京東員工什麼級別有股權激勵

㈠ 京東P序列的薪資怎麼計算

P序列=技術崗，M序列=管理崗。

薪酬結構：年薪=月薪*（12+1），1為年終獎，一般為1-2個月，月薪=基本工資（70%）+績效工資（30%基本工資+績效系數）+餐補+工齡補貼+全勤獎。京東每年都在給所有中基層員工加薪，基層員工加薪幅度不低於10%，主管、經理級員工則不低於20%。

崗位分級是將企業的所有崗位根據工作內容，工作職責，任職資格等方面的不同要求，將分不同的類別，一般可分為管理工作類，事務工作類，技術工作類及營銷工作類等，給每一類確定一個崗位價值的范圍，並且對同一類的崗位進行排列，從而確定每個崗位不同的崗位價值。

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注意事項：

薪酬策略主要解決了以下核心問題：

1、明確差異化薪酬定位，設定不同業務/崗位的薪酬競爭力定位。

2、建立多元化固薪結構，引入固變比。設計城市系數，平衡區域間差異。

3、優化核心價值鏈崗位(采銷、運營、研發人員)的薪酬激勵方案。

4、引入全員績效管理和組織績效管理機制，體現價值貢獻差異，強化績效激勵導向。

5、推出組合激勵工具，管控激勵總額，逐步提升激勵機制規范性。

㈡ 京東那些員工有股票分配

您好
京東納斯達克掛牌，各種現場報道涌來，微信朋友圈熱鬧的很，一時間多了很多「假裝在紐約」的朋友。其實，我也不知道這些人興奮的原因，你們也不買京東股票，也不是京東員工，激動什麼呢? 你看看京東員工多淡定，唉，你別說，還真是很少見京東的一線員工說什麼。我認識的一些人都沒什麼動靜，絲毫感覺不到他們的激動，多少有點奇怪。
前幾天看到有人說，京東不少員工現在根本不知道自己有多少股票，據說不少人都是口頭被告知股票數量，簽的是空白合同，乍一看還以為是惡搞，這可能么? 畢竟是大公司了，不至於做這么不正規的事情。不過我問了幾個人後今天得到了確認，「空白合同的事情是真的，應該是 11 年底 12 年初的事，確實兩份合同都被公司拿走了。當時是 VP 口頭給每個人說了一下股票數量，至少研發都應該知道，其他部門不清楚。」 聽了之後很驚訝。
查找一下過去的新聞，劉強東曾經在第四屆創業家年會上稱「京東商城每年都會給員工分股權，公司發給員工的股權超過他個人所持有的 70%。」這次上市，根據披露的信息看，劉占股 18.8%，粗略一算，員工持股應該超過 13% 啊… 就算打個折扣也好啊，不過根據反饋來看，似乎根本不是這樣。
公司上市是好事情，對員工來說，能夠分享一點公司成長所積累的財富，改善一下家人的生活，對得起自己過去的辛苦付出，也是人生的一份難得的成績。不過也很遺憾的看出，一家公司 IPO，總是有少數人展露歡顏，多數人一臉失落。值得嘲諷的是，京東在 IPO 前夕在更新後的招股書中披露，一季度給予劉強東的股權激勵一次性支出 36.7 億元。自稱不缺錢的劉強東這筆錢不知道會怎麼用，有個小小的建議是，給那麼多快遞的兄弟每人包一個紅包吧。畢竟，夏天快到了。
上市或是准上市的大互聯網公司，能夠慷慨給予員工股票的其實算少數(這一點上，我是很敬佩馬雲的，盡管我討厭阿里洗腦玩價值觀的那一套做法)。怎麼能分享到公司成長的利益? 要麼是盤子做得超級大，即使分的比例少，那麼平均每個人也能分不少；要麼老闆足夠大方，分更多比例的大餅出去。所以，公司上市，基層員工能否真正獲益，還真是個不確定的問題。當然，也有不少人靠著站隊，能跟對人，或是靠裙帶關系，也能分一杯羹，你吃肉，我喝湯，喝不到湯的也能舔一下盤子。不過，對於絕大多數老實巴交的技術人來說，都只能苦笑一下，聞個味兒而已。
一個成功的企業家能夠將自己畫的大餅變成真的，確實應該贏得掌聲。但是，不應該辜負曾經跟你一起打拚的團隊夥伴，即使他們不是有著光鮮背景的高管，即使他們現在只是中層或是一線員工。

㈢ 京東普通客服人員能享受股權激勵嗎

京東普通客服猛吵人員能享受股權激勵。沒猜根據查詢相關信息，京東的股權激勵不只是強東，京東的普通員工也有資格參加這場股權激勵造富運枯知型動，京東的股權激勵讓很多基層員工都參與到股權創富的運動中，也為京東的高速發展奠定了良好的人才基礎。