公司發展時如何控制股權

Ⅰ 天創干貨：設計得好，哪怕持股1%也能掌握公司控制權

一般來說，股權比例意味著控制權、決策權，很多人褲碰說持股67%有絕對控制權，可隨著投資人引進、股權激勵等，創始人#股權比例#被稀釋，這種情況下，如何保住公司控制權呢?
低股權比例不等於完全失去公司控制權，其實通過一定的股權結構和治理機制設置，是完全可以實現低股權比例強控制權。
簽署一致行動協議
如果創始人的持股比例不高，可以和其他股東一起簽一致行動協議。
在公司決策或投票時，可以保證其他股東始終與這個低股權比例的股東保持一致意見，從而達到控制公司。
委託投票權
委託投票模式的設立目的是讓無法出席股東大會進行投票的股東可以委託代理人出席股東大會，由代理人向公司提交股東授權委託書，並在授權范圍內行使表決權。但股東委託投票制本質上是針對小股東專門設計的一條制度，也是一項非常有效的外部治理制度。
通過委託投票，可以將小股東的投票權集中起來，增加小股東的股權比例，從而有效地影響公司決策。
上市公司比較常採用委託投票的方法，以增加某個股東的投票權。比如在萬科之爭的後期，恆大把自己股票的投票權委託給深圳地鐵行使，深圳地鐵能控制的投票權超過了寶能。
一票否決權
賦予創始股東表決事項的否決權。不管創始股東的股權比例是多少，只要其反對，股東會的表決就不能通過，以此實現對公司的控制。
有限合夥企業模式
有限合夥企業分為LP和GP，這兩種合夥人模式的特點決定了GP即使擁有非常少的股權，即低股權比例也可以完全控制公司，有些GP的比例設置為1%，甚至更低，這也是目前市場主流的模式。
配純橋有限合夥企業基本架構
在這種架構中，股東並不直接持有核心公司股權，而是通過有限合夥企業的形式，間接持股核心公司。
這個架構的搭建過程為:1.創始人(實際控制人)設立一人有限公司;2.一人有限公司作為普通合夥人(GP)，高管和資方作為有限合夥人(LP)，共同設立有限合夥企業;3.有限合夥企業持股核心公司
二元股權結構
採用「二元股權結構」，即將股權比例與表決權比例或分紅權比例做不等比例的安排，進行分離設計。也就是常說的同股不同權。
如持股比例為10%，但表決權比例為30%，分紅權為5%。
工會持股模式
這種主要用於技培猛術類型的公司，特別是需要腦力技術的公司，在做股權激勵的時候，把員工放在工會里，而工會由創始人控制，從而控制業務公司。
這種模式典型的成功案例是華為，華為好幾萬員工都在工會里，但是工會是由任正非控制的，進而任正非完全控制華為。
AB股模式
AB股模式是將股權分為兩種類型，引進投資人的股權是A類型的，創始人擁有的是B類型的股權，而在決策權(投票權)上B類型股權=NA類型的股權，通常N是10的倍數，這種AB股權模式可以使得低股權比例也能控制公司，比較典型的案例是京東股權模式。
目前對於有限公司AB股權模式是沒有限制的。
多層企業架構模式
多層公司架構的模式就是在原本開展業務的公司上再成立一家公司，最上層的公司的大股東擔任業務公司的法定代表人，這樣實際經營業務的公司的股東為法人獨資的公司，可以避免因自然人股東較多而產生股權糾紛，進而影響業務公司的發展。
通過多層公司架構模式，自然人股東之間的糾紛可以在與業務公司無關的上層公司解決，防止公司陷入僵局。
關建資源控制
在企業的資源要素中有一些是關鍵資源，是戰略的勝負手。比如:技術、知識產權、人力資本、客戶、供應鏈體系，掌握公司的重要資源的主要渠道，或者擔任公司的法定代表人或執行董事等，即使低比例股權，也能一定程度上控制公司。
很多企業家沒有抓緊控制權，導致自己打下的江山被他人所奪，事實上，公司控制權的門道很多，股權並不總是等於控制權，不要以為持股51%甚至67%就高枕無憂了。
實操中，需要結合公司自身所處的行業、競爭市場、資源需求、人才配置等因素充分考慮，對股權結構分配和公司治理機制模式做好選擇。

Ⅱ 增發股票時公司創始人如何保持公司控制權

增發的目的是融資，融資是為了公司有更好發展，任何增發都是董事會首先提出的，控股股東不同意的話，是不可能實施的，所以可以簡單的理解為控股股東的主動行為。
在實施增發前，控股股東首先要考慮的是增發後原來的持股比例被攤薄到什麼程度，會不會失去控制權，是否要按比例參與增發。

Ⅲ 開公司如何分配股權

可以參照出資比例、勞務支出比例來進行分配。
1.三人合夥企業的股份分配是由三人協商決定的，可以參照出資比例、勞務支出比例來進行分配。
2.分配方案可參考以下方法，股權分配把股權首先分成兩個類別：資金股權部分、經營管理股權部分。先把這兩個部分的股權分別確定清楚，至於經營股權部分，總的比例定好了之後，就可以考慮每個人在團隊中擔任的職責和能力來評估了。這個方面可能有爭持的地方，設立一些簡單的虛擬股權績效評價系統。就是說在創業過程中讓股東的股權隨著個人績效的變化有一定調整幅度的激勵制度。這個制度是中立的，因此經營股權的分配比例也是按照職責、崗位來分的，從而確定分配內容。

Ⅳ 小故事告訴你如何管理創業公司的股權分配

小故事告訴你如何管理創業公司的股權分配

第一個故事關於能同苦不能同甘;

A、B、C三個好朋友， 在討論了好多次之後，決定說干就干， A牽頭，出錢多佔大股，B稍年長有資源，股份比C稍多，C年輕有沖勁，占股稍少。 中間經歷了種種磨難， 各種不容易，A、B、C也相互扶持和信任。

終於迎來了公司飛速發展期，一下也有了很大的現金流和利潤，各種投資和各種資本上的暢想也撲面而來。 問題也隨之而來，B和C心裡都有了自己的想法，‘憑什麼我付出這么多資源，才比小毛孩多這么一點’，‘為什麼擾敗XXX沒怎麼幹活，也和我差不多?’。 各種矛盾隨之爆發，經典的一個結局就是分家各起一攤宴判。剩下的就是懷念了。

第二個故事關於股份平分的;

A、B、C、D四個好哥們，或同事或同學，在相互的`欣賞和多次的研討後，也決定不浪費自己的年輕，開公司好好燃燒下青春。哥幾個也沒有經驗， 就平方股份，平分利益。公司發展速度很快，態勢也很好。

問題就來了， 有的兄弟覺的差不多了，該歇歇了，就更多的開始關注生活，自身的進步也放緩。有的兄弟覺得事業剛起步，廣闊天地大有作為，自己也非常拚命努力。矛盾也隨之而來，有人希望坐享其成，有人希望更加拚命努力，互相指責和不理解在所難免，經典的結局也很可能是努力的人帶一幫兄弟出走，原來的公司一落千丈。

這兩個故事的共同點就是結局不應該是這樣，很大的原因是由於開始股份分配的問題， 很多問題在剛開始的時候就已經註定了會發生，結局也基本上註定。

對症下葯影響股權分配比例的主要因素包括：

A經驗和資歷的豐富度。設想：十年從業經驗、有過創業背景的A和在大公司工作了四年的B共同創業。

B對公司未來成長的貢獻。設想：一個偏渠道運營、技術門檻不高的互聯網公司，有商務推廣背景的A和有技術背景的B共同創業。

C獲取資源的能力。設想：與大量業內優秀人才交好、熟悉產業上下游各環節，容易獲得風投機構信任的A，和一直埋頭苦幹、鮮少抬頭看路的B共同創業。

D對產品/用戶/市場的精通和了解。設想：一個做互聯網消費級產品的公司，有在騰訊四年的負責核心產品運營經驗的A，和有在外包公司六年的項目管理經驗的B共同創業。

E熱情、專注、堅定的程度。設想：瘋狂地花時間去思考/研究/打磨/優化產品、即使全世界的人都懷疑他也能堅持下去的A，和想法不多、但容易被鼓動、執行力超強的B共同創業。

F氣、給大家持續注入願景和理想、即使在最艱苦的時候也能保持團隊的凝聚力晌李改。