什麼樣公司可以股權激勵

⑴ 股權激勵的適用范圍

根據你的提問，經邦咨詢在此給出以下回答：

股權激勵通俗的講就是公司拿出一部分股權，以一定的形式合理的分配給高管和骨幹，讓他們長期的留在企業貢獻自己的力量和智慧，並從中得到豐厚的個人回報。作為一種中長期的激勵手段，主要解決企業留人、用人難題，激發員工工作的積極性。它將個人的利益和企業的發展牢牢地綁定在一起，因此股權激勵也被人們形象的稱為「金手銬」。大量研究表明，實施股權激勵的企業，激勵效果往往比沒有實行的企業要好很多。然而面對股權激勵，不少企業家會提出自己的質疑，認為股權激勵是上市公司的專利，或者認為自己公司太小不需要。

經邦咨詢總結出，中國有五類企業最需要做股權激勵：

一、創業初期時期的公司需要股權激勵

創業初期的公司缺乏品牌影響力，且因為資金短缺難以給出高薪。這時股權作為一種薪酬補償可以有效的起到激勵、留人的作用。其中期權作為一種不參與分紅的激勵工具，不會導致賬上現金的流失，因而被很多初創的互聯網公司所採用。其次，創業公司抵禦風險的能力較弱，團隊的穩定性決定著公司的成敗，把股權分給大家可以很好的凝聚人心，讓他們願意留下來與企業一起共擔風險。

二、對核心人才依賴性強的公司需要股權激勵

比如高新技術企業或者培訓、咨詢公司等。這於這類企業來說，人才是公司發展的核心競爭力，能否留住核心人才關繫到公司的生死存亡，因此對於此類企業來說，股權激勵是非常必要和緊迫的。相反的，對於那些壟斷性、資本密集型行業或者對國家政策依賴性大企業來說，實行股權激勵的意義不大。

三、處於競爭激烈的紅海市場需要股權激勵

若主要的競爭對手率先實施了股改，那麼對這樣的企業來說員工股權激勵就顯得尤為重要。第一，股權激勵可以防止高管團隊因被股權吸引，跳槽到競爭對手那裡；第二，將激勵做到位可以有效的激發團隊內部的積極性，樹立主人翁意識，從而讓企業在激烈的競爭中生存下去。

四、快速發展的公司需要股權激勵

在這種公司實行股權激勵能起到錦上添花的作用。可以穩定建設人才梯隊，為企業的長遠發展儲備人才。另外員工對公司發展預期好，就不會認為企業是在給他們畫大餅，也就更願意出資。

五、民營企業更適合做股權激勵

國有企業所有者缺位，兩權分離不明確，管理層權力很大，容易成為內部的實際控制人。在這種情況下推行股權激勵容易對其產生利用股權為自己謀求福利的懷疑，所以在國有企業推行股改需要經過嚴格的制度設計，否則效果會大打折扣。

根據企業的性質不同，具體情況不同，股權激勵的實施方案也不盡相同。

以上就是經邦咨詢根據你的提問給出的回答，希望對你有所幫助。經邦咨詢，16年專注於做股權激勵。

⑵ 股權激勵適用於哪些公司

適合做股權激勵的公司有很多，總結起來大概有4類，不妨對照一下：

1、創業初期的公司需要股權激勵

2、高新技術類企業，對核心人才依賴性強的需要股權激勵

3、市場競爭激烈的企業需要股權激勵

4、處於快速發展階段的公司

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⑶ 哪些「國有科技型企業」可以進行股權激勵

根據你的提問，經股網在此給出一下回答：

《國有科技型企業股權和分紅激勵暫行辦法》第二條 本辦法所稱國有科技型企業，是指中國境內具有公司法人資格的國有及國有控股未上市科技企業（含全國中小企業股份轉讓系統掛牌的國有企業），具體包括：

（一）轉制院所企業、國家認定的高新技術企業。

（二）高等院校和科研院所投資的科技企業。
（註：對於本辦法第二條中的（一）、（二）類企業，近3年研發費用占當年企業營業收入均在3％以上，激勵方案制定的上一年度企業研發人員占職工總數10％以上。成立不滿3年的企業，以實際經營年限計算。）

（三）國家和省級認定的科技服務機構。

（註：對於本辦法第二條中的（三）類企業，近3年科技服務性收入不低於當年企業營業收入的60%。）

【讀解】很顯然，這里的「國有科技型」概念必須做狹義解釋，主要指向的是高等院校和科研院所相關的科技企業，因而，除新三板掛牌國有科技企業外，其他國有投資企業並不是此次股權激勵的重點對象。

股權激勵的十二條紅線：''不得」之情形

（1）企業成立不滿3年的，不得採取股權獎勵和崗位分紅的激勵方式。

（2）企業不得面向全體員工實施股權或者分紅激勵。

（3）企業監事、獨立董事不得參與企業股權或者分紅激勵。

（4）大、中型企業不得採取股權期權的激勵方式。

（5）大型企業的股權激勵總額不超過企業總股本的5%；中型企業的股權激勵總額不超過企業總股本的10%；小、微型企業的股權激勵總額不超過企業總股本的30%，且單個激勵對象獲得的激勵股權不得超過企業總股本的3%。

（6）企業不能因實施股權激勵而改變國有控股地位。

（7）股權期權授權日與獲授股權期權首次可行權日之間的間隔不得少於1年，股權期權行權的有效期不得超過5年。

（8）企業不得為激勵對象購買股權提供貸款以及其他形式的財務資助，包括為激勵對象向其他單位或者個人貸款提供擔保。

（9）企業要堅持同股同權，不得向激勵對象承諾年度分紅回報或設置托底回購條款。

（10）採用間接方式的，持股單位不得與企業存在同業競爭關系或發生關聯交易。

（11）股權激勵的激勵對象，自取得股權之日起，5年內不得轉讓、捐贈。

（12）在職激勵對象不得以任何理由要求企業收回激勵股權。

【讀解】以上可以稱之為「國有科技型企業股權激勵的十二個鐵律」，也是國有科技型企業股權激勵的底線和風險點。

激勵方式

按照文件規定，國有科技型企業股權激勵方式主要有三種：股權出售、股權獎勵、股權期權

一、股權出售

股權出售，就是將國有股權出售給激勵對象。

文件對股權出售沒有更為詳細的規定。只是原則性指出：「第十條 企業實施股權出售，應按不低於資產評估結果的價格，以協議方式將企業股權有償出售給激勵對象。資產評估結果，應當根據國有資產評估的管理規定，報相關部門、機構或者企業核准或者備案。」

二、股權獎勵

1、股權獎勵必須與股權出售相結合

文件規定：第十三條 企業用於股權獎勵的激勵額不超過近3年稅後利潤累計形成的凈資產增值額的15%。企業實施股權獎勵，必須與股權出售相結合。

股權獎勵的激勵對象，僅限於在本企業連續工作3年以上的重要技術人員。單個獲得股權獎勵的激勵對象，必須以不低於1:1的比例購買企業股權，且獲得的股權獎勵按激勵實施時的評估價值折算，累計不超過300萬元。

【讀解】股權出售是指按照一定條件，將國有股權的所有權轉讓給激勵對象，而股權獎勵是指基於一定條件，激勵對象可以無償獲得一定的國有股權，但文件同時規定，股權激勵對象必須在無償獲得一定股權同時要購買同等數量的國有股權。

2、股權獎勵的企業條件：

第十條企業實施股權獎勵，除滿足本辦法第六條規定外，近3年稅後利潤累計形成的凈資產增值額應當占近3年年初凈資產總額的20%以上，實施激勵當年年初未分配利潤為正數。

近3年稅後利潤累計形成的凈資產增值額，是指激勵方案制定上年末賬面凈資產相對於近3年首年初賬面凈資產的增加值，不包括財政及企業股東以各種方式投資或補助形成的凈資產和已經向股東分配的利潤。

三、股權期權

1、只有小型和微型國有科技型企業才可以使用股權期權進行激勵。

按照企業劃型標准，也就是說只有營業收入在2000萬以下的工業科技型企業，和營業收入在1000以下的軟體和信息技術服務業和信息傳輸業才可能成為激勵對象。

2、 企業業績考核主要指標

按規定主要指標為：資產收益率、主營業務收入增長率、現金營運指數等

3、企業以股權期權方式授予的股權，激勵對象分期繳納相應出資額的，以實際出資額對應的股權參與企業利潤分配。

4、股權激勵的激勵對象，自取得股權之日起，5年內不得轉讓、捐贈

四、分紅激勵

分紅激勵分為兩類：項目收益分紅激勵與崗位分紅激勵。

1、項目收益分紅激勵

第一種分紅辦法：約定。由重要科技人員與企業實現約定。

第二種分紅辦法：法定。具體為

（一）將該項職務科技成果轉讓、許可給他人實施的，從該項科技成果轉讓凈收入或者許可凈收入中提取不低於50%的比例；

（二）利用該項職務科技成果作價投資的，從該項科技成果形成的股份或者出資比例中提取不低於50%的比例；

（三）將該項職務科技成果自行實施或者與他人合作實施的，應當在實施轉化成功投產後連續3至5年，每年從實施該項科技成果的營業利潤中提取不低於5%的比例。

2、崗位分紅

1、擬實施激勵企業的財務條件

近3年稅後利潤累計形成的凈資產增值額應當占企業近3年年初凈資產總額的10%以上，且實施激勵當年年初未分配利潤為正數。

2、對象條件

激勵對象應當在該崗位上連續工作1年以上，且原則上每次激勵人數不超過企業在崗職工總數的30％

3、分紅限制

（1）企業年度崗位分紅激勵總額不高於當年稅後利潤的15%。

（2）激勵對象獲得的崗位分紅所得不高於其薪酬總額的2/3。

（3）激勵對象自離崗當年起，不再享有原崗位分紅權。

以上就是經股網根據你的提問給出的回答，希望對你有所幫助。經股網，一家以股權為核心內容的企業家股權門戶網站。

⑷ 股權激勵的公司

股權激勵的上市公司有盛新鋰能（002240）、永興材料（002756）、晶澳科技（002459）、多氟多（002407）、星源材質（300568）、川發龍蟒（002312）、新元科技（300472）、長城汽車（601633）等。
股權激勵的方式包括股權增值權、虛擬股權、直接工資獎金等。上市公司一般採用的是員工持股的方式，股權激勵能增強員工對企業的歸屬感和企業凝聚力，吸引和留住人才，員工持股方式主要有員工直接持股、通過公司間接持股、通過合夥企業間接持股三種。
股權激勵方案指通過企業員工獲得公司股權的形式，使其享有一定的經濟權利，使其能夠以股東身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而使其盡心盡力地為公司的長期發展服務的一種激勵方法，是公司發展必要的一項相對長期的核心制度安排。
股權激勵有利於企業與員工成為利益共同體，讓員工相信對企業有利的一定對自己有利。期股激勵就是公司和經營者約定在將來某一時期內以一定價格購買一定數量的股權。

⑸ 到底什麼樣的企業適合做股權激勵

根據你的問題，經邦咨詢在此給出以下回答：
根據企業的發展階段的不同，所處的行業不同，股權激勵的方案設計也有所不同。經邦咨詢的觀點是，股權激勵伴隨著全部公司的開展。
1.初創公司期間
或許一個公司草創的時分你想經過股權來招引一些合夥人，或許你老闆懂推廣但不明白技能，懂技能不明白辦理，懂辦理不明白商場，所以特別想希望一個合夥人來補償某方面的缺乏，所以股權是一個招引合夥人的利器。
2.公司迅速開展期間
第二個期間即是公司迅速開展的時分，股權鼓勵是經過啥呢？經過新老交替。經過股權鼓勵招引新的人進來，經過股權換兵權，換一部分老的人員的崗位和權力呈現，完成人員的新老交替、辦理晉級。
到了上市前的時分，做股權鼓勵很多公司都會做，他是為了優化治理構造，為對接上市做准備，當然上市後，或許將來公司繼續的競爭能力的提升。所以不相同期間其實都跟股權休戚相關，草創期就像咱們共產黨相同，就像爬雪山、過草地、建造根據地的時分，這時分最主要是一批核心力氣，包含像一大的時分二十幾名共產黨建立的人員，不即是咱們的合夥人嗎？
做股權的目的即是為咱們招引一批合夥團隊。
第二個迅速開展期的時分，就類似於咱們共產黨的抗日戰爭的時分，國民黨，當然咱們共產黨一起，一起抗日戰爭，一起也不會忘掉在後方大力地開展自個的部隊。
3.公司上市前
到了上市前，就類似於咱們的解放戰爭，或許從本來的游擊戰變成正規戰、陣地戰，很多東西要對接起來。上市後就類似於建國後，又要經過黨員的建造，堅持繼續的先進性，有的要退掉，有的要納進來，堅持你的繼續競爭力。所以股權鼓勵跟公司全部的繼續周期都是休戚相關的。

而從股權激勵的作用來看，它無疑是有效的：
一、建立企業的利益共同體
一般來說，企業的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業的長遠發展和投資收益，而企業的管理人員和技術人員受雇於所有者，他們更關心的是在職期間的工作業績和個人收益。二者價值取向的不同必然導致雙方在企業運營管理中行為方式的不同，且往往會發生員工為個人利益而損害企業整體利益的行為。實施股權激勵的結果是使企業的管理者和關鍵技術人員成為企業的股東，其個人利益與公司利益趨於一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業利益的共同體。
二、業績激勵
實施股權激勵後企業的管理人員和技術人員成為公司股東，具有分享企業利潤的權力。經營者會因為自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰，這種預期的收益或損失具有一種導向作用，它會大大提高管理人員、技術人員的積極性、主動性和創造性。員工成為公司股東後，能夠分享高風險經營帶來的高收益，有利於刺激其潛力的發揮。這就會促使經營者大膽進行技術創新和管理創新採用各種新技術降低成本，從而提高企業的經營業績和核心競爭能力。
三、約束經管者短視行為
傳統的激勵方式，如年度獎金等，對經理人的考核主要集中在短期財務數據，而短期財務數據無法反映長期投資的收益，因而採用這些激勵方式，無疑會影響重視長期投資經理人的收益，客觀上刺激了經營決策者的短期行為，不利於企業長期穩定的發展。引人股權激勵後對公司業績的考核不但關注本年度的財務數據，而且會更關注公司將來的價值創造能力。此外，作為一種長期激勵機制，股權激勵不僅能使經營者在任期內得到適當的獎勵，並且部分獎勵是在卸任後延期實現的，這就要求經營者不僅關心如何在任期內提高業績，而且還必須關注企業的長遠發展，以保證獲得自己的延期收人，由此可以進一步弱化經營者的短期化行為，更有利於提高企業在未來創造價值的能力和長遠競爭能力。
四、留住人才，吸引人才
在非上市公司實施股權激勵計劃，有利於企業穩定和吸引優秀的管理人才和技術人才。實施股權激勵機制，一方面可以讓員工分享企業成長所帶來的收益，增強員工的歸屬感和認同感，激發員工的積極性和創造性。另一方面，當員工離開企業或有不利於企業的行為時，將會失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或「犯錯誤」的成本。因此，實施股權激勵計劃有利於企業留住人才、穩定人才。

另外，股權激勵制度還是企業吸引優秀人才的有力武器。由於股權激勵機制不僅針對公司現有員工，而且公司為將來吸引新員工預留了同樣的激勵條件，這種承諾給新員工帶來了很強的利益預期，具有相當的吸引力，可以聚集大批優秀人才。

以上是經邦咨詢根據你的問題給出的回答，希望對你有所幫助。經邦咨詢16年專注於做股權這一件事。

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