怎麼把靜態股權變成動態

❶ 開公司如何分配股權

可以參照出資比例、勞務支出比例來進行分配。
1.三人合夥企業的股份分配是由三人協商決定的，可以參照出資比例、勞務支出比例來進行分配。
2.分配方案可參考以下方法，股權分配把股權首先分成兩個類別：資金股權部分、經營管理股權部分。先把這兩個部分的股權分別確定清楚，至於經營股權部分，總的比例定好了之後，就可以考慮每個人在團隊中擔任的職責和能力來評估了。這個方面可能有爭持的地方，設立一些簡單的虛擬股權績效評價系統。就是說在創業過程中讓股東的股權隨著個人績效的變化有一定調整幅度的激勵制度。這個制度是中立的，因此經營股權的分配比例也是按照職責、崗位來分的，從而確定分配內容。

❷ 急求 動態股權分配方案設計全文

一、動態股權激勵模型簡要介紹

動態股權激勵模型激勵方案體現了中國傳統儒家中庸之道文化精髓，是一種借鑒精細管理技術的以推進新和諧（即基於現有崗位和相對業績等因素進行統籌分配所實現的公平基礎上帶來的心理和諧）為指導思想的新型激勵理論。

它體現了革命性與人性化、效率與公平、歷史貢獻與現實貢獻等統籌兼顧的管理思想，能更科學有效地解決人力資源管理中的一道道棘手難題，包括如何實現股權的動態化，如何將績效因素融入到現有的分配方案中，如何實現不同職級以及同職但不同級員工崗位職務的動態交替更疊等。

動態股權激勵模型的三個功能：

1、基本功能。用以改善一切有形無形凡是涉及分配的問題。包括各種收益資源的分配，如股權分配、股權分紅、工資分配、獎金分配及福利分配、權力分配等其他資源分配，還包括承擔責任比例（負收益）的分配。

2、核心功能。用以改善股權或崗位等因素由於過於固化缺乏彈性而影響股權或職務等因素的激勵效果的問題。

3、擴展功能。本功能用以實施動態化的崗位管理。通過將一定的股權比例與崗位聘任掛鉤，然後同時採取上述一、二的做法，從而形成從收入到股權，從股權到崗位的全過程動態管理機制，產生比一般傳統的人力資源管理方式更大的激勵約束效果。

如果三個功能齊備，即同時在管理實踐中運用，將呈現「激勵約束相結合、短長期效果並具、多方利益兼顧」的獨特效應，這種效果相比現有其他任何常用的管理體制或激勵方案來說，無疑更具優勢。

二、動態股權激勵模型適用范圍

動態股權激勵模型激勵理論與方法適用於以下方面：

1、能對現有人力資源管理、薪酬管理教科書中所介紹的職位工資、技能工資、績效工資等傳統工資體系在設計中存在的激勵缺陷加以修正和完善；

2、能應用於各種股權激勵設計方案中，提升現有方案的激勵約束效果，解決所存在的諸多不足；

3、在收入分配上，動態股權激勵模型可以自成體系。動態股權激勵模型能廣泛應用於股份制及非股份制的任何所有制類型的企業和事業單位，理論上對政府行政機關和社會公益組織的分配活動亦適用。

4、動態股權激勵模型不僅適用於收入分配活動，而且對一切涉及資源（有形或無形）分配的活動均適用。

由上可知，動態股權激勵模型激勵理論與方法的提出，不僅極具理論意義上的創新，而且具有極其強的實踐價值和極其寬廣的應用空間。

三、動態股權激勵模型的三大效果

（一）作用對象全覆蓋

涵蓋所有類型與性質的組織，即無論是否企業、無論是否已實施或擬實施股權激勵制度；涵蓋各類型與性質組織中的所有人員，只要需要採取本模型就必定能有效適用。

（二）影響因素全包括

從重點的方面看，本模型涉及人力資源管理中與人相關的三個重要因素：一分配（收入地位）、二股權（股東地位）、三行政或技術的職務職級（行政與技術地位）。從所有涉及的因素看，凡是管理學理論中所言的能對員工起到激勵或保健作用的各種物質與非物質因素均能涉及並可用本模型對該因素在執行中的效果（精確度或區分度）加以改進，當然，同時還需要有一個創新的績效管理計分系統作為應用本模型的前提（關於績效管理需要哪些創新方能克服現有體制中所存在的諸多缺陷而更加有效，可以把本人相關原創的績效管理的課件與論文中有關觀點加以整合，當然在此方面還是要不斷做出更多的創新才能漸臻完善）。

（三）作用效果立體化

1、激勵約束相結合。是激勵也是約束，本模型無論對分配、股權還是職級，均同時具有激勵和約束效果；

2、短長期激勵並具。無論是從短期還是從長期階段來看，本模型的實施均始終具激勵與約束結合效果；

3、多方利益兼顧。為實現此目標，本模型在許多參數數值的設置上可提供浮動空間，方便各方主體博弈，協調不同利益主體的需要，實現動態平衡，令各方均能折衷滿意，使組織在一個各方利益和諧的基礎上健康而有活力地運行。