新開店如何股權激勵

『壹』 海底撈發布股權獎勵計劃，獎勵1500餘名員工，這對員工來說意味著什麼

昨日，海底撈宣布將通過股權激勵計劃授予1.59億股，目標是包括管理層和地區統籌在內的1500多名員工，並將股份持有期限設定為10年。據了解，這是海底撈上市後首次實施股權激勵。此次擬授予的股份將由信託代表受贈方持有，發行的所有權期限為自授予之日起十年。

據報道，本次發行的新股將以信託方式代表被授予人持有，直至每個授予期結束(對於被授予人可能有所不同)，並將在滿足董事會在授予時規定的相關授予條件後轉讓給被授予人。這也意味著海底撈將按照十年一個周期的股權條件設定，逐步給予相關員工股權獎勵。工作不達標或期間離職的，可能不完全符合領取禮品的條件。

好了，以上就是本期所要分享的內容了。對此，你怎麼看呢？

『貳』 合夥開店！人力股和資金股怎麼分配

人力股和資金股的分配根據出資比例首先確定各自的資金股，再對人力股進行分配。應該共同決議出個合夥人之間的持股比例，按照合夥人間的出資比例來確定各自的資金股，最後確定人力股的比例。股東之間的持股比例一般按對於公司的重要程度來決定。但是由於資金股和人力股的比例實際上是會受到合夥人之間的工作分配和工資的影響，以及工作中所做出的工作價值實際上是不好衡量的，因此，在計算資金股和人力股的時候，會受到很多因素的制約和干擾。對於資金股跟人力股各佔50％的情況，我們一般需要做以下幾個方面的工作：1.對資金股和人力股各佔50％做一個切分。2.對於資金股的部分，根據各自的出資額確定各自的股權分配比例。3.確定各股東總的持股比例，然後用各個股東總的持股比例減去資金股，剩下的就是人力股。
拓展資料
1. 人力股。一個公司給員工的報酬主要分外在報酬和內在報酬兩種。工資，獎金，股票包括人力股都是外在報酬，外在報酬屬短期激勵行為，也是企業較易做到的。而榮譽感、認同感、成就感、自主決策機會等屬於內在報酬。按馬斯洛的需求理論，人才的較低需求主要是外在報酬較易滿足，而自我實現、自我發展這種較高層次的需求不易滿足。
2. 資金股。股票是股份公司發行的所有權憑證，是股份公司為籌集資金而發行給各個股東作為持股憑證並藉以取得股息和紅利的一種有價證券。每股股票都代表股東對企業擁有一個基本單位的所有權。每家上市公司都會發行股票。資金股是保持資金以凈流入呈現的股票。

『叄』 家樂福、沃爾瑪在我國2007年的年銷售額和市場佔有率分別是多少（要具體數據）

那您要慢慢看了---------全球最大零售商沃爾瑪2月27日宣布，經中國商務部批准，沃爾瑪將購買中國好又多商業發展有限公司35%的股權——該公司正是全權運營中國大陸107家好又多超市的經營者。

雖然當事方行事低調，但因為全部金額可能涉及10億美元，所以此事還是被譽為「中國零售業的第一大並購案」，引起了業界的眾多關注。

業界人士擔心，沃爾瑪——好又多將成為國內規模最大的零售實體，盡管短期內在營業規模方面還不至於占據國內零售業主導地位，但很有可能掌握零售行業采購價格的話語權。在外資大鱷布局中國的趨勢日益明顯的形勢下，國內有關部門不能再「心中無數、研究不夠、調控乏力」，亟須建立符合國情的並購行為評價體系和評價標准，並盡快出台《反壟斷法》，約束大零售商可能的壟斷行為。

零售業並購戰已日趨白熱化

「沒有一個國際零售企業會忽視或輕視中國這個巨大市場。」法國家樂福華東區公共事務總監於劍這樣評價中國市場在零售商心目中的地位。

來自商務部的數據顯示，去年12月，零售業經營額增長幅度達到16%以上，位居十大流通業之首。商務部預計，2006年全社會消費品零售總額將實現十年來最大增幅，2007年可能再增長13%，消費品零售總額有望達到8.6萬億元。

剛剛過去的2007年春節黃金周，中國消費市場再創紀錄：全社會消費品零售總額2200億元，同比再增15%。中國市場消費力正以史無前例的速度生長，「80後」一代將成為支撐中國未來幾十年消費規模擴張的重要群體。受此激勵，中外資零售業為爭奪市場資源而展開的兼並擴張，也已經進入白熱化狀態。

2005年7月，控制著百安居的英國翠豐集團宣布收購全球第四大建材零售商「歐倍德」的中國業務，拉開新一輪密集的外資搶灘零售市場大戰。

此後的2006年，並購大戰風起雲涌：1月，法國家樂福與中國台灣「樂購」接手劉永好旗下的「樂客多」位於上海、南京等城市黃金地段的7家門店；5月，北美最大的消費電子零售商「百思買」，以1.8億美元收購國內第四大家電連鎖商江蘇「五星電器」51%的股權；12月，美國「家得寶」1億美元收購國內三大建材超市品牌之一的「家世界」。幾乎同時，英國TESCO以3.5億美元增持「樂購」40%股權，從而達到了對「樂購」90%的絕對控股……

2006年內資零售巨頭也不甘其後，在資本積累初步完成的同時，並購與拓展也開始提速。典型的案例是北京零售商物美集團貫穿全年的收購步伐：去年2月，「物美」斥資3.7億元收購北京超市連鎖企業美廉美。兩個月後，「物美」重拳出擊西部，以1.7億元收購西北上市零售企業新華百貨( 23.00,0.45,2.00%)。9月，「物美」再斥資12億元收購江蘇時代超市50%股權。至此，物美在全國的門店數量增加近100家。

一份來自安永的最新分析報告稱：中國零售業並購浪潮將5年不退。報告指出，目前中國零售業整合度僅有20%，遠遠低於其他發達國家和地區。而中國零售100強企業的市場佔有率僅為10%，市場呈嚴重分散狀態，需要強大的整合力度。

然而，簡單的規模擴張遠不是零售商健康發展的全部內容。在中外資零售業大舉並購、拓店的同時，零售商虧損、關店的消息也隨之傳來，業內人士對零售業發展的隱憂浮出水面。

業內人士預測，沃爾瑪收購好又多35%股權，勢必引發新一輪的兼並擴張浪潮。就在沃爾瑪宣布收購好又多的同時，來自馬來西亞的零售品牌百盛商業稱，2007年將於中國市場再開五家大型購物中心，「為實現經濟增長平衡，中國經濟重心將進一步從投資及出口向國內消費轉移，特別在可支配收入急增的情況下，零售業將成為強勁經濟表現的主要受惠者。」百盛集團稱。

托馬斯·弗里德曼在《世界是平的》一書中指出，「全球化不是你想不想要的問題，而是你什麼時候要的問題」。對內地的零售企業而言，今天零售業的全球化浪潮也不是本土企業想不想要的問題，而是能不能正視如何應對的問題。

沃爾瑪與好又多漸進式姻緣

在白熱化的零售業並購浪潮中，沃爾瑪與好又多的「聯姻」傳聞已有3年之久。然而，到2006年底，當時雙方的有關部門仍然低調回應，解釋「這只是傳言」。

好又多的主要股東誠達集團是首批到大陸投資的台資企業，在內地的投資總額現已超過20億美元，主要集中在塑膠、電子等行業，投資好又多超市只是其中的一個多元化產業。

業內人士指出，誠達集團投資「好又多」從一開始就註定了其要「賣」的結局。初期，為了搶占網點資源，「好又多」自1997年在廣州開設第一家店以來，在國內34個城市「跑馬圈地」共開設了107家門店，擁有員工31000多名。根據商務部公布的2005年連鎖企業經營情況統計表，「好又多」位居第十五名，年銷售總額132億元，成為內地連鎖分店數量最多的外資商業企業。但由於「好又多」開店初期就一味追求數量，造成門店面積有大有小、經營質量參差不齊、產權關系復雜等問題，門店數量雖然最多，但利潤卻相對較差。

知情人聲稱，好又多的總體發展思路就是，在中國內地迅速開店，占據有利的商業旺地，然後尋求被並購後獲利退出。「這在整個零售業界已經是公開的秘密」。

雖然好又多董事長於曰江曾一再表示「在內地的投資是為了做一番事業」，但業內人士的分析也趨同於前述內部人士觀點，他認為，投資連鎖賣場是台灣人在新興市場培育的一顆「金蛋」。「他們先進入內地開設連鎖超市，等到市場成熟後，再把大規模連鎖超市網路高價出售給外資巨頭，以賺取豐厚的利潤。」這位分析人士說。

早在2002年末，業內就曾傳出家樂福將收購好又多的消息。到2003年初，更有消息稱，好又多銷售隊伍可能與家樂福銷售隊伍合並。其時，關於好又多將被家樂福收購的傳聞一度鬧得沸沸揚揚，成為2003年零售行業的一大看點。

到2004年底的「出售」版本中，主角從家樂福換成了沃爾瑪，有傳言稱，沃爾瑪與好又多有買店協議。雙方約定，一旦好又多開滿100家門店，便進行整體收購。

事實上，從首次曝出收購傳聞之際，「好又多」方面對外界就從沒有承認過自己要出售的消息。不過，有意思的是，否認得越厲害，傳聞反而越多，媒體的興趣也越大。而且，幾乎是每隔一段時間，有關「好又多」將被並購的消息就會周期性地「喧囂」一陣。

據介紹，沃爾瑪前期提出第一階段只是收購好又多31家直營店，而這是好又多最優良的資產，剩下的門店將會使好又多陷入進退維谷的境地，最終的結果使雙方陷入談判的僵局。

從今天的結果看，沃爾瑪看似做出了巨大的讓步，事實上它使用了「以退為進」的策略。該策略既是其「漸進式策略」的延伸，同時又保證了「進可攻，退可守」。主要體現在三個方面：其一，既然好又多不願單獨出售狀況好的門店、沃爾瑪又不可能收購產權不清的門店，那麼沃爾瑪暫不提收購門店，以收購股權的方式同樣可以達到終極目的，至少可以保證好又多不可能落入他人之手。其二，「好又多」必須對其非直營店的產權進行清理、整改，清理整改完成後，沃爾瑪才會增持至控股或100%收購。這里包含了兩層意思：首先，「好又多」的整改成果必須得到沃爾瑪的認可；其次，沃爾瑪可能全部收購，也有可能只是增持到控股。其三，沃爾瑪第一階段只是收購了「好又多」35%的股權，後續收購期有3年之久，如果出現意外，沃爾瑪即使退出也不至於遭受太大的損失。

沃爾瑪一位人士透露，股權轉讓完成後，「好又多」將保持名稱不變。雙方合作後的第一步，是成立一個團隊對「好又多」的各個門店進行評估，探討資源優化的具體方案，包括門店協同，在商品采購、物流配送等方面進行整合等。

據《南方都市報》報道，由沃爾瑪首席行政長官孟永明領銜的一支評估團隊已經進駐「好又多」，並由孟永明擔任「好又多」首席運營官。但目前尚未有「好又多」人員參與到沃爾瑪的團隊中。

好又多集團董事長助理、新聞發言人何德來拒絕向記者透露收購金額和未來增持的時間表。而此前《華爾街日報》等媒體報道，沃爾瑪的出價在10億美元左右，最終將在3年內100%控股。

業界認為，這項並購對雙方都是「各取所需」。在去年年底之前，沃爾瑪新開店鋪仍受到相關政策約束，收購「好又多」將獲得優質網路資源，擴大市場份額，使其在華門店數量一舉超過長期領先的最大對手家樂福。

沃爾瑪中國十年謀變

沃爾瑪無疑是世界上最強大的公司，據2007年4月27日德勤會計師事務所發表的2006年全世界零售業調查報告指出，沃爾瑪(Wal-Mart)2004年到2005年的營業額是2870億美元，業務規模是最接近競爭對手法國超市集團家樂福(Carrefour)的3倍。

在更加細分的行業：普通商品和雜貨零售，沃爾瑪的銷售額超過了其主要競爭對手Target、Sears、 Kmart、 J.C. Penney、Safeway和Kroger銷售額的總和。

然而，近年來沃爾瑪在亞洲市場的情形不容樂觀，先後退出了日本、韓國、印尼、香港等市場。因此，德勤的報道還指出，在中國、印度和俄羅斯這樣的新興市場的業務是否成功，將直接挑戰沃爾瑪的領導地位。

沃爾瑪1996年進入中國，並定下了在中國實現1000億美元的銷售目標，同年第一家沃爾瑪購物廣場以及山姆會員店在深圳開張。以後，沃爾瑪立足於深圳，堅持郊區化的發展戰略，以強大而高效的物流配送系統為支撐，交叉發展沃爾瑪購物廣場、山姆會員店、社區店三種業態。但因過於謹慎，使其長期以來禁錮於華南市場，始終未能完成全國的擴張布點。相比同期進入中國的家樂福，依據上海的有利地理為中心，以合資、租借等方式靈活地向全國進行布局，截至2004年底基本完成了全國布局，分店達到53家，而沃爾瑪分店僅有39家。

銷售業績方面，2004年沃爾瑪以76.3億元的銷售額，名列中國零售榜第20位；同期家樂福卻以162.4億元的銷售額高居外資零售企業榜首。此外， 2005年上半年銷售業績也同樣證明了這一點，家樂福上半年銷售額為102.3億元，沃爾瑪僅為47.3億元，不及前者銷售收入的一半。這對於連續四年作為全球第一大企業的沃爾瑪、2004年2800多億美元的全球銷售額明顯不相稱。

沃爾瑪進入中國市場10年，但錯失許多發展良機。2005年之前，出於對民族零售業健康發展的保護需要，中國政府曾經對於外資零售業進入中國在股權、地域和數量三個方面進行了嚴格限制。2005年起，外資零售企業的擴張速度加快，截至2007年年初，沃爾瑪在中國市場擁有的門店增至73家，其中68家購物廣場、3家山姆會員店和2家社區店，但這一數據遠遠低於其競爭宿敵家樂福在中國的93家門店。加之零售業的優質網點資源日益稀缺，使得沃爾瑪在中國市場乃至亞洲市場的戰略目標實現顯得遙遙無期。

業內人士認為，沃爾瑪在中國市場的表現，與它世界五百強之首的地位不太相稱，如果說，早期沃爾瑪的中國戰略還比較謹慎，那麼，在中國這個世界上發展最快的零售市場面前，選擇並購這一更為靈活的方式來加快擴張速度是明智的舉措。

分析沃爾瑪進入中國10年的路線，業內專家認為，沃爾瑪在中國開店的策略正在做新一階段的調整，之前是以商業地產的模式進行，比如在北方和大連萬達合作開發，而在深圳和深投資聯合開發項目，這種推進模式是國外成熟商業地產的操作手法，但是發展速度慢。

所以，進入新一階段，沃爾瑪首要解決的就是店面覆蓋面的問題，而收購成熟的店可以有效解決這個問題。這從沃爾瑪更換中國區總裁已經透露了這個信號。分析好又多107家店的店址，可以清楚地看到，好又多開店最多的廣州和成都，正是沃爾瑪中國開店版圖的空白處。

「網點布局是超市品牌在中國市場贏利的最重要影響要素。」 商業地產及商業運營分析師林戈稱，這不僅體現在商業氛圍和消費水平的支持上，也體現在市場佔有率對供應商的吸引力上。「家樂福在上海古北、碧雲、世紀公園和陸家嘴( 26.47,2.01,8.22%)四大消費中心擁有三家分店，為其在上海的收益做出了巨大貢獻。相比之下，沃爾瑪上海布局遠沒有這樣成功。」一位商業分析人士介紹，「這和兩大品牌進入市場的時間有關。」

另外，因渠道佔領的程度不同，超市品牌與供應商的博弈也形勢各異。「目前，超市盈利的重頭除了銷售收益外，還有供應商進場費，甚至供應商貨物占款。這意味著網點越多，供應商對其依賴性越強，進場費越高。」林戈介紹。「多種因素推動下，在中國市場網點優勢不強的沃爾瑪很可能通過收購現有超市品牌的方式接手現成物業，快速達到擴張網點布局的目的。」

沃爾瑪第一階段收購好又多35%的股權，據悉收購金額約2億美元，按照這樣的比例估算，好又多全部交易價格才不到6億美元。總之，不論後期結果發展如何，沃爾瑪以2億美元獲得好又多1/ 3以上的股權，佔到了資金上的優勢。

時間上，沃爾瑪獲得了35%的股權，暫時至少可以穩住好又多，但在外界看來，好又多已經貼上了沃爾瑪的標簽，以後除了賣給沃爾瑪，好又多不可能再賣與他人；另外，只要好又多一天不整改到沃爾瑪收購的要求，沃爾瑪就不會履行其收購剩餘股份的義務，時間一久，好又多是不賣也得賣給沃爾瑪。至於後期的交易金額，恐怕還有待商量。

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