如何做好小企業股權激勵
❶ 中小型企業如何進行股權激勵
股權激勵方案設計中,最重要的三件事是:定工具、定數量和定人,即「如何激勵、激勵誰、發多少」的問題。中小型企業進行股權激勵,從方案設計的角度,同樣也是需要重點考慮這三個方面。
對於非常早期的境內公司來說,我們都會建議採用股票期權的方式,因為未來無論境內外上市,都有解決的思路,但是早期就採用員工持股的方式,過程就會比較尷尬,因為在隨後公司發展的進程中,人員可能進進出出,處理起來就會比較麻煩。
通常是在公司融A輪左右時,核心團隊會跟投資人討論員工激勵期權池的比例。事實上,這個階段考量員工激勵期權池的大小其實沒有特別多的科學依據,主要參考市場普遍的實踐以及公司本身的股權結構。
在決定激勵對象的問題上,公司的決策權很大,市場數據僅僅是做參考。如果不對員工進行分層,而從整體看激勵計劃的覆蓋范圍,從A輪開始做激勵計劃的公司,激勵對象的覆蓋范圍可能會達到60%甚至更高。
❷ 公司股權激勵方法
1
乾股關鍵詞:免費,分紅
定義:根據崗位或人員,直接給予一定數量的股份(一般初步只給予分紅權,根據時間、業績條件進行工商注冊轉為實股)
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特點:一般無業績要求;不局限於經理人;分紅比例與崗位掛鉤
適用范圍:可以作為試水;為其他股權激勵的補充或組合使用
2
期權關鍵詞:權利,未來
定義:可以在規定的時期內以事先確定的價格(行權價)購買公司一定數量的股票(此過程稱為行權),也可以放棄購買股票的權利,但股票期權本身不可轉讓
特點:可以無償授予,也可以收取期權費;公司請客、市場買單;約束機制不健全,可能導致經理人的短期行為
適用范圍:企業處於競爭性行業;企業成長性好、具有發展潛力;人力資本依附性強
3
業績股票(股份)關鍵詞:目標,回報
定義:在年初確定年度業績目標,如果激勵對象在年末實現了公司預定的年度業績目標,則公司給予激勵對象一定數量的股票,或獎勵其一定數量的獎金來購買本公司的股票
特點:業績未達成、違規行為或中途主動離職,取消剩餘部分;可設置風險抵押金,每年實行一次,能夠發揮滾動激勵、滾動約束的良好作用;但公司的業績目標確定的科學性很難保證,容易導致公司高管人員為獲得業績股票而弄虛作假
適用范圍:業績穩定;處於成熟、穩定期;公司現金流充足
4
限制性股票關鍵詞:限制
定義:所謂限制性有兩種含義,一是股票的獲得條件(業績限制),二是股票的出售(禁售期限制)
特點:激勵相關人員將更多的時間精力投入到某個或某些長期戰略目標中,由於限制期的設置,可保證相關人員的穩定性;計劃開始時,即享有分紅權
適用范圍:進入穩定期的公司;可以將其組合使用(例:對10個關鍵人才實施期權,其中2個追加限制性股票);作為主要使用時,適合商業模式轉型企業、創業期、快速成長期;可作為金色降落傘計劃
5
期股關鍵詞:即期享受,分期付款
定義:激勵對象掏錢首付獲得期股資格,然後分期付款獲得最終股份
特點:價格固定,以授予期為准;在償還完所有購股款項之前,只有分紅權、無所有權;
適用范圍:公司處於發展階段,有相對穩定的利潤
6
虛擬股票關鍵詞:虛擬,目標
定義:是指公司授予激勵對象一種「虛擬」的股票,如果實現公司的業績目標,則被授予者可以據此享受一定數量的分紅,但沒有所有權和表決權,不能轉讓和出售,在離開公司時自動失效。
特點:實質上是一種享有企業分紅權的憑證,除此之外,不再享有其他權利,因此,虛擬股票的發放不影響公司的總資本和股本結構;激勵對象分紅意願強烈,導致公司的現金支付壓力比較大
適用范圍:不想控制權失去,可以採用乾股+虛擬股票;公司現金流充裕;不推薦單獨使用
7
股票增值權(賬面價值增值權)關鍵詞:增值部分收益
定義:在規定的期限內,公司股票價格上升或公司業績上升,經營者就可以按一定比例獲得這種由股價上揚或業績提升所帶來的收益
特點:模式簡單易於操作,股票增值權持有人在行權時,直接對股票升值部分兌現;無需解決股票來源問題;股票增值權的收益來源是公司提取的獎勵基金,公司的現金支付壓力較大;
適用范圍:對於非上市公司,可以選用賬面價值增值權:凈值=(公司資本金+法定公積金+資本公積金+特別公積金+累積盈餘-累計虧損)/股份總額;不推薦單獨使用,一般配合其他激勵方式
8
股權延遞支付關鍵詞:享受權利,分次獲得
定義:公司為激勵對象設計一攬子薪酬收入計劃,一攬子薪酬收入中有一部分屬於股權收入,股權收入不在當年發放,而是分次、分批給予
特點:約束性比期權強;捆綁期長;激勵力度較期權弱;延期內享有分紅權
適用范圍:公司在成熟期,業績穩定
9
儲蓄-股票參與計劃關鍵詞:福利,人人有份
定義:允許激勵對象預先將一定比例的工資(常見稅前工資額的2%—10%)存入專門為本公司員工開設的儲蓄賬戶,以一定折扣折算成股票
特點:無論股價上漲還是下跌,都有收益,當股價上漲時盈利更多,因此福利特徵較為明顯;為企業吸引和留住不同層次的高素質人才並向所有員工提供分享公司潛在收益的機會創造了條件,在一定程度上解決了公司高管人員和一般員工之間的利益不均衡問題;與其他激勵模式相比,激勵作用相對較小;收益組成:實際價格-折扣購買價+期間股票升值部分
適用范圍:成熟型公司;抵禦惡意收購;國企改制
❸ 如何做好股權激勵方案
調研、面談、方案、實施、調整!
每一個步驟都至關重要,非三言兩語可表達的。
❹ 求小公司股權激勵方案
小公司股權激勵方案主要有市場選擇機制激勵、市場評價機制激勵、控制約束機制激勵、綜合激勵機制激勵以及政策環境激勵。
1、市場選擇機制激勵,
充分的市場選擇機制可以保證經理人的素質,並對經理人行為產生長期的約束引導作用。以行政任命或其他非市場選擇的方法確定的經理人,很難與股東的長期利益保持一致,很難使激勵約束機制發揮作用。
4、綜合激勵機制激勵,
綜合激勵機制是通過綜合的手段對經理人行為進行引導,具體包括工資、獎金、股權激勵、晉升、培訓、福利、良好工作環境等。
5、政策環境激勵,
政府有義務通過法律法規、管理制度等形式為各項機制的形成和強化提供政策支持,創造良好的政策環境,不合適的政策將妨礙各種機制發揮作用。
注意事項:
1、公司的股東和管理層往往是重疊的,所以很少需要考慮股東和管理層之間的股權分配,只需要考慮股東之間的股權分配。確立股權分配時需要考慮三個因素:股東於資源層面的貢獻、股東於公司治理層面的把控、公司未來的融資造血空間。
2、公司股權激勵計劃的重要依據之一就是各股東出資情況,但這並非唯一依據。公司股權激勵計劃往往跟出資比例不是一致的。有的創業公司會採用陰陽協議的形式,
即一方面通過簽署相關協議來明確不和出資比例一致的各股東股權,另一方面按照出資比例來完成工商登記,但這種行為的法律風險很大,公司以後涉及了訴訟,股東的權益將很難得到法律保護。
❺ 請教各位專家:十幾個人的小公司如何進行股權激勵
根據你的提問,經邦咨詢的專家在此給出以下回答:
中小企業推行長期激勵的著力點
與上市公司和成熟的大型非上市公司相比,中小企業所處的發展階段以及面臨的管理主題有其特殊性,故而實施長期激勵時不能比貓畫虎,否則必將「股散人散」。具體來講,中小企業推行長期激勵,應把控好以下四個關鍵點:
其一,做好人才的層次性分析,打造股權的「稀缺性」。股權之所以具有現金所沒有的吸引力,一方面在於它具有較大的增值空間,另一方面也在於它的「稀缺性」。正所謂物以稀為貴,股權也不例外。這就要求中小企業在激勵對象的資格審查上堅持嚴格標准,重點關注員工的人力資本價值含量和難以取代程度,同時還要認真評估員工的敬業精神,對於員工的歷史貢獻補償可以適度斟酌。再者,為維護股權的「稀缺性」,應平衡好「授利」與「授權」的關系,對不同層面的激勵對象採用不同的激勵方式,以避免決策混亂。
其二,把控企業的成長性,用好股權的增值空間。相對成熟企業而言,中小企業盡管具有「盤子偏小」的不足,但其彈性十足的成長空間卻是成熟企業所無法比擬的。對中小企業來說,用好成長彈性非常關鍵。在設計長期激勵方式時,應採用「價差式」的激勵工具,以充分體現股權的價值,這種收益獲取方式也會極大地激發激勵對象的工作熱情。因為,在工作熱度決定鈔票厚度的激勵制度下,面對創業過程中的各種難題,員工一定會迎難而上。微軟就是抓住了這一點,將股票期權在公司創業過程中的激勵作用發揮得淋漓盡致。
其三,突出標的物的直觀性,體現激勵的方向性。對於一個在沙漠中長途跋涉的人來說,如果有位神仙告訴他前面的沙丘後有個水源,相信他一定會充滿奔跑的力量;但如果神仙告訴他沙丘後面地下十米埋藏著黃金,可能他會毫無興趣。企業的人才激勵也是如此,業績目標越直觀,激勵效果越明顯。對於中小企業而言,在設計激勵標的物時,一定要直觀且能夠被激勵對象的工作努力所影響(如銷售額、銷售產品件數等),行權條件的界定也要盡可能容易測量。模稜兩可的激勵標的物不僅沒有任何激勵效果可言,相反極易會糾纏不清。
其四,做好財務的安全性,盡力避免股權糾紛。對於中小企業來說,保護財務數據的安全性是非常重要的。在財務核算體系不健全、不規范的情況下,公司股本數、激勵對象的激勵額度、企業的盈利狀況等都屬於商業機密,一旦泄露,後果將非常嚴重甚至致命。所以,在實施長期激勵方案時,一定要處理好「公開」與「保密」的關系,既要體現游戲規則對全員公開的激勵性,又要規避競爭對手的惡意競爭、挖角和不必要的股權糾紛。
概而言之,對於中小企業來說,長期激勵既是及時雨,又是雙刃劍,必須審慎對待。
以上就是經邦咨詢根據你的提問給出的回答,希望對你有所幫助。經邦咨詢,17年專注於做股權這一件事。
❻ 小公司如何實行股權激勵
小公司實行股權激勵可通過期權、期股模式和虛擬股模式等方式進行。且上市公司可以同時實行多期股權激勵計劃,但全部在有效期內的股權激勵計劃所涉及的標的股票總數累計不得超過公司股本總額的10%。
【法律依據】
《上市公司股權激勵管理辦法》第十四條
上市公司可以同時實行多期股權激勵計劃。同時實行多期股權激勵計劃的,各期激勵計劃設立的公司業績指標應當保持可比性,後期激勵計劃的公司業績指標低於前期激勵計劃的,上市公司應當充分說明其原因與合理性。
上市公司全部在有效期內的股權激勵計劃所涉及的標的股票總數累計不得超過公司股本總額的10%。非經股東大會特別決議批准,任何一名激勵對象通過全部在有效期內的股權激勵計劃獲授的本公司股票,累計不得超過公司股本總額的1%。
本條第二款所稱股本總額是指股東大會批准最近一次股權激勵計劃時公司已發行的股本總額。
第二十二條
本辦法所稱限制性股票是指激勵對象按照股權激勵計劃規定的條件,獲得的轉讓等部分權利受到限制的本公司股票。限制性股票在解除限售前不得轉讓、用於擔保或償還債務。
❼ 中小企業股權激勵方案怎麼做
一是股權激勵工具的選擇。通常的股權激勵模式有很多種,包括股票期權、股票增值權、虛擬股票、限制性股票、業績單位,等等。選擇何種激勵方式呢?這個主要是根據客戶的具體情況來選擇。對貝克公司來說,老闆最大的心願就是挽留核心的人才,共謀一番大事業,既然這樣,就必須拿出足夠的誠意來,讓員工得到實實在在的實惠,和公司一起長期發展。為此,我們建議貝克公司採用限制性股票的方式,讓員工真正成為公司的股東,從治理層面上改善公司的管理模式和決策方式。
二是股票價格的確定。一般來說,內部員工股權的轉讓,都是以凈資產來作價的。但貝克公司是一家以軟體開發為主的智力密集型企業,固定資產不多,凈資產不到2000萬元,但同時公司盈利能力很強,凈資產回報率達到50%。如果以凈資產作價,對大股東來說無疑是虧的。如何界定股票的價格呢?我們認為,影響股票價格的兩個因素,一個是凈資產,一個是盈利能力。為此我們以每股凈資產為基礎,並參考同類上市公司的市盈率,確定該企業的股價。這個解決方案,得到客戶的認可。
三是購股資金來源問題。中小企業的激勵對象,在企業成長階段,每年所獲得的薪金待遇並不豐厚,在短時間內拿出幾十萬的現金購買股票,是比較困難的。為此,我們引進分期付款計劃,由大股東個人先借資給激勵對象,未來3年內從激勵對象的獎金或分紅里扣款償還,順利解決了出資問題。
四是員工參與度低的問題。中小企業和大企業不一樣,由於其競爭力有限,經營不是很規范,因此並不是推出股權激勵方案,就會受到熱烈歡迎的。我們調查發現,絕大部分的員工,甚至得高層管理人員,對股權激勵都不怎麼感冒。因此在實施過程中要充分調查,了解員工不原因參股入股的原因。貝克公司在實施股權激勵過程中,採取了三個策略:一是明晰公司戰略,樹立發展願景,確定未來3-5年上市目標;二是引進財務總監和新的財務軟體,修訂財務制度,使得財務信息更加公開化和透明化;三是大股東進行增資,增強員工信心。三個策略收到了很好的效果,員工參與度空前提高。
另外,在實施股權激勵的時候,還要兼顧歷史、現在和未來。歷史指的就是過去和員工一起發展並成長起來的資深企業功臣,現在和未來指的就是在位和將引進的骨幹力量。要處理好這三者的股權分配比例、股票價格,既要看過去,也要看現在和未來。
❽ 小公司股權激勵的模式
小公司股權激勵的模式:
一、實行員工持股制度,讓部分員工持股。
二、員工持股可以讓員工的工作積極性得到很大的提升。因為只有當他們為公司創造更多的利益,他們才能獲得更多的分紅。
三、不過員工持股制度需要注意幾點。一是在公司很小的時候可以考慮讓所有員工自願持股,但隨著公司的發展,只有那些表現好或者進入公司一定年限的員工才有資格持股。
四、為了保證自己對公司的控制。這種股份激勵制度可以選擇將這種員工股份設定為只分紅,不參與公司決議的股份,參考華為的股份制度。
五、當然在公司比較小時,可以選擇讓部分對公司貢獻較大的員工持有具有決議權的股份。
六、為了讓股權激勵制度更加完善和規范化,建議在前期先制定一個較簡單的公司股權制度說明書,以後再逐漸完善!
【拓展資料】
股權激勵,是指企業經營者和職工通過持有企業股權的形式,來分享企業剩餘索取權的一種激勵行為,使股權持有者能夠以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險,從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。其實股權激勵並不適合所有的公司,雖然目前有很多公司做股權激勵做的很成功,但這主要也是和行業的特點有關。所以公司在做之前一定要充分的了解股權激勵的規則,如果感覺沒有把握,那就寧願不要做,或者也可以咨詢股權激勵的公司。
股權激勵是一個中性消息,短期是利空,長期是利好。股權激勵對上市公司來說既留住了人才,又降低了經營成本,可能會引起股票上漲,但股票上漲由供求關系、資金量、業績、政策、消息等多方面因素決定。股權激勵是上市公司用股票獎勵員工的方式之一,一般上市公司高級管理人員、科技人員或者有重大貢獻的員工能享受股權激勵,股權激勵的股票一般是預留股份、未公開上市股份或者公司回購留存的股份。