中國股權分層如何調整

Ⅰ 八年情誼說散就散700億超市巨頭創始人兩兄弟分歧公開！

永輝超市是近年中國零售業的一匹黑馬，有業內人士認為，它極有可能成為「中國的沃爾瑪」。

2010年，永輝超市登陸A股市場，被譽為「生鮮第一股」。公司先後獲得了京東和騰訊的投資，目前的市值超過了700億元。

當公司董事長張軒松談起自己的創業歷程，他總是會感謝一個人，那就是他的哥哥張軒寧。 早在上世紀90年代從事啤酒批發銷售時，張軒松和哥哥張軒寧就在一起，後來一起成為福州第一啤酒廠特約經銷商，再一起創立永輝超市，兩兄弟書寫了一段輝煌的家族創業史。

公司眼看越做越大時候，兩兄弟對於旗下首納「高端超市+生鮮餐飲+O2O的超級物種（永輝雲創）」，在定位和發展路徑上存在不同意見。據中新網報道，今年4月份，張軒松曾在股東交流大會上表示：

「對於超級物種，我和CEO張軒寧有分歧，他看好餐飲，我認為重心應該做『送貨到家』。」

12月13日晚間，永輝超市的一則公告將這種分歧公開化：

張軒松和張軒寧在公司發展方向、發展戰略、組織架構、治理機制等方面存在較大分歧，對永輝雲創的定位、發展方向和路徑也有不同意見。經過審慎考慮，為避免分歧進一步加劇，兩人已簽署《關於解除一致行動的協議》。

自此，兩兄弟長達8年的一致行動人關系宣告解除。

「分家」因對公司戰略等存分歧

日前，張氏兄弟解除一致行動關系，另類「分家」。

永輝超市股東構成方面，公司2018年三季報披露，張軒松和張軒寧作為一致行動人合計持有永輝超市22.17%，為第一大股東。如凱芹禪今張氏兄弟解除一致行動人關系後，永輝超市前六大股東的持股情況為：

牛奶有限公司持股19.99%，為第一大股東；

張軒松持股14.70%；

張軒寧持股7.77%；

江蘇京東邦能持股6.43%；

江蘇圓周持股5.00%；

林芝騰訊科技持股5.00%。

永輝超市表示，由於各股東持股分散，雙方解除一致行動後，上述股東各自根據其表決權進行決策，彼此獨立，互不幹涉。從公司股權結構、董事會及高管構成看，目前公司無控股股東及實控人。

隨著一致行動人協議的解除，張氏兄弟倆關於公司發展戰略的分歧也公開化。據中新網報道，今年4月份，張軒松曾在股東交流大會上表示：「對於超級物種，我和CEO張軒寧有分歧，他看好餐飲，我認為重心應該做『送貨到家』。」不過，至少在當時，永輝超市方面否認了「分家」一說。

永輝超市表示，關於公司戰略，張氏兄弟之間的分歧早已存在。「上述分歧，在公司股東交流會等多個場合已有所表達，其他重要股東代表、高管團隊成員也均知曉。」以前，受制於一致行動人協議，張氏兄弟只能「共同進退」。如今，雙方至少可以把分歧擺到董事會檯面上盯塵，供其他董事會成員決策參考。

「雙方正式解除一致行動關系，有利於消除公司各方困擾，避免對公司日常經營造成影響。」永輝超市稱，一致行動關系解除後，未對公司生產經營產生影響。

永輝超市披露，解除一致行動人協議後，張軒松、張軒寧分別向公司出具《承諾函》，承諾「自承諾簽署日起12個月內不減持本人所持有的永輝超市股票」。

永輝超市擬設輪值董事長職務

張氏兄弟「分家」的同時，永輝超市的董事會架構方面亦將作出改變。

12月4日，永輝超市宣布擬修改公司章程，實行輪值董事長制度。未來永輝超市董事會由9名董事組成，設輪值董事長一人，副董事長一人，執行董事一人，獨立董事三人。輪值董事長將全面主持公司工作，任期不超過1年，可以連任。公司法定代表人則由執行董事擔任。

從上述制度上看，永輝超市董事會可能會出現「風水輪流轉」的情況。此外，12月4日，永輝超市董事會還提名了新一屆董事候選人，張軒松、張軒寧依然入選，此外還包括班哲明‧凱瑟克（Benjamin William Keswick）、麥殷（Ian Mcleod）、廖建文、李國以及3名獨立董事候選人許萍、方青、劉曉鵬。除張軒松、張軒寧外，李國為永輝超市執行副總裁兼雲超總裁。記者注意到，班哲明·凱瑟克（Benjamin William Keswick）、麥殷（Ian Mcleod）出自第一大股東牛奶有限公司方面，而廖建文出自京東方面。

在輪值董事長制度下，永輝超市的戰略是否會變化？永輝超市稱，公司發展依然按照公司第三屆董事會工作報告中的五年「戰略發展綱要」有條不紊地進行。

每經記者注意到，按照該「戰略發展綱要」，永輝超市將在2020年前成為中國零售業線下前三強，線上線下雙軌發展。

哥哥張軒寧成為超級物種第一大股東

值得一提的是，在解除一致行動人關系同時，讓兩兄弟產生分歧的超級物種，其股權關系近日也進行了變更。12月5日，公司還公告以3.94億元的價格向張軒寧轉讓永輝雲創（超級物種）20%的股份，轉讓完成後，張軒寧持有永輝雲創29.6%的股份，為第一大股東；公司持有永輝雲創26.6%的股份，為第二大股東。

目前兄弟二人在永輝超市和永輝雲創（超級物種）的股權關系，張軒松持有14.7%的永輝超市，股份比張軒寧多，張軒寧卻成為了永輝雲創的第一大股東。

通過轉讓股權，永輝雲創被剝離出上市公司的報表合並范圍。據永輝超市測算，此次股權轉讓後，公司在合並報表層面能夠確認2.84億元的投資收益。

對於剝離雲創業務，永輝超市表示，永輝雲創因獨立經營零售業務，產生了較大經營虧損。有必要調整永輝雲創的控制權，既可降低永輝超市的運營成本與經營風險， 又可以對永輝雲創的實際控制人及經營團隊形成相應激勵。

對永輝超市創始人兄弟的「分家」，近日某媒體的報道也援引了一位投資人的看法：「以前是張軒松主管戰略，張軒寧具體抓業務。從新的董事成員提名來看，再加上張軒寧增持永輝雲創綜合來分析，未來張軒松對於永輝超市掌控力度將有所增強。」我們面對的是一個越來越復雜和動盪的世界；

沒有一種商業模式是長存的；

沒有一種競爭力是永恆的；

沒有一種資產是穩固的；

作為一個企業的老闆或者合夥人你有沒有想過？

資本經濟時代的股權；

中國股權投資時代已經來臨，正是中小型企業進入資本市場的最佳時機！

中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。不僅企業的生命周期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個——企業的股權出了問題！

真格基金創始人提出：合夥人的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處於風口上更重要。

企業的死亡不是死於外部的競爭，而是死於企業內耗。

中國有句老話，生意好做，伙計難擱。

股權既是一門技術，也是一門藝術。

學習股權術:

員工不聽話，可以叫他卷鋪蓋走人！股東不和，怎麼辦？

有多少老闆因為不懂股權，掉入股權10大陷阱中

公司天天上演三國演義，五王爭霸戰中，業績、利潤、積極性大幅受損？

有多少公司因為陷入股權僵局，導致股東內耗而不能快速發展或影響上市大計？

企業如何進行股權配置:

1、股權可以設定期限，有長期、中期和短期，你公司的股權分層了嗎？股權有分層才會有身材！

2、你公司有隻出錢不幹活的股東嗎？他的股權比例設定多少才合理？他購買股權的價格應該和你一樣嗎？

3、什麼樣的股權比例才是最合理的？如何打造完美的股權結構？

4、股權結構不合理的企業永遠做不大，股權分配不好的企業很容易分裂。如何避免一山二虎、三國鼎立、五王爭霸？

5、未來的趨勢不是僱傭制，而是合夥人模式，什麼是合夥人模式，如何建立合夥人模式？

對外融資、對內激勵:

除了賣產品賺錢，你知道高手如何賣股權、賣現金流賺更多更多錢嗎？股權是企業無本息融資及0成本開拓市場的重要工作。

華為為什麼能從4萬元發展為2000多億？因為他在90年代就開始實行全員持股，開始與客戶在全國建立合資公司！

關鍵是任正非不到2%的股權，如何還能控制公司？

相反新浪創始人王志東當年是如何被踢出局？

小肥羊把孩子養大了叫別人爹！

15年前，馬雲如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因為他一創業就有高人為他做清晰的股權規劃及股權激勵設計！

馬雲上市的事件告訴我們：

股權可以吸引人才（蔡崇信）

股權可以留住人才（18羅漢）

股權可以融資（孫正義）

股權可以打市場（與雅虎合作）

股權設計控股（馬雲不到10%控制公司）

股權激勵的作用：

1、規范員工行為、提高企業凝聚力

2、解放老闆、業績倍增

3、平衡股東關系、功臣退出機制

4、人才戰略梯隊、吸引同行人才

企業有5條生命線條線：

1、67%老闆有完全控制權

2、51%老闆有相對控制權

3、34%老闆有一票否決權

4、20%界定同業競爭權利

5、10%可以申請解散公司

企業家不懂股權將面臨8大痛苦問題：

1.哥們變仇人

2.同床異夢，同室操戈

3.養大兒子叫別人爹，小肥羊管肯德基叫爹

4.競爭對手挖牆腳

5.團隊工作效率低下

6.錯過合作機會，去融資功能

7.影響上市大計

8.再好的項目都做不大

企業如何進行股權融資：

1、有人投資你企業，股權怎麼劃分，選擇股東有哪些標准？

2、如何通過股權去打市場，通過股權去做連鎖？

3、股權八條線：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，這八條線分別意味著什麼？

4、 股權融資最重要三要素是什麼？融資、融人、融市場？

5、如何進行天使輪、A輪、B輪和C輪的融資？

股權眾籌模式是連鎖企業擴張最快方式。如今兩大最主流的股權眾籌模式：互聯網眾籌、實體眾籌模式。如何通過眾籌模式做資金對接、人才對接、資源對接？現在都是合作共贏的年代，股權眾籌是最明顯的方式。

●  為了幫助更多創業朋友在創業過程

中少走彎路，我們推出

《線上股權微課堂》 。

誠邀您加入 全 國 董事長（股權）學習群（僅限企業負責人）

參加學習僅需 68元 無收獲全額退款

【授課主題】：股權分配＋股權激勵+公司頂層設計+分錢體系

【邀請對象】：董事長，總經理，股東，法人，總裁 （僅限決策人）

【學習費用】：68元/人

【授課時間】：晚上18:30--21:00（由工作人員邀請入群）

【授課形式】：

微信群里聽課（ 語音+圖片+文字+案例 ）

（純干貨分享，不講理論，只講干貨與落地案例和方式方法）

【報名方式】：高端企業家學習活動、需要提前報名，實名登記進學習群

第一步：掃一掃微信支付報名（付款後務必添加下方孫老師微信）

第二步：掃一掃添加孫老師微信，拉你進群學習（聯系電話：15116796503）

加我請備注清楚來意，時間成本很高，謝謝理解。

關於我們：

專注幫助企業落地為使命，線上舉辦300多期，超過6萬名企業家好評如潮「股權公司+頂層設計架構+分錢體系」 在線學習一定讓你煥然一新，帶來超值的收獲。鄭重承諾 在線學習無收獲全額退款 願我們能給您的企業帶來幫助祝：所有學習的企業家收獲滿滿。

（認真聽課，課程結束後對積極互動的企業贈送！）

【寫作不易！記得轉發】

鏈接：https://www.jianshu.com/p/9a85c09345ee

來源：

Ⅱ 創業公司怎麼分配股權五種股權結構模型，做股權設計須知！

創業公司在分配股權時需要考慮多個因素，並可以選擇不同的股權結構模型。以下是五種常見的股權結構模型以及在進行股權設計時需要注意的事項：

五種股權結構模型：

1.平均分配：

-描述：將公司的股權均勻分配給創始團隊成員，每個人持有相同比例的股份。

-優勢：簡單、公平，適用於團隊成員在公司初期做出相似的貢獻。

-注意：不適用於團隊成員貢獻度有明顯差異的情況。

2.基於角色分配：

-描述：根據創始團隊成員的角色和職責分配股權，負責重要職能的成員獲得更多股份。

-優勢：能夠更准確地反映團隊成員的實際貢獻和責任。

-注意：需要明確角色和職責，並定期評估調整。

3.時間分層：

-描述：隨著時間的推移，團隊成員逐漸獲得更多的股權，激勵他們長期留在公司。

-優勢：獎勵長期奉獻的團隊成員，減少早期流失。

-注意：需要明確時間分層的標准和機制。

4.績效獎勵：

-描述：根據團隊成員的業績和公司的發展情況獎勵股權。

-優勢：激勵團隊為公司的成功做出更大努力。

-注意：需要明確評估標准和獎勵機制。

5.融資輪次：

-描述：隨著公司不同融資輪次的進行，新投資者獲得股權，而舊股東的相對股權比例可能會被稀釋。

-優勢：提供了融資資金，支持公司的發展。

-注意：創始團隊需要權衡融資的時機和程度，以避免過度稀釋。

股權設計須知：

1.制定清晰的股權協議：

-制定詳細的股權協議，明確股權分配、退出機制、股東權利和義務等。

2.考慮未來融資：

-在股權設計時考慮到未來可能的融資需求，以避免融資時過度稀釋創始團隊。

3.注重公平和透明：

-保持公平性和透明度，避免股權分配引發內部紛爭。

4.靈活應對變化：

-股權設計需要靈活應對公司發展和團隊變化，可以在必要時進行調整。

5.吸引與激勵：

-通過股權設計吸引和激勵優秀的團隊成員，使其分享公司的成長價值。

股權分配是創業公司發展過程中的重要環節，需要結合公司的實際情況和團隊成員的貢獻來制定合理的股權結構。

以上內容是由豬八戒網精心整理，希望對您有所幫助。

Ⅲ 5人合夥一人出20萬幹活其餘4人出10萬不幹活 股權應該怎麼分

如果五個人合夥，其中一人出了20萬，其餘四人每人十萬，而且從20萬錢還幹活，那麼那四個人只是一個入股光想眼中泛紅就可以了，按照那的股份分紅就可以了，那是人不但要少粉紅拋棄桃40萬的這個人打工錢以外按入股的多少分層？