平分股權意味著什麼

① 股權架構中的三種死局你企業有遇見哪一種

股權架構中的三種死局你企業有遇見哪一種

一、何為三種死局？

在我們的創業過程中尤其要注意以下三種股權架構，堪稱嫌襪三種死局股權平分、人資倒掛、股東混淆。

1、股權平分：顧名思義，是指幾個合夥人，每人持有的股權比例相等。兩人合夥各占股50%，三人合夥各占股33%，四人合夥各佔25%。這會導致企業在面對股東分歧時，公司的權力行使陷入僵局，決策效率低下，甚至各股東陷入利益之爭，最終分道揚德。

2、人資倒掛：是指雙方以出資多少決定股權比例，出資多的佔大股，出資少的經營方佔小股，小股東雖然出資少，但是花費大量的人力、時間去經營，最終企業做大了，自己卻是替別人做嫁衣。這種架構就是忽視了人力資本對企業的重要價值，貢獻大而占股小，這樣的合作必將以失敗告終。

3、股東混滑：是指股東分類混淆，比如三人合夥，A為實際經營管理者，占股45%，B為投資股東，占股45%，C也是投資，占股10%。但是因為A與B之間有矛盾，最終B聯合C將A逐出管理層。離開了實際經營管理者的公司，最終也只能走向覆滅。

二、死局何解？

這三種死局都有一個共同的問題，就是實際經營管理公司的人對公司失去了控制權。投入大量人力資本的人得不到相等價值的股權，正確的決策不被通過，公司的實際經營管理者沒有被真正激勵到。防患於未然，掌握控制權。

三、股權層面的控制權

1、掌握絕對控股和相對控股

絕對控股，股份要達到67%以上，企業的決策權才掌握在創始人手中。在絕對控股情況下，股東有修改公司章程、合井、變更主營項目、重大決策的權力。相對控股，股份要達到51%的股份。

根據中國公司法和公司章程，企業的最高決策機構是股東會，股東會普通表決事項，需要二分芹陸激之一以上多數表決權通過。而少數重大事項，需要三分之二以上表決權通過。所以一般建議創始人的股權佔比在67%以上掌握了控股權，就能控制股東決策，進而控制企業。

2、投票權和股權的分離

在股權設計上，股權和投票權是可以分開的創始人通過設計股權結構，以小股權獲得大控制權。從股東手裡分離出投票權，主要有三種設計形式：

（1）投票權委託：就是公司部分股東通過協議約定，將其投票權委託給其他特定股東（比如創始人）行使。

（2）一致行動人：通過協議，某些悉擾股東就特定事項採取一致行動。出現意見不一致時，其他股東跟隨一致行動人投票。

（3）AB股計劃：同股不同權，即A股每股具有一個投票權，B股每股有多票投票權（一般每股為10票）普通股東持有A股，創始人持B股，來保障控制權。

（4）董事會層面的控制權：董事會和股東會是相對獨立的，股東沒有干預董事會經營決策的權力。創始人要注意控制董事會成員，委派利益相關的董事進入，設立一個「受控制的董事會」。

（5）企業經營管理層面的實際控制權：企業經營管理層面的實際控制權，就是企業的「公章」。一般而言，所有蓋過公章的文件都是企業意志的體現，具有法律效力，能夠直接對企業起到約束作用。創始人應保管好公章、企業經營執照，預防被盜。

四、死局的生門

能夠防患於未然當然是最好的，但是，如果企業的股權架構已經陷入死局之中了又該如何呢？根據服務案例分析，一般會建議客戶採取股權動態調整的方法：

將幾位合夥人的股權同比例稀釋一部分出來設立期權池，用於激勵貢獻大的合夥人以及未來的核心員工等。動態股權調整機制是一種對未來分配股權時，各個成員所獲得的比例的計算方法和原則，這種計算方法是可以多變的，股權分配給誰也可以選擇，企業可以根據自己的實際情況去制定針對性的方案。

② 三人合夥開店，分配問題如何合理

股權可以按照5：3：2或4：3：3的比例進行分配。當然，也可以使用其他的比例進行分配。
不過我們要確保的一個原則就是，三個人裡面一定要有一個大股東，不能三人平分股權。只要在這個原則之下，具體按照什麼比例分配，並不重要。
舉例說明：
虎虎准備和自己的甲乙兩個朋友，合夥創辦一個財稅咨詢公司。由於虎虎曾經在財稅咨詢公司做過，所以在股權分配時，就可以讓虎虎當裡面的股東。
同時由於乙有自己的工作，所以乙不會參與公司的管理。這樣的情況下，虎虎和甲乙創辦公司的股權就可以按照5：3：2的比例進行。
平分股權意味著多頭領導，管理公司不可取
幾個人合夥做生意，大家可能會想，既然是大家一塊來幹事業，自然需要平分股權，這樣大家在公司的地位才是一樣的。
但是，事實證明這樣的想法是不能有的。
不管在什麼時候，一山難容二虎！這里不是說，一個山頭養活不了兩個老虎，而是說一個山頭只要有一個「大王」。這樣的道理同樣適用於公司的管理。
一個公司在運行的時候，最怕的就是多頭管理。一個公司裡面一旦出現了，多頭領導的情況，你說讓公司的職工聽誰的。
這樣就會導致公司的正常經營，都不能維持下去了。
生意和友情不要混為一談
我們要知道幾個人合夥做生意，可不是為了延續友情。賺錢才是合夥做生意的主要目地。
凡事預則立，不預則廢！既然是為了賺錢，就需要按照市場經濟的規則去辦！
我們要知道，友情把公司的合夥人聚在了一起，在私下合夥人之間可以按照個人喜好去辦事。但是，在公司管理的層面，千萬不能把友情給牽扯進來。
好兄弟合夥做生意，最後反目成仇的事，真的是數不勝數的！不管公司經營得好與壞，公私分明還是很有必要的。
公司的發展需要遵守市場的發展規則，違背發展規律的事，真的沒有什麼好的結果。
我們只要有公私分明的想法，同時在創立公司之初，就按照正規公司的管理方法去管理，創業公司的發展還是很值得期待的。
幾個人合夥創業，股權的分配，一定不能你們想怎麼分就怎麼分。對於股權分配以及公司管理的事，一定要吸取別人的經驗與教訓。

③ 合夥創業平分股權合理嗎看了它，你才知道所謂的義氣會壞大事

你知道嗎？目前，中國每天成立的初創公司超過萬家，中國的獨角獸公司數量比世界上除了矽谷以外的任何地方都要多。

每天有企業消亡，又有新的企業誕生，而全球企業的數據總是在不斷增長，是什麼吸引著人們不斷地去創建新的公司呢？創建新的公司的目的是什麼呢？

從創業的定義來看：創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。所以從宏觀上來說，是為了實現社會價值，從微觀上來說，是為了賺錢。我覺得對於普通的創業者來說，談實現社會價值還是有點虛，那咱們先來看看怎麼賺錢。

在那麼多創業者中，如果你說一個人他最開始創建公司是為了將來能實現多偉大的宏圖，比如說解決社會矛盾，緩解就業壓力，我覺得不太現實，畢竟初創企業的首要目的是賺錢，能存活下來。至於活下來後，不斷創造更大的經濟價值，然後產生了更多的就業機會，讓更多的人能夠依賴這份工作存活乃至能養活一個家庭，那麼這個創業者就產生了更大的價值，然後從商人上升為一個企業家。

我拿到這本《創業道》時，我就問山汪過我自己，為什麼我還在上班，我能創業嗎？為什麼要創業呢？創業能給我們帶來什麼改變或者價值嗎？

目前對於我來說，按部就班的在企業工作，能獲得一份不多但是基本能穩定的收入，有五險一金作為保障。雖然小公司有的時候也會像創業團隊那樣拚命，要求員工以主人翁的心態去經營自己的工作，去心甘情願的加班，但是畢竟你不是老闆。你不在老闆的這個角色，你就不會承受作為老闆的壓力，當然你也不會享受當老闆才有的待遇。

當然，也有朋友跟我談過創業，身邊也有朋友已經自己在開公司。首先說說令我羨慕的地方，創業當老闆後，時間確實自由一些，然後經濟也確實富足一些。但是幾個當老闆的朋友感覺頭發都白的有點多，才三十多歲看上去老了十歲，身上的名牌也掩蓋不住變花白的頭發。哈哈，說到這里，你是不是被創業嚇到了？其實啊，可能不是創業本身有問題，也有可能是我的這些創業朋友們，沒有學會創業的一些門道，所以讓自己那麼操心那麼累。

看了《創業道》這本書，首先刷新我認知的就是身邊很多朋友創業都是均分股權，看完才知道我們理解的講義氣可能是無知的表現。因為我們不懂合夥創業如何分配股權才更合理，所以採取了最簡單粗暴的方式——平均分配。所以如果你要找合夥人一起創業，一定要記住哦，不要偷懶選擇平分股權，這樣會讓你公司以後埋下很多隱患，也預示著你公司很難做大做長遠。

創業的道路上，很難說靠自己就能做大做強，所以當有了還不錯的產品，你需要的就是找人融資，注入資金讓企業做大，佔領更大的市場，瓜分更大的蛋糕。如果要找人融資，首先你要能用一句話概況你的業務，如果你一句話說不清楚，那麼你可能還沒有準備好。

作為老闆，你還需要知道怎麼寫商業計劃書，好殲知的商業計劃書，會讓投資人很清楚你接下來要怎麼發展，這是作為企業老闆必須要學會的事。所以作為老闆，不應該是天天坐在辦公室的，而應該是在外面跑，找更好的投資方，談更大的客戶等。

最後，每本書上的道理你可能都懂，但是實操起來總有這樣那樣的問題。總之，盡信書不如無書逗改仔，還是要落實到實踐中，如果你想創業，先從自己擅長的事情著手，以最小風險去開創你的事業吧！