如何設置員工不佔股權分配

⑴ 員工可以持股的公司，如何設置員工的持股權

首先應該根據員工對於公司的一個具體貢獻；再者需要看員工的工作年限；其次是看員工的一個發展意願程度。筆者認為主要可以從以下三個方面去分析分配員工的持股權。

一、應該根據員工對於公司的一個具體貢獻來分析

首先對於企業家而言，在涉及到分配公司股權的時候，應該著重去分析員工對於公司的一個具體貢獻，主要可以根據員工平時對於公司的一個貢獻程度，來具體分析其內在的一個價值，如果員工對於企業的貢獻程度遠遠超越普通的員工，那麼只要員工自身有足夠的意願陪同公司一起發展未來，那麼就應該適當地多劃分一些股權給該名員工，可以激勵員工的一個工作激情。

注意事項：對於企業而言，想要長期立於不敗之地，就需要不斷自我更新，不斷完善內部管理體系，以及適應社會的改變，擁抱變化， 創造新的價值。

⑵ 分股份給員工怎麼分配

一、正面回答
有兩種方式：一是通過購買，即員工出資購買公司股份，記入公司的股權登記。二是通過獎勵方式，員工不出資或少出資取得公司股份，以上兩種方式都要通過變更公司股權登記獲得股權轉移的合法定位。
二、分析詳情
有限責任公司的股東之間可以相互轉讓其全部或者部分股權。股東向股東以外的人轉讓股權，應當經其他股東過半數同意。股東應就其股權轉讓事項書面通知其他股東徵求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復的，視為同意轉讓。其他股東半數以上不同意轉讓的，不同意的股東應當購買該轉讓的股權；不購買的，視為同意轉讓。經股東同意轉讓的股權，在同等條件下，其他股東有優先購買權。兩個以上股東主張行使優先購買權的，協商確定各自的購買比例；協商不成的，按照轉讓時各自的出資比例行使優先購買權。公司章程對股權轉讓另有規定的，從其規定。
三、公司股份轉讓流程
召開公司股東大會，研究股權出售和收購股權的可行性，分析出售和收購股權的目的是否符合公司的戰略發展，並對收購方的經濟實力經營能力進行分析，嚴格按照公司法的規定程序進行操作。聘請律師進行律師盡職調查。出讓和受讓雙方進行實質性的協商和談判。出讓方（國有、集體）企業向上級主管部門提出股權轉讓申請，並經上級主管部門批准。評估、驗資。出讓的股權屬於國有企業或國有獨資有限公司的，需到國有資產辦進行立項、確認，然後再到資產評估事務所進行評估。其他類型企業可直接到會計事務所對變更後的資本進行驗資。

⑶ 公司員工股份制度怎麼分配

一、正面回答
公司員工股份制度分配方法：
1、通過購買，即員工出資購買公司股份，記入公司的股權登記；
2、通過獎勵方式，員工不出資或少出資取得公司股份，以上兩種方式都要通過變更公司股權登記獲得股權轉移的合法定位。
二、詳情分析
員工股份制指的是企業員工通過購買企業部分股票而擁有企業部分產權，並獲得相應的管理權。員工購買企業全部股權而擁有企業全部產權，使其職工對本企業具有完全的管理權和表決權。公司實行員工股份制是公司照顧員工的一種福利，讓員工直接參與公司的經營，減少員工流動性。有限責任公司的股東之間可以相互轉讓其全部或者部分股權。
三、公司分配員工股份的好處有哪些
提升公園員工的凝聚力，讓員工覺得自己有公司的股份，是公司組成的一部分，使員工對公司產生更大的歸屬感，有股份後，員工每年都可以得到股份相對應的公司收益分紅，對員工以後的發展也是有好處的，激勵作用使被激勵者擁有公司的部份股份，用股權這個紐帶將被激勵者的利益與公司的利益緊緊地綁在一起，使其能夠積極、自覺地按照實現公司既定目標的要求，為了實現公司利益的最大化而努力工作，釋放出其人力資本的潛在價值，並最大限度地降低監督成本，約束作用。

⑷ 我想問下一個公司，我佔70%的股份，另外一個人佔30%，有什麼辦法可以不先經過他同意可以把他的份額減少。

不可以
剛剛創業的公司，股權的分配多數是採用三種分法：

一、平均分配

好處就是有福大家一起享，有問題大家一起解決，但是這樣的做法，在現實生活是很難生存下來的，有的時候，大家的意見並不是統一一致的，那這樣會降低效率。

二、個人說了算

老大占股80%-90%，擁有絕對的話語權，這樣做雖然一個創業的效率很高，但是如果掌握話語權，往往容易剛愎自用。

三、差異化分配股權

創業老大也就是核心人物佔大股份，但是老大也需要做事情，比如說，創業人數是在5個人以下的，那老大要佔股51%以上，如果創業合夥人數在5人以上的，那老大可以占股不超過51%。

股票分配注意事項

1、在開始創業的時候，股權分配並沒有一個絕對的分配方式，股權平分也不是絕對的錯誤，但是盡量要避免股權平分的事情，可能聽到國外某大型企業的股權結構就是5：5或者3:3:3平均分配的創業也很成功；

但是國外的文化與中國的文化具有巨大的差異，如果剛開始平均分配以後有重新分配的能力也不是絕對的錯誤，但是盡量不要平均分配；

2、在創業初期需要一個力排眾議的老大，因為初創公司在沒有很多資金的情況下，市場反應一定是快的，盈利也是要快的，公司內部最好防止內耗的產生，因為這不利於初創公司的成長與發展；

3、分紅機制，要寫好，因為人性是趨利的股權在一定程度上代表公司地位及利益的分配，最少也代表將來的利益及權利的分配，所以分紅比例、分紅方式、分紅時間要寫清楚；

4、退出機制，有些公司案例退出的時候沒有寫清楚退出機制，導致自己的投資款項不知是否能否退回，或者其他權屬不明朗，導致哥們變成仇人的例子很多，不管是親戚、朋友乃至親兄弟最好將利益方面說清楚。
很多年輕的朋友想創業、想快速賺錢、想賺大錢，但是卻很茫然，很無助，不知所措。在這里我要給他們提點建議。 要快速賺錢、賺大錢那就只有自主創業、經商。然而創業、經商是一門很深的學問，這也是很多人想創業、經商卻茫然無措的根本原因。它涉及到一個人的求知能力、認知能力、判斷能力、社交能力、管理能力、應變能力、心理承受能力，其實這幾種能力是一種層遞關系，你只有把前面的能力練到家了，後面的能力才能快速提高。下面就具體的談談創業、經商、快速賺錢、賺大錢應該注意的幾點： 1.堅持不懈的加強學習，不一定非要學商業專業、營銷專業，平時多看商業方面、管理方面、投資方面、社交方面的書籍雜志，比如說《商界》、《現代營銷》、《創業指南》、《大眾投資指南》、《演講與口才》等；還可以在電視上多看財經新聞、營銷辯論、經濟管理講座等；還可以在互聯網上多看財經類博客，比如說阿里爸爸、網路、騰訊博客里都有，包括投資理財的、經濟管理的等；要知道水滴石穿，冰凍三日，決非一蹴而就，要堅持不懈，日積月累。 2.要努力提高自己的口才。有句俗話說的好，茶壺里煮餃子，肚裡有貨倒不出。創業、經商賣得就是產品或服務，如果口才不好，產品再好，別人也難以了解和接受，所以說要努力提高自己的口才和語言表達能力。另外還應該練會流利的普通話。 3.想要創業、經商、賺大錢，必須要學會做人。自己要嚴格要求自己做一個正直的人、道德的人、誠信的人、謙和的人、內涵的人、尊嚴的人。要想成就一番事業，自己本身的素質是客戶考核你的一大要素。比如說本人采購時就很不跟河南人打交道，因為他們絕大多數在中國的商圈中的誠信口碑太爛了。 4.還有很重要的一點是很多商人都會忽略的，那就是要學會充分地尊重自己的競爭對手。只有在有競爭對手的圈子裡你才能不斷做大做強，如果一個行業圈裡只有你一個人，你不是能獨食而肥，而是會止步不前，這就是生存威脅的道理。一個企業發展壯大，是在不斷提高自己，摔掉競爭對手從而晉及到前列甚至龍頭老大的位置。 5.還一點就是要學會抉擇。俗話說得好：女怕嫁錯郎，男怕入錯行。其實不管男女，只要自主創業、經商，都怕入錯行。你看那街上經常有店開張、經常有人關張，其實店面、工廠轉讓95%是因為入錯了行，抉擇時因為認知高度不對、分析不透徹而失策。如果你確實不會抉擇本人可以免費幫你參考。關於創業、經商抉擇應該從多方面考慮： （1）應當選時下比較熱門的行業； （2）應當選適合當地習俗，迎合當地消費者需要的行業；符合當地經濟發展需要的行業；這就必須在進入某行業以前進行大量的市場調查，賠點腿力和時間算得了什麽，沒有調查貿然入行導致最後賠進去大量的積蓄那才是最痛苦的。比如說，征對兩廣人的廣味食品在很多地方就很難得打開市場；征對貴州人的烤火、做飯兩用的鐵煤爐再其他地區推廣的開嗎？現在在全國很多地方強制性推廣的保溫砂漿，在雲南昆明推廣的開嗎？ （3）應當選國家政策鼓勵的行業，因為國家政策鼓勵的行業在稅收、用地、資金等各方面都有優惠；而且國家政策鼓勵發展的，恰恰說明該行業具有良好的市場空間。比如說，養豬，近年國家大力鼓勵，養母豬還有補貼，而現在養豬行業確實很樂觀。 （4）應當選投資規模比較小的行業，情願等到資本積累到一定的程度再考慮擴大經營。想做那一行，再怎麽看好也不能把所有的積蓄一下子完全投入進去，這就是風險防犯意識的一點。因為一個項目再好，你來做賺不賺錢，還要由很多個人因素和外力因素決定，比如說你的為人、經營能力、社交能力、管理能力、親和力、市場變化、政策變化都直接決定著你來做這個項目賺不賺錢。日本的無線電之父松下辛之助的流動資金永遠都有40%在睡大覺，正是因為這一招讓他經歷了許多大風大浪，終成一代無線電之父。再比如說，有個四川人舉債三百多萬到昆明的阿拉鄉公家村建廠房出租，後來由於公家村規劃為城中村，劃入經濟開發區管轄，因此地皮從緊，建築管理從嚴。剛好這家的土地許可證還沒辦下來，結果被政府的綜合執法辦推成平地。前車之鑒，希望廣大創業者牢記。 （5）應當選資金回報率比較高的行業。資金回報率是任何一個創業者、經商者都不能忽視的一點，因為資本進入市場追逐的就是利潤，追求的就是回報。這一點，廣大的創業這必須謹慎，深入嚴格的分析，因為很多的項目方為了一己私利，他們絕大多數人都會把資金回報率很低的項目理想化甚至浮誇幾十倍幾百倍。比如說網上有很多人吹噓投資幾萬元，能做幾十個億的市場，一年能賺幾個億，可能嗎？倘真如此，他不會自己做，他不會自己擴大規模做，他自己的行為就向你證明了項目的不可行性；倘真如此，早就有大量的風險投資公司介入，還輪得到你嗎？倘真如此，中國一年得冒出多少家世界五百強企業來呀？把你的口袋捂緊點，找個有譜氣點的吧。 （6）應當選成長性比較好的項目。通俗地說就是比較有遠景，很長時間內產品不會被消費者拋棄、市場不會飽和、國家政策不會變動、具有良好的做大做強的後續發展性的項目。舉個比較小的例子，昆明市昆船菜市場，先後開了好多家叫化雞、荷葉雞、符離集燒雞、重慶燒雞公、道口燒雞等熟食店，剛開始都很紅火，可是好景不長，基本上是不到一年就關張，長一點的也就是兩年。 （7）應當選技術門檻比較高的行業。技術門檻太低的行業就是很容易被跟風，甚至你當地本來沒這個行業，因為你做得很火，而又沒有技術門檻，結果很快就會冒出很多家來。到頭來先做者倒成了拋磚引玉的引路人，人情都沒有呢。如果是技術門檻相對較高的行業，情況就完全不一樣。 （8）應當選項目方有區域保護的行業，一般有區域保護的行業，當你做得很火暴時，即使別人想要介入，也沒有名額。這是一個創業者最起碼的自我保護意識，千萬不要馬虎大意喲。 6.當你通過市場調查和冷靜分析後，確實看好某個項目時，一定要努力爭取親戚朋友的鼎立支持，否則一意孤行的孤軍作戰一般是很危險的。甚至，很有可能會弄得眾叛親離。 7.在入行以前，一定要做好風險預估，並想好、作好多種應對策略和方案，這就叫做風險預警機制。並且要做好失敗的心理准備，有很多人僅僅一次失敗就一蹶不振。 8.選擇項目一定要根據自己的資金實力來決定，有多大腳就穿多大鞋，千萬不要好高騖遠，不切實際。經過周密調查和深思熟慮確實看好自己資金勢力不夠的項目，可以藉助其他忙人的閑散資金入股。拉別人的資金入股，可千萬別小氣，一定要多給別人股份，最好能承諾萬一虧本只虧你自己不虧別人，也就是說萬一失敗，別人投入的錢你要當債務來償還他。要知道如果不是因為你別人是不用承擔這種風險的，別人把錢投到你這里來就是為了在無風險的情況下盡量的下蛋。如果你能做到這兩點，別人也很樂意把資金投到你這里，但是你最好給別人一個書面保證。 9.當你自己的資金或精力不夠確實需要他人合夥經營時，選擇合夥人一定要慎重。要選那種有魄力、有度量、有能力、有誠信、有上進心的人；一旦選種人選在經營過程中要做到民主、透明、同心，千萬不能有私心，合夥經營只有推心置腹才能打造輝煌的事業，否則只會是分道揚鑣或者陷入無休無止的糾紛。廣東的顧地塑膠就是這樣分家的典範。 10.當你在有所收獲想擴大經營時，一定要腳踏實地，量力而行，千萬不可急功冒進。當年紅紅火火的沙市日化（就是活力28）就是急功冒進導致一夜間倒閉的。 以上是本人創業經商的一些心得體會。希望能幫助廣大創業經商或即將創業經商的朋友。

⑸ 股份怎麼分配比較合理

股份分配方式主要有三種，選擇適合自己的就是合理的。公司股權分配主要方式如下：

1、絕對控股型。這種模型的典型分配方式是創始人佔三分之二以上，即67%的股權，合夥人佔18%的股權，預留團隊股權15%;該模式適用於創始人投錢最多，能力最強的情況。在股東內部，絕對控股型雖說形式民主，但最後還是老闆拍板，擁有一票決定/否決權。

2、相對控股型。這種模型的典型分配方式是創始人佔51%的股權，合夥人加在一起佔34%的股權，員工預留15%的股權。這種模型下，除了少數事情需要集體決策，其他絕大部分事情還是老闆一個人就能拍板。

3、不控股型。這種模型的典型分配方式是創始人佔34%的股權，合夥人團隊佔51%的股權，激勵股權佔15%。這種模型主要適用於合夥人團隊能力互補，每個人能力都很強，老大隻是有戰略相對優勢的情況，所以基本合夥人的股權就相對平均一些。

股東（指有限責任公司股東）按照實繳的出資比例分取紅利；公司新增資本時，股東有權優先按照實繳的出資比例認繳出資。但是，全體股東約定不按照出資比例分取紅利或者不按照出資比例優先認繳出資的除外。

科學的股權架構一定是由創始人、合夥人、投資人、核心員工這四類人掌握大部分股權的，無疑，這四類人對於公司的發展方向、資金和管理、執行起到了重要作用，創始人在分配股權時，一定要照顧到這些人的利益，給脊稿予他們一定比例的股份。

科學的股權架構的價值：

1、創始人掌控公司的發展方向，保障創始人的控制權。

2、合夥人凝聚合夥人團隊，保證合夥人的經營權與話語權。

3、投資人促進投資者進入，保證投資人的優先權。

4、核心員工激發員工的創造力，保證核心員工的分利權。

股權分配的核心是要讓各個創始人在分配和討論的過程中，從心眼裡感覺到合理、公平，從而事後甚至是忘掉這個分配而集中精力做公司。

公司股權分配比例按照所持股份進行分配，持股多少，比例多少，持股越多，比例越高，有限責任公司的股權比例還可以各個股東之間協商確定，上市公司的股權比例還可以通過收購的方式來不斷提升，甚至可以達到控股的股權比例，但是如果通過收購方式增加股權的，法律另有規定，收購達到百分之三就要公告，收購達到百分之三十，就要對其他股東的股權公告收購不按照持股份額來確定。

股權分配協議書

甲方：

身份證號碼：

通訊地址：

聯系電話：

乙方：

身份證號碼：

通訊地址：

聯系電話：

丙方：

身份證號碼：

通訊地址：

聯系電話：

丁方：

身份證號碼：

通訊地址：

聯系電話：

甲乙丙丁四方（以下統稱「各方」）本著互利互惠與共同發展的原則，為在互聯網技術開發方面實現資金與技術優勢的互補與合作，經各方充分協商，巧野核一致同意擬共同設立一家有限公司，各方依據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國合同法》等有關法律法規，簽訂如下協議，孝掘作為設立各方行為的規范，以資共同遵守。

第一條公司概況

申請設立的有限責任公司名稱定為「 有限公司」(以下簡稱「本公司」)。

公司住所設在

本公司的組織形式為：有限責任公司。

責任承擔：各方以各自認繳的出資額為限對本公司承擔責任，本公司以其全部資產對本公司的債務承擔責任。

第二條公司經營范圍

本公司的經營范圍為：

第三條注冊資本

本公司的注冊資本為人民幣 元整，其中：

甲方：出資額為 萬元，以現金方式出資，占注冊資本的 ％。

乙方：出資額為 萬元，以現金方式出資，占注冊資本的 ％。

丙方：出資額為 萬元，以現金方式出資，占注冊資本的 ％。

丁方：出資額為 萬元，以現金方式出資，占注冊資本的 ％。

第四條出資時間

股東應當按期足額繳納公司章程中規定的各自所認繳的出資額。股東以貨幣出資的，應當將貨幣出資足額存入本公司在銀行開設的賬戶；

甲乙丙丁各方同意並認可，上述各方的出資由甲方代為實際出資，甲方應於_________年_________月_________日前將 元人民幣出資存入本公司賬戶，剩餘 元應於本合同生效後 年內向公司足額繳納。

⑹ 公司股權如何分配

公司股權分配，一般遵循三個標準的綜合：

1、出資比例；

2、能力和經驗；

3、其他資源投入。如果有以下三個情況，建議綜合考慮。可以將資金投入，作為一個盤子（例如，70%折算），其他情況具體協商。

股權，是股東在初創公司中的投資份額，是話語權、控制權、分紅權的依據，是股東對公司享有的人身和財產權益的一種綜合性權利。

1、兩個人的股權

避免：50%：50%（老大不明確，沒有真正決策人）

65%：35%（兩個股東博弈型）

98%：2%（創始人吃獨食，小股東沒有參與感）

合理：70%：30%

80%：20%（老大清，快速決策）

2、三個人的股權

避免：33%:33%:33%（均分）

40%:40%:20%（小股東要挾）

49%:47%:4%（小股東綁架大股東）

合理：70%:20%:10%

60%:30%:10%（溝通效率高，老大快速決策）

3、四個人的股權

避免：25%:25%:25%:25%（均分）

95%:2%:2%:1%(創始人吃獨食)

合理：70%:20%:5%:5%

67%（創始人):18%（合夥人）:15%（員工股）

51%（創始人):34%（合夥人）:15%（員工股）

34%:51%（合夥人30%：16%：5%）:15%（員工股）

⑺ 員工股份制怎麼分配呢，詳細的，謝謝，急需

確定每股分配多少，按個人持股數量分配紅利。

⑻ 股權架構中的三種死局你企業有遇見哪一種

股權架構中的三種死局你企業有遇見哪一種

一、何為三種死局？

在我們的創業過程中尤其要注意以下三種股權架構，堪稱嫌襪三種死局股權平分、人資倒掛、股東混淆。

1、股權平分：顧名思義，是指幾個合夥人，每人持有的股權比例相等。兩人合夥各占股50%，三人合夥各占股33%，四人合夥各佔25%。這會導致企業在面對股東分歧時，公司的權力行使陷入僵局，決策效率低下，甚至各股東陷入利益之爭，最終分道揚德。

2、人資倒掛：是指雙方以出資多少決定股權比例，出資多的佔大股，出資少的經營方佔小股，小股東雖然出資少，但是花費大量的人力、時間去經營，最終企業做大了，自己卻是替別人做嫁衣。這種架構就是忽視了人力資本對企業的重要價值，貢獻大而占股小，這樣的合作必將以失敗告終。

3、股東混滑：是指股東分類混淆，比如三人合夥，A為實際經營管理者，占股45%，B為投資股東，占股45%，C也是投資，占股10%。但是因為A與B之間有矛盾，最終B聯合C將A逐出管理層。離開了實際經營管理者的公司，最終也只能走向覆滅。

二、死局何解？

這三種死局都有一個共同的問題，就是實際經營管理公司的人對公司失去了控制權。投入大量人力資本的人得不到相等價值的股權，正確的決策不被通過，公司的實際經營管理者沒有被真正激勵到。防患於未然，掌握控制權。

三、股權層面的控制權

1、掌握絕對控股和相對控股

絕對控股，股份要達到67%以上，企業的決策權才掌握在創始人手中。在絕對控股情況下，股東有修改公司章程、合井、變更主營項目、重大決策的權力。相對控股，股份要達到51%的股份。

根據中國公司法和公司章程，企業的最高決策機構是股東會，股東會普通表決事項，需要二分芹陸激之一以上多數表決權通過。而少數重大事項，需要三分之二以上表決權通過。所以一般建議創始人的股權佔比在67%以上掌握了控股權，就能控制股東決策，進而控制企業。

2、投票權和股權的分離

在股權設計上，股權和投票權是可以分開的創始人通過設計股權結構，以小股權獲得大控制權。從股東手裡分離出投票權，主要有三種設計形式：

（1）投票權委託：就是公司部分股東通過協議約定，將其投票權委託給其他特定股東（比如創始人）行使。

（2）一致行動人：通過協議，某些悉擾股東就特定事項採取一致行動。出現意見不一致時，其他股東跟隨一致行動人投票。

（3）AB股計劃：同股不同權，即A股每股具有一個投票權，B股每股有多票投票權（一般每股為10票）普通股東持有A股，創始人持B股，來保障控制權。

（4）董事會層面的控制權：董事會和股東會是相對獨立的，股東沒有干預董事會經營決策的權力。創始人要注意控制董事會成員，委派利益相關的董事進入，設立一個「受控制的董事會」。

（5）企業經營管理層面的實際控制權：企業經營管理層面的實際控制權，就是企業的「公章」。一般而言，所有蓋過公章的文件都是企業意志的體現，具有法律效力，能夠直接對企業起到約束作用。創始人應保管好公章、企業經營執照，預防被盜。

四、死局的生門

能夠防患於未然當然是最好的，但是，如果企業的股權架構已經陷入死局之中了又該如何呢？根據服務案例分析，一般會建議客戶採取股權動態調整的方法：

將幾位合夥人的股權同比例稀釋一部分出來設立期權池，用於激勵貢獻大的合夥人以及未來的核心員工等。動態股權調整機制是一種對未來分配股權時，各個成員所獲得的比例的計算方法和原則，這種計算方法是可以多變的，股權分配給誰也可以選擇，企業可以根據自己的實際情況去制定針對性的方案。