如何做統籌股權

A. 如何做好股權統籌布局

企業家在做股權激勵，激勵內部員工，或者是在進行外部融資的過程中，最擔心的問題就是如何把握公司的控制權，因為創始人的股份被稀釋，很容易導致公司大權旁落，如果其他小股東進行聯合反對，創始人甚至還有被踢出董事會的可能。投資還是要到一些正規的平台，像騰訊眾創空間

新浪創始人王志東、真功夫創始人蔡達標、雷士照明創始人吳長江、蘋果創始人喬布斯，都曾經喪失公司的控制權，為商業史添寫一篇篇遺憾的傳奇故事。
那麼如何做股權統籌布局？我們可以從企業發展的四個階段，做戰略性統籌規劃。
1、初創期
企業發展處於初創期時，公司實力非常弱，一無資源，二無資金，此時老闆需要親力親為，伴隨著企業逐步發展，此時需要更多人才加盟，股權激勵是吸引他們加入最好的方式。此時最好採取進攻型統籌策略，確保公司創始人股份在67%以上，以保證絕對控股權。
進攻型統籌可放可收，可進可退，創始人不但擁有防禦權，而且也有進攻權。在企業當中非常重要的大事，只要三分之二以上股東表決通過就為有效。也就是說，雖然釋放了33%的股份，但實際上企業創始人擁有企業的絕對控制權。
當然，如果公司經營不善使得股東利益受損，通過其他途徑無法解決的，持有公司10%以上股份一年時間的股東，就可以請求人民法院解散公司。
由於初創期，企業管理者還不成熟，他們不能獨當一面。當創始人擁有企業的67%的股份時，可以順利貫徹相關政策，確保運行順暢。
2、發展期

企業處於發展期，公司逐步走向規范化，企業老闆逐步將經營執行的權力下放，公司中層、高層已初具雛形，企業發展迅速。此時，老闆可以抽身出來，進行企業的戰略規劃，長遠的思考。這個時候我們可以將股份再次釋放一些，給到高層幹部，讓他們從小股東慢慢變大，逐步成為公司的核心股東。這個時候，老闆只需要做到管理型統籌即可。
企業在發展期，如果創始人要實現相對控股，最好擁有大於1/2的股份，52%的股份更好，這主要是針對未來上市考慮的。
假設企業要走上市路線，老闆的股份必然會被多次稀釋，最少有兩次。第一次會有風投進來，一般風投入股會佔10%股份。這時候要同比稀釋10%。企業要上市，要發行公眾流通股，發行公眾流通股最低額度不得低於公司總股本的25%。因此企業的股份兩次共稀釋了35%。
假設老闆以前是51%的股份，被稀釋35%，還有33.15%的股份。假設老闆是52%的股份，被稀釋掉35%，還有33.80%的股份。33.15%與33.80%區別在於一個小於1/3，一個大於1/3。當老闆擁有1/3的股份時候，就擁有對整個企業的一票否決權，外圍股東不管怎麼整合，股份加起來最多也不會超過2/3，外圍股東必然會受到牽制。這在一定程度上降低了企業控制權旁落的風險。

3、擴張期
企業進入擴張期，市場份額逐步提升，不少風險投資基金也蠢蠢欲動，如果創始人在前期就有資本戰略的考慮，那麼此時，企業已進行了幾輪融資。
企業一方面需要吸引風險投資，另一方面需要完善公司治理結構，做好股權激勵。股權的價值在這個時候凸顯，股權激勵的效果也會非常明顯。
公司可以進一步釋放股權，經過與資本市場對接以及股權激勵，創始人最好仍然擁有公司三分之一以上股份，這意味著老闆擁有企業的重大事件否決權，以保證企業的安全，我們將此結構稱為防禦型統籌。
股東大會或股東會做出特別決議時，要採用絕對多數通過的原則，絕對多數指的是股東會或股東大會做出特別決議時，應有代表股份總數的2/3以上的股東出席，並由出席會議的持有2/3以上表決權的股東同意方可通過。比如是否解散公司、是否同意合並、重組等重大事件，當創始人擁有三分之一的股份，便意味著可以對此事進行否決。

4、成熟期
隨著企業繼續發展，公司逐步走向成熟，這個時候創始人就不需要掌握三分之一以上的股份，哪怕你擁有企業的3.5%股份，那也非常優秀，因為企業已經實現了公眾治理。我們從公眾治理的企業結構來看：
第一，公司章程。對於企業家來說，企業家族可能股份比例很小了，但是他們很早在這個時候就設立了一個游戲規則，那些律師已經在公司章程中，格式化地寫了幾條保護原創大股東核心利益的條款。
第二個，基金分析師。中國不少優秀的明星企業如蒙牛、國美等，不少股東是外資，是投資者。每個投資機構都會有基金分析師，一旦你的企業做出一個重大決策。基金分析師立刻會拿出一個報告，分析這個決策會不會影響投資者利益，影響股東盟約。一旦影響股東利益，股東就會施加壓力，或者會聯合其他股東，比如說企業家族，來給職業經理人施加壓力。
第三個，律師。在海外，要在美國上市非常的容易，只要商業模式好，真的能為股東們創造效益和價值，他們就會相信你，企業也容易上市。但上市以後，機構發現企業做的跟說的不一樣，不但狠狠地限制，而且罰款會很高，懲罰很重。在中國不一樣，是反過來的。企業上市之前被查的非常嚴格，上市很困難，但上市以後相對寬松。
公眾型的公司治理結構需要進一步完善以董事會為核心的公司治理結構，完善股東大會、監事會，建立以董事會為核心的各級委員會。

B. 入股已經在經營的公司，怎麼重新分配股權

首先，重中之重，創業公司一定要由實際操作團隊也就是你來把控，不管是對公司發展還是對投資人都是最負責的選擇。
所以，最初的51%股權分配過高，不論當初何種理由。創業初期往往會有一個誤區，對「兄弟們」吝嗇，對投資人慷慨，我認為應該顛倒過來。
其次可以看出，你們最初的約定相當模糊，51%的股權需要到位多少資金也不明確。所以現在股權的分配也不存在合理於不合理。最大限度的爭取的最後的結果就是最合理的。綜合以上，個人建議按17.7/47.7基礎上繼續爭取再重新分配。最後一定還要做好合同約束，以防未來不論撤人還是撤資，讓公司面臨重大困境。至於文本，倒無所謂規范，只要明確合理就行。比如約定投資人如果撤資，是一步到位還是分次分期。

C. 企業股權轉讓常見稅務籌劃方案是什麼樣

為了有效的減少股權轉讓過程中的稅收費用，需要在股權轉讓稅務籌劃的時候，能夠做好方案的制定和選擇。畢竟好的稅務籌劃方案既可以保證籌劃順利，也能減少稅收費用。那麼企業股權轉讓常見稅務籌劃方案是什麼樣？

3、個人轉股合理低價設置。根據規定，部分低價轉讓股權是合理的，但需要滿足一些條件。例如：能夠出具有效文件，證明企業失手政策調整而長生極大影響，從而導致低價轉讓股權或者繼承或者將股權轉讓給具有法律效率省份關系證明的親人。

4、市場價格形成機制。一般來說對於沒有商是的公司，股權的公允價格是很難獲得的。但是市場價格的形成是較為多面的，所以可以通過籌劃方式調整市場價格，從而達到節稅的目的。

企業股權轉讓在設計籌劃方案的時候，如果能夠提前了解清楚稅法和稅收優惠政策方面的信息那麼則可以保證稅務籌劃的合理合法性，避免企業受到稅法的懲處。需要注意的是：稅務籌劃對於專業性要求較高，企業最好尋求專業人員的幫助和指導。

D. 企業的股權激勵方案有哪些

股權激勵方案，是指通過企業員工獲得公司股權的形式，使其享有一定的經濟權利，使其能夠以股東身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而使其盡心盡力地為公司的長期發展服務的一種激勵方法，是公司發展必要的一項相對長期的核心制度安排
股權激勵方案應包含：股份分配、股份與資金來源、激勵目的、激勵模式、激勵對象與考核、股份管理等。