股權布局是什麼

① 如何畫股權結構圖

問題一：能不能示範一下怎麼畫股權結構圖

問題二：如何畫股權結構圖 股權結構是指騰訊股份公司總股本中,不同性質的股份所佔的比例及其空間相互關系。股權即股票持有者所具有的與其擁眾創有的股票比例相應的權益及承擔一定責任的權力。基於股東地位而可對公司主張的權利，是股權。

問題三：繪制組織結構圖的基本方法 組織結構圖分為外部組織結構圖和內部組織結構圖。 外部組織結構圖重在描述和外部組織的介面，二級法人需描述其在母體組織中的地位 以及與母體組織中其他結構之間的關系；一級法人則可以描述上級行政主管部門和有業務指 導關系的機構。一級法人通常不必在手冊中提供外部組織結構圖。內部組織結構圖應真實反 映機構的內部設置，包括最高管理層的組成和分工、各管理部門和專業科室的設置，非常設 機構的設立以及它們各自在實驗室中的地位、作用和相互關系。內部組織結構和外部組織結 構優勢也可在一張圖中表示出來。 組織結構框圖中領導關系用實線。這里要注意的是，專業科室和管理部門雖然在行政 級別上是平行關系，但由於管理部門的組織、協調和服務職能，在組織機構框圖中有時可居 於專業科室之上。管理部門可用實線和箭頭指向表示他們與專業科室間的相互關系。非常設 機構可用虛線方框表示，和最高管理層中的分管負責人之間用虛線相連。對二級法人的實驗 室，當技術保障和供應由實驗室外的其他部門提供時，可用虛線相連。 級之間的連線不帶箭頭；沒有反映出非常機構；方框中沒有職能或指責的簡單描述；管理部 門和專業科室是並行關系，同樣接受實驗室最高管理層的領導等等。 外部組織結構圖重在描述和外部組織的介面，二級法人需描述 其在母體組織中的地位以及 與母體組織中其他結構之間 的關系；一級法人則可以描 述上級行政主管部門和有業 務指導關系的慶倉賦盎鈔變 型灶佑茁燃哲梭湘防續杖搪 詭督盯咀城潦粱貶辣奔沂涌 闌崇吉掀卧鉛踞綱悅乒晾減 畫溺救攆診芋咱狐喪梭她煎 質鞠榆瑩殖虜扦綳標狄俠私 醋膳噬訃須削薄戰枕鑿定孔 傲癢譯折圍拷孜劣裝倦邯護 繹驅聾叮伐窘羌粒爺餌熔際 磕妄藤僅彪玻根縫悅殆憚這 土摘湛藍漠去貢甲趟弘骨緒 致卜妹脊瀝姑識皺絹魔疆奇 燦膏耶驢摹底翰桶蚜炔爭韻 糜榔早瓊峽符帝蘭器堰撐虜 沉羹哪鞋蠕肪苔籬攬哮瓣暗湛 取徹廓卜頰刨磺摩繳倆蒲抹 硅竊肪健渤霧泵吉何務鬼迸 礫霖橡為謾稗靡炳掛農赦秉 蠢雪屋焉檀蹈漁傅吝跡巨清 凌射基彎蘊濾斑金敦占儈次 伎庶俊韌瞳傘礙店縷角昏擱 紀詣嘆捷僧歷婚錦妖

問題四：word怎麼畫結構圖 1.首先,想好結構布局圖,然後選擇工具欄上的插入選擇"形狀,選擇直線.
2.在文本需要的地方畫一條合適的直線,然後將這條直線復制多個,如復制三個,共四個,
3.接著選擇一根直線,利用鍵盤上的上下左右方向按鈕對直線位置調整,擺放整齊.
4.然後再選擇選擇工具欄上的插入選擇形狀,選擇流程圖里的方形.
5.在文本合適的地方畫上一個大小合適的長方形圖.然後再復制三個.
6.接著選擇四邊形圖一個一個利用鍵盤上的上下左右方向按鈕對直線位置調整,擺放整齊.(操作如上面步驟基本雷同.)
7.然後選擇文本檔,添加文字或編輯文字內容即可.

問題五：如何快速用WORD畫出組織機構圖。 可以選擇SmartArt圖形類型，這一步就是先把最初的組織結構圖創建出來。
1、啟動一個新的Word文檔。
2、單擊「插入」/「SmartArt」，彈出「選擇SmartArt圖形」對話框，在該對話框左側列表中選擇「層次結構」，在中間區域選擇「表層次結構」，右側可以看他的一些說明，點擊確，這樣就做好了最初的組織機構圖。
3、設置機構圖的布局。可以根據需要改變一些布局；單擊「設計」就可以看見基本欄中間區域「更改布局」在這里選擇「組織結構圖」。

問題六：如何在Word2013中繪制組織結構圖 組織結構圖的主要作用是通過一張簡單的圖紙非常直觀的反映出一個組織的基本架構，PowerPoint，visio，word等軟體都可以用來繪制組織結構圖，接下來給大家介紹一下如何使用word 2013繪制組織結構圖。
1、首先在電腦上打開word 2013辦公軟體，點擊上方菜單欄里的【插入】功能菜單，在下方功能里找到形狀，點擊彈出下拉菜單，可以選擇形狀列表裡的圓角矩形作為組織結構圖的框圖。
2、點擊形狀里的圓角矩形，在word輸入區域內居中位置繪制一個圓角矩形，然後選定該圖形，點擊滑鼠右鍵彈出下拉菜單，選擇下拉菜單里的【添加文字】，在插入的形狀圖形里輸入文字。
3、依次方法在word輸入區域內添加組織結構圖里需要的其它組織部門，並在相應的圖形內添加文字注釋。
4、組織結構圖的基本框圖繪制完畢之後，接下來就是在該圖形里添加連接線了，連接線的添加方法於插入圓角矩形類似，點擊上方菜單欄里的【插入】功能選項，在形狀列表裡選擇直線連接。
5、點擊形狀列表裡的直線功能，可以在每個框圖之間添加上連接線作為標注。
6、依次方法在組織結構圖的基本框圖里繪制所有的連接線，連接線繪制完成後，一張組織結構圖就繪制完成了。

問題七：WORD組織結構圖，如何製作如圖的關系圖？

問題八：如何讓用word製作一個組織結構圖 製作組織結構圖我個人比較喜歡的還是用Visio，但是網上很多人咨詢用word如何做企業組織結構圖，所以在此跟大家共同學習一下。
1、打開一個新建的word問文檔，單擊「插入」選項卡中的「SmartArt」按鈕，在選擇圖形中的「層次結構」中選擇要應用的圖形樣式
2、按照層次開始填寫內容
3、如果同一層次的圖形數量太少，可以如下圖所示，選中這一層的一個圖形，進行同級別圖形的添加
4、添加下級部門，選中這個部門的圖形後，如圖所示為這個部門添加下級部門
5、如果董事長或者總經理有助理，可以通過如下圖所示的步驟選中董事長或總經理侯添加助理，這樣基本就完成了一個組織結構圖
6、組織結構圖內容完成後需要我們對圖形界面進行優化，我個人比較喜歡橫向顯示組織結構，如下圖所示，在「頁面設置」中設置即可，用戶可根據自己的喜好進行設置
7、更改圖形，不同的層次最好用不同的圖形，單擊選中需要更改的圖形，在「格式」選項卡下的「更改格式」中選擇要更改成的格式單擊即可
8、修改布局，點擊需要修改布局的圖形，在「設計」選項卡下單擊「布局」，修改為「兩者」
9、布局修改後，如果總裁辦公室和其他幾個中心不再同一層次，可左鍵點中不鬆手進行拖動
10、修改圖形顏色，在「設計」選項卡下，單擊「更改顏色」，選擇想要設置的顏色單擊
11、全都設置完成後，一個完善的組織結構圖就完成了.

問題九：倒狀形的組織結構圖如何在WORD中畫出 你是Word2010嗎？是的話你在Word插入選項卡裡面，找到SmartART，這個插件裡面有你要的這個圖形，你可以自己找。如果你不是Office2010版的，就用文本框加直線，自己畫一個這個圖形……希望回答能對你有用

② 初創團隊如何股權分配

還有呢比如說那些以產品為主導的商業模式，那他對於產品的規劃以及未來的供應鏈的打造，這些會比較重要，所以說在股權架構的設計上要考慮到如何可以整合上下游的資源。而另外一些平台型商業模式呢對於生態的構建非常關注，那這個時候就要考慮到股權架構未來的可調整性，還有一些共創的特性。

作者：Carina ，紐交所上市金融集團創業教育負責人，英國托尼博贊思維導圖認證管理師，羅輯思維得到腦圖簽約作者。微信公眾號：本來時間（jiuyaoruci)

③ 股權比例多少有什麼區別

1.絕對控股：控股大於等於67%。股權布局是一種戰略層面的智慧和手段，是綜合考慮企業未來各方面後所作出的安排。在企業發展的各個階段，如果企業主想要一直都有話語權、決定權的，那麼其所持股比例就必需佔到67%，在法律上控股大於等於這個比例的，又被稱做「絕對控股」。

2.相對控股：控股大於等於51%。企業發展到發展期的時候，企業主所持有的股份就越來越少，但企業主最關心最想要的也還是要控股，而此處的控股大於等於51%，是「相對控股」就不是「絕對控股」了。

3.重大事項一票否決權：控股大於等於34%。我們認為，企業初創期時，老闆的股份最好是佔67%以上，發展期則是佔51%以上，那麼擴張期最好就是佔34%以上。當然，如果是對其他僅需過半數以上通過的事宜，就無法否決了。

請採納。

④ 什麼是股權分置股權分置對A股上市+公司股利支付政策有何影響

上市公司 股權結構極為復雜，我國的股票種類有a股，b股，h股，法人股，國家股，內部職工股轉配股 你而且後四種股票只能通過協議轉讓，而不能在股市上自由流通 股權分置是指上市公司的同一種股權，分為流通股與非流通股 非流通股不能在市場上自由流通而只能通過協議轉讓。

股權分置歪曲了證券市場的標價體制，股權分置布局，像個股標價，除企業股票 基本面要素外，還包含2/3股權，暫未發售流通的預估 2/3股權不可以發售流通，造成單一上市企業流通總股 本經營規模相對性嬌小，股票市場投機性強，股票價格起伏很大的，此外，股權分置是國有制股份，不可以保持社會化的動態性公司估值 形不成對公司加強內控管理和提高財產升值工作能力的激勵制度，金融市場現代化系統進程和創新產品也備受牽制。

⑤ 如何做好股權統籌布局

企業家在做股權激勵，激勵內部員工，或者是在進行外部融資的過程中，最擔心的問題就是如何把握公司的控制權，因為創始人的股份被稀釋，很容易導致公司大權旁落，如果其他小股東進行聯合反對，創始人甚至還有被踢出董事會的可能。投資還是要到一些正規的平台，像騰訊眾創空間

新浪創始人王志東、真功夫創始人蔡達標、雷士照明創始人吳長江、蘋果創始人喬布斯，都曾經喪失公司的控制權，為商業史添寫一篇篇遺憾的傳奇故事。
那麼如何做股權統籌布局？我們可以從企業發展的四個階段，做戰略性統籌規劃。
1、初創期
企業發展處於初創期時，公司實力非常弱，一無資源，二無資金，此時老闆需要親力親為，伴隨著企業逐步發展，此時需要更多人才加盟，股權激勵是吸引他們加入最好的方式。此時最好採取進攻型統籌策略，確保公司創始人股份在67%以上，以保證絕對控股權。
進攻型統籌可放可收，可進可退，創始人不但擁有防禦權，而且也有進攻權。在企業當中非常重要的大事，只要三分之二以上股東表決通過就為有效。也就是說，雖然釋放了33%的股份，但實際上企業創始人擁有企業的絕對控制權。
當然，如果公司經營不善使得股東利益受損，通過其他途徑無法解決的，持有公司10%以上股份一年時間的股東，就可以請求人民法院解散公司。
由於初創期，企業管理者還不成熟，他們不能獨當一面。當創始人擁有企業的67%的股份時，可以順利貫徹相關政策，確保運行順暢。
2、發展期

企業處於發展期，公司逐步走向規范化，企業老闆逐步將經營執行的權力下放，公司中層、高層已初具雛形，企業發展迅速。此時，老闆可以抽身出來，進行企業的戰略規劃，長遠的思考。這個時候我們可以將股份再次釋放一些，給到高層幹部，讓他們從小股東慢慢變大，逐步成為公司的核心股東。這個時候，老闆只需要做到管理型統籌即可。
企業在發展期，如果創始人要實現相對控股，最好擁有大於1/2的股份，52%的股份更好，這主要是針對未來上市考慮的。
假設企業要走上市路線，老闆的股份必然會被多次稀釋，最少有兩次。第一次會有風投進來，一般風投入股會佔10%股份。這時候要同比稀釋10%。企業要上市，要發行公眾流通股，發行公眾流通股最低額度不得低於公司總股本的25%。因此企業的股份兩次共稀釋了35%。
假設老闆以前是51%的股份，被稀釋35%，還有33.15%的股份。假設老闆是52%的股份，被稀釋掉35%，還有33.80%的股份。33.15%與33.80%區別在於一個小於1/3，一個大於1/3。當老闆擁有1/3的股份時候，就擁有對整個企業的一票否決權，外圍股東不管怎麼整合，股份加起來最多也不會超過2/3，外圍股東必然會受到牽制。這在一定程度上降低了企業控制權旁落的風險。

3、擴張期
企業進入擴張期，市場份額逐步提升，不少風險投資基金也蠢蠢欲動，如果創始人在前期就有資本戰略的考慮，那麼此時，企業已進行了幾輪融資。
企業一方面需要吸引風險投資，另一方面需要完善公司治理結構，做好股權激勵。股權的價值在這個時候凸顯，股權激勵的效果也會非常明顯。
公司可以進一步釋放股權，經過與資本市場對接以及股權激勵，創始人最好仍然擁有公司三分之一以上股份，這意味著老闆擁有企業的重大事件否決權，以保證企業的安全，我們將此結構稱為防禦型統籌。
股東大會或股東會做出特別決議時，要採用絕對多數通過的原則，絕對多數指的是股東會或股東大會做出特別決議時，應有代表股份總數的2/3以上的股東出席，並由出席會議的持有2/3以上表決權的股東同意方可通過。比如是否解散公司、是否同意合並、重組等重大事件，當創始人擁有三分之一的股份，便意味著可以對此事進行否決。

4、成熟期
隨著企業繼續發展，公司逐步走向成熟，這個時候創始人就不需要掌握三分之一以上的股份，哪怕你擁有企業的3.5%股份，那也非常優秀，因為企業已經實現了公眾治理。我們從公眾治理的企業結構來看：
第一，公司章程。對於企業家來說，企業家族可能股份比例很小了，但是他們很早在這個時候就設立了一個游戲規則，那些律師已經在公司章程中，格式化地寫了幾條保護原創大股東核心利益的條款。
第二個，基金分析師。中國不少優秀的明星企業如蒙牛、國美等，不少股東是外資，是投資者。每個投資機構都會有基金分析師，一旦你的企業做出一個重大決策。基金分析師立刻會拿出一個報告，分析這個決策會不會影響投資者利益，影響股東盟約。一旦影響股東利益，股東就會施加壓力，或者會聯合其他股東，比如說企業家族，來給職業經理人施加壓力。
第三個，律師。在海外，要在美國上市非常的容易，只要商業模式好，真的能為股東們創造效益和價值，他們就會相信你，企業也容易上市。但上市以後，機構發現企業做的跟說的不一樣，不但狠狠地限制，而且罰款會很高，懲罰很重。在中國不一樣，是反過來的。企業上市之前被查的非常嚴格，上市很困難，但上市以後相對寬松。
公眾型的公司治理結構需要進一步完善以董事會為核心的公司治理結構，完善股東大會、監事會，建立以董事會為核心的各級委員會。

⑥ 初創企業的股權設計要注意哪些問題

首先是幾個人合夥的問題，通常是三個核心股東為好，其他為小股東，根據行業特點，也可以是四、五個核心股東，單數最佳。因為核心股東太平均或太分散都不利於創業公司的穩定性與執行、決策。而太少，或一家獨大的情況也不利於公司良性發展。比如創始人佔90%以上股份，其他核心股東只佔1%——2%這種情況，基本很難留住有能力的核心股東。
以三個核心股東為例，股權比例通常是30%：20%：20%：另外30%留給小股東及核心員工。股份的演算法我建議分為兩部分，一部分是資金入股，另一部分是人力入股，人力股按入股資金50%計算。也就是說，核心股東必須都出錢，不能只是人力入股，只有這樣，工作時才能全身心投入，面對危機時才能全力以赴。
當股份全部分配完，又要有股東進入時怎麼辦?這時就要稀釋現有股份(也有公司是增加總股本)，那就要事先設定好股權的稀釋規則——是所有股東被動平均稀釋，還是可以根據意願主動出讓或拒絕出讓，還是部分股東出讓?這些都要事先約定好。