公司股權規劃怎麼寫

① 剛成立的公司的未來五年股權規劃要怎麼做

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一、橫向設計：側重經營團隊
對創業公司而言，啟動資金固然重要，但更重要的是創始經營團隊的穩定性。從世界著名企業在創業階段的股權分配來看，他們都強調創業經營團隊的控股權，這是穩定創業企業中核心骨乾的關鍵因素。
蘋果公司起始階段的股權比例是喬布斯和沃茲尼亞克各45%，韋恩10%;
網路最初股份分成三部分：一部分為創始人持有，一部分由風險投資者持有，還有一部分是員工持有的股票期權，其中，團隊核心人物李彥宏50%與徐勇16%，佔有絕對控股地位;
奇虎360創建初期，董事及高管持股佔比高達86.55%，而資本方股份則相對較少;騰訊2002年經營團隊也佔59.8%的絕對控股地位……
這些成功的企業在創業初期無一不是經營團隊持大股，天使投資的資本方佔小股。所以，一般行業單一天使投資方原則上不超過20%比例。這種股權結構設計既是創業團隊責任承擔的需要，更是與資本方共同合作的需要。
原因在於，一方面，創業企業在起步階段能否發展比較好，主要依賴於創業團隊的貢獻，資本方的作用相對有限。經營團隊能否全身心投入到創業事業中，是創業初期能否成功的重要保證。而且，後面融資時，許多資本方投資創業項目，往往會把團隊骨幹放在首要的考察要素，可見經營團隊對於創業企業的核心作用不容小視。
另一方面，經營團隊更多的是看重長期的價值回報，而不是短期的利益。所以，更要調動經營團隊把創業當成自己的終生事業，把創業企業做到極致。與資本的目的不同，經營團隊作為項目發起人，必須關注整個過程，只有堅持到IPO才能算是創業企業初步成功。
因此，對於創業企業在初期股權結構設計中應更關注經營團隊控股權，而不是資本方的控股權設計。反之，如果過於偏向資本方控股，創業團隊就難以規避為資本方「打工」的定位，也可能難以真正全身心投入到創業當中，影響公司的持續發展。
二、縱向設計：考慮多輪股權融資
隨著創業公司逐步成長，其發展可能會遇到幾種情況：有些資本方會在種子期、成長期等不同時期退出，從而更換新的資本方;公司需要通過多輪股權融資解決公司發展過程中的資源與能力不足問題;需要再吸納核心人才和其他資源。因此創業企業在股權設計時要考慮到未來股權結構，一方面要給未來人才預留新增股份，另一方面也要考慮多輪融資新資本方進入帶來的股權結構變化。
從一般創業企業的股權結構變化規律來看，創業公司一般會經歷五個股權融資階段：起始→獲得天使投資→獲得風險投資(通常不止一輪)→Pre-IPO融資→IPO。因為資本進入、員工持股等因素，往往初始經營團隊的股權比例隨著公司進展、規模擴大而逐步下降，而資本方的股權比例在逐步增加。
京東創業團隊從70%的股權降至20%的股權比例，2007年獲得第一輪天使投資是1000萬美元，代價為30%左右的「A類可贖可轉優先股」。2009年初，B輪風險投資為2100萬美元，2010年9月C輪風險投資為1.38億美元，後續騰訊12.4億美元進行了上市前的最後融資。當發現創始團隊股權稀釋軌跡後，方知原始股的珍貴。所以，創業公司在IPO之前都要考慮股權的多輪融資，不能輕易分配股權，創業公司在未來股權結構上應留有更多的變動餘地。
三、靜態設計：股權與投票權適度分離
在多輪融資後，創業團隊的股權在不斷稀釋，如何保障在企業內的話語權?創業企業在股權結構設計時需要適當把股權與投票權分離。
分離方式可以採用AB股雙層股權結構，即AB股投票權與實際股權比例不一致，其中B股投票權往往是A股投票權的多倍設計方案，一般為A股的10倍投票權。如，京東經營管理團隊盡管上市前股權比例只有23%左右，但是投票權高達56%，而上市後更是由於經營團隊有5.56億股B股，其投票權相對其他A股的10倍，加上其他股東放棄的部分，經營團隊投票權達到了83.7%。
四、動態設計：合理的進退機制
由於創業企業具有高風險、高收益的特點，除了經營團隊外，資本方進與退都與各自的風險承擔能力、期望利益回報比例相匹配。有些資本方是長期持有者，有些資本方是短期利益追求者，僅為過客。這就需要經營團隊在對外融資時，給予不同投資者、不同時期的進退機制。初始階段每股出資少，資方風險也相對少，但是越接近IPO，每股出資增多，資方風險也逐步加大。
當然，在此過程中還有相當資本方獲利退出或者追加投資，這些都要隨公司的發展而設計合理的股權進退機制，從而滿足創業企業在不同時期安排合理的資本進退方，從而達到充分利用社會資源，實現公司可持續發展目的。
總之，創業企業股權設計不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸。股權設計將是一個在發展中不斷完善的過程。創業公司的特殊成長模式決定了其股權結構設計往往不可能完全按照初期設想推進，需要根據公司實際的發展速度、發展規模、資本投入、外部人才資源等各方面綜合考慮，利用發展來解決發展過程中的問題。
同時，還要考慮社會資本市場的綜合發展態勢來設計合理的上市時期。既要為未來的股權設計奠定基礎，又要考慮股權設計不至於影響經營骨乾的內部團隊合作，更要考慮適合資本市場的融資與上市需要，最終形成不同時期創始人、經營骨幹、資本方默契但又可變的股權合作模式，使得創業企業獲得超出常規的價值與利益，進一步帶動公司的持續發展。

② 創業計劃書股本結構與規模怎麼寫

1、股本結構：要說明公司的注冊資本、股權結構以及股東的身份和持股比例，還需說明公司股份的流通性和轉讓方式，及股東投枝輪票權和分紅政策等。
2、股本規模：需詳細說明公司計劃發行的股票數量、股票類型、發行價格和募集資金用途等信息，還需說明股本增長的計劃和策略，如是否考慮私募股權融資或者公開發行股票等。
3、關鍵人物：創業團隊中的股東和管理人員是公司未來發展的重要資源，需要詳細介紹關鍵人物的背景仿搭罩和經驗，還需強調公司管理層穩定性和團隊合作能力等方面。
4、風險提示：股本結構與規模的部分還需提示潛在的風險和不確定性因素，如股東分備鬧歧、股權質押和股份凍結等影響公司穩定發展的問題。

③ 企業怎樣設計股權結構

橫向架構：以不同股權類型為基礎
1、一元股權架構：一元股權架構情形，主要是同股同權下的設置。同股同權是我國《公司法》規定的股權臨界點，即66.7%、51%、33.4%。
2、二元股權結構：二元股權結構情形，是在同股不同權下設置，國外較普遍應用，國內上市的企業不適用。比如創始人只有1%的股權，就算企業上市99%的股權分出去了，簽訂了投票委任書，決策權與控制權仍掌握在自己手裡。
3、多元股權結構：根據4C理論將股東分為創始人、合夥人、核心員工、投資人，分別授予股權。

縱向架構：以不同持股形式為基礎
1、直接持股：表示要進行工商登記的部分是各自持有的全部股權，直接登記部分的股權是指各自已經成熟的股權+未成熟的股權；
2、大股東代持：表示該部分股權仍然登記在大股東明下，股權不顯名，該部分是指未成熟部分股權；
3、持股平台：設立一個有限合夥，創始人做為有限合夥的GP，被激勵對象作為LP，基於有限合夥的特殊性，GP是法定的絕對控制人。這種方式比較穩定，且納稅成本相對低，是目前做股權激勵時採用最多的方式。

溫馨提示：以上內容僅供參考，不做任何建議。
應答時間：2021-12-24，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。

④ 三個人合夥，股權該如何設計

三人合夥股權架構要點：杜絕平均分配股份，杜絕股份比例懸殊；
A>B+C，B或C<三分之一；
股東規劃：創始人，聯合創始人，期權池，投資人；
股份規劃：資金股+人力股+資源股
不同的行業分配的股權比例不同；
不同的合夥人，不同的資源配置，項目投資規模等等股權的分配方式都不同；
三個人合夥提幾點小建議：
1、合夥人必合的五點：合思想合追求合能力合利益合分配
2、合夥人作為大股東在發展期保證有絕對控制權67%最好。最後相對穩定後股權稀釋也要保證有51%的相對控制權。二股東不能讓他擁有34%重大事件一票否決權，所以要低於34%。小股東小於二股東即可。
3、進退機制怎麼設定，看他們是以什麼方式進入：
幾點建議：
1、資金型股東——溢價進‌入（按照公司估‌值進入，按約‌定回‌報和時間退出）
2、資源型股東——量化進入（按約定時‌間、約定業績、約定對賭條款、約‌定目標進‌入，對賭條‌款退‌出）
3、管理型股東——全職進‌入（按照工作能力，貢獻進入）
4、技術‌型股‌東——考核進入
5、顧‌問型股東——結‌果進入

⑤ 股權激勵方案怎麼寫

股權激勵方案怎麼寫

一、股權激勵的三種形式

股權激勵的形式多樣，大體可分為三類：

(1)直接授予激勵對象股權;讓激勵對象成為公司股東，直接持有公司的股權，激勵對象達到一定條件後，享受公司的利潤分配。

(2)間接授予激勵對象股權;設定持股平台，激勵對象通過持股平台間接持有公司一定的股權，激勵對象達到一定條件後，通過持股平台享受公司的收益。

(3)給予激勵對象的股權增值收益;激勵對象並未持有公司的股權，公司和激勵對象簽署協議，激勵對象達到一定條件後，公司根據雙方的約定，將股權增值收益分配各激勵對象。

二、持股平台的搭建和公司的資本市場規劃

在新三板掛牌企業中，較為常見的股權激勵方式為——間接授予激勵對象股權的方式。通過搭建持股平台，為公司員工提供激勵。

從《非上市公眾公司監管問答——定向發行(二)》中可以得出以下信息：

1、持股平台包括以下類型：

(1)公司法人;

(2)合夥企業;

(3)私募股權基金、資產管理計劃等接受證監會監管的金融產品。

2、公司法人、合夥企業類的持股平台參與定向發行，將受到限制，如果持股平台不能參與定向發行，可能面臨股權被稀釋的風險。

這時對於企業來講，在選擇何種持股平台，就具有十分重要的意義。公司這時仍舊要選擇和自己發展階段相符的持股平台。對於持股平台的選擇，要和公司資本市場的布局節奏相符。在企業處於不同的資本市場布局階段，要選擇不同的持股平台。

三、股權激勵方案的內容

1、股權激勵計劃的目的和原則;

2、股權激勵計劃的管理機構;

3、股權激勵對象的確定;

4、激勵股份來源、數量和價格;

5、持股平台的搭建;

6、股權激勵計劃的有效期、限售期、解鎖安排;

7、股權激勵對象獲授股權條件;

8、股權激勵計劃的實施程序;

9、公司、激勵對象的權利和義務;

10、公司、激勵對象發生異動的處理;

11、其他內容。

四、股權激勵計劃的目的、原則及管理機構

對於大部分企業來講，股權激勵計劃的目的和原則基本沒有太多的差異。

(一)股權激勵計劃的目的

1、穩定公司核心團隊;

2、調動員工工作的積極性;

3、完善公司的股權結構和治理結構，確保公司持續、平穩、快速發展。

(二)股權激勵計劃的原則

1、自願原則;

2、公平、公開、公正的原則;

3、合法合規原則;

4、激勵與制約相結合原則;

5、收益和貢獻對等原則。

6、找股權架構師張飛老師(微信wenzhangfei99)。

(三)股權激勵計劃的管理機構

對於非上市公司，股東會或股東大會作為公司的最高權力機構，負責審議批准股權激勵計劃的實施、變更和終止;股東會授權董事會或執行董事執行具體方案，股權激勵計劃的執行管理方為公司的董事會或執行董事;監事會或監事是股權激勵計劃的監督機構。

對於上市公司來講，股東大會作為公司的最高權力機構，負責審議批准股權激勵計劃的實施、變更和終止;股東大會授權董事會執行股權激勵方案;董事會為股權激勵計劃的執行管理機構，負責股權激勵計劃的實施;董事會下設薪酬考核委員會負責擬訂和修訂股權激勵計劃，報請董事會;監事會和獨立董事是股權激勵計劃的監督機構。

五、股權激勵對象的確定

對於股權激勵對象，需要注意的是股權激勵對象的負面清單，以及對於預留股權激勵對象的.確定。特別是上市公司，對於股權激勵對象的范圍有著明確的規定，在進行股權激勵時，要特別注意其負面清單。

(一)股權激勵對象的負面清單

1、《上市公司股權激勵管理辦法》規定的負面清單

2、公司確定的清單

(二)預留股權激勵對象的確定

進行股權激勵時，通常會預留部分股權，留給尚未確定的股權激勵對象。對於非上市公司，對於預留的激勵股權，人選確定後，由公司董事會確定後，報請股東會或股東大會批准。

六、激勵股份來源、數量和價格

(一)非上市公司激勵股份的來源、數量和價格

對於非上市公司激勵股份來源可以來自公司大股東的轉讓、公司定向增資發行;股份的數量和價格可以有公司董事會、執行董事根據公司的具體情況而定;中間涉及稅收問題外，法律沒有過多的限制性規定。

(二)上市公司激勵股份的來源、數量和價格

對於上市公司激勵股份的來源，《上市公司股權激勵管理辦法》第12條規定：

擬實行股權激勵的上市公司，可以下列方式作為標的股票來源：

1、向激勵對象發行股份;

2、回購本公司股份;

3、法律、行政法規允許的其他方式。

七、持股平台的搭建

對於部分上市公司來講，用證監會認可的金融產品作為持股平台外，實踐中常見的持股平台為有限合夥企業。設立有限合夥企業作為持股平台，有限合夥企業的執行事務合夥人由公司的控股股東擔任，股權激勵對象作為有限合夥人。

合夥企業名稱：某某投資管理中心(有限合夥)。

合夥企業經營范圍：對本企業自有資金的投資管理、投資咨詢、項目投資(不得經營金融、證券、期貨、理財、集資、融資等相關業務)。(依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動)

有限合夥企業作為持股平台，屬於特定目的的股東，不從事其他任何經營活動，不做任何其他用途。

八、激勵股權的回購價格

股權激勵方案中通常涉及激勵股權的回購，針對不同的情形，回購激勵股權的價格，會有所不同。股權回購的價格存在以下定價方法：

1、按照原始轉讓價格回購激勵對象持有的公司股權;

2、按照市場公允價回購激勵對象持有的公司股權;

3、按照股份對應的每股凈資產或股權對應的凈資產份額核定回購價格;

4、按照“原始轉讓價格+一定的利率”回購持有的股權; 對於上市公司，相關部門規章規定，激勵對象負有個人責任的，回購價格回購價格不得高於授予價格;出現其他情形的，回購價格不得高於授予價格加上銀行同期存款利息之和。

⑥ 初創公司股權如何設計

一、宏觀戰略層面，股權架構設計的考量因素。
讓我們藉助「蛋糕」的故事，幫助諸位理解宏觀層面股權架構設計的考量因素有哪些。
因素一：誰切（分）蛋糕問題（公司控制權問題）
因素二：如何將蛋糕做大問題（股權激勵問題）
因素三：如何將蛋糕賣個好價錢問題（股權融資問題）
接下來，我們一點一點來講。
因素一：誰切（分）蛋糕問題（公司控制權問題）
切（分）蛋糕問題，其實就是指公司的控制權問題。公司控制權關乎表決權控制、董事人選選任、對股東會決議的影響、對公司管理運營的掌控等。
近年來，媒體報道的「真功夫控制權糾紛」、「雷士照明吳長江的控制權爭奪案」、「萬科控制權之爭」等事件，教訓慘痛，越來越多的創業者開始重視公司控制權問題。
創業者要想實現對公司的控制，股權架構應作何種設計呢？
創業者可以直接依靠股權進行控制，包括絕對控制權、相對控制權、消極控制權。
1.絕對控制權，持股67%以上，對公司重大事項（增資、減資、合並、分立、結算、變更公司組織形式、修改章程）及其他事項享有絕對的控制權；
2.相對控制權，持股51%以上、67%以下，擁有除公司重大事項外的公司普通事項的控制權；
3.消極控制權，持股34%以上、51%以下，雖不能對公司重要事項作出決策，但可以就某些事項進行否決，通過行使否決權，從而消極控制公司。
利用股權對公司實施控制，具體操作時，請注意以下幾點：
1.公司設立之初，務必確立一位「掌門人」，打造一個「單極穩定」的控制局面，這種絕對控制權或相對控制權的設計成本是最小的，效果也是最好的；
2.盡量避免均衡型的股權架構模式，容易導致公司僵局；
3.一旦股權架構出現問題，一定要及時糾偏，通過部分認購增資、存量股股權轉讓等方式，打破不科學的股權架構；
4.除了通過股權實施控制外，還可以通過投票權委託、簽署一致行動人協議、股權代持、擁有類別股份的表決權（AB股）、設立有限合夥並擔任GP、運營控制（如控制公章、營業執照、與團隊建立同盟等）等方式實施控制。
因素二：如何將蛋糕做大問題（股權激勵問題）
「二十一世紀，最貴的是什麼？——人才！」
培養人才並能夠留住人才，是企業最根本的核心競爭力。因此，初創公司通過股權激勵，使激勵對象「像老闆一樣思考和工作」，以圖實現聚集人才、培養人才、留住人才，進而實現將公司蛋糕做大的目的。
從股權架構設計角度來講，創業者在作股權設計時，需要考慮是否預留「股權池」，以備用於股權激勵。預留的比例太大，可能影響公司的控制權；預留的比例太小，可能起不到激勵人才的目的。
具體操作中，請遵循以下原則：
1.初創時期的公司前景不明朗，風險比較大，員工對股權激勵的需求不強。這一階段，如果要實施股權激勵，其對象應僅限於公司的核心人員；
2.初創公司在設計預留股權比例時，應確保未來股權釋放時，不應影響公司的控制權和穩定性。確定預留的總量時，需要根據創始股東的意願、公司薪酬水平、公司規模和發展階段、同行業情況等而定。在裁量釋放給個人的個量時，要兼顧公平與效率，肯定價值貢獻，做到留人留心；
3.股權激勵的模式多種多樣，可以是「實股」，也可以是「虛股」，其中，實股指激勵對象可獲得真實股權、取得股東身份；虛股指激勵對象不能取得真實股權，不能取得股東身份，但可享受股東的相關財產權利。具體採用何種形式，應根據企業自身情況確定。
因素三：如何將蛋糕賣個好價錢問題（股權融資問題）
初創公司的融資需求，主要分為兩個部分，一是創始人套現需求，通過股權轉讓方式實現；二是初創公司自身發展的需求，通過增資擴股方式實現。
初創公司的股權設計中，可以根據戰略目標預留股權融資份額，具體比例及操作應把握以下核心底線：
1.控制權底線，創始團隊應牢牢掌握公司控制權，注意保留控制權的幾個重要數字，如67%、51%、34%等；
2.對賭底線，股權融資時，投資者可能會要求創業者與其簽訂《對賭協議》。對賭條件成就時，調整雙方股權比例或進行現金補償。創業者一定要評估好對賭事件發生的概率和自身的負擔能力；
3.回購底線，投資者與創業者約定了具體的回購條款，創業股東應當注意控制好回購的成本及責任范圍。創業股東最好不要以個人資產為回購義務提供連帶擔保，一般做法是以其所持的公司股權為限承擔責任。
二、微觀實施層面，初創公司股權架構設計。
從微觀實施層面講，初創公司股權架構設計需要做好這四件事：「搭班子」、「帶隊伍」、「分蛋糕」、「談退股」。
1.搭班子，選擇合適的創業夥伴
選擇合適的創業夥伴至關重要，選擇了合適的創業夥伴等於創業成功一半。投資行業有句話，投資=投人=投股權結構，可見「人」是投資時最看重的因素，由「人」主導構成的「股權結構」則是投資行為落地的核心規則。創業夥伴是否合適，可以從個人品性、責任心、能力、協同力等維度進行評價及選定。
2.帶隊伍，打造所向披靡的戰隊
初創公司可以利用股權融資、股權激勵等方式，融資融智，打造一支目標一致、勇於擔當、充滿激情和自信、保持誠實與正直、保持積極溝通、不輕易放棄、相互尊重、團結互助的鋼鐵戰隊，劍鋒所指、所向披靡。
3.分蛋糕，做好股權分配
初創企業分配股權時需要考慮這兩個問題：一是如何利用合理的股權架構保證創始人對公司的控制力；二是通過股權分配幫助公司獲得更多資源（物質資源、人力資源）等。
無論何種形式的資本，決定股權架構中股權比例的核心要素，應當是以對公司的價值貢獻度。歸納起來，一個總的原則，主要創始人佔大比例股權，聯合創始人佔小比例股權，員工通過股權激勵分享剩餘的股權。
4.談退股，提前安排好股權退出機制
凡事預則立，不預則廢。受到磨合期多種因素的影響，創業夥伴退出是正常的，為了避免糾紛以及影響公司生產經營，應提前約定好退出情形、退出方式、退出價格等。