合夥人股權如何認定

『壹』 三個人合夥干企業，股權到底該怎麼來劃分

1、「真功夫」

真功夫的糾紛大家應該比較了解，現在對它的生意還不影響，但是很遺憾它還沒IPO。最主要的原因就是股權問題引發內部紛爭。

前期潘宇海作為真功夫的創始人，解決了中式快餐沒辦法標准化的難題，使得真功夫得以開始迅速擴張。

但到了後期，負責門店擴張的蔡達標作用更大，雙方因此產生了很多紛爭。蔡達標就把潘玉海趕出核心層。心有不甘的潘宇海搬出舊賬，控訴蔡達標侵佔，把自己的姐夫送了進去，蔡達標因此被判了14年的有期徒刑。這影響了他們的資本運作計劃，在我們看來，是很不應該的。

2、「羅輯思維」

這個大家都很熟悉，我原來認為，羅振宇應該是大股東或者比較重要、核心的股東。結果前幾天看了這個被新炒的舊聞才知道，「羅輯思維」的股權架構是這樣的：

如果我是羅振宇，我也會說，哎，很不公平啊，你看這個號也是我做起來的，主要都是依賴我。所以，歸根結底，還是股權結構導致他們倆分手。

為什麼要設計股權架構?

1、明晰合夥人的權、責、利

合夥創業講究情懷沒錯，但最終也是要實現實際利益，怎麼能夠體現你的利益和價值，很重要一點就是股權、股比。後者是你在這個項目中的作用，以及利益的重要體現。

2、有助於創業公司的穩定

也許我們在創業的時候都是同學、兄弟、閨蜜，大家覺得，什麼股比不股比的，先不說，先做下去，把事情做成了再說。這種情況必定會出現問題，因為在剛開始關系好的時候，大家都不能好好談，出現問題肯定更不能好好談，最終的結果是創業項目受到影響。

3、影響公司的控制權

通過開頭的案例可以看出，都是控制權的問題，如果他們的股比能形成一個核心的控制權，爭議完全可以避免。

4、方便融資

現在投資人跟你談投資的時候，會關注你的產品，關注你的情懷，關注你的進展，也一定會關注你的股權架構合不合理，如果是看到比較差的股權架構，他們是肯定不會投資的。

5、進入資本市場的必要條件

相信每個創業者的創業項目都有IPO這個目標，只要IPO，資本市場就一定要求你的股權結構要明晰，合理。

設計股權架構有哪些原則呢?

1、最差的股權架構是均等

為什麼?因為不同的合夥人對項目的貢獻是不一樣的。雖然你出一百我出一百這種出資構成是一樣的，但在實際操作過程中，每個人擅長的點不一樣，他對企業，對創業項目的貢獻度是不一樣的。

如果股權一樣，貢獻度不一樣，在創業的早期可能還OK，項目沒做成就拉倒，項目做成了肯定會有矛盾。下圖中的這幾個案例就是教訓。

可能有很多人會問，我現在就是這種均等的情況，我該怎麼辦?這個時候，海底撈就是你的老師。

2、好的股權結構標准

• 簡單明晰。在創始的階段，創業公司一般比較草根，合夥人不是特別多。比較合理的架構是三個人。

• 有些人會問，投資人在投資的時候會看你的創業團隊，那合夥人是不是一定要有完整的組合?這不一定。投資人在投資的時候，首先關注的是你的產品和CEO的理念，你有沒有CTO，COO，這些都不重要，所以，不能為了追求創始合夥人的人數而刻意增加。

• 一定要有帶頭大哥。也就是核心股東。一定要有一個人，能夠拍板說這個事情就這么定了。

• 資源互補

• 股東之間要信任

• 股權蛋糕該如何切?

這個問題，創業團隊在早期首先想到的是，我們來分一下，你多少我多少，你30%我70%，或者是我60%你40%。其實這是不對的，在設計股權架構時，我們得先把別人的切掉，也就是預留一部分股權，最後的才是自己的。

1、預留股權激勵

現在大家都去創業，招人就非常難。如果你在招人的時候沒有跟人家講，我給你多少的股權或者股權激勵，一般他是不會輕易來的

2、為吸收新的合夥人預留

上面講到，不能為了刻意追求合夥人的結構硬拉一個人來做CTO，如果項目已經開始，但還差一個CTO，或者CFO，這種情況下一定要預留股權出來，用來吸收新的合夥人。

有種做法是放在帶頭大哥的名下，但我不建議這樣做。因為未來融資時股權是要稀釋的。

所以一般來說，預留的部分可以放在股權激勵池裡，新的人進來之後再分配給他。

『貳』 合夥人怎麼分配股權

建議股權分配的比例：創始人百分之六上到百分之七十，聯合創始人百分之二十到百分之三十，未來員工百分之十到百分之二十。從原則上講，創始人或者能緊密聯繫到一起的其他合夥人，所佔股份要保持在百分之六十七以上，才能保證創始團隊對公司起到絕對的控製作用。
法律依據：《中華人民共和國公司法》第四十二條
股東會會議由股東按照出資比例行使表決權；但是，公司章程另有規定的除外。
《中華人民共和國公司法》第四十三條
股東會的議事方式和表決程序，除本法有規定的外，由公司章程規定。股東會會議作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合並、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經代表三分之二以上表決權的股東通過。
合夥人散夥，公司怎麼分配
1、公民按照協議提供資金或者實物，並約定參與合夥盈餘分配，但不參與合夥經營、勞動的，或者提供技術性勞務而不提供資金、實物，但約定參與盈餘分配的，視為合夥人；
2、全體合夥人對合夥經營的虧損額，對外應當負連帶責任；對內則應按照協議約定的債務承擔比例或者出資比例分擔，協議未約定債務承擔比例或者出資比例的，可以按照約定的或者實際的盈餘分配比例承擔。但是對造成合夥經營虧損有過錯的合夥人，應當根據其過錯程度相應的多承擔責任；
3、只提供技術性勞務不提供資金、實物的合夥人，對於合夥經營的虧損額，對外也應當承擔連帶責任；對內則應當按照協議約定的債務承擔比例或者技術性勞務折抵的出資比例承擔；協議未約定債務承擔比例或者出資比例的，可以按照約定的或者合夥人實際的盈餘分配比例承擔；沒有盈餘分配比例的，按照其餘合夥人平均投資比例承擔；
4、個人合夥或者個體工商戶，雖經工商行政管理部門錯誤地登記為集體所有制的企業，但實際為個人全合夥或者個體工商戶的，應當按個人合夥或者個體工商戶對待；
5、當事人之間沒有書面合夥協議，但具備合夥的其他條件，有兩個以上無利害關系人證明的口頭合夥協議或者有其他證據證明的，可以認定為合夥關系；
6、在合夥過程中增加合夥人、書面協議有約定的，按照協議處理，書面協議未約定的，須經全體合夥人同意，未經全體合夥人同意的，應當認定入伙無效；
7、合夥人退夥，書面協議有約定的，按書面協議處理，書面協議未約定的，原則上應予准許。因其退夥給其他合夥人造成損失的，應當考慮退夥的原因、理由以及雙方當事人的過錯等情況，確定其應；
8、合夥期間發生虧損，合夥人退出合夥時未按約定分擔或者未合理分擔合夥債務的，退夥人對原合夥的債務，應當承擔清償責任；退夥人已分擔合夥債務的，對其退夥時合夥財產不足清償的那部分債務仍負連帶責任；
9、合夥人退夥時分割的合夥財產，應當包括合夥時投入的財產和合夥期間積累的財產，以及合夥期間的債權和債務。入伙的原物退夥時原則上應予退還；一次清退有困難的，可以分批分期清退；退還原物確有困難的，可以折價處理；
10、合夥終止時，對合夥財產的處理，有書面協議的，按協議處理；沒有書面協議，又協商不成的，如果合夥人出資額相等，應當考慮多數人意見酌情處理；合夥人出資額不等的，按出資額佔全部合夥財產多的那一方合夥的意見處理，但要保護其他合夥人的利益；
11、合夥人互相串通逃避合夥債務的，應責令其承擔清償責任外；
12、合夥人以個人財產出資的，以合夥人的個人財產承擔；合夥人以其家庭共有財產出資，以其家庭共有財產承擔；合夥人以個人財產出資，合夥的盈餘分配所得用於其家庭成員生活的，應先以合夥人的個人財產承擔，不足部分以合夥人的家庭共有財產承擔；
13、合夥企業散夥了，就應該有一個良好的結局，好聚好散。

『叄』 合夥人股權如何分配

合夥企業的股權分配可以由合夥人協商決定，可以在合夥合同中約定。法律依據《中華人民共和國民法典》第九百六十七條合夥合同是兩個以上合夥人為了共同的事業目的，訂立的共享利益、共擔風險的協議。

股權分配有幾種，1：兩人同等出資為比列，各占股份的50%，或已出資比列多少劃分股份多少。2：一個出資，一人不出資但是出技術或者出人力等等3：兩人都有出資，其中一人出資多，另一個出資少但是出人力4：加盟別人的產品，一個拉贊助，一人出資等形式等等。股權分配很多中，主要還是你們之間如何協定，只要保證集體利益得到保障，合夥人之間就股份配置劃分清楚，創業的開始就有了基礎。

更多關於合夥人股權分配的問題，可以咨詢一下明德資本生態圈。明德資本生態圈是由明德天盛、明德藍鷹和明德乾坤共同發起的、以「專業輔導企業IPO的上市流水線」來服務企業與投資人的資本運作平台。
是由20多位國際、國內頂級的資深投資人、資深券商保薦人、市值管理專家、上市商業模式專家、上市法律專家、上市財務專家、知識產權攻防體系專家組成的資本運作平台。

從1993年至今輔導30多家企業IPO上市，並先後投資了48家公司，退出46家，退出率96%。其中IPO上市退出32家，IPO上市退出率66%。

如果你還有有關股權分配方面的問題，可以點擊下方的在線咨詢按鈕，直接跟老師對話交流。

『肆』 兩個人合夥人出資一樣怎樣劃分股權

失敗的股權架構產生的不利後果主要有四：一是合夥人之間矛盾的引發或激化，二是公司僵局的出現，三是創始人的尷尬出局，四是核心人才的不斷流失。一、避免合夥人矛盾激化第一，股權設計應與各合夥人的貢獻大小、企業類型相匹配，並兼顧長期性。舉個簡單的例子，甲乙合夥創業，每人出資10萬元，拉來朋友丙貨幣出資80萬而不實際參與經營，如果股權結構定為10%：10%：80%，你說會不會有問題？肯定有問題。因為他只考慮了貨幣出資這一項貢獻因素，對乙、丙的隱性貢獻根本沒有涉及，乙、丙辛辛苦苦創業實質上變成了為甲打工，顯然是不公平的。而且公司日後發展的越好，股權設計的負面作用會愈加凸顯。股權設計還應避免合夥人比例的畸多畸少，幾個志同道合的人一同創業，如果重心不是放在做大做強項目本身，而在股權比例上錙銖必較、各懷鬼胎，則無異於本末倒置。說到長期性，是因為有些股權設計即便在公司初創時充分考慮了合夥人的各項貢獻，但隨著時間的推移，合夥人的貢獻因素和大小不可避免地會發生變化。這要求在股權設計伊始對一時性、短期性的資源慎重分配股權，可以採取分配較少的股權，或者替代性措施如支付顧問費、項目提成等形式予以解決。在項目發展過程中，合夥人可以對股權比例進行持續的協商、調整和安排。第二，合理設計合夥人退出機制。最近一家餐飲連鎖企業的創始人，他們剛拿到一筆2000萬的風險投資，其中一個小股東立馬提出退股，他感到左右為難，既不想傷了和氣又不願讓其按照公司估值退出，還擔心小股東不退出的後患更多。其根本原因是沒有提前設計好合夥人退出機制，以至於後面無論怎麼操作都會讓相關利害方感到顯失公平。實踐中，應該著重考慮退出合夥人的股權如何退出對其他合夥人更為公平？首先，應該將合夥人的股權份額與服務期限相掛鉤，約定股權成熟期，並逐步兌現給合夥人；其次，設定股權強制回購機制，在合夥人中途退出時，其他合夥人或公司有權按照約定方式受讓或回購相應的未成熟、已成熟股權；最後，對於中途離職不願退股的行為，約定一定比例的違約金。二、如何防止公司僵局公司僵局，簡單地說，是指由於股東之間或者公司管理人員之間存在矛盾或利益沖突，互不相讓、難以調和，導致公司決策機制、運行機制陷於癱瘓狀態，股東會、董事會無法召開或各方提議均難以通過。可以想像，在公司連正常的經營決策都陷入極大困境的情況下，走向沒落甚至退出市場在所難免。而所有的利害關系人，公司、股東、董監高、債權人等都將是公司僵局的受害人。那麼如何在股權設計時防範可能出現的公司僵局呢？第一，合理設計股權結構，盡力避免股權絕對對等或相互制約的情形。公司僵局常見於股東股權（表決權）絕對對等（如50%：50%或33.3%：33.3%：33.3%或25%：25%：25%：25%）或相互制約（如40%：60%或40%：40%：20%等）的情形。根據《公司法》的規定，對於股東會的表決事項，多數須經二分之一以上表決權通過，其中修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合並、分立、解散或者變更公司形式的決議，須經三分之二以上表決權通過。前述絕對對等或相互制約的股權結構，將導致股東會全部表決事項或重大表決事項實質上需要全體股東一致表決通過，而股東間存在分歧和矛盾甚或在正常經營情況下，要求所有股東對表決事項意見完全一致是根本不現實的。於是，公司僵局就出現了。可以說，不合理的股權架構埋下了公司僵局的地雷。因此需要合理保障大股東對公司的控制權，其持股比例根據實際情況可選擇絕對控制型（67%以上）、相對控制型（51%以上）與消極防禦型（34%以上）。在三人以上合夥創業的公司里，大股東的股權最好大於二股東和三股東之和。三、創始人團隊如何避免尷尬出局維持對股東會、董事會的控制權。一是創始人團隊控股，這是最直接有效的辦法。在股東會層面，對公司的控制分為絕對控制型（67%以上）、相對控制型（51%以上）與消極防禦型（34%以上）三種，創始人團隊應根據實際情況和發展階段對股權進行前述比例的控制。在董事會層面，由於董事會表決實行一人一票制度，所以應竭力爭取委託或提名多數董事；二是其他技術性手段，如表決權委託、一致行動人協議、有限合夥等。如公司注冊在國外，也可以採用AB股計劃等

『伍』 鏈嬪弸鍚堜紮鍒涗笟濡備綍鍒嗛厤鑲℃潈錛

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