如何與人談股權

⑴ 怎麼和別人聊股票方面的東西

你好：
如果你要和別人交談股票首先得知道他對股票有沒有興趣，其次有沒有接觸過，這樣就可以找到共同的話題，然後在慢慢的延伸到你想談的方面上。你不要單方面只講自己的，要與他對答，這樣才會越聊越有興趣。
股票是股份公司發行的所有權憑證，是股份公司為籌集資金而發行給各個股東作為持股憑證並藉以取得股息和紅利的一種有價證券。每股股票都代表股東對企業擁有一個基本單位的所有權。每支股票背後都有一家上市公司。同時，每家上市公司都會發行股票。
希望能幫到你。

⑵ 如何與投資人談判的技巧求解

在和投資人談判前，創業者首先要明確的知道自己和投資人的底線是什麼，如此，在面見投資人的時候，才能消除心理顧慮，進行良好的溝通和交流。
作為創業者應該堅守的底線可以有這三個方面，
一是估值，創業者肯定希望市場能給更高的公允價格，這是可以去爭取的；二是經營自主權，比如一些預算，可能包括核心團隊的薪酬福利發放，招聘等等；三是盡量少的進攻性條款，比如投資、對賭、回購、共同賬戶等等。
而投資人的底線是指在協議中涉及到股權變動的條款。對於這些條款，投資人是擁有一票否決權的，比如創始人的期權發放，股權約定包括優先順序等等。這些條款是為了最大限度的保護投資人的權益，在發生極端情況時保護自己的，對於投資人來說，這些條款會比較敏感一些，因此作為創業者，是不好去觸及這些條款的。
明白了創業者和投資人的底線分別是什麼後，在與投資人談判時，必須要把持好自己的態度，要有自信，不能露怯。展示出對自己項目的自信，對公司的自信。

⑶ 剛入職一家公司，小公司初創型，什麼時候什麼條件才可以和老闆談股權

你為公司付出很多，且你在公司有舉足輕重的地位，老闆自然願意給你股份獎勵，你自己想主動提出的話，最好是公司經濟實力已經穩定大幅提升時，老闆正處於興奮階段，且對你非常信任和看重時。

⑷ 合夥人怎麼談股權

合夥人按投資來算股權，誰的投資多，誰的股權就大，以100%股權為例就可以了。

⑸ 我是一個廣告公司員工，現在我想入股，怎麼和老闆說啊

所謂員工入股，系指企業提供各種有利條件，使員工取得所屬企業的股票而成為企業的股東。由於股權代表著損益的負擔，員工願意承擔企業經營成敗的風險，惟員工入股僅適用於股份有限公司。員工入股需要注意以下事項：
1、首先明確入股是現金入股還是實物或技術入股，若實物或技術入股則應通過評估或協商先行確定其價值。
2、入股是以增加原公司注冊資本的方式還是原股東轉讓其部分或全部股份而保持原注冊資本不變的方式。
3、如增資擴股，應先行將公司的總資產進行評估，然後將評估後資產和新投入資產相加作為新注冊資本，並以新投入資產所佔比例來確定新股東股份比例，並辦好驗資手續、修改公司章程等手續，再到工商局辦理變更手續。
4、如原股東轉讓股份，則應先通過股東會決議，與出讓股份的股東簽訂股份轉讓協議，之後同樣要修改章程並到工商局辦理變更登記手續。
5、新股東入股之前要清楚公司從事的行業、經營的方向，有多少凈資產，以及目前的人員配置、發展計劃等等。
溫馨提示：以上內容僅供參考。
應答時間：2021-06-22，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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⑹ 怎麼和別人聊股票方面的東西

解決辦法如下：

• 如果你不炒股，那好辦，買兩本股市方面的書籍惡補一下，什麼KDJ啦、MACD啦、均線系統啊、RSI、威廉指標啊、巴菲特投資箴言、江恩理論、等等等等，牢牢的記住，這就是你和人吹牛聊天的素材和資本。一定會讓你的女朋友對你刮目相看，甚至崇拜你！

• 如果你是炒股的，那麼千萬別讓人知道，因為說出來真的很不好意思。個中滋味你懂的。

⑺ 股權激勵訪談如何回答

初創公司為了激發無動力版塊、降低人力成本、留住核心人才，往往會採用股權激勵的方式。這本來是對企業和員工都非常有益的一件事，然而事實經常卻是相反的，進行過股權激勵的企業往往會出現：「員工買不起、不重視、不信任」的難題，導致激勵行為最終失敗。

那麼股權激勵的不落地的核心問題到底出在了哪裡？

要解決這個問題，不能單看激勵的問題，應該回歸到企業股權本身上來看。

一、讓員工知道公司有變現能力

股權的核心功能是合作。公司在初創階段很難向機構拿錢，一般是合夥人出資，所以在做股權激勵的時候要搞清楚期權釋放的順序：

1、優先引進合夥人層面的股東，一般是採取磨合期設置後直接按種子期估值出資，過了磨合期變更注冊股。

2、經營班子搭建起來後用合夥資源做最短的一期資源使用規劃，開始准備引進資源型股東(能讓你主營業務變現的股東)，估值高於鍾子期，規劃好資源使用時間，做第一輪現金流量數據積累。

3、找財務出資人進來拿第一輪正式合作，市場價估值。

二、發育原始股權價值

股權激勵和原始股權分配息息相關，只有當原始股權的價值沒有發育出來後，才好推進股權激勵。所以要看自己公司處在哪個階段，通常情況下分為三個階段:

1、即原始股權分配階段：初創15人以內

2、股權期權激勵階段 20~100人

3、多層級股權架構設計階段 旗下有子公司

除此之外，就是全員持股的策略。弊端在於到期行權工商變更很麻煩，因為一個公司有一定的人員流動性，如果都持股，離職後就會有回購問題。還有一些崗位是無須給股權激勵的，激勵應當對崗不對人。再有就是全員持股會讓股權期權變得沒有激勵價值。

只有這些都做完了再進行股權激勵，員工會知道公司有變現能力，就會有動力去買期權。價格通常是市場價格的3-7折。在員工出資有壓力的時候，公司可以採取延期（分期）支付、薪資抵扣、分紅抵扣等形式來幫助員工解決資源問題。

三、嚴格篩選激勵人員

激勵的核心是以時間和kpi作為行權條件，條件要彈性設計。

對於員工激勵人員的篩選， 一定要滿足以下條件:忠誠度、歷史主營業務貢獻度、掌握的核心資源/技術、對未來主營業務有極大貢獻的、招聘難度大的。不符合這幾個維度的，就不需要激勵，切記千萬不要亂定人選。

四、規范的操作方法

公司在做股權激勵的時候，要按照規范系統的操作方法。一般流程框架如下：

1、主營業務定位，劃出產品矩陣。

2、企業運營系統和業務流程分析，崗位的關鍵性和稀缺性分析。

3、激勵對象篩選。

4、擬定期權池比例(行權價格，行權比例)，期權價值評估。

5、股權期權行權機制。

a.行權標的拆分

b.行權方式設計

c.行權條件設計

d.行權封閉期內權益生效屬性

e.行權封閉期後權益

f.違約條款

6、股權回購機制設計(回購觸發條款，回購行權條件)

同時，配套相關認購申請表、激勵員工公示期和簽署股權期權協議，同步准備好財報信息披露制度。特殊約定要同步公司章程。

定崗完後做出權重劃分，如果出現離職，調崗，按崗位權重比例來享受激勵待遇。公司內部的激勵需要流動起來，因為隨著公司發展會出現人員迭代、產品迭代甚至主營業務迭代，不能一次性激勵完，通常在b輪前做2~3輪激勵。

五、儀式感很重要

激勵一定要正式，切忌沒有儀式感的激勵。要讓被激勵的員工拿著股份有責任感，有殊榮感，如果員工拿股權不覺得是一種殊榮，他一定不會珍惜。同時，老闆一定是要真心激勵，不能存在不誠實的激勵心理。

⑻ 創業公司不發工資,怎麼談股權

沿用上面的例子，我們有2個創始人，我們給了自己每人2500股股份，所以我們每人擁有公司的50%股份，然後我們找了個風投，風投提出給我們
100萬換取1/3的公司股份。公司1/3的股份
=
2500股。所以，你發行2500股給了風投。風投持有1/3公司股份，而你和另外一個創始人各持1/3。就這么多。如果並不是所有早期員工都需要拿工
資，怎麼辦？很多時候，有些公司創始人有不少個人積蓄，她決定公司啟動後的某個階段可以不拿工資。而有些創始人則需要現金，所以拿了工資。很多人認為不拿
工資的創始人可以多拿一些股份，作為創業初期不拿工資的回報。問題是，你永遠不可能計算出究竟應該給多多少股份（作為初期不拿工資的回報）。這樣做將導致
未來的紛爭。
千萬不要用分配股權來解決這些問題。
其實，你只需要針對每位創始人拿的工資做好記帳：不拿工資創始人就給
她記著工資欠條。當公司有了足夠現金，就根據這個工資欠條補發工資給她。接下來的幾年中，當公司現金收入逐步增加，或者當完成第一輪風險投資後，你可
以給每一位創始人補發工資，以確保每一位創始人都可從公司得到完全一樣的工資收入。

⑼ 我有個項目,希望找人來投資,如何分配股權請教高手!

股權分配的問題要看你和投資人協商的結果了。

一般入股的形式有三種。

一種是資金股，這種的比較好理解，也比較好分配。

第二種是技術股，這種情況一般都是專利產品或是有獨門生產配方的，可以進行技術性壟斷的項目，股權的分配沒有一個固定的模式及標准，需要你和投資人協商來定。

最後一種是管理股，這一般都是用於企業家為了留住管理型人才的無奈之舉，主要體現是企業法人暫時無法提高管理人員工資待遇及生活待遇的情況下，許以股份（一般稱之為乾股或是分紅股，只做分紅用，無法按股份抽取相應資金或進行買賣）管理股權的分配一般由投資人指定比例。

結合你的提問。我簡單的給你做個回答。

1.你的要求合理，可以出計劃，實施。

2.具體操作還需要結合實際情況，在這里沒辦法說明白的。看你個人悟性了，連這都做不到，還想企業盈利和上市了?

3.按照你的情況，如果投資方是全額投資的話，你出技術和管理，一般情況下你的股份可以佔到30%左右。根據你的項目的市場壟斷性和盈利百分比，在這個分配比率上，也會有左右10%的調整！

從你的提問可以看出來，你現在處在20到25周歲之間。不知道我猜的對不對！所謂的管理，應該還處在紙上談兵的階段！你很難給投資人信心的！

還有，這么有深度的問題，給0的懸賞分。也太小摳了吧，你將來會不會虧待投資人這個問題就不深究了。

看看我關於創業提問懸賞多少分吧！