琴行股權制有什麼用

⑴ 股權激勵對員工有什麼好處嗎

我覺得一個合理的股權激勵，對公司、員工都是有好處的。

1、激勵員工，提升業績
2、形成企業利益共同體
3、有助於企業長遠發展
4、改善員工福利作用，吸引並留住人才

表面茄歷遲上看老闆擁有的股權少了，可公司業績提高了、變得更值錢了，這就是股權策劃的魅力所在。用得好，不僅能幫我們留住人才、吸引人才，還能促進業績增長。但不可否認，現實中因股權分配不均而導致老總、高管反目成仇的案例也比比皆是。

公司股權如何設計我們可以到明德咨詢一下。明德天盛以「精準投資優質企顫李業，讓企業成為行業領跑者」為使命，由投資經驗豐富的專業人士為企業提供戰爛賣略規劃、業務經營及IPO上市籌劃等全方位、全流程的一體化服務，與企業共創價值、促進企業快速發展並成功上市。

【如果你還有有關初創公司股權如何設計的問題，可以點擊下方的在線咨詢按鈕，直接跟老師對話交流。】

⑵ 股份制有什麼好處

首先，股份制滿足了人的佔有慾望。股份制形成了勞動者個體與生產資料直接結合的產權基礎，勞動者成為生產資料的真正主人，從而調動起對生產和管理的積極性。現在國有企業中的勞動者缺乏勞動積極性，其原因就是他們的佔有慾望沒有得到滿足。我們說公有制社會中人民當家作主，一切財產屬於人民。可是你去對一個尚未解決溫飽的農民說，國家的億萬資產都有你的一份，因為我們是公有制，而你是國家的主人，並告誡他前途是光明和富有的，不要擔心眼前的貧困。如果他相信了你的話，要麼是他的腦子有問題，要麼是你在別有用心的欺騙他。因為每一個中國老百姓事實上從來沒有感覺到，到底在公有制社會中他自己擁有了什麼？這就是為什麼多數人沒有長久的積極性、而需要上層權力和意識形態時時打強心針、時時高呼口號、時時發布命令來調動人們的積極性和促使經濟發展的原因。

在市場經濟條件下，生產資料必須歸屬不同的所有者，作為市場主體的商品生產者和經營者必須是自主經營、自負盈虧的獨立法人。作為一種資源配置方式，市場經濟本身不具有任何社會屬性，但在不同的所有制條件下，市場經濟對資源配置和生產力發展的效果是不一樣的。歷史已經證明的是——要通過市場機制把各種社會和自然資源配置到效益最好的生產環節中去，從而調動起生產者和管理者的積極性，促進生產力的發展，提高經濟效益，那麼這些生產資源就必須進入「私有者」手中；因為只有生產資料私有者才會關心公平市場傳來的價格信號，才會真正按照供求規律去購買和有效地使用來自競爭市場的生產資料。從近三百年市場經濟發展的歷史看，「市場經濟」和「私有財產制度」已經是一對天生的伴侶。在公有制條件下，已經可以得出的結論是——傳統的公有制與市場經濟水火不相容。因此作為公有制主體的國有大中型企業必須改組成股份制企業，才能步入市場參與有效的競爭。

其次，股份制滿足了人的投機慾望。偉大經濟學家凱恩斯解釋了人們持有貨幣的三種動機：交易動機、預防動機和投機動機。其實「投機動機」也可以叫「賭博動機」，而發自「賭博動機」的積極性潛力無邊。人人都希望今天的一元錢明天會變成一百元，後天會變成一千元！現在有的政府部門在大街上賣「獎券」，就是成功地迎合了人們的賭博動機。這種賭博幹得非常漂亮，因為只有「賭博」的發起者是贏家，而輸家都是心甘情願的。可不可以把這種自發而巨大的投機積極性轉移到經濟活動中去呢？數百年來私有制社會在這方面做出了成功的典範。而我們數十年來只是拚命地壓制和扼殺這種人類天生無法毀滅的內在動機和沖力。

⑶ 股權是干什麼的!

你好，股權是指投資人向有限責任公司或者股份有限公司投資而享有的綜合性權利。是股東基於股東資格從公司獲得經濟利益，並參與公司經營管理的權利。
【影響】股權大小直接影響股東對公司的控制權，也影響了股東分紅的比例。
【分類】依照權力行使目的的不同可以分為以下兩類：
1.股東僅為自己的利益而行使的權利；
2.股東是以從公司獲得經濟利益為目的而行使的權利，主要目的是為了參與公司經營決策從而達到維護自己或全體股東的受益權。
【股權激勵】股權激勵是對員工進行長期激勵的一種方法。是企業為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象 部分股東權益，使其與企業結成利益共同體，從而實現企業的長期目標。
本信息不構成任何投資建議，投資者不應以該等信息取代其獨立判斷或僅根據該等信息作出決策，如自行操作，請注意倉位控制和風險控制。

⑷ 什麼是股權，它的作用是什麼

股權：股權，又稱為股東權，有廣義和狹義之分。
廣義的股權，泛指股東得以向公司主張的各種權利；
狹義的股權，則僅指股東基於股東資格而享有的、從公司或經濟利益並參與公司經營管理的權利。作為股權質押標的股權，僅為狹義的股權。

從這個意義上講，所謂股權，是指股東因出資而取得的、依法定或者公司章程的規定和程序參與事務並在公司中享受財產利益的、具有可轉讓性的權利。

股權是指股份制企業投資者的法律所有權，以及由此而產生的投資者對企業擁有的各項權利。包括自益權和共益權。從經濟學角度看，股權是產權的一部分，即財產的所有權，而不包括法人財產權。從會計學角度看，二者本質是相同的，都體現財產的所有權；但從量的角度看可能不同，產權指所有者的權益，股權則指資本金或實收資本。一般，投資者根據股份公司組織形式，認繳股票的種類、數額和對公司所負的有限、無限責任而享有一定的股權，諸如經營管理權、監督權、表決權、紅利分配權等決策權。主要是通過購買股票和資本的「參與」，掌握股份公司一定數額的股份，以控制操縱其經營業務的決策許可權。有的金融壟斷資本家用一定的資本收買和持有一個主要股份公司的股票，以它作為「母公司」，然後以「母公司」為核心，再以一定的控制額去收買並掌握其他股份公司的股票，使之成為「子公司」，繼之，再由「子公司」通過持有其他公司一定控制額的股票，使其成為「孫公司」，從而形成層層控制體系，日益擴大股權勢力。

按照企業股權持有者對企業的影響程度，一般可以將企業的股東分為：控制性股東、重大影響性股東和非重大影響性股東三類。
控制性股東將有權決定一個企業的財務和經營政策；
重大影響性股東則對一個企業的財務和經營政策有參與決策的能力，但並不決定這些政策；
非重大影響性股東則對被持股企業的財務和經營政策幾乎沒有什麼影響。

公司法72條規定 :
有限責任公司的股東之間可以相互轉讓其全部或者部分股權。
股東向股東以外的人轉讓股權，應當經其他股東過半數同意。股東應就其股權轉讓事項書面通知其他股東徵求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復的，視為同意轉讓。其他股東半數以上不同意轉讓的，不同意的股東應當購買該轉讓的股權；不購買的，視為同意轉讓。經股東同意轉讓的股權，在同等條件下，其他股東有優先購買權。兩個以上股東主張行使優先購買權的，協商確定各自的購買比例；協商不成的，按照轉讓時各自的出資比例行使優先購買權。

⑸ 請問股權制和提成制有什麼本質區別

閃牛分析：
股權激勵與薪酬的5大區別：
1、中基層看重薪酬，高管與短缺人才更看重股權
2、薪酬再高也覺得是在打工，股權再少也是為自己干
3、薪酬與工作價值掛鉤，員工很少考慮成本，股權與利潤掛鉤，自動控製成本
4、薪酬只關注自己，股權更關注全局，因為公司「有我一份子」
5、薪酬讓人才更多的追求短期回報，股權讓人才更關注企業未來成長！
企業購買的不是員工的時間、體力，而是員工創造的價值！
大部分企業重視考勤管理與固定薪酬的模式，其實只是在購買員工付出的時間！傳統的激勵結構，只體現了收入的剛性、規范性、持續性，卻缺乏彈性、激勵性、增長性，對經營者、管理者及員工本人其實都是缺乏創造力的模式。
事實證明，收入的彈性空間越大，員工的創造力就越強！

⑹ 股權有什麼作用

股權有以下作用:
1、股權是投資創富的主要工具
縱觀世界及國內富豪榜，無一例外都是持有公司股權（或股票），股東對企業出資後，享有分紅權、股份轉讓權、優先認購權、剩餘資產分配權等經濟性權利。在當下財富重新配置的偉大時代，企業上市實行IPO注冊制改革，可以通過股權投資獲得收益和溢價增值，實現財富增長，實現財富自由。
2、股權可用於企業融資
凡是做大做強的企業，大多是通過一輪又一輪的釋放股權，不斷的增資擴股獲得企業發展所需要的資金。即便是企業上市，也是公開發行股票募集資金的融資行為。因此，股權可用來解決企業資金發展問題，並可用股權換取先進資本和先進理念的力量，為公司發展保駕護航。
3、股權可以整合資源
通過股權合作可以獲得對公司具有重大戰略意義的資源、渠道、市場、資質或准入門檻等；通過股權眾籌可解決企業的資金、資源、市場與客戶難題；企業家還可以用股權換取和整合資源合夥人，解決技術、市場等問題。
4、股權可以吸引和留住人才，構建事業共同體
公司初創時期，通過股權鏈接到價值觀一致、能力互補，志同道合的夥伴和合夥人一起創業。企業發展期和成熟期導入股權激勵，吸引外部優秀人才加盟，激勵和留住內部核心與骨幹人才，把員工變成股東和合夥人，把公司轉變為平台，構建事業共同體。對合夥人和員工而言，股權代表著身份，代表著奮斗，代表著財富希望！因此，通過股權激勵讓員工心甘情願為企業貢獻自己的智慧和力量，為公司的未來一起奮斗，打造同舟共濟的命運共同體。
5、股權可用於並購重組
企業發展的過程中，為了擴大規模，獲得協同效應，往往會選擇同行業並購或者跨行業並購重組，一次成功的並購重組可以迅速幫助企業擴大業務規模、增加人員規模、提升市場佔有率。因此，通過股權的相互轉讓或股權置換，或通過股份支付等方式參股控股相關企業，完成並購重組，實現資本的增值。
6、股權可用於公司治理及控制權設計
股權最主要的權能之一就是管理權，具體包括表決權、知情權、質詢權、召集會議權、提案權、決議撤銷權、請求解散權、參與決策權、選擇管理者權、監督權等權利。在公司的治理機制及控制權設計方面，完全可以發揮股權頂層設計的威力，通過持股平台、金字塔形持股、多層股權、交叉持股及二元股權架構設計等方式，優化公司治理機制，強化創始人的控制權。
7、股權可以擴張市場，整合上下游合作方
企業可以用股權擴張市場，整合企業的上下游、供應商與合作方，通過增發股票、期權激勵、交換股權、贈予股權等方式，和其他利益相關方結成事業共同體。

⑺ 什麼是股權鏈有什麼作用

1.股權控制鏈是指上市公司至其最終控制人之間所形成的具有控制關系的公司層級。股東基於其股東資格而享有的，從公司獲得經濟利益，並參與公司經營管理的權利。股權其實是由一系列的經濟權和政治權組成的。
2.股權鏈具有以下作用:
（1）可以用於公司融資大部分做大做強的企業，都是通過一輪又一輪的股權釋放和不斷增資擴股，獲得企業發展所需的資金。企業即使上市，也是通過公開發行股票籌集資金的融資行為。因此，股權可以用來解決企業資本發展的問題，可以用股權換取先進資本和先進思想的力量，為公司發展保駕護航。
（2）可以整合資源。通過股權合作，可以獲得對公司具有重大戰略意義的資源、渠道、市場、資質或准入壁壘；通過股權眾籌，企業可以解決資金、資源、市場、客戶等問題；企業家還可以用股權交換和整合資源夥伴，解決技術和市場等問題。
（3）可以吸引和留住人才，並建立一個商業社區 在公司初創時期，它通過股權與具有一致價值觀、互補能力和類似願望的合作夥伴聯系在一起。在企業發展和成熟過程中，引入股權激勵，吸引外部人才加入，激勵和留住內部核心和骨幹人才，把員工變成股東和合作夥伴，把公司變成平台，構建商業共同體。對於合夥人和員工來說，股權代表著身份、奮斗、財富和希望！因此，通過股權激勵，員工願意為企業貢獻自己的智慧和力量，共同為公司的未來而奮斗，共創命運共同體。
（4）可以幫助企業擴大業務規模、增加人員規模、提升市場份額，用於M & A 在企業發展過程中，企業為了擴大規模、獲得協同效應，往往會選擇同行業的M & A或跨行業並購，成功的M & A可以快速幫助企業擴大業務規模、增加人員規模、提升市場份額。因此，通過相互轉讓股權或股權置換，或通過股份支付，參與並持有相關企業完成M & A和重組並實現資本增值。
（5）可以用於公司治理和控制設計，股權最重要的權力之一是管理權，包括投票權、知情權、質疑權、召集權、提議權、撤銷決議權、請求解散權、參與決策權、選擇管理者權、監督權等等。在公司治理機制和控制權設計方面，可以通過持股平台、金字塔持股、多層股權、交叉持股和二元股權結構設計，充分發揮股權頂層設計的力量，優化公司治理機制，強化創始人的控制權。
（6）可以擴大市場，整合上下游合作夥伴 企業可以通過增發股票、期權激勵、交換股權、贈送股權等方式，以股權拓展市場，整合上下游、供應商和合作夥伴，與其他利益相關者形成商業共同體。