額的1%。本條第二款所稱股本總額是指股東大會批准最近一次股權激勵計劃時公司已發行的股本總額。
『肆』 公司上市員工股權分配怎麼分合理
公司上市員工股權分配怎麼分合理？我覺得公司肯定會根據員工的貢獻大小，還有員工的工作年限等考慮在一起，然後英雄分配
『伍』 公司股權激勵怎麼分配
公司的股權激勵有超額分紅、期股、期權等幾種形式，看公司願意拿出多少利潤，多少股權來分配，按部門分還是按崗位分，一般會由一個團隊貢獻值表決定分配資格，評價維度包括工齡，崗位貢獻度，團隊貢獻度等，根據評價團隊評分決定誰有資格得到期權期股或在職分紅獎勵。期股期權也可設定在達到一定業績後市價八折購買。