有項目沒錢投資怎麼分股權

㈠ 沒錢開公司找人投資合作，股份該怎麼分

不要平分股份，或者你們兩個人 51%、49% 也可以，但你絕對不要 50%、50%，因為不管你現在關系有多好，沒准哪天你們就會爭起來。

大家都是對公司好，但是我們看到的東西是不一樣的，那在這種時候誰對都行，但你必須要有個結論，你不能兩邊沒法有結論，因為你不能來回晃，一晃這個公司就死定了。

一定要簽幾年協議，就是即便你是創始人，所有人的承諾都是幾年，必須有幾年投資，就是說我可以答應給你這個股份，但你要用這幾年時間去賺走。

這是很重要的保證，因為創業時經常是這樣，一開始時大家覺得一輩子都會在一塊，就是那種感覺你知道嗎？但還是那個問題：人是會變的，然後可能你遇到的困難，或者這個公司走的方向，過了六個月以後你不喜歡，那怎麼辦？如果你沒有這些簽署，我佔了你 49% 的股份，然後我拍拍屁股走了。

㈡ 項目應該如何劃分股權

股份有限公司股東人數、股權轉讓限制少，在處理股份有限公司股權時直接分得股份數額就可以，或者可直接按持有數量比例分配。有限責任公司則由於具有封閉性、股東人數上、下限的規定，決定了涉及分割股權時要考慮公司的法人人格，股東人數是否符合法律規定，股東轉讓出資限制等項問題。這一系列的特徵要求在分割有限責任公司股權時不單要維護夫妻的民事權利還要兼顧其他股東和公司人格。
拓展資料
股權，是股東在初創公司中的投資份額，是話語權、控制權、分紅權的依據，是股東對公司享有的人身和財產權益的一種綜合性權利。
根據《公司法》的規定，對於有限責任公司，一般情況下法律默認股權、表決權與出資比例一一對應，但是股東之間有特殊約定的可以從其約定，公司股權分配可在公司章程中確立。
但是，對於初創公司我們要注意避免以下幾種股權分配方式：
第一， 50%VS50%,一刀切的平均主義；
第二， 51% VS 49%，老大離不開老二的表決方式，不利於重大事項的決定；
第三， 50% VS 25% 、 25%，一旦老二老三聯手，老大無力回天。
資金股權的確定得區分投資者的類型，一般來說個人投資得看投資人的個人特性了，機構投資則更多有一套價值評估的系統。下面我們來談談對個人投資者的對待方法。投資者為什麼要投您的團隊，最重要的一般都是看重人，其次才是項目。因此，我們也應該首先從人的角度來對待投資資金占的股份比例的問題。比如一個投資者的控制欲特別重，很可能您就不要去奢談控股了，而不如把精力轉到如何通過擴大盤子讓團隊的收益增大；如果投資者是特別豪爽的，或許您可以獲得控股權。總的一句話，更多的還是尊重投資人的看法吧。如果真的覺得不合適，看來你選擇的投資人錯了，應該變的是你，而不是他。
至於經營股權部分，總的比例定好了之後，就可以考慮每個人在團隊中擔任的職責和能力來評估了。這個方面可能有爭持的地方，我的建議是設立一些簡單的虛擬股權績效評價系統。就是說在創業過程中讓股東的股權隨著個人績效的變化有一定調整幅度的激勵制度。這個制度是中立的，因此經營股權的分配比例也是按照職責、崗位來分的，而不是按照人來分的。
如果您覺得還應該考慮創意角度的股份，那把這個方面單列。讓最開始提出這個創意的人獲得一定的股權回報。
因此，對待股權分配最基本的就是沒有必要不好意思細談，股權不談好，在創業過程必然會發生各種問題。讓股權不按照人來分，而是按照客觀的資金、職責、崗位、創意等角度來分，能盡量避免隨意的拍腦袋分配方式帶來的問題。

㈢ 我有個項目，自己資金不夠需要找投資人怎樣劃分股份

這種情況時有發生，首先企業的決策權是掌握在擁有50%以上的控股人手中的，依據您給出的數據，您顯然那是不具備決策權，但是你也是股東，在現實社會中這種情況應該分成為你是執行經理，但是董事長肯定不是你，你的投資比例不足百分之十，地位也只是短期的，如果這個項目做好了很有可能被踢走，或者是股份被變相收購，你需要做好准備，當然不排除一種可能，就是說你們兩方面談的很好，合同註明清楚，企業運作良好，收益穩定，仍然是合作關系，但是控股權仍然是他佔了90%以上，決策權仍然在他，你還是一個管理者，一個執行經理！

㈣ 創始人不投錢的話，怎麼分股份

1、項目立項者：一般可以佔10%，如果立項人是創始人，則這個股份就是可加權；

2、擁有決定此項目核心影響力作用的資源、人脈等，佔10%－15%；

3、全盤操作項目的項目運營官，佔5%－15%

4、項目總資金明確後，餘下股份按投資額多少為比例；

5、一般都會保留5%－10%不等的團隊獎勵股權，這個空間可以獨立留出來，也可以直接歸到項目總操盤人的股份中。

如果能力不行、資源也沒有、還沒有資金，你就踏實地找份工作吧，別想著怎麼創業融資了：你若值錢，一切都是你的，你若不值錢，一切都和你很遠。