和朋友合作的股權怎麼布局

❶ 如何畫股權結構圖

問題一：能不能示範一下怎麼畫股權結構圖

問題二：如何畫股權結構圖 股權結構是指騰訊股份公司總股本中,不同性質的股份所佔的比例及其空間相互關系。股權即股票持有者所具有的與其擁眾創有的股票比例相應的權益及承擔一定責任的權力。基於股東地位而可對公司主張的權利，是股權。

問題三：繪制組織結構圖的基本方法 組織結構圖分為外部組織結構圖和內部組織結構圖。 外部組織結構圖重在描述和外部組織的介面，二級法人需描述其在母體組織中的地位 以及與母體組織中其他結構之間的關系；一級法人則可以描述上級行政主管部門和有業務指 導關系的機構。一級法人通常不必在手冊中提供外部組織結構圖。內部組織結構圖應真實反 映機構的內部設置，包括最高管理層的組成和分工、各管理部門和專業科室的設置，非常設 機構的設立以及它們各自在實驗室中的地位、作用和相互關系。內部組織結構和外部組織結 構優勢也可在一張圖中表示出來。 組織結構框圖中領導關系用實線。這里要注意的是，專業科室和管理部門雖然在行政 級別上是平行關系，但由於管理部門的組織、協調和服務職能，在組織機構框圖中有時可居 於專業科室之上。管理部門可用實線和箭頭指向表示他們與專業科室間的相互關系。非常設 機構可用虛線方框表示，和最高管理層中的分管負責人之間用虛線相連。對二級法人的實驗 室，當技術保障和供應由實驗室外的其他部門提供時，可用虛線相連。 級之間的連線不帶箭頭；沒有反映出非常機構；方框中沒有職能或指責的簡單描述；管理部 門和專業科室是並行關系，同樣接受實驗室最高管理層的領導等等。 外部組織結構圖重在描述和外部組織的介面，二級法人需描述 其在母體組織中的地位以及 與母體組織中其他結構之間 的關系；一級法人則可以描 述上級行政主管部門和有業 務指導關系的慶倉賦盎鈔變 型灶佑茁燃哲梭湘防續杖搪 詭督盯咀城潦粱貶辣奔沂涌 闌崇吉掀卧鉛踞綱悅乒晾減 畫溺救攆診芋咱狐喪梭她煎 質鞠榆瑩殖虜扦綳標狄俠私 醋膳噬訃須削薄戰枕鑿定孔 傲癢譯折圍拷孜劣裝倦邯護 繹驅聾叮伐窘羌粒爺餌熔際 磕妄藤僅彪玻根縫悅殆憚這 土摘湛藍漠去貢甲趟弘骨緒 致卜妹脊瀝姑識皺絹魔疆奇 燦膏耶驢摹底翰桶蚜炔爭韻 糜榔早瓊峽符帝蘭器堰撐虜 沉羹哪鞋蠕肪苔籬攬哮瓣暗湛 取徹廓卜頰刨磺摩繳倆蒲抹 硅竊肪健渤霧泵吉何務鬼迸 礫霖橡為謾稗靡炳掛農赦秉 蠢雪屋焉檀蹈漁傅吝跡巨清 凌射基彎蘊濾斑金敦占儈次 伎庶俊韌瞳傘礙店縷角昏擱 紀詣嘆捷僧歷婚錦妖

問題四：word怎麼畫結構圖 1.首先,想好結構布局圖,然後選擇工具欄上的插入選擇"形狀,選擇直線.
2.在文本需要的地方畫一條合適的直線,然後將這條直線復制多個,如復制三個,共四個,
3.接著選擇一根直線,利用鍵盤上的上下左右方向按鈕對直線位置調整,擺放整齊.
4.然後再選擇選擇工具欄上的插入選擇形狀,選擇流程圖里的方形.
5.在文本合適的地方畫上一個大小合適的長方形圖.然後再復制三個.
6.接著選擇四邊形圖一個一個利用鍵盤上的上下左右方向按鈕對直線位置調整,擺放整齊.(操作如上面步驟基本雷同.)
7.然後選擇文本檔,添加文字或編輯文字內容即可.

問題五：如何快速用WORD畫出組織機構圖。 可以選擇SmartArt圖形類型，這一步就是先把最初的組織結構圖創建出來。
1、啟動一個新的Word文檔。
2、單擊「插入」/「SmartArt」，彈出「選擇SmartArt圖形」對話框，在該對話框左側列表中選擇「層次結構」，在中間區域選擇「表層次結構」，右側可以看他的一些說明，點擊確，這樣就做好了最初的組織機構圖。
3、設置機構圖的布局。可以根據需要改變一些布局；單擊「設計」就可以看見基本欄中間區域「更改布局」在這里選擇「組織結構圖」。

問題六：如何在Word2013中繪制組織結構圖 組織結構圖的主要作用是通過一張簡單的圖紙非常直觀的反映出一個組織的基本架構，PowerPoint，visio，word等軟體都可以用來繪制組織結構圖，接下來給大家介紹一下如何使用word 2013繪制組織結構圖。
1、首先在電腦上打開word 2013辦公軟體，點擊上方菜單欄里的【插入】功能菜單，在下方功能里找到形狀，點擊彈出下拉菜單，可以選擇形狀列表裡的圓角矩形作為組織結構圖的框圖。
2、點擊形狀里的圓角矩形，在word輸入區域內居中位置繪制一個圓角矩形，然後選定該圖形，點擊滑鼠右鍵彈出下拉菜單，選擇下拉菜單里的【添加文字】，在插入的形狀圖形里輸入文字。
3、依次方法在word輸入區域內添加組織結構圖里需要的其它組織部門，並在相應的圖形內添加文字注釋。
4、組織結構圖的基本框圖繪制完畢之後，接下來就是在該圖形里添加連接線了，連接線的添加方法於插入圓角矩形類似，點擊上方菜單欄里的【插入】功能選項，在形狀列表裡選擇直線連接。
5、點擊形狀列表裡的直線功能，可以在每個框圖之間添加上連接線作為標注。
6、依次方法在組織結構圖的基本框圖里繪制所有的連接線，連接線繪制完成後，一張組織結構圖就繪制完成了。

問題七：WORD組織結構圖，如何製作如圖的關系圖？

問題八：如何讓用word製作一個組織結構圖 製作組織結構圖我個人比較喜歡的還是用Visio，但是網上很多人咨詢用word如何做企業組織結構圖，所以在此跟大家共同學習一下。
1、打開一個新建的word問文檔，單擊「插入」選項卡中的「SmartArt」按鈕，在選擇圖形中的「層次結構」中選擇要應用的圖形樣式
2、按照層次開始填寫內容
3、如果同一層次的圖形數量太少，可以如下圖所示，選中這一層的一個圖形，進行同級別圖形的添加
4、添加下級部門，選中這個部門的圖形後，如圖所示為這個部門添加下級部門
5、如果董事長或者總經理有助理，可以通過如下圖所示的步驟選中董事長或總經理侯添加助理，這樣基本就完成了一個組織結構圖
6、組織結構圖內容完成後需要我們對圖形界面進行優化，我個人比較喜歡橫向顯示組織結構，如下圖所示，在「頁面設置」中設置即可，用戶可根據自己的喜好進行設置
7、更改圖形，不同的層次最好用不同的圖形，單擊選中需要更改的圖形，在「格式」選項卡下的「更改格式」中選擇要更改成的格式單擊即可
8、修改布局，點擊需要修改布局的圖形，在「設計」選項卡下單擊「布局」，修改為「兩者」
9、布局修改後，如果總裁辦公室和其他幾個中心不再同一層次，可左鍵點中不鬆手進行拖動
10、修改圖形顏色，在「設計」選項卡下，單擊「更改顏色」，選擇想要設置的顏色單擊
11、全都設置完成後，一個完善的組織結構圖就完成了.

問題九：倒狀形的組織結構圖如何在WORD中畫出 你是Word2010嗎？是的話你在Word插入選項卡裡面，找到SmartART，這個插件裡面有你要的這個圖形，你可以自己找。如果你不是Office2010版的，就用文本框加直線，自己畫一個這個圖形……希望回答能對你有用

❷ 如何製作股權結構圖

問題一：能不能示範一下怎麼畫股權結構圖

問題二：word怎麼畫結構圖 1.首先,想好結構布局圖,然後選擇工具欄上的插入選擇"形狀,選擇直線.
2.在文本需要的地方畫一條合適的直線,然後將這條直線復制多個,如復制三個,共四個,
3.接著選擇一根直線,利用鍵盤上的上下左右方向按鈕對直線位置調整,擺放整齊.
4.然後再選擇選擇工具欄上的插入選擇形狀,選擇流程圖里的方形.
5.在文本合適的地方畫上一個大小合適的長方形圖.然後再復制三個.
6.接著選擇四邊形圖一個一個利用鍵盤上的上下左右方向按鈕對直線位置調整,擺放整齊.(操作如上面步驟基本雷同.)
7.然後選擇文本檔,添加文字或編輯文字內容即可.

問題三：如何畫股權結構圖 股權結構是指騰訊股份公司總股本中,不同性質的股份所佔的比例及其空間相互關系。股權即股票持有者所具有的與其擁眾創有的股票比例相應的權益及承擔一定責任的權力。基於股東地位而可對公司主張的權利，是股權。

問題四：各位：怎樣畫出這樣的股權結構圖 您好
您說的這個畫出這樣的股權結構圖軟體我沒聽說過，需要說明一句任何一種軟體也不可能預測到股票行情，因為每一次股票的資金進入時間都是不一樣的，股票的基本信息也是根據國家證監會批准發布，軟體是不可能預測到的，我作為理財師我知道很多的股票軟體需要花錢買，但是從來不會給股民賺錢，股票市場需要對股票的研究和計算，做出相應的股票買賣操作，股票軟體連基本的行情都不可能預測，更不要賺錢了，還有問題您可以繼續問我，真誠回答，懇請您採納！

問題五：如何做股權架構 根據你的提問，經股網在此給出以下回答：
在進行股權結構設計之前，應該清楚認識到股權結構不是簡單的股權比例或投資比例，應該以股東股權比例為基礎，通過對股東權利、股東會及董事會職權與表決程序等進行一系列調整後的股東權利結構體系。
一、股權比例、公司管理、公司決策
股權是一種基於投資而產生的所有權。公司管理權來源於股權或基於股權的授權。公司決策來源於股權，同時又影響公司管理的方向與規模。股東只要有投資，就會產生一定的決策權利，差別在於決策參與程度和影響力。
二、控股股東
取得決策權的股東是法律上的控股股東。取得控股股東的方式有兩種：一是直接實際出資達百分之五十以上;二是直接實際出資沒有達到百分之五十，但股權比例最大，再通過吸收關聯公司股東、密切朋友股東、近親屬股東等形式，以聯盟形式在公司形成控股局勢。
三、表決權的取得
沒能通過以上兩種方式成為公司的控股股東，如何對公司進行控股呢?這種情況下，需要在公司成立之初時，在公司章程的起草方面下功夫，以此擴大己方的表決權數。要實現這個股權設計的目的，一般情況下是己方有一定的市場優勢或技術優勢或管理優勢，通過這些優勢彌補投資資金上的不足，來換取換取表決權。
四、股權的弱化或強化
股權的弱化或強化是出於對實際投資人的利益的保護，以及對吸引優秀人才的考慮。常規的股權設計遵循的是同等出資同等權利，但遇有隱名股東，乾股等情況下，一旦有人訴求其完整股東權利或要求解散公司並要求分配剩餘資產時，就會將公司推向危險的境地。因此，在實踐中運用章程、股東合同等形式予以約束明確相關股東之間的權利取捨，才可以有效的避免今後產生糾紛。
五、表決程序
股東會與董事會是常見的公司重大事宜表決部門，但如何設計表決的形式及程序需要依據公司的實際情況而定。有些封閉式的公司規定股東對外轉讓股權時，要求全體股東2/3的表決權通過才可以;有些公司對股東死亡後其繼承人進入公司決策層及管理層的表決比例或時限作出特別限制。
股權結構設計主要是針對企業的投資人而言的，這自然也是他們應有的權利。在公司步入正軌，並一天天發展壯大的時候，人才是最迫切需要的資源。如何穩定員工、吸引優秀人才?導入股權激勵方案是常用方法。
(一)、設計要素
成功的股權激勵方案首先考慮企業的發展周期，選擇適合企業的方法，然後才開始設計方案，而方案的設計主要著眼於六個關鍵因素。
1、激勵對象
2、激勵方式
3、員工持股總額及分配
4、股票來源
5、資金來源
6、退出機制
在設計股權激勵時，對可能對公司造成的潛在的財務影響也應必要的估算，以幫助企業進行全面的判斷。同時，股權激勵也有一定的生命周期，在宏觀環境、政策環境變化中應做出恰當的調整。例如，華為在早年為了激勵員工和內部集資的需要，採用了給骨幹發虛擬受限股的形式，而如今這種分紅激勵的人群和骨幹開始逐漸錯位。因此，廣大中小公司在學習華為股票激勵模式的同時，也要結合自身的實際情況做出合理化調整。而無論是股權結構還是股權激勵，都是公司可持續發展的保障，在設計的時候更需要綜合多方面因素謹慎地、科學地設置。
以上就是經股網根據你的提問給出的回答，希望對你有所幫助。經股網，助力企業成為行業寡頭。

問題六：如何畫股權結構圖 ?????? ??當社會環境和科學技術發生變化時，企業股權結構也相應地發生變化。由此，股權結構是一個動態的可塑結構。股權結構的動態變化會導致企業組織結構、經營走向的管理方式的變化，所以，企業實際上是一個動態的、具有彈性的柔性經營組織。???? 股權結構的形成決定了企業的類型。股權結構中資本、自然資源、技術和知識、市場、管理經驗等所佔的比重受到科學技術發展和經濟全球化的沖擊。隨著全球網路的形成和新型企業的出現，技術和知識在企業股權結構中所佔的比重越來越大。社會的發展最終會由「資本僱傭勞動」走向「勞動僱傭資本」。人力資本在企業中以其獨特的身份享有經營成果，與資本擁有者共享剩餘索取權。這就是科技力量的巨大威力，它使知識資本成為決定企業命運的最重要的資本。?? ??企業股權結構的這種變化反映出一個問題：在所有的股權資源中最稀缺、最不容易獲得的股權資源必然是在企業中占統治地位的資源。企業的利益分享模式和組織結構模式由企業中占統治地位的資源來決定。在世界全球化進程中，人力資本或知識資本的重要性日益凸顯，使得傳統的「所有權」和「控制權」理念遭到前所未有的挑戰，這已成為未來企業管理領域研究的新課題。?? ??股權結構是可以變動的，但是變動的內在動力是科學技術的發展和生產方式的變化，選擇好適合企業發展的股權結構對企業來說具有深遠意

問題七：股權結構圖怎麼畫的請問 公司名稱，投資關系及持股比例。有這三點就可以了。

問題八：怎麼用VISIO畫股權結構圖 1 新建 選擇模板 2 插入需要的形狀 3 雙擊形狀，填寫內容 4 插入動態連接線，連接上下級 5 調整總體結構 6 完成

問題九：新公司如何設計股權結構 但是，隨著企業的發展，必然有進有出，必然在分配上會產生種種利益沖突。同時,實際中,存在許多隱名股東、乾股等特殊股權,這些不確定因素加劇了公司運作的風險.當公司運作後,各種內部矛盾凸現,在矛盾中股東維護自身利益的依據就是股權比例和股東權利.所以,實踐中許多中小投資者忽視股權比例和股東權利的調整,最後在公司內部矛盾中陷於進退兩難的境地.而這種局面也把公司推向風險損失的邊緣.因此，余祖舜律師認為:合理的股權結構是公司穩定的基石。 一、股權結構不是簡單的股權比例 許多投資者都知道,股權比例是取得公司管理權的主要因素.如果把股權結構設計理解為簡單的股權比例或投資比例,下面的探討就沒有實際意義了.股權結構設計是以股東股權比例為基礎,通過對股東權利,股東會及董事會職權與表決程序等進行一系列調整後的股東權利結構體系。二、股權比例與公司管理公司決策股權是一種基於投資而產生的所有權.公司管理權來源於股權或基於股權的授權.公司決策來源於股權，同時又影響公司管理的方向與規模.有些投資者僅僅是投資而不參與公司管理,有些投資者同時參與公司管理.而股東只要有投資,就會產生一定的決策權利,差別在於決策參與程度和影響力.所以,股東的意見能否形成影響公司管理運作的決策意見是非常重要的,而取得決策權的首要基礎是股權比例.取得決策權的股東就是法律上的控股股東. 公司法關於控股股東的含義，是指其出資額佔有限責任公司資本總額百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本總額百分之五十以上的股東；出資額或者持有股份的比例雖然不足百分之五十，但依其出資額或者持有的股份所享有的表決權已足以對股東會、股東大會的決議產生重大影響的股東。 這種情況下,就需要在公司成立之初時,在公司章程的起草方面下功夫.通過公司章程,來擴大己方的表決權數,這樣的設計就突破了同股同表決權的常例. 要實現這個股權設計的目的,一般情況下是己方有一定的市場優勢或技術優勢或管理優勢,通過這些優勢彌補投資資金上的不足.通過這些優勢換取表決權. 現實操作中,很多技術型、市場型、管理型投資者忽略這點,而使自己在公司的後續運作中難以施展手腳,從而使應有的技術市場和管理優勢未在公司運作中實現利益最大化. 這種股權結構設計需要突破公司法的常規要求,在實際中需要做細致的操作設計方可達到有效的後果. 五、股東權利的弱化或強化 股東權利有自益權和共益權兩方面,前者如盈餘分配權、剩餘財產分配權、新股優先認購等等,後者如表決權、股東大會召集權、質詢權、提起派生訴訟權權. 常規的股權設計遵循的是同等出資同等權利.但遇有隱名股東,乾股等情況下,如果不對股東權利進行弱化或強化,一旦顯明股東、乾股持有人依公司法訴求其完整股東權利時,損害的不僅僅是實際投資人的利益,同時也將公司推向危險的境地.實際中,本律師也多有遇見.如有些乾股持有人要求解散公司並要求分配剩餘資產,有些顯明股東以公司侵犯其股東權利要求法院撤銷工商部門做出的公司變更登記,有些顯明股東要求分配公司紅利,------等等 所以在實踐中需要運用章程、股東合同等形式予以約束明確相關股東之間的權利取捨.只有在公司成立之初做相應的股東權利設計,才可以有效的避免今後產生糾紛. 股東權利的弱化或強化同樣適用於公司吸收優秀的技術型、市場型、管理型人才進入公司.通過給予一定的股東權利,留住優秀人才,這已經是國外一些公司常用的手法. 不管出於何種目的,在設計股東權利的弱化或強化時,首先要做到符合法律的的要求;其次必須以合法的形式予以明確,可以採用章程,可以採用合同;同時要把握好各項股東權利的精確......>>

問題十：在ppt2007中怎樣插入股權結構圖 導致這種問題的原因有兩種：
1：照片的格式在office2003中不支持；
2：在office2007的PPT中插入的圖片並不能被2003找到，也就是說PPT是在另一台電腦製作 的，可是在2003版PPT的電腦上查找不到插入的照片。
解決方法：
1：更換照片格式；
2：重新插入照片；

❸ 初創企業的股權設計要注意哪些問題

首先是幾個人合夥的問題，通常是三個核心股東為好，其他為小股東，根據行業特點，也可以是四、五個核心股東，單數最佳。因為核心股東太平均或太分散都不利於創業公司的穩定性與執行、決策。而太少，或一家獨大的情況也不利於公司良性發展。比如創始人佔90%以上股份，其他核心股東只佔1%——2%這種情況，基本很難留住有能力的核心股東。
以三個核心股東為例，股權比例通常是30%：20%：20%：另外30%留給小股東及核心員工。股份的演算法我建議分為兩部分，一部分是資金入股，另一部分是人力入股，人力股按入股資金50%計算。也就是說，核心股東必須都出錢，不能只是人力入股，只有這樣，工作時才能全身心投入，面對危機時才能全力以赴。
當股份全部分配完，又要有股東進入時怎麼辦?這時就要稀釋現有股份(也有公司是增加總股本)，那就要事先設定好股權的稀釋規則——是所有股東被動平均稀釋，還是可以根據意願主動出讓或拒絕出讓，還是部分股東出讓?這些都要事先約定好。