如何激活股權發展

❶ 如何進行股權激勵

不同的行業、企業有其各異的業務特點、管理方式和人才訴求，對股權激勵的訴求也存在差異。即使是同一個企業，在不同的發展階段，如初創期、發展期、成熟期等，ESOP的具體方式也可能存在差異。

初創和成長期，企業和員工關注的是用什麼激勵工具，誰能拿激勵，拿多少的問題，等到激勵池劃分好了，還有員工流動帶來的動態調整問題。上市後，又會面臨如何行權、如何變現、如何扣稅等一系列問題。

目前，股權激勵最普遍、最基礎的兩種方式是期權和限制性股票，其他的各種激勵工具往往是在這兩者基礎上的演變和組合。

由於上市前股權價值難以衡量，同時也缺乏流動性，使得行權時點更加靈活的期權成為最常見的股權激勵工具。但對於上市公司來說，期權的行權價需要與當前股價保持一致，期權的增值屬性會降低，行權價低於股價，有時可能淪為廢紙，因此上市後的公司往往以限制性股票（RSU等）作為股權激勵工具。

正由於這種種原因，ESOP在進入不同行業、不同企業時，都需要根據其實際特點作適配。

❷ 如何進行股權和期權激勵

期權激勵是對員工進行長期激勵的一種方法，是股權激勵的一種典型模式，EMBA、MBA等主流商業管理教育均對期權激勵有所介紹。

股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。

股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。
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❸ 如何合理設計股權激勵計劃

如何合理設計股權激勵計劃？在早期創業的時候，公司要對股權激勵有一個整體的規劃。由於公司人數少，工作狀態比較清晰，激勵對象的選擇以及授予數量可以按照激勵對象的重要性及貢獻程度來決定。

等公司到了成長期或中後期，則需要用科學的方法去計算激勵的數量以及行權成本。常見的方法是按「職級體系」分權重計算。根據職級的登記，同時考量崗位重要性和在職時長，最終給出授予數量。當然這僅僅是一個依據，更多其實還是要考慮到公司是否有上市計劃。

股權激勵計劃方案設計是整個股權激勵計劃的核心，一般由專業的股權激勵方案設計公司安排。而在方案設計環節中，大家一般都著重關注什麼時候開始、期權池有多大、給哪些員工等方面，這里就個人與上百家企業創始人溝通的經驗，聊聊自己的看法。

股權激勵方案什麼時候啟動，富途ESOP專家認為越早啟動越好，因為時間越早，激勵的作用就能夠越早地發揮出來，也能夠在早期吸引人才加入推動業務發展成熟，企業應該A輪就開始考慮股權激勵事宜，當然在發放時需要注意比例的問題。

一般而言，企業會留出8%-15%的期權池用於股權激勵，當然也會根據公司的業務形態不一樣上下浮動，但整體而言期權池子就這么大，股票期權是很珍惜、份額有限並且不容易再生的資源，將這樣的資源給到哪些員工，創始人應該提前心裡有數。

在發放對象上，以研發產品為主的知識型企業，全員持股是可以理解的，但如果是銷售為導向的公司，因為銷售有成熟的分成和薪酬體系，股權並不一定是員工所需，還需要根據公司實際情況量體裁衣。

❹ 公司股權激勵體系如何建立

ESOP的完整流程，我認為其中包含四大關鍵步驟：首先是方案設計，第二是信託設立與稅務合規咨詢，第三是數據管理，第四是行權執行。

方案設計環節通常是老闆最關心的，關注的問題逃不開這幾個：什麼時候該啟動？應該預留多少期權池？如何選擇激勵工具？激勵對象該如何選定？如何分配才能起到最好的激勵效果？

其實這些問題需要根據公司所屬行業、發展階段以及團隊配置的實際情況量體裁衣，很難一概而論。

ESOP的第二個步驟是信託設立和稅務合規咨詢。對於境外架構、擬境外上市的企業，信託和稅籌是創始人和高管團隊非常關注的事情，這是一個有極高政策和法律門檻的工作，需要由非常專業的信託公司和會計師事務所來完成。

數據管理和行權落地是整個ESOP執行中最關鍵也最繁瑣的步驟，這兩個環節關繫到整個ESOP執行是否能順利完成，也是CFO、HRD最關心的問題。

由於股權激勵牽涉到時間跨度長，人員眾多，場景眾多，激勵工具多樣化，員工由於國籍所產生的各種稅務問題，全國各地，全球各地的異地簽署問題等等，等到上市180天之後，又開始有長期大量的員工行權執行的咨詢和各類的問題。

❺ 怎樣做好股權投資

怎樣做好股權投資？

這是個很寬泛的話題，這里主要分2塊分析：

第一，投行如何做好股權投資，這主要取決於管理團隊的業務能力、管理能力、項目篩選、行業分析、退出時機、對賭談判等等細節，對投行的資源和人脈已經協調能力、包括資金募集能力也是一個考驗，這是一個全流程的過程，從標的項目的篩選、條件談判、入股投資、管理、到最終退出！

第二，投資人如何做好股權投資？首先選擇專業的股權基金團隊，有很高的過往投資經歷，良好的教育背景、負責的投資責任、上下游良好的渠道和人脈。其次，選擇一個有前景的行業，投資是投資的未來，對於現在來說比如醫療、教育、高 科技 、生物醫葯等等具有一定技術優勢的企業，最後，盡量分散投資，切記投資單一標的的股權項目，分散風險！

總之，股權投資需要專業的投資團隊和合格的投資者，具有一定的風險，但同時也會有巨大的機會！

這個問題很大。

首先要看投資的公司處於什麼時期

然後做好投前調研，投中風控，投後管理。

最後要看投資目的了，如果僅從資本盈利的角度看的話，最好預判一下會不會有接盤俠。

這個問題問的很好，也比較廣泛。對於做好股權投資，如果是投資人（含個人），那麼做好以下的工作，就能大致的做好股權投資了：

1.項目的篩選。做投資肯定第一是接觸項目，那麼對項目的篩選至關重要。要找出你感興趣的，投資風向正勁的，增長潛力可預期的，符合你投資標的的項目。

2.對項目的盡職調查。在你選擇了相對應的項目以後，接下來就是對項目做深入的盡調，涉及的范圍可能有：公司的團隊是否優秀，公司的財務是否健全，公司是否有自己核心的技術或獨特的商業模式，公司的股權架構是否合理，公司的市場競爭或佔有率分析及預測，公司的遠期發展戰略等等。

3.盡調完成後如果符合那麼可以簽訂投資合同及協助公司成長，如果不符合條件瑕疵太多就終止交易。如果你覺得都符合你的預期，那麼簽署協議後就要協助公司一起成長，讓它變得更有價值。例如：進駐公司日常監督，提供公司發展的相關資源，修正公司里出現的重大瑕疵等等。這部分是投後管理。

4.對退出方式的約定。這點也是及其重要的，一般會有幾種退出方式：大股東回購、被收購、自己IPO上市。

這就是股權投資的大概流程，但裡面涉及的細節是很多的，有些需要律所、會所的深度參與。特別是在投資協議簽署過程中的細節和條款。

希望我的回答對你有所幫助。[來看我]

首先是要端正投資態度。股權投資如同與他人合夥做生意，追求的是本金的安全和持續、穩定的投資回報，不論投資的公司能否在證券市場上市，只要它能給投資人帶來可觀的投資回報，即為理想的投資對象。股權投資由於公司上市能夠帶來股權價格的大幅上升，一些投資者急功近利的心態使其過於關注"企業上市"概念，以至於忽略了對企業本身的了解，這樣就放大了投資風險，也給一些騙子帶來了可乘之機。事實證明，很多以"海外上市"、暴利等為名義的投資誘惑，往往以騙局告終。畢竟，能上市的公司總是少數，尋找優質公司才是投資的正道。

其次是要了解自己所投資的公司。要想投資成功，投資者一定要對自己的投資對象有一定程度的了解。例如公司管理人的經營能力、品質以及能否為股東著想，公司的資產狀況、贏利水平、競爭優勢如何等信息。由於大部分投資人的信息搜集能力有限，因此，投資者最好投資本地的優質企業。投資者可以通過在該企業或在銀行、稅務、工商部門工作的親朋好友對其經營情況進行跟蹤觀察，也可通過一些渠道與企業高管進行溝通。另外據了解，當前在河南省股權登記託管中心股權掛牌的企業均為我省本地企業，託管中心每年組織各企業高管與投資者召開"股東見面會"，並在股東大會期間組織"公司直通車"，由企業負責接送投資人參加股東大會並組織其對企業進行參觀考察。

再次是要知道控制投資成本。即使是優質公司，假如買入股權價格過高，也還是會導致投資回收期過長、投資回報率下降，算不得是一筆好的投資。因此，投資股權時一定要計算好按公司正常贏利水平收回投資成本的時間。通常情況下，時間要控制在10年之內。但有的投資者在買入股權時，總是拿股權上市後的價格與買入成本比較，很少考慮如果公司不能上市，何時才能收回成本，這種追求暴利的心態往往會使投資風險驟然加大。以在河南省股權登記託管中心股權掛牌的企業為例，其股權價格一般圍繞公司凈資產水平波動，這就為投資者控制投資成本提供了良好的條件，使其有可能發掘到經營穩定、凈資產收益率較高的投資對象，分享企業成長中的收益。

❻ 創業團隊如何做好股權分配

在一家公司當中，創始人掌控了整家公司的發展方向，股權的分配應該要保障創始人對公司的控制權;公司的合夥人凝聚了合夥人的整個團隊，可以在一定程度上保障了合夥人的話語權和經營權;投資者可以促進投資者的增加，保障了投資人的優先權;公司中的核心員工可以激發公司員工的創造力，在一定程度上保障核心員工的利益。
科學的股權架構應該是由公司創始人、公司合夥人、公司投資人以及公司核心員工四類人掌握，這四類人掌握了公司的發展方向、發展資金，在公司的管理和執行方面起著重要作用，因此在分配股權時必須照顧這四類人的利益。
1、股東有參與經營管理的情況下可以適當地增加股份，不參與經營的股東應適當減少股份分配。
2、出資的一方如果有投入技術的話也可以適當地增加那一方的股份分配。
3、如果存在其他影響股份分配的因素的，需要股東自行通過協議確定。
下面針對2人、3人、四人合夥股權佔比問題給大家做一個詳細的介紹：
1、兩個人的股權
避免:50%:50%(老大不明確,沒有真正決策人)
65%:35%(兩個股東博弈型)
98%:2%(創始人吃獨食,小股東沒有參與感)
合理:70%:30%
80%:20%(老大清,快速決策)
2、三個人的股權:
避免:33%:33%:33%(均分)
40%:40%:20%(小股東要挾)
49%:47%:4%(小股東綁架大股東)
合理:70%:20%:10%
60%:30%:10%(溝通效率高,老大快速決策)
3、四個人的股權
避免:25%:25%:25%:25%(均分)
95%:2%:2%:1%(創始人吃獨食)合理:70%:20%:5%:5%
67%(創始人):18%(合夥人):15%(員工股)51%(創始人):34%(合夥人):15%(員工股)34%:51%(合夥人30%:16%:5%):15%(員工股)