如何控制老闆的股權

1. 如何控制一家公司包括他的股權,決策,戰略。。。。。。

如何控制一家公司？包括他的股權，決策，戰略。
這個問題我很感興趣，先說幾個觀點，供你參考：
一、控制一家公司是個系統戰略管理問題，首先要看看你與這家公司所建立起來的是一種什麼關系，你是收購了這家公司，還是想服務於這家公司，還是建立了聯合關系，如果沒有一定關系基礎，就談不上控制。
二、你最好診斷這家公司經營文化有沒有戰略文化基礎，比如這家公司經營是只用生產商品來增加利潤，還是用擴張手段來增加資產，這家公司的產品在市場上有多少家競爭對手，是普遍存在競爭者的行業，還是只有少數幾家企業與其發生競爭關系。從而看出這家公司的戰略企劃思路來。他們經營的路線范圍有多寬，計劃在10年間到達一個什麼地位。了解這些事情是應該的，不了解這家公司的發展路線，不知道這個公司的優劣態勢，就無法控制這個公司的未來。
三、控制這家公司的本身意圖是什麼，是為這家公司的未來負責任，想利用這家公司的資產來做強、做大企業規模，發揮你的戰略優勢，讓這家公司成為你的組織成員，執行你的戰略構想，從而創造最佳經營績效。如果你認為這家公司是具有十分明顯優勢的，對你的未來發展十分有力，於是想控制其為自己所用，同時能夠帶給這家公司未來十分誘人的利益，那麼，你的想法是具有優勢的，是提升這家公司未來戰略領導地位的，而不是降低了這家公司的未來戰略競爭地位。
四、你與這家公司建立起合作關系後，應該著手建立起高素質的運營團隊，控制的手段不僅僅是存在於手段和方法上，還應該建立在團隊的組織環節上。現代企業團隊都是具有一定思想和能力的人掌控的，他們應該是你控制這家企業的上層建築核心力量。
五、控制一家企業是基本的想法，還是你的目標，重要的是你能不能帶給這家企業未來的發展利益，如果你十分有把握能夠帶來利益，那麼，你控制這家公司的想法是必要的，而且應該從導向上建立企業文化同步關系，建立一套培訓系統，把經營權逐步向掌控正確戰略發展方向的路線上引導，如果這條路線是你拿出來的，對企業短期和長期發展能夠滲透到決策系統，用你的觀點影響了這家企業的資產增長，無疑，這家企業的領導層和全體員工就會拜你為「師」，逐步掌控這家公司未來的人就會是你了。
至於如何控制這家公司的股權問題，你要看看有沒有必要，當今是正確戰略控制企業發展方向的時代，並非誰股權數量多就聽誰的，職業經營的優勢就是股權與經營權的分離，如果股權數量多，只是企業盈利時多分些利益而已，並不能代表就能控制這家公司的未來，如果說想通過控制股權來控制這家公司，如果這家公司被你控制，你的優勢是什麼，是不是能夠讓這家公司上個資產經營水平的台階，如果是這樣，你有必要承擔經營領導層，如果你沒有戰略決策的絕對優勢，也就是說不能帶給這個公司的未來資產增值，那麼，你控制這家公司的股權意義就降低了。
控制這家公司的決策有兩個方法，一個是你在什麼崗位上，是這家公司的領導者，還是這家公司的員工，還是這家公司的服務公司，你的決策文化是不是對這個企業帶來積極的發展貢獻，從企業文化層次建立企業的未來信念，產業優勢和競爭文化體系，這就是戰略宏觀決策管理系統問題了，如果你的鮮明的具體方案，能夠提供這家企業的高層選擇，一旦選擇了你的方案，就相當於認可了你的思想，也就承認了你的決策能力，於是，這家公司的未來就會以你的決策思想文化為主導，把你的思想融入了這家公司的未來路線裡面去，這是應該走的一步棋。
控制這家公司的戰略就相對比較簡單了，你已經跟這家公司建立起關系以後，你可以把你的戰略設計跟這家公司的高端層進行溝通，讓他們了解你能夠為他們帶來什麼樣的利益，你的提案先進性和實用性在哪裡，只要讓他們看到你的戰略思想比他們的先進，實際上你就等於掌控了這家企業的戰略未來。
這是一個系統戰備經營工程，不是占上風享受崗位和權利的時代，應該把權利看作是導演和策劃這個企業未來，從對這個企業未來前途更有利的角度來看待掌控這家公司的問題，這是兩種文化相互對抗，相互碰撞，想到統一的整合過程，所以，你最好要站在高處來看待這一管理問題。如果這樣的觀點能夠幫助你現實對這個企業的資產增值效益，比你拿這個公司的股權更具有實戰意義。
我叫國際幕僚，還沒有這個網站的注冊號，留下一個QQ：1275570117，希望能夠有更多的觀點提供給你，對你有所幫助。

2. 控股股東如何奪回公司控制權及變更法定代表人

我先說一下給你的建議，1.有限責任公司不存在股份，你所謂的股份是股權。只有變成股份有限公司，股權才是股份。2.盡可能召開公司股東會 3.除了你那55%的股權你還能爭取到多少股權的支持？如果你能掌握到67%的股權，那麼你就可以做出任何你想做的決定，公司67%的股權也就是公司2/3股權意味你具有公司的絕對控制權，而不是55%所謂的相對控制權。4。你盡可能的拿到絕對控制權，他參不參加會議隨他去，然後你在股東會上就可以罷免他，拿回印章，如果不聽，公司可以重新刻一個新的章去相關部門備案，寫公司章程修正案，廢除他的董事長、法定代表人，然後去相關部門備案，就齊活了，當然股東大會通過後他不交出了也可以去法院告他。但是別忘了罷免他的同時選一個你信得過的人，或者你自己。（另外你公司公司章程中有沒有註明重大決定是要通過多少股權比例？如果沒有，公司法規定公司重大決定要通過2/3表決權的，也就是所謂的絕對控制權）

那你公司章程如果沒有規定2/3的表決權，那規定了多少？如果沒有規定，那就按照公司法規定的2/3的表決權。

在你公司出現這種情況，是很難辦的一種情況，你公司的問題不是只解決誰是董事長，誰是法定代表人，這是層面的東西，最重要的是公司的經營和發展，如果說你就是想把董事長還掉，法定代表人換掉，當你要在公司做出重大決定的時候他依然會牽制你，你就沒辦法增資或者股改或者結構調整，經營變更。。。。
你要奪回公司的控制權就必須拿到67%的股權，你現在最好的辦法就是回去看公司章程，看他是選舉的還是連續連任的，任期多長等等，就等他任期到期後再選舉，那時你就可以搶回來了

3. 如何控股

控股指掌握一定數量的股份，以控制公司的業務。
是指通過持有某一公司一定數量的股份，而對該公司進行控制的公司。控股公司按控股方式，分為純粹控股公司和混合控股公司。純粹控股公司不直接從事生產經營業務，只是憑借持有其他公司的股份，進行資本營運。混合控股公司除通過控股進行資本營運外，也從事一些生產經營業務。
某一機構持有股份達到50%以上或足以控制該股份公司的經營活動。
絕對控股是指股東出資額佔有限責任公司資本總額百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本總額百分之五十以上。

如果你有某1公司的股份，但是不多，不能控制經營決策，就叫參股
如果你有某1公司的股份比較多，雖然不到50%，但是其他股東小而且分散，於是你控制了該公司，叫控股，但是不是絕對控股
如果你有某公司50%以上的股份，叫絕對控股，沒有人可以和你搶該公司的控股權
如果你有100%的股份，叫全子子公司

4. 公司股權極度分散情況下，如何保證公司控制權

公司控制權最直接的保障形式，就是用實打實的股權比例保障。但如果遇到股權分散的情況，要始終確保創始人的控制權，還可以通過以下幾種方式配合實現。

控制權

第一種方式，是表決權差異化安排。表決權差異化安排在融資平台設在境外的跨境架構的公司適用非常廣泛，但在目前的國內法律框架下，適用空間相對有限。

第二種方式，是一致行動協議或者表決權委託。

第三種方式，是通過董事會實現控制。

第四種方式，是對特定股東群體進行平台化管理。

除了上述主動保障控制權的方式外，還有一種方式屬於被控保障，即創始人的一票否決權。

如果創始人的股權比例已經被稀釋到了無法直接控制公司，並且表決權差異化安排、一致行動協議、表決權委託、控制董事會、對特定股東群體平台化管理等因各種原因無法落實，則創始人可嘗試爭取採用類似投資人的一票否決權安排，來確保自己至少在重大事項上能夠實現被動控制。