新潔能股權激勵什麼時候確定數量

㈠ 怎麼確定股權激勵的數量

股權激勵的數量確定方式：上市公司實施股權激勵的，股權激勵份額總數累計不得超過公司股本總額的10%。股權激勵計劃需要載明激勵對象獲得股權的數量和價格，公司可以收購本公司股份用於股權激勵。
【法律依據】
《中華人民共和國公司法》第一百四十二條第一款
公司不得收購本公司股份。但是，有下列情形之一的除外：
（一）減少公司注冊資本；
（二）與持有本公司股份的其他公司合並；
（三）將股份用於員工持股計劃或者股權激勵；
（四）股東因對股東大會作出的公司合並、分立決議持異議，要求公司收購其股份；
（五）將股份用於轉換上市公司發行的可轉換為股票的公司債券；
（六）上市公司為維護公司價值及股東權益所必需。

㈡ 在公司股權設計中，老闆到底該拿出多少股份分配

確定股權激勵數量，需考慮兩個層面的問題，一是總量，二是個體數量。前者解決的是股東與激勵對象之間公平性的問題，後者解決的是激勵對象之間公平性的問題。

先談公司股權設計總量

在這一步驟中，我們應當考慮如下幾個因素：

1、資本戰略

如果考慮未來要引入戰略投資者，一般創始人經過3-4輪的融資，個人股份持有比例降低到個位數是很正常的。

2、控制權

如果只是虛擬股份的小夥伴可以無視這一條，但如果是涉及到注冊股，也就是要去工商局進行注冊變更的話，那就可要慎重了，公司股份的幾條生死線是每個企業家要時刻牢記的：67%-51%-34%-10%。

3、薪酬組成

這一點說白了就是看激勵對象當前拿多少，如果本身就已經是高薪了，那麼再給予高額的股權激勵，實在是有錢任性的做法；但筆者估計大部分情況應該是之所以股權激勵，實際上很多時候激勵對象的薪酬並不是非常的令人愉快，因此，這個時候就要考慮到激勵對象預期創造的價值和收入是否成正比，那麼就要常規薪酬+股權激勵收入的總和來進行計算。

4、未來的人才預留

隨著公司發展，勢必要不斷的有新鮮血液進來，因此，很多企業在進行股權激勵的時候，實際上是首先預估了未來3-5年大致的企業發展思路，預計可能會有多少精英的加入，然後從總體上進行股權的規劃，再從這裡面拿出一部分，作為本次股權激勵計劃。

5、人力資本依賴性

意思就是你這個企業的發展，是因為人才，還是因為占據了某些資源（前些年的山西煤老闆），如果是前者的話，相應的激勵總量也會大一些（少了人家不來啊）。

最後，對於激勵對象來講，關心的是分紅收益，而並非是控制權，因此，與其強調比例，更重要的是要計算股份數量，因為如果從ROE的角度（凈資產回報率）的角度，激勵對象更容易明白一件事情：到底手上的這些股份（虛擬股份）能換來多少真金白銀。

再看公司股權設計個量

1、崗位

大家要始終記得一件事情，進行股權激勵（儲蓄-股票參與計劃之類的除外），絕大多數的目的，都是希望激勵對象在拿到股份之後，能夠想股東之所想、急股東之所急，從而為企業創造出更大的價值，實現企業與個人的共贏。別忘了，很多時候，這個人能夠做出多大的貢獻，有一個前提條件，那就是要處於相應的崗位之上，因為崗位代表了職責、代表了許可權、代表了資源，就好比廚師要做出好的菜，首先你要讓他當廚師的道理一樣。這就意味著，如果激勵對象的崗位出現了調整，相應的持股數據也應有所調整。（具體要看激勵方式和相應的持股約定）。

2、個人不可替代性

有一些人，在的時候，我們並不去珍惜，直到失去後才追悔莫及，如果能夠再給我們一個機會，我們一定回去挽留，不是么？身為老闆，可以在腦海里盤點一下，有哪些崗位，一旦人員流失，至少在三個月之內無法找到合適頂替的人員，或者是能力，或者是對本企業的了解，或者是在企業內的威望，那麼這些人一定是要被納入到股權激勵的范圍當中的。

3、個人破壞性

對，你沒看錯，就是個人破壞性。擔心客戶資源流失、擔心核心秘方泄露、擔心核心技術被山寨、擔心公司的黑幕被曝光（最好沒有黑幕，或者不那麼黑），在股權方案中都應該考慮到有可能「點火」的人，並不是說股權激勵是萬金油，但如果股權計劃處理不好，有可能會成為「導火線」。

4、競爭對手給出的條件

我們思考一個問題，很多情況下，產品的市場定價，其實是由競爭對手給制定出來的。因為對於消費者來講，他有的是需求，而在可以選擇的條件之下，自然是選擇性價比較高的產品和服務了，這個時候，你想定高價也不可能——除非是兩桶油。因此，如果你企業的幾名關鍵性人才，在市面上有著公認的價格，那你就要給予或者至少許諾在未來有相應的價值回報（大家可以看看馬雲「忽悠」蔡崇信加盟阿里巴巴的案例）。

5、工齡

俗話說，沒有功勞有苦勞，沒有苦勞有疲勞。其實，對於這部分激勵來說，與其說是發放給激勵對象的，不如說是發給老闆自己良心的和給其他員工看的。

6、個人職稱與學歷

大多數人都理解的是，是騾子是馬，拉出來遛遛，但對於一些高新技術企業，很多時候，學歷、職稱從概率上來講，還是能夠代表著一定的個人水平的，特別是當企業內部組織、薪酬、評價機制不是很完善的情況下，這個時候，國家給出的這個「評價標准」可以作為參考。

7、老闆的視野和格局

一個股權激勵計劃實行的成功與否，其源頭來自於大股東，也就是老闆的初心。如果是本著利益分享，將蛋糕做大的初衷，那麼在整個方案的設計過程中，一定會站在激勵雙方的角度來思考問題，最終的效果一定不差，如果出現問題，也只能是技術上，但如果一開始就動機不良，或者勉為其難，那麼最後的結局很可能不歡而散或者是對簿公堂。因為，股權激勵只是第一步，對於很多公司來說，尤其是非上市公司來說，激勵對象真正能拿到多少分紅，還要看賬目是否清晰、透明，稅後利潤中拿出來分紅的比例有多少，因此，股權激勵方案的執行只是第一步！

內容很多，望細看，也希望能夠幫到您。

㈢ 如何確定股權激勵的額度

您好，《上市公司實施股權激勵管理辦法》規定，上市公司全部有效的股權瀲勵計劃所涉及的標的股票總數，累計不得超過公司股本總額的10%。
《國有控股上市公司(境外)實施股權激勵試行辦法》規定，國有控股上市公司在股權激勵計劃有效期內授予的股權總量，累計不得超過公司股事總額的10%，首次股權授予數量應控制在上市公司股本總額的1%以內。
《國有控股上市公司(境內)實施股權激勵試行辦法》規定，股權激勵計劃有效期內授予的股權總亮，應結合上市公司股本規模的大小和股權激勵對象的范圍、股權激勵水平等因素確定，范圍為0,1%～10%；上市公司全部有效的股權激勵計劃所涉及的標的股票總數，累計不得超過公司股本總額的10%；上市公司首次實施股權激勵計劃授予的股權數量，原則上應控制在上市公司股本總額的1%以內。
如能給出詳細信息，則可作出更為周詳的回答。

㈣ 股權激勵解禁時間怎麼確定

法律分析：股權激勵的等待期有以下三種設計方法：（1）一次性等待期限；如果股權激勵計劃授予激勵對象在一次性等待期滿後，可以行使全部權利，那麼就是一次性等待期限。這種等待期的激勵效果比較顯著，適合特別希望在既定時間內改善業績的公司。（2）分次等待期限；如果股權激勵計劃授予激勵對象分批行權、分次獲得激勵股票的完全處分權，那麼就是分次等待期限。由於分次等待期限設置能長期綁定激勵對象且能有效避免激勵對象的短期獲利行為，因此這種方式在實踐中應用較多。分次等待期限合分次行權的數量可以是不均衡的，可以根據企業具體情況來定。（3）業績等待期；業績等待期是指激勵對象只有在有效期內完成了特定的業績目標，才可以行權。即依據特定的業績目標如特定的收入、利潤指標等是否實現來確定等待期是否期滿。在此種情況下等待期的長短是不確定的。這種等待期設計一般是在公司的業績和發展前景遇到困難時使用。

法律依據：《上市公司股權激勵管理辦法》 第七條 上市公司具有下列情形之一的，不得實行股權激勵：

（一）最近一個會計年度財務會計報告被注冊會計師出具否定意見或者無法表示意見的審計報告；

（二）最近一個會計年度財務報告內部控制被注冊會計師出具否定意見或無法表示意見的審計報告；

（三）上市後最近36個月內出現過未按法律法規、公司章程、公開承諾進行利潤分配的情形；

（四）法律法規規定不得實行股權激勵的；

（五）中國證監會認定的其他情形。

㈤ 怎麼確定股權激勵的數量

法律分析：股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。這個問題要分不同的情形，第一個大的類別是上市公司，上市公司裡面還包括國有上市公司；第二個大的類別是非上市公司。先談談一般的上市公司關於股權激勵的授予數量，規定是總的股權激勵的授予額度是不超過總股本的10%，也就是10%就是上限；單個激勵對象獲受股份的數量不超過總股本的1%。國有上市公司股權激勵是不能超過總股本的1%，單個激勵對象，個人股權激勵的收益不能超過個人薪酬總收入的30%，這是從收入的角度來看。非上市公司，並沒有具體的規定授予的數量，常規而言，企業授予股權激勵的數量主要考慮幾個因素：（1）根據公司的體量，公司規模的大小，可能公司越大，利潤率越高，授予的數量會相對少一些；反之，公司的體量小，授予的數量可能會比較多；（2）結合激勵對象，要考慮激勵對象的總人數；（3）結合激勵對象的需求，這是一個期望值，期望值取決於個人薪酬的水平在當地本行業中有沒有競爭力。因此，股權激勵的授予數量要經過充分的調研，數據的測算，才可以得出具體的數量，保證股權激勵的作用發揮。綜上，股權激勵的授予數量有2個特點，上市公司的授予數量有明確的規則指引；非上市公司則是沒有規則指引的，因而兩者操作的方法都有不同。

法律依據：《國有控股上市公司(境外)實施股權激勵試行辦法》 第三條 本辦法所稱股權激勵主要指股票期權、股票增值權等股權激勵方式。

股票期權是指上市公司授予激勵對象在未來一定期限內以預先確定的價格和條件購買本公司一定數量股票的權利。股票期權原則上適用於境外注冊、國有控股的境外上市公司。股權激勵對象有權行使該項權利，也有權放棄該項權利。股票期權不得轉讓和用於擔保、償還債務等。

股票增值權是指上市公司授予激勵對象在一定的時期和條件下，獲得規定數量的股票價格上升所帶來的收益的權利。股票增值權主要適用於發行境外上市外資股的公司。股權激勵對象不擁有這些股票的所有權，也不擁有股東表決權、配股權。股票增值權不能轉讓和用於擔保、償還債務等。

上市公司還可根據本行業和企業特點，借鑒國際通行做法，探索實行其他中長期激勵方式，如限制性股票、業績股票等。

㈥ 股權激勵的模式

一、股權激勵
股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。
股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，給予員工一定的經濟權利，使員工能夠以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，使員工更具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。

二、股權激勵的模式
1、業績股票
是指在年初確定一個較為合理的業績目標，如果激勵對象到年末時達到預定的目標，則公司授予其一定數量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。
業績股票的流通變現通常有時間和數量限制。

2、股票期權
是指公司授予激勵對象的一種權利，激勵對象可以在規定的時期內以事先確定的價格購買一定數量的本公司流通股票，也可以放棄這種權利。
股票期權的行權也有時間和數量限制，且需激勵對象自行為行權支出現金。

3、虛擬股票
是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值收益，但沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業時自動失效。

4、股票增值權
是指公司授予激勵對象的一種權利，如果公司股價上升，激勵對象可通過行權獲得相應數量的股價升值收益，激勵對象不用為行權付出現金，行權後獲得現金或等值的公司股票。

5、限制性股票
是指事先授予激勵對象一定數量的公司股票，但對股票的來源、拋售等有一些特殊限制，一般只有當激勵對象完成特定目標（如扭虧為盈）後，激勵對象才可拋售限制性股票並從中獲益。

6、延期支付
是指公司為激勵對象設計一攬子薪酬收入計劃，其中有一部分屬於股權激勵收入，股權激勵收入不在當年發放，而是按公司股票公平市價折算成股票數量，在一定期限後，以公司股票形式或根據屆時股票市值以現金方式支付給激勵對象。

7、經營者/員工持股
是指讓激勵對象持有一定數量的本公司的股票，這些股票是公司無償贈與激勵對象的、或者是公司補貼激勵對象購買的、或者是激勵對象自行出資購買的。激勵對象在股票升值時可以受益，在股票貶值時受到損失。

8、管理層/員工收購
是指公司管理層或全體員工利用杠桿融資購買本公司的股份，成為公司股東，與其他股東風險共擔、利益共享，從而改變公司的股權結構、控制權結構和資產結構，實現持股經營。

㈦ 限制性股票股權激勵需要同時確認庫存股嗎

財務上遇到授予限制性股票的股權激勵計劃時，主要參考《企業會計准則第11號——股份支付》、《企業會計准則第22號——金融工具確認和計量》、《企業會計准則第34號——每股收益》和《企業會計准則第37號——金融工具列報》等准則進行處理。

在上市公司實施限制性股票的股權激勵安排中，常見做法是上市公司以非公開發行的方式向激勵對象授予一定數量的公司股票，並規定鎖定期和解鎖期，在鎖定期和解鎖期內，不得上市流通及轉讓。達到解鎖條件，可以解鎖；如果全部或部分股票未被解鎖而失效或作廢，通常由上市公司按照事先約定的價格立即進行回購。

對於此類授予限制性股票的股權激勵計劃，向職工發行的限制性股票按有關規定履行了注冊登記等增資手續的，上市公司應當根據收到職工繳納的認股款確認股本和資本公積（股本溢價），按照職工繳納的認股款，借記「銀行存款」等科目，按照股本金額，貸記「股本」科目，按照其差額，貸記「資本公積——股本溢價」科目；同時，就回購義務確認負債（作收購庫存股處理），按照發行限制性股票的數量以及相應的回購價格計算確定的金額，借記「庫存股」科目，貸記「其他應付款——限制性股票回購義務」（包括未滿足條件而須立即回購的部分）等科目。

㈧ 如何確定股權激勵的總量和個量

（沈雲赫）如何確定股權激勵的總量和個量？其實很簡單。
一般做股權激勵第一年都會用虛擬股，就是虛擬出來的股份，不到工商登記的股份。
先計算一下公司明年利潤能夠達到多少。我們拿出利潤的百分之多少出來激勵大家會有激勵性。
比如：明年達到利潤1000萬，我們拿出100萬激勵大家。如果沒有達到目標，我們就不拿出激勵了。
至於個量，可以通過海氏評估法計算出每個崗位分值是多少，再除以總崗位的分值，就知道每個崗位佔多少比例的股份。
虛擬出一定數量的虛擬股，比如：1000萬元，就虛擬出1000萬股。
這樣很好解決了，拿多少，怎麼分的問題。但是這個需要精確計算，了解員工的需求。