如何看待股權鏈接

⑴ 如何理解股份代持的問題

所謂股權代持，也被稱為委託持股、隱名持股、股權掛靠，是指實際出資人（即被代持人）與名義出資人（即代持人）以協議或其它形式約定，由名義股東以其自己名義代實際出資人履行股東權利義務，由實際出資人履行出資義務並享有投資權益的一種權利義務安排。

雖然股權代持帶有隱藏真實股東身份的因素，蔽備櫻但其在法律層面上是受到認可和保護的。

《首次公開發行股票並上市管理辦法》第十三條及首次公開發行股票並在創業板上市管理辦法》第十五條規定，「發行人的股權清晰，控股股東和受控股股東、實際控制人支配的股東持有的發行人股份不存在重大權屬糾紛」。因此，證監會要求企業在IPO前要進行股權代持關系的清理。具體來說，我們從證監會的反饋意見中看出，證滾碼監會的審核關注點在於股權代持的歷史真實原因及關系真實性、股權代持過程是否合法有效、股權代持的處理結果是否達到股權權屬清晰的要求。

股權代持主要存在以下三種法律關系：

第一，實際股東與名義股東之間的法律關系；

第二，是實際股東、名義股東與公司之間的法律關系；

第三，是實際股東、名義股東與公司外第三人之間的關系。

那麼我們該如何判斷股權代持關系的真實性性呢？一方面可以通過查閱顯名股東和隱名股東的委託持股協議並向雙方確認，另一方面通過查明隱宏叢名股東是否實際出資以及隱名股東是否實際享有股東權益來判斷代持關系的真實性。

股權代持產生的原因是什麼如下：

1、《公司法》對有限責任公司股東人數的規定上限是50人，員工持股人數過多就可能選擇股份代持。

2、除了股東上限，還對股東人數的下限有要求（2人），創始人會選擇另一個人代持股份，兩人設立有限責任公司。

需要注意的是，以下人員是不能出資合法地成為股東的：

1在政府部門或其他參照公務員管理的單位擔任黨政領導幹部、公務員的人員（含高等學校黨政領導幹部）

2軍人

3國有企業領導幹部

4違背競業禁止規定的人員

5外籍人士或機構

(1)如何看待股權鏈接擴展閱讀：

股份代表對公司的部分擁有權，分為普通股、優先股、未完全兌付的股權。股份一般有以下三層含義：

1、股份是股份有限公司資本的構成成分；

2、股份代表了股份有限公司股東的權利與義務；

3、股份可以通過股票價格的形式表現其價值。

⑵ 股權有什麼作用

股權有以下作用:
1、股權是投資創富的主要工具
縱觀世界及國內富豪榜，無一例外都是持有公司股權（或股票），股東對企業出資後，享有分紅權、股份轉讓權、優先認購權、剩餘資產分配權等經濟性權利。在當下財富重新配置的偉大時代，企業上市實行IPO注冊制改革，可以通過股權投資獲得收益和溢價增值，實現財富增長，實現財富自由。
2、股權可用於企業融資
凡是做大做強的企業，大多是通過一輪又一輪的釋放股權，不斷的增資擴股獲得企業發展所需要的資金。即便是企業上市，也是公開發行股票募集資金的融資行為。因此，股權可用來解決企業資金發展問題，並可用股權換取先進資本和先進理念的力量，為公司發展保駕護航。
3、股權可以整合資源
通過股權合作可以獲得對公司具有重大戰略意義的資源、渠道、市場、資質或准入門檻等；通過股權眾籌可解決企業的資金、資源、市場與客戶難題；企業家還可以用股權換取和整合資源合夥人，解決技術、市場等問題。
4、股權可以吸引和留住人才，構建事業共同體
公司初創時期，通過股權鏈接到價值觀一致、能力互補，志同道合的夥伴和合夥人一起創業。企業發展期和成熟期導入股權激勵，吸引外部優秀人才加盟，激勵和留住內部核心與骨幹人才，把員工變成股東和合夥人，把公司轉變為平台，構建事業共同體。對合夥人和員工而言，股權代表著身份，代表著奮斗，代表著財富希望！因此，通過股權激勵讓員工心甘情願為企業貢獻自己的智慧和力量，為公司的未來一起奮斗，打造同舟共濟的命運共同體。
5、股權可用於並購重組
企業發展的過程中，為了擴大規模，獲得協同效應，往往會選擇同行業並購或者跨行業並購重組，一次成功的並購重組可以迅速幫助企業擴大業務規模、增加人員規模、提升市場佔有率。因此，通過股權的相互轉讓或股權置換，或通過股份支付等方式參股控股相關企業，完成並購重組，實現資本的增值。
6、股權可用於公司治理及控制權設計
股權最主要的權能之一就是管理權，具體包括表決權、知情權、質詢權、召集會議權、提案權、決議撤銷權、請求解散權、參與決策權、選擇管理者權、監督權等權利。在公司的治理機制及控制權設計方面，完全可以發揮股權頂層設計的威力，通過持股平台、金字塔形持股、多層股權、交叉持股及二元股權架構設計等方式，優化公司治理機制，強化創始人的控制權。
7、股權可以擴張市場，整合上下游合作方
企業可以用股權擴張市場，整合企業的上下游、供應商與合作方，通過增發股票、期權激勵、交換股權、贈予股權等方式，和其他利益相關方結成事業共同體。

⑶ 你如何看待騰訊接手恆騰網路7%股權這件事

我認為對於這家公司的發展來說是有非常大的好處的，因為騰訊是一家非常大的公司，而且騰訊有著非常強大的實力。

在騰訊公司接手這家公司之後肯定要能夠注入更多的資本，而且也能夠提供更多的技術支持，對於這家公司的發展來說只有好處沒有任何的壞處的。這家公司目前的社會當中並沒有太高的知名度，但是在騰訊公司的推動下，肯定是能夠獲得更好的營銷的。

我認為騰訊公司最大的一個優勢就在於擁有著大量的資金，騰訊公司在互聯網當中屬於錢安民的位置，這從一定程度上說明了騰訊公司的盈利能力是非常強的，而且在社會當中擁有著大量的資源，絕對是能夠幫助這家公司獲得更大的收益的。

通過以上三個方面的分析，我們可以發現，騰訊公司在未來是能夠給予這家公司更多的支持和幫助的，這家公司在騰訊公司的支持下。這家公司在未來的發展的過程當中必須要考慮到自身的實力，擁有了更多的資源支持，肯定能夠發展的更好。

⑷ 員工該如何看待公司的股權激勵

文/李文君

最近股權激勵的興起，很多公司躍躍欲試進行股權激勵。作為員工，這個時候就要擦亮眼鏡了。既不要錯過掙錢的機會，也不要跳進不良公司的火坑。

有幾個關鍵點大家一定要注意：

1、公司的發展情況

擬上市公司的股份、佔有一定行業地位公司的股份等。公司的發展趨勢是上升期還是淘汰期，決定了你手裡股權的價值，沒有價值的股權給你100%也是沒有用的。

2、老闆的為人

關心員工、懂感恩、有格局遠見，有社會責任感的老闆，更容易使員工信賴和跟隨。股權激勵是把老闆的做成大家的，做成社會的。

老闆的高度，決定股權激勵方案能否成功實施的關鍵，高度不夠，股權激勵就是給你畫餅。

3、公司的估值

進行股權激勵之前，一定會有對公司進行估值，不估值，隨便說自己值多少錢的公司，這樣是不科學的。

通過科學的估值，才能合理的計算股本。才知道所購買的數量股權的價值。

4、你目前所在的崗位

股權激勵不是對人的，是對崗的。股權激勵是對企業重要崗位和核心人才進行激勵的，如果你不是，那就努力吧。

5、股權協議，一定要簽，很多公司做股權激勵不簽協議的都是耍流氓。

1）、股權激勵的形式：期權、注冊股、分紅股等。不同的方式，條件也是不一樣的。

2）、股權激勵的行權期：3-5年，如果你不想在你所在的企業長期服務的想法，建議你也是少買。

3）、退出機制：中途退出的處理方式。

4）、上市期權的約定，上市公司的期權是根據股票的價格而動的，假如你到了行權期，股票價格低於你購買的價格，這個時候跟公司的約定如何行權的問題。

6、是否有專業的咨詢團隊指導實施

從三藏了解到，股權激勵也是一套科學的方法，從企業調研、方案討論、方案落地都是需要專業的咨詢團隊指導的，這樣可以最大限度的達到激勵的效果或者未來引進投資留下良好的基礎。

⑸ 面對股權爭奪戰,我們應該如何看待公司的股權結構

面對股權爭奪戰，我們應該看清公司的股權結構，做到以下幾點。
1.
簡單明晰的股權結構 在創始的階段,創業公司合夥人不是特別多。比較合理的架構是三個人。投資人在投資的時候會看你的創業團隊,但合夥人不一定要有完整的組合。 投資人在投資的時候,首先關注的是你的產品和CEO的理念,你有沒有CTO,COO,這些都不重要,所以,不能為了追求創始合夥人的人數而刻意增加。
2.
有核心股東的股權結構 在股權結構設計時,股東里一定要有核心股東,能夠決定決策內容。
3.
股東之間能夠資源互補 股東之間的關系最好是我少不了你,你少不了你,能夠彼此互相幫襯。如果功能職責太過接近,一定會發生糾紛,最後很容易另起爐灶。
4.
股東之間相互信任 彼此各自獨當一面,各干各的活,互相不幹涉,彼此信任,背靠背。
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⑹ 股權結構的分類有哪些，如何理解內部人控制

一、股權結構的分類有哪些
股權結構有不同的分類。一般來講，股權結構有兩層含義：
第一個含義是指股權集中度，即前五大股東持股比例。從這個意義上講，股權結構有三種類型：一是股權高度集中，絕對控股股東一般擁有公司股份的50%以上，對公司擁有絕對控制權;二是股權高度分散，公司沒有大股東，所有權與經營權基本完全分離、單個股東所持股份的比例在10%以下;三是公司擁有較大的相對控股股東，同時還擁有其他大股東，所持股份比例在10%與50%之間。
第二個含義則是股權構成，即各個不同背景的股東集團分別持有股份的多少。在我國，就是指國家股東、法人股東及社會公眾股東的持股比例。從理論上講，股權結構可以按企業剩餘控制權和剩餘收益索取權的分布狀況與匹配方式來分類。從這個角度，股權結構可以被區分為控制權不可競爭和控制權可競爭的股權結構兩種類型。在控制權可競爭的情況下，剩餘控制權和剩餘索取權是相互匹配的，股東能夠並且願意對董事會和經理層實施有效控制;在控制權不可競爭的股權結構中，企業控股股東的控制地位是鎖定的，對董事會和經理層的監督作用將被削弱。
二、如何理解內部人控制
內部人控制的產生其實與其股權結構大有關系。當公司股權十分分散時，每個出資人由於佔有的股份很小，他們就必然不願花大力氣去關心、監督經理人員的行為，而希望別的股東花大力氣去這樣做，自己則坐享其成，這就是所謂「搭便車」心理。股東從監督經營者行為中得到的小收益和花費的高成本相比較，必然導致他們這種「搭便車」心理。廣大股東都存在這種心理而對公司的經營狀況不聞不問時，對經理人員的監督就會變得軟弱無力。事實上,股市上廣大中小投資者是沒有興趣也沒有能力去過問所買股票的上市公司的內部經營狀況的。他們的興趣在於從股票價格波動的價差中獲取收益。這樣，出資人不能對經理人員的行為進行最終控制的局面就出現了，「內部人控制」問題也就產生了。然而,當股權變得相當集中時，大股東就會喪失由於股權分散而降低風險的好處，企業經營好壞的風險現在集中到了大股東身上了。於是，大股東就有動力也有能力去加強對經營者行為的監督，從而使內部人控制的問題得以防止。