三個公司成立集團股權怎麼劃分
『壹』 三個蘋果公司怎樣投股權
99.8%由個人持有,5%由陝西叄個蘋果果業(集團)股份有限公司持有。三個蘋凱喚果果業(北京)有限公司,成立於2021-10-29,注冊資本為10000萬人民幣,法定代表人為吳奇峰,經營狀態為存續,經營范圍包括銷售食盯橡凱用農產品;貨物進出口;技術進出口;從事物聯網科技領域內的技術開發,公司股權架構是99.8%由個人吳奇峰持有,5%由陝西叄個蘋果果業(集團)股份有限公司持有,個如仿人在股東會上有絕對否決權。
『貳』 幾個朋友合夥創業,如何分配股權
最近打算跟同學創業,期間思考了很多問題,其實,我能想到創業中涉及到的一系列問題也算不容易了,這都得益於平時看新聞並積極思考的結果……
我最先糾結的一件事是:我和同學如何分配股份?期間請教了某個創業公司的 CEO,跟他聊到夜裡1點多,當我問他:「我跟同學都占 50% 行嗎」,他直接回答:「絕對不行,一個公司必須要有一個佔大頭的,一個說得算的,也就是老大,否則跟風險投資沒法談……」
後來看一些資料,歸結起來有如下幾點:
1,投資人的持股不建議超過30%;
2,創始團隊開始持股的不能超過3人;
3,初創團隊中大股東能保持不低於60%的股份,因為低於50%的股權經不起稀釋;
4,初創公司的股權設計:
1)忌諱江湖方式處理,結構與利益不明細;
2)忌諱股權平均或分散,沒有「帶頭大哥」作為決策中心;
3)忌諱股權比例配錯,非關鍵人員擁有大股權比例。
在新興的互聯網企業創業時,共同創始人之間的股份分配,大多數時候並不是按照出資額、技術和智慧成果來進行權衡的。
出資額:在天使投資和創投機構比較密集的科技業,大量的創業項目是從一開始就拿到投資的,創始人幾乎沒有放錢進去,或者即使放也是名義上的非常少一點點錢。
技術:互聯網業是一個創新頻度高、小企業成長快的行業,同時互聯網技術的演進速度也是非常迅速的,互聯網技術的門檻,與硬體為主導的傳統科技業相比,是日益降低的。因此隨著互聯網公司的不斷涌現,獨有的技術專利和技術機密在互聯網行業越來越難形成競爭的門檻。
智慧成果:互聯網業是一個拼進化速度的行業,因此一個絕佳的創意或既有的智慧成果,如果沒有配上強大的執行力和自我更新能力,是很容易死得很慘的。這樣的例子比比皆是。
因此,共同創始人之間,影響股權分配比例的主要因素包括(但不限於)——
經驗和資歷的豐富度。設想:十年從業經驗、有過創業背景的 A 和在大公司工作了四年的 B 共同創業。
對公司未來成長的貢獻。設想:一個偏渠道運營、技術門檻不高的互聯網公司,有商務推廣背景的 A 和有技術背景的 B 共同創業。
獲取資源的能力。設想:與大量業內優秀人才交好、熟悉產業上下游各環節,容易獲得風投機構信任的 A,和一直埋頭苦幹、鮮少抬頭看路的 B 共同創業。
對產品/用戶/市場的精通和了解。設想:一個做互聯網消費級產品的公司,有在騰訊四年的負責核心產品運營經驗的 A,和有在外包公司六年的項目管理經驗的 B 共同創業。
熱情、專注、堅定的程度。設想:瘋狂地花時間去思考/研究/打磨/優化產品、即使全世界的人都懷疑他也能堅持下去的 A,和想法不多、但容易被鼓動、執行力超強的 B 共同創業。
人格魅力、領導力。設想:A 和 B 共同創業,誰更能吸引人才加入、鼓動團隊的士氣、給大家持續注入願景和理想、即使在最艱苦的時候也能保持團隊的凝聚力。
來自上海知志者回答
『叄』 幾個朋友合夥創業,如何分配股權
一個創業公司最怕就是合夥人因為股權問題而鬧矛盾,導致其中或者幾個合夥人提出離開。贖回自己的資金。這是創業公司最不想看到的場景,也是創業公司開始發展的時候出現很普遍的現象。
雖然損失不大,但是這讓我意識到股權分配是非常重要的。我曾經跟幾個朋友創業,我與他招聘了十幾個人,准備大幹一番,而其中朋友倒好,絕大部分的股份都弄在自己手上,很多絕大的決策都他一個人決定,不聽我們其他股東的意見,結果員工認為公司是他的,跟其他合夥人無關,久而久之很多合夥人覺得自己就是一名員工,而不是什麼合夥人,然後很多合夥人就散了,並且提出贖回自己的資金。到後面因為資金和運營問題,公司倒閉了。
其實一個公司是否能走的更遠,利益是最大的羈絆。利益存在個人利益和公司利益。如果創始人和合夥人,資金參股的股東等一心只想自己利益的話,公司很難走到長久,無論就算有多完美的股權分配製度,人心是否一致才是最重要的。
『肆』 幾個公司可以成立集團
幾個公司可以成立集團
幾個公司可以成立集團,集團是一種職場上很常見的形式,大家要知道的是每家企業老闆必須要懂股權運作,用股權來實行合夥制,這也是必要的,以下了解幾個公司可以成立集團。
幾個公司可以成立集團1
成立集團根據不同的地區是有不同規定的,分以下情況:
全國級集團公司成立條件:
1、企業集團的母公司注冊資本在5000萬元人民幣以上,並至少擁有5家控股子公司。
2、母公司與其子公司的注冊資本總和在1億元人民幣以上。
3、集團成員單位均具有法人資格。
省級集團公司成立條件:
1、母公司的注冊資本為3000萬元以上。
2、有三個子公司(即控股企業)。
3、母公司的注冊資本與三個子公司的注冊資本之和為6000萬元以上。
市級集團公司成立條件:
1、母公司的注冊資本為1000萬元以上。
2、有三個子公司(即控股企業)。
3、母公司的注冊資本與三個子公司的注冊資本之和為2000萬元以上。
二、法律依據
《公司法》
第二十三條 有限責任公司的設立條件
設立有限責任公司,應當具備下列條件:
(一)股東符合法定人數;
(二)有符合公司章程規定的全體股東認繳的出資額;
(三)股東共同制定公司章程;
(四)有公司名稱,建立符合有限責任公司要求的組織機構;
(五)有公司住所。
第七十六條 股份有限公司的設立條件
設立股份有限公司,應當具備下列條件:
(一)發起人符合法定人數;
(二)有符合公司章程規定的全體發起人認購的股本總額或者募集的實收股本總額;
(三)股份發行、籌辦事項符合法律規定;
(四)發起人制訂公司章程,採用募集方式設立的經創立大會通過;
(五)有公司名稱,建立符合股份有限公司要求的組織機構;
(六)有公司住所。
通過我的介紹,我們可以了解對於成立集團根據不同的地區是有不同規定的`,有國家級的,也有省級別的,這些在法律上都是有相關規定的。
幾個公司可以成立集團2
集團有限公司成立條件有哪些
1、企業集團的母公司(核心企業)注冊資本在5000萬元人民幣以上,並至少擁有5家子公司;
2、母公司(核心企業)和其子公司的注冊資本總和在1億元人民幣以上;
3、企業集團的母公司(核心企業)應登記為有限責任公司或股份有限公司;全民所有制企業可以作為核心企業組建企業集團,但注冊資金應在1億元人民幣以上;
4、集團成員單位均具有法人資格。
綜上所述,現在很多大型公司都是集體公司,下面設有很多子公司。成立**公司要求的條件比較高,注冊資金最少在五千萬以上,核心公司應該是股份有限公司,集體母公司和子公司總計注冊資金在一億元以上。
集團公司設立的程序
企業集團是企業法人聯合體,其自身不具備法人資格,不可以對外投資,但企業集團需要登記:
設立或變更為集團公司,應當具備下列條件
全國級的條件為
1、企業集團的母公司注冊資本在5000萬元人民幣以上,並至少擁有5家控股子公司;【必須是實物或者貨幣出資,不動產以及在建工程不得作為出資。】
2、母公司與其子公司的注冊資本總和在1億元人民幣以上;
3、集團成員單位均具有法人資格。
4、子公司沒有行業限制。
5、集團公司要求的控股標准。這里所指的控股,是指絕對控股,即51%以上,成立集團公司,控股關系只能是資本控股。
6、企業名稱使用中國的,須國務院批准。
省級(山東省)集團公司成立條件:
1、母公司的注冊資本為3000萬元以上;
2、有三個子公司(即控股企業);
3、母公司的注冊資本與三個子公司的注冊資本之和為6000萬元以上。
設立程序
首先將集團母公司遷入省或市局,遷入的同時申請企業名稱變更登記及集團登記。
集團設立登記提交的材料
1、母公司法定代表人簽署的《企業集團設立登記申請書》(領取);
2、母公司法定代表人簽署的《企業(公司)申請登記委託書》(領取);
3、集團章程,母公司蓋章;
4、集團成員申請加入集團、承認集團章程的文件;
5、母公司對子公司的持股證明:
子公司登記主管機關出具的證明或國有資產產權登記表復印件或子公司出具的股權證復印件;
6、集團成員的法人資格證明復印件,加蓋本單位印章;
7、國務院批準的試點企業集團需提交有關批准文件。
以上各項未註明提交復印件的一般均應提交原件;
提交復印件的,除上述說明外,均應由被委託人簽名並署明經核對,本復印件與原件一致;
有關部門的批准文件在提交復印件的同時應出示原件。
幾個公司可以成立集團3
成立集團公司需要清產嗎
依據我國企業集團登記管理暫行規定,成立集團公司並沒有規定要清產的,成立集團公司的條件包括母公司注冊資本在五千萬以上、並至少擁有5家子公司等。
《企業集團登記管理暫行規定》
第四條 企業集團由母公司、子公司、參股公司以及其他成員單位組建而成。事業單位法人、社會團體法人也可以成為企業集團成員。
母公司應當是依法登記注冊,取得企業法人資格的控股企業。
子公司應當是母公司對其擁有全部股權或者控股權的企業法人;企業集團的其他成員應當是母公司對其參股或者與母子公司形成生產經營、協作聯系的其他企業法人、事業單位法人或者社會團體法人。
第五條 企業集團應當具備下列條件:
(一)企業集團的母公司注冊資本在5000萬元人民幣以上,並至少擁有5家子公司;
(二)母公司和其子公司的注冊資本總和在1億元人民幣以上;
(三)集團成員單位均具有法人資格。
國家試點企業集團還應符合國務院確定的試點企業集團條件。
公司設立需注意哪些問題
1、明確企業目標,達成共識。創業者應該將企業的目標清晰化明確化。有了目標,才有方向,才有一個共同的遠景,這種共識能夠大大減少管理和運作上的摩擦;
2、組織架構設計中最根本的問題就是決策許可權的分配。因此明確每一個核心成員的職責對管理是否暢通非常關鍵,並用書面的正式文件規定下來。
3、由於創業期規模較小,許多問題都可以直截了當地進行溝通,大家都應遵循開誠布公、實事求是的行為風格,把事情擺到桌面上來講,不要打肚皮官司;
4、在公司內部形成一個管理團隊。定期交換意見,討論諸如產品研發、競爭對手、內部效率、財務狀況等與公司經營策略相關的問題。一般採取三級管理結構,決策層、管理層、一般員工;
5、制定並盡量遵守既定的管理制度。必須強調人人都必須遵守,不能有特權,也不能朝令夕改。當公司發展到一定的程度並初具實力時,就要意識到自身能力上的缺陷,盡可能聘請一些管理方面的專業人才來共圖大業。
以上知識就是我對相關法律問題進行的解答,依據我國企業集團登記管理暫行規定,成立集團公司並沒有規定要清產的,成立集團公司的條件包括母公司注冊資本在五千萬以上、並至少擁有5家子公司等。