既做事又出資如何分配股權
『壹』 一人出資一人出力如何分配股權
法律分析：為避免不必要的糾紛，建議股份分配應根據出資的實際比例來確定。如果有股東持非貨幣性股，最好的辦法是對非貨幣性資源進行定價，並以雙方協商的金額作為股份。在早期雙方可以討論出力方的能力以及它能作出多少貢獻。一般來說，按照銷售金額的百分比分配。雙方可以根據利潤的百分比分配利潤，前提是出資方和出資方協商合作條件。
法律依據：《中華人民共和國合夥企業法》 第十七條 合夥人應當按照合夥協議約定的出資方式、數額和繳付期限，履行出資義務。以非貨幣財產出資的，依照法律、行政法規的規定，需要辦理財產權轉移手續的，應當依法辦理。
『貳』 鎴愮珛涓瀹跺叕鍙稿叕鍙歌偂鏉冩庝箞鍒嗭紵
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『叄』 4人合夥生意,出資一樣,但只有一人做事,股權應怎樣分配
涉及到出資的方式、技術出資需要評估、勞力不得作為出資。如果該股東未能就技術評估出資，而又想佔有更高的股份。一、可以在設立時，在公司章程中或者股東設立協議中明確約定，不以出資比例分配紅利，而是以雙方約定的比例分配紅利。二、可以在公司設立後，由其他股東將部分的股權無償轉讓給該項目股東。
首先，了解下這些內容：股權比例一般按出資份額分配，評估一下各自出資的價值、場地、經驗這些怎麼估值是需要商量的，需要一致認同。公司法允許股權分配實行公司自治原則，怎麼分都不限制。考慮經營風險，可以先確定一個分配標准，然後附加條件，約定在什麼條件下調整股權。在前期貢獻大的一方可以多分點股份，然後後期按經營成果適當調整，約定一方到時以什麼代價出讓多少股份。這些約定寫進股東協議就可以了。
其次，投資涉及涉及財產的累積以求在未來得到收益。技術上來說，這個字意味著「將某物品放入其他地方的行動」（或許最初是與人的服裝或「禮服」相關）。從金融學角度來講，相較於投機而言，投資的時間段更長一些，更趨向是為了在未來一定時間段內獲得某種比較持續穩定的現金流收益，是未來收益的累積。
最後建議預留30%左右的股權做為以後的追加和公司的再投入。要明確的確定勞力方在公司管理發展方向的領導決策權，同時應在合同中提出四人以後再追加投資或者撤資等方面的問題，然後還應該提出勞力方有優先購買（剩餘或撤股的股權）權。
而以上均為理論，請一定要根據實際進行可行性方案分析......
『肆』 一人出資一人出力如何分配股權
一人出資一人出力，股權的具體分配模式如下：
1、以技術為關鍵的公司，出力的一方，當然佔比要大。如果甲方是出力的，有著關鍵的技術，尤其是國家發明專利，自己也是知識分子或科技人員，公司需要甲方全程參加，操控大局。這個時候，出力的佔比毫無疑問要大，因為出力方代表著公司的生死存亡，不出力就基本上不存在；出力的一方，技術性越高，越不能代替，佔比就越高，就算是另一方出資，佔比也是不可以控股的。出力的一方，不拿薪水，股份佔比才能最大；而假如要給出力的一方出薪水，就需要進行折算，股份可以適度減少，仍然是控股的一方；
2、以資產為關鍵的公司，出資的一方，佔比要高，出力的一方，沒有關鍵技術，也沒有別的專業技能，只是管理日常經營，佔比就較為低。例如，開一個快遞代收點，出力的一方，只是給予簡單的人力資本，這個時候，當然就較為低。給出力的一方開薪水，出力的股份還需要減少；不動薪水，可以合理提升股份，可是佔比不可以超出控股水平，資本仍然是控股程度。
【法律依據】：《中華人民共和國合夥企業法》第二條
本法所稱合夥企業，是指自然人、法人和其他組織依照本法在中國境內設立的普通合夥企業和有限合夥企業。
普通合夥企業由普通合夥人組成，合夥人對合夥企業債務承擔無限連帶責任。
本法對普通合夥人承擔責任的形式有特別規定的，從其規定。
有限合夥企業由普通合夥人和有限合夥人組成，普通合夥人對合夥企業債務承擔無限連帶責任，有限合夥人以其認繳的出資額為限對合夥企業債務承擔責任。
『伍』 兩人合夥開公司，出資相同，勞動付出相同，股權怎麼分配
當兩位夥伴共同投資，均等付出，股權如何公正分配？在許多創業團隊中，兩位股東看似平等投入，但內心可能隱藏著微妙的不平衡。假設你面臨這樣的情況，我想問你三個關鍵問題，這些問題將揭示股權分配背後的考量:
1. 決策時刻的分歧：當你們意見不合，你辛勞爭取一個決策，卻得到勉強的同意，你會不會質疑自己的付出？你是否會感到委屈，認為你的努力並未得到應有的認同？
2. 分紅的挑戰：即使你覺得自己的貢獻更大，卻分得與他相同的紅利，你在夜晚獨處時，是否會為這份兄弟情義而放棄計較？這種內心的糾結，你是否能長期承受？
3. 股權激勵的力量：如果讓你佔70%股權，而他佔30%，你會更有動力推動企業發展嗎？這樣的股權結構是否能激發你的積極性？
當然，這些都是基於你認為你的貢獻大於表面顯示。即使你認為雙方付出相同，我相信對方可能有不同的看法，否則問題就不會存在。如果你同意我的觀點，請繼續閱讀，我們將探討一種針對這種模糊情況的股權分配策略——目標管理法。
目標管理法：明確貢獻與股權
首先，設定明確、實際的1-3年企業目標，遵循SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關性、時限）。然後，將大目標分解為具體任務，逐級細化到個人層面，確保每個任務都能對應到具體的人。每個合夥人根據任務的重要程度打分，協商並確定股權佔比，分數不同則取平均值。
通過持續的績效考核，任務完成情況將直接影響分紅和股權。未完成的任務可能由他人接手，股權隨之轉移，這有助於優化團隊結構，激勵高效率執行。
在決策權上，認領任務的合夥人對相關事務有決定權，超出認領范圍的決策則由股權比例較高的人主導。
最終，動態調整的股權分配機制會確保每個人的股權與貢獻相匹配。定期（1-3年）通過股權轉讓或增資擴股的方式更新工商登記，保持清晰的記錄。
然而，股權分配並非絕對的科學或公平，關鍵在於團隊成員間的理解、包容與合作，只有這樣的夥伴關系才能助力企業長遠發展。
如果你對創業股權有更多的疑問，可以去我的喜馬拉雅專輯《范權峰大話股權》尋找答案。記住，真正的成功在於找到適合團隊的平衡，而非機械的規則。
『陸』 甲方出錢，乙方出技術，二人合開公司，股權怎麼分配
根據出資、技術、資源等要素的貢獻來分配股權創業團隊肯定會遇到以下四種情況：1、一方出錢、一方出技術2、一方出錢、一方出力3、雙方出錢、一方出力4、雙方出錢、雙方出力
要素的貢獻權重比和什麼有關了？和行業有關，比如互聯網開發和電商行業，比較依賴技術和運營，人力的作用就大一點，如果是資金投入型的，資金的貢獻就是大頭。創業黃金法則：先小人後君子，講道理的是朋友，分利益的是君子。基於合理科學的利益分配的關系才能善終。專注小微企業和創業團隊的股權設計和激勵，業余愛好搏擊認同我的觀點，歡迎點贊、關注咨詢合作請私信