兄弟之間股權怎麼分配

『壹』 股份制公司股權分配是怎樣

我們可以了解到股份制公司股權分配方案如下：

1.在開始創業的時候：股權分配並沒有一個絕對的分配方式，股權平分也不是絕對的錯誤，但是盡量要避免股權平分的事情，可能聽到國外某大型企業的股權結構就是5：5或者3:3平均分配的創業也很成功。

2.在創業初期需要一個力排眾議的老大， 因為初創公司在沒有很多資金的情況下，市場反應一定是快的，盈利也是要快的。公司內部最好防止內耗的產生， 因為這不利於初創公司的成長與發展。

3.分紅機制要寫好，因為人性是趨利的股權在一定程度上代表公司地位及利益的分配，最少也代表將來的利益及權利的分配，所以分紅比例、分紅方式、分紅時間要寫清楚。

4.最後一點就是退出機制，我見過很多的公司案例退出的時候沒有寫清楚退出機制，導致自己的投資款項不知是否能否退回，或者其他權屬不明朗導致哥們變成仇人的例子很多，不管是親戚、朋友乃至親兄弟，最好將利益方面說清楚。

"商業計劃書、項目可行性報告、項目計劃書等等，目的只有一個：激發投資人了解你項目的興趣。投資人可能每天要接幾十個項目，如果你的商業計劃書能夠讓他們眼前一亮，這樣目的就達到了。

如果你想找一家代寫機構，盡量去找有資深團隊的。一份能打動投資人的商業計劃書，絕非是套用模板就能完成的，應當由具備多年資本市場經驗的專業人士來撰寫，從投資人的角度去做分析和優化。市場上代寫商業計劃書的平台有很多，創業者一定要謹慎，建議選擇大平台專業團隊。

明德資本生態圈已深耕資本市場二十多年，資深團隊不僅能協助企業制定商業計劃書，還可模擬路演並制定投資人問答策略，讓企業更受資本青睞。

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『貳』 合夥創業股權如何分配

關於股權分配的建議如下，最好不要平均持有股權，有一個人佔大頭便於日後做決策，只參與投資人不參與經營的股東盡可能不做決策，投資人的數量保持單數以便於決策，約定好投資人的退出機制，以免產生糾紛。

比如三人合夥要保持1大於2加3的基本原則，也就是第一大股東的股份一定要大於第二、第三大股東股份之和，一般科學的分配模式是「721」、「631」、「622」，切記為了兄弟義氣平均分配。

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生態圈是億萬年來存在於自然界和人類社會當中的客觀現象，無論是生物還是非生物，都有意識或無意識的生存在某一個生態圈當中。如果脫離了生態圈，無論是生物還是非生物，都將不可避免的滅絕消亡。

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『叄』 幾個朋友合夥創業，如何分配股權

最近打算跟同學創業，期間思考了很多問題，其實，我能想到創業中涉及到的一系列問題也算不容易了，這都得益於平時看新聞並積極思考的結果……

我最先糾結的一件事是：我和同學如何分配股份？期間請教了某個創業公司的 CEO，跟他聊到夜裡1點多，當我問他：「我跟同學都占 50% 行嗎」，他直接回答：「絕對不行，一個公司必須要有一個佔大頭的，一個說得算的，也就是老大，否則跟風險投資沒法談……」

後來看一些資料，歸結起來有如下幾點：

1，投資人的持股不建議超過30%；
2，創始團隊開始持股的不能超過3人；
3，初創團隊中大股東能保持不低於60%的股份，因為低於50%的股權經不起稀釋；
4，初創公司的股權設計：
1）忌諱江湖方式處理，結構與利益不明細；
2）忌諱股權平均或分散，沒有「帶頭大哥」作為決策中心；
3）忌諱股權比例配錯，非關鍵人員擁有大股權比例。

在新興的互聯網企業創業時，共同創始人之間的股份分配，大多數時候並不是按照出資額、技術和智慧成果來進行權衡的。

出資額：在天使投資和創投機構比較密集的科技業，大量的創業項目是從一開始就拿到投資的，創始人幾乎沒有放錢進去，或者即使放也是名義上的非常少一點點錢。

技術：互聯網業是一個創新頻度高、小企業成長快的行業，同時互聯網技術的演進速度也是非常迅速的，互聯網技術的門檻，與硬體為主導的傳統科技業相比，是日益降低的。因此隨著互聯網公司的不斷涌現，獨有的技術專利和技術機密在互聯網行業越來越難形成競爭的門檻。

智慧成果：互聯網業是一個拼進化速度的行業，因此一個絕佳的創意或既有的智慧成果，如果沒有配上強大的執行力和自我更新能力，是很容易死得很慘的。這樣的例子比比皆是。

因此，共同創始人之間，影響股權分配比例的主要因素包括（但不限於）——

經驗和資歷的豐富度。設想：十年從業經驗、有過創業背景的 A 和在大公司工作了四年的 B 共同創業。

對公司未來成長的貢獻。設想：一個偏渠道運營、技術門檻不高的互聯網公司，有商務推廣背景的 A 和有技術背景的 B 共同創業。

獲取資源的能力。設想：與大量業內優秀人才交好、熟悉產業上下游各環節，容易獲得風投機構信任的 A，和一直埋頭苦幹、鮮少抬頭看路的 B 共同創業。

對產品/用戶/市場的精通和了解。設想：一個做互聯網消費級產品的公司，有在騰訊四年的負責核心產品運營經驗的 A，和有在外包公司六年的項目管理經驗的 B 共同創業。

熱情、專注、堅定的程度。設想：瘋狂地花時間去思考/研究/打磨/優化產品、即使全世界的人都懷疑他也能堅持下去的 A，和想法不多、但容易被鼓動、執行力超強的 B 共同創業。

人格魅力、領導力。設想：A 和 B 共同創業，誰更能吸引人才加入、鼓動團隊的士氣、給大家持續注入願景和理想、即使在最艱苦的時候也能保持團隊的凝聚力。

來自上海知志者回答

『肆』 朋友想要入股我的公司，股權怎樣分配

這個問題可以這樣解決，並讓所有人覺得不虧。
我直接按具體數額來舉例吧。比如你投了60萬，a投了40萬。你佔百分之六十，a佔了百分之四十。因為你們公司業績不錯，所以你覺得不可能讓一個除了給錢啥沒幫到投資者b投10萬就讓他佔比10/110。
本質上是這是一個估值的問題，也就是你的公司經過一年運營已經不是一年前的估值了。
我給個估值舉例吧，你現在年營收300萬，凈利潤率近33%，凈利潤算100萬。假如你給10倍pe，算你現在公司投後值1000萬。也就是說他要入股，可以啊，他如果想要百分之十的股份，他需要投資100萬。其中進入股本只有11.1萬，其他是資本公積。而你們當初投的100萬都是股本。
上面估值方案只是舉例僅做參考。

『伍』 幾個朋友合夥創業，如何分配股權

一個創業公司最怕就是合夥人因為股權問題而鬧矛盾，導致其中或者幾個合夥人提出離開。贖回自己的資金。這是創業公司最不想看到的場景，也是創業公司開始發展的時候出現很普遍的現象。

雖然損失不大，但是這讓我意識到股權分配是非常重要的。我曾經跟幾個朋友創業，我與他招聘了十幾個人，准備大幹一番，而其中朋友倒好，絕大部分的股份都弄在自己手上，很多絕大的決策都他一個人決定，不聽我們其他股東的意見，結果員工認為公司是他的，跟其他合夥人無關，久而久之很多合夥人覺得自己就是一名員工，而不是什麼合夥人，然後很多合夥人就散了，並且提出贖回自己的資金。到後面因為資金和運營問題，公司倒閉了。

其實一個公司是否能走的更遠，利益是最大的羈絆。利益存在個人利益和公司利益。如果創始人和合夥人，資金參股的股東等一心只想自己利益的話，公司很難走到長久，無論就算有多完美的股權分配製度，人心是否一致才是最重要的。

『陸』 我開的小公司，別人要投資入股，股份怎麼分急！！我想請教一個問

剛剛創業的公司，股權的分配多數是採用三種分法：

一、平均分配

好處就是有福大家一起享，有問題大家一起解決，但是這樣的做法，在現實生活是很難生存下來的，有的時候，大家的意見並不是統一一致的，那這樣會降低效率。

二、個人說了算

老大占股80%-90%，擁有絕對的話語權，這樣做雖然一個創業的效率很高，但是如果掌握話語權，往往容易剛愎自用。

三、差異化分配股權

創業老大也就是核心人物佔大股份，但是老大也需要做事情，比如說，創業人數是在5個人以下的，那老大要佔股51%以上，如果創業合夥人數在5人以上的，那老大可以占股不超過51%。

(6)兄弟之間股權怎麼分配擴展閱讀：

股票分配注意事項

1、在開始創業的時候，股權分配並沒有一個絕對的分配方式，股權平分也不是絕對的錯誤，但是盡量要避免股權平分的事情，可能聽到國外某大型企業的股權結構就是5：5或者3:3:3平均分配的創業也很成功；

但是國外的文化與中國的文化具有巨大的差異，如果剛開始平均分配以後有重新分配的能力也不是絕對的錯誤，但是盡量不要平均分配；

2、在創業初期需要一個力排眾議的老大，因為初創公司在沒有很多資金的情況下，市場反應一定是快的，盈利也是要快的，公司內部最好防止內耗的產生，因為這不利於初創公司的成長與發展；

3、分紅機制，要寫好，因為人性是趨利的股權在一定程度上代表公司地位及利益的分配，最少也代表將來的利益及權利的分配，所以分紅比例、分紅方式、分紅時間要寫清楚；

4、退出機制，有些公司案例退出的時候沒有寫清楚退出機制，導致自己的投資款項不知是否能否退回，或者其他權屬不明朗，導致哥們變成仇人的例子很多，不管是親戚、朋友乃至親兄弟最好將利益方面說清楚。

『柒』 三人合夥開店，分配問題如何合理

股權可以按照5：3：2或4：3：3的比例進行分配。當然，也可以使用其他的比例進行分配。
不過我們要確保的一個原則就是，三個人裡面一定要有一個大股東，不能三人平分股權。只要在這個原則之下，具體按照什麼比例分配，並不重要。
舉例說明：
虎虎准備和自己的甲乙兩個朋友，合夥創辦一個財稅咨詢公司。由於虎虎曾經在財稅咨詢公司做過，所以在股權分配時，就可以讓虎虎當裡面的股東。
同時由於乙有自己的工作，所以乙不會參與公司的管理。這樣的情況下，虎虎和甲乙創辦公司的股權就可以按照5：3：2的比例進行。
平分股權意味著多頭領導，管理公司不可取
幾個人合夥做生意，大家可能會想，既然是大家一塊來幹事業，自然需要平分股權，這樣大家在公司的地位才是一樣的。
但是，事實證明這樣的想法是不能有的。
不管在什麼時候，一山難容二虎！這里不是說，一個山頭養活不了兩個老虎，而是說一個山頭只要有一個「大王」。這樣的道理同樣適用於公司的管理。
一個公司在運行的時候，最怕的就是多頭管理。一個公司裡面一旦出現了，多頭領導的情況，你說讓公司的職工聽誰的。
這樣就會導致公司的正常經營，都不能維持下去了。
生意和友情不要混為一談
我們要知道幾個人合夥做生意，可不是為了延續友情。賺錢才是合夥做生意的主要目地。
凡事預則立，不預則廢！既然是為了賺錢，就需要按照市場經濟的規則去辦！
我們要知道，友情把公司的合夥人聚在了一起，在私下合夥人之間可以按照個人喜好去辦事。但是，在公司管理的層面，千萬不能把友情給牽扯進來。
好兄弟合夥做生意，最後反目成仇的事，真的是數不勝數的！不管公司經營得好與壞，公私分明還是很有必要的。
公司的發展需要遵守市場的發展規則，違背發展規律的事，真的沒有什麼好的結果。
我們只要有公私分明的想法，同時在創立公司之初，就按照正規公司的管理方法去管理，創業公司的發展還是很值得期待的。
幾個人合夥創業，股權的分配，一定不能你們想怎麼分就怎麼分。對於股權分配以及公司管理的事，一定要吸取別人的經驗與教訓。