股權量化方案改革時點怎麼寫

Ⅰ 股權量化是什麼意思

關於職工股權量化，按國務院頒發的《城鎮集體企業條例》和 市政府頒發的《實施集體條例〈細則〉》規定，集體資產的處置權歸集體資產的所有者，落實到企業就是職工（代表）大會。

1、政府在還權於民過程中，必須按條例和細則，使集體資產的所有者有權決定集體資產的佔有、使用、收益和處置，其中包括為了明晰不清晰的集體共有產權，變共同共有為按份共有。

2、這是黨的十六屆三中全會提出的改革方向。向職工量化股權，量化的主體是勞動積累，不存在法律和政策障礙。

3、在計劃體制下，把政府當作集體資產的支配主體，提出不允許量化，那是歷史的產物。集體企業的本質是合作經濟，合作經濟的一個基本原則是勞動積累惠顧返還給勞動者，作為勞動者的產權。目前允許向職工量化股權的依據有二個。

(1)股權量化方案改革時點怎麼寫擴展閱讀：

一般來說，有限責任公司股東享有的權利，主要有以下兩種：

1、自益權

即股東基於自己的出資而享受利益的權利。如獲得股息紅利的權利，公司解散時分配財產的權利以及不同意其他股東轉讓出資額時的優先受讓權。這是股東為了自己的利益而行使的權利。

2、共益權

即股東基於自己的出資而享有的參與公司經營管理的權利，如表決權、監察權、請求召開股東會的權利、查閱會計表冊權等等。這是股東為了公司利益，同時兼為自己利益行使的權利。

具體來說，有限責任公司的股東享有下列內容的權利：

1、參與制定和修改公司章程；

2、參加股東會議並按照出資比例行使表決權；

3、選舉和被選舉為董事、監事；

4、查閱股東會議記錄和公司財務會計報告；

5、依照《公司法》及公司章程的規定轉讓出資；

6、優先購買其他股東轉讓的出資；

7、優先認購公司新增資本；

8、監督公司生產經營活動；

9、按照出資比例分配紅利；

10、 依法分配公司破產、解散和清算後的剩餘資產；

11、 公司章程規定的其他權利。

Ⅱ 什麼叫「農村經濟合作股份制」

農村經濟合作股份制改革的概念、特點和主要步驟如下：

一、農村股份制改革的概念：

農村股份制改革，即以原村級集體經濟為母體，借鑒股份制的產權組織形式、經營方式和分配方式，在堅持集體資產明晰且不可分割的前提下，將村集體資產的所有權和分配權分離，讓全體社員股東享有決策權、監督權和分配權，並承擔相應的義務。

二、農村社區股份制改革的特點：

1、形式多樣化。社區股游逗份制改革具體形式不盡相同，豐富多樣，有實行以農村土地承包權為核心的土地股份制改革，即根據農民承包土地狀況以及對集體的貢獻等因素給農民配臵股權，使農民的承包關系從原來的土地實物形態轉變為價值形態來確定；有實行以農民對社區集體企業持股為主要內容的社區企業型股份制改革，即集體企業實力雄厚的地區，改制主要以農民對集體企業持股形式予以表現；有實行以村級集體所有或部分凈資產量化為核心的社區集體股份制改革。

2、程序民主化。從改制調研、方案確定，清產核資、資產量化，股東代表選舉、董事會與監事會成員選舉及其成立、章程的制訂，程序上都體現了民主管理、民主決策的思想，全面體察民情、充分尊重民意。

3、股權多元化。從股權設臵項目來看，集體股、個人股、募集股（現金股）三種類型都有不同比例設臵。集體股主要是為保證社區組織運轉開支和社區其他公共開支的需要而設臵，其股份比例一般在讓磨脊20—30%左右。個人股的設坦滲臵，基本按社區合作經濟組織成員戶口性質、在本組織勞動貢獻、承包土地數量等要素，將集體資產折股量化分配到個人。也有一些地方開始探索對享受優先股對象實行一次性經濟補償的方式，不再予以股權。此外，一些地方還設立經營管理風險股，由股份經濟合作組織董事長或總經理購買，風險股納入企業總股本、實行動態管理。

4、運作企業化。改制後的股份合作經濟組織，按照現代企業制度要求，基本上以公司制組織形式為參照體系，內設有股東代表大會、董事會、監事會三個機構，建立股東代表大會制度。股東大會表決時以實行「一人一票」為主要形式，少數實行「一股一票」。股份合作經濟組織實行股東代表大會，領導下的董事長負責制，董事會為股份合作經濟組織常設的經營管理機構。

三、農村社區股份制改革的主要步驟：

1、提出申請。准備進行社區股份制改革的集體經濟組織，以該集體經濟組織為發起人，提出改制方案及書面申請，報鄉（鎮）黨委和政府等批准，方可進行改制。

2、建立籌備機構。由村黨支部成員、村集體經濟組織負責人和社員代表共同組成股份制改革籌備小組或工作小組，具體負責自籌建日起至首屆股東代表大會成立期間的政策擬定與宣傳、工作部署與落實等事務。

3、清產核資。對改制單位的資產和債權、債務進行全面清查，核實賬面資產與實際是否相符、經營成果是否真實，核准各類產權證件是否齊全有效，並填好財產清單，設立台賬登記造冊。

4、資產量化。在清產核資的基礎上，除一些非經營性資產如道路等公益性設施原則上不予量化外，對現金、流動資產、承包土地、固定資產等集體經營性資產進行評估，統一進行資產量化，將資產從實物形態量化為價值形態。

5、成員界定。以戶籍關系為基礎，以在本集體經濟組織勞動時間等為主要依據，確定享受量化配股人員的數量和名單，並向村民或社員公布。

6、股權配臵。根據量化集體資產的價值和符合配股的成員數量，按照配股要求，主要設臵集體股、個人股和募集股（現金股）。製作股東名冊和股權證書，列明每個成員持有股份的性質、股數、每股面值和股權總金額，並以人或戶為單位發放股權證書。

7、組建股份合作經濟主體。經濟主體股權配臵完成後，各地根據改革取向及習慣因素，組建以「××股份經濟合作社」、「××股份集團有限公司」、「××集團公司」、「××投資管理公司」等為名的股份合作經濟主體，建立股東大會，通過民主方式選舉成立股東代表大會、董事會、監事會，並制訂了相應的章程，明確各自權利、職責和運行機制。

8、注冊登記。

Ⅲ 農村股權量化說白了是啥

將農村集體產權進行股權設置，用股權來衡量。
是推進農村集體產權制度改革工作的重要環節，即村級農村集體經濟組織股權設置分為成員股、集體股，原則上成員股比例不低於70%，集體股比例不超過30%。
股權設置完成後，成員股採取「量化到人、固化到戶」的管理模式，以戶為單位頒發股權證書，一戶一證，實行「增人不增股、減人不減股」的靜態管理辦法，分戶不增、並戶不減。

Ⅳ 開公司如何分配股權

可以參照出資比例、勞務支出比例來進行分配。
1.三人合夥企業的股份分配是由三人協商決定的，可以參照出資比例、勞務支出比例來進行分配。
2.分配方案可參考以下方法，股權分配把股權首先分成兩個類別：資金股權部分、經營管理股權部分。先把這兩個部分的股權分別確定清楚，至於經營股權部分，總的比例定好了之後，就可以考慮每個人在團隊中擔任的職責和能力來評估了。這個方面可能有爭持的地方，設立一些簡單的虛擬股權績效評價系統。就是說在創業過程中讓股東的股權隨著個人績效的變化有一定調整幅度的激勵制度。這個制度是中立的，因此經營股權的分配比例也是按照職責、崗位來分的，從而確定分配內容。

Ⅳ 公司股權架構怎麼做

這4招股權架構，
讓你1%股權擁有80%的控制權。

一、雙層架構設計控製法，
假設a公司是載體公司，
在a公司之上成立有限合夥公司b公司,
投資人及員工在b公司做lp,創始人做GP。

二、協議控製法：
1.一致行動人協議，
2.委託投票權協議。

三、董事會設計控製法。
公司章程中規定，
創始人佔有董事會2/3以上的席位，
新進董事和修改公司章程，
必須得到創始人的同意，
阿里巴巴的合夥制度類似這一種模式。

四、AB股制度。
AB股制度，
同股不同權，
A股B股一票，
B股一票可以10票甚至20票，
小米京東類似這種模式。
股權結構是指股份公司總股本中,不同性質的股份所佔的比例及其相互關系。股權即股票持有者所具有的與其擁有的股票比例相應的權益及承擔一定責任的權力（義務）。基於股東地位（身份）可對公司主張的權利，是股權。

股權結構是公司治理結構的基礎，公司治理結構則是股權結構的具體運行形式。不同的股權結構決定了不同的企業組織結構，從而決定了不同的企業治理結構，最終決定了企業的行為和績效。

Ⅵ 股權量化操作模式

幾周之前，我們說到了創始人股權的分配問題。我發現，創始團隊常常只是按照創始人的數量來分配股權。

我也提示過大家，這種股權分配的方法是絕對錯誤的。

此後我進一步分析了，在決定如何分配股權時，哪些因素是應當考慮進去的。

對於我的這種分析，有些朋友認為，盡管這種分析看起來很有道理，但不是很實用。他們認為，在時間急迫、也沒有其他方法可參考的情況下，平均分配股權似乎是唯一「公平」的做法。

為了幫助大家解決這個問題，我「發明」了合夥人股權計演算法。在後文中你將會看到，這種計演算法不是特別深奧。事實上，我確實不是「發明」了這種方法。但在此之前，我也確實沒有發現其他人這樣明確的提出來過。（請注意：這種計算方法可能還會有其他我還沒有考慮到的重大缺陷。）

這種計算方法主要的優勢在於，在股權分配的決策過程中，提供了一種量化各種要素的方式。這使得股權分配顯得合乎邏輯且公平。

一、股權分配中的要素

讓我們再次捋一遍股權分配時應該考慮到的各種要素。

1. 創業點子

沒有創業點子，也可以創業企業。創業點子非常重要。但是，也有一句充滿真理的諺語說過：「成功的商業源自百分之一的靈感，再加上百分之九十九的汗水。」

2、准備商業書

准備商業計劃書第一稿，通常非常不容易，並且也相當費時費力。准備商業計劃書的工作包括：把創始團隊的所有想法集中和組織在一起，找到其中的缺漏並
加以補充，找到各種想法之間的分歧點並調和這些分歧，然後製作書面的商業計劃書，這份計劃書不僅能抓住商業上的本質，而且還能說服銀行、投資者、董事會成
員或其他人等來支持公司。因此，准備商業計劃書是一件工作量相當巨大的工作，任何准備過商業計劃書的人都能證明這一點。

但是，我還是要再說一遍，准備商業計劃書是開啟商業之門的必要條件，但是把商業計劃書里的內容執行出來，才是真正有價值的工作。

3. 領域的專業性

你的業務領域中，你和你的合夥人具備有價值的經驗嗎？這種經驗有多少？了解行業、具備相關經驗以及獲得豐富的人脈，能極大地提高公司的成功概率、加
速公司的成長。否則，你需要會花費更長的時間，並付出巨大的代價，才能讓您的企業在商業上更具吸引力。這種代價通常是指專門去僱傭深諳行業的人才，為這些
人才支付的薪酬中通常還會包括股權激勵。

4. 擔當和風險

你或許聽說過一句老話「雞有參與，豬卻以身相許。」（豬和雞一起合夥做火腿雞蛋，豬犧牲了小命、提供了火腿，雞卻只是拿出了雞蛋）。同樣地，相對於
那些置身局外和當拉拉隊的創始人來說，那些全職在公司里工作、並承諾把公司推向成功的創始人，對公司更有價值地多。而且，對於這些放棄了自己的職業追求、
全身心加入到公司的人來說，他們也面臨著巨大的機會成本。

5. 責任

著手去做具體工作的是誰？即使明天領到明天的工作，仍熬夜工作的是誰？是誰在「承擔一切責任」？

二、要素的相對重要性

這些要素對各個公司里的重要性程度很可能差異很大。比如，以高新科技為基礎建立起來的公司，高度依賴於「創業點子」。從另一個角度來說，餐館則很少
會因為某個「創業點子」而走向成功。如果我們對「創業點子」的重要性劃分為 0 到 10 分，對高新技術產業來說，「創業點子」的重要性可能是 7
分或 8 分，而餐館僅占 2 到 3 分。

同理，商業計劃書的重要性程度也會因實際情況而各有不同。如果一個公司必須進行外部融資，那麼就非常需要一個能幫助其提高融資力度的商業計劃書。如果創始人自己提供了啟動資金，那麼商業計劃書在此時相對而言就不那麼重要了。

圖1：

五、給創業者的建議

合夥人股權分配事關重大、不可小覷。

幾乎不存在可以平均分配股權的情況，雖然大多數創業企業都會這么去做。

考慮創始人們過去、現在和將來對公司最終成功作出的貢獻大小。

合夥人股權計算公式建立了一種量化分配股權的模式，創始人股權根據不同的要素來進行劃分。

注意：雖然我認為合夥人股權計算公式是一種很不錯的工具，而我運用這個公示做出了一些合乎邏輯的成果，但是此工具還是僅僅是指導性。目前還不要只依靠該公式做出決策。