工會收員工股權怎麼操作

1. 公司股權激勵怎麼操作

一般情況下股權激勵計劃設計要把握四定：四定：定量、定人、定價、定時定量：確定持股載體的持股總量及計劃參與人的個人持股數量。
對於上市公司全部有效的股權激勵計劃所涉及的標的的股票總數累計不得超過公司股本的總額的10%，任何一名激勵對象通過有效的股權激勵計劃獲授的本公司的股票累計不得超過公司股本總額的1%，非上市公司可以參照此規定，但不受此規定約束。
定人：確定哪些人員參與持股計劃體系。激勵對象可以是公司的董事，監事，高級管理人員，核心技術（業務）人員，以及公司認為應當激勵的其他員工，但不應當包括獨立董事。
定價：確定持股載體及股權計劃參與人的認購價格。上市公司按照有關法規確定行權價格或者價格購買，而非上市公司定價通常以凈資產作為參考，合理確定激勵對象的轉讓價格，一般為不低於每股凈資產。定時：確定股權計劃參與人持有股權期限，在確定股權激勵中需要把握幾個時間概念，比如授權日、等待期、有效期、行權日、禁售期等。

股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是最常用的激勵員工的方法之一。
股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。
股權激勵是企業拿出部分股權用來激勵企業高級管理人員或優秀員工的一種方法。一般情況下都是附帶條件的激勵，如員工需在企業干滿多少年，或完成特定的目標才予以激勵，當被激勵的人員滿足激勵條件時，即可成為公司的股東，從而享有股東權利。
由來
創業公司發展早期，資金都比較緊張，而資金不足帶來最大的一個問題，就是人員流失，尤其是團隊的高級管理人員、核心員工，他們的流失會為創業公司造成不可估量的影響。為提高團隊凝聚力、用有限的薪資留住管理層及核心員工，企業家們絞盡腦汁、慢慢研究出了以公司股權為標的，向公司的高級管理人員及核心員工在內的其他成員進行長期激勵的制度，即股權激勵。
股權與期權激勵
關於股權和期權激勵的區別，我們先來看一下股權和期權的區別。股權是指股東基於股東資格而享有的、從公司獲得經濟利益並參與公司經營管理的權利；而期權是指公司授予某些人在未來一定期限內以預先確定的價格和條件來購買公司一定數量的股權或股份的權利。
實踐中，以「股權」和「期權」作為激勵的情況都有，具體由公司決定，主要考慮的因素包括公司的股權結構、現金流狀況、激勵對象的訴求等。

2. 工會持股股權如何轉讓

一、 工會持股股權如何轉讓 我國明確規定工會和職工持股會不能成為擬 上市公司 的股東，而上個世紀90年代由於集體企業和股份合作制企業很多，通工會和職工持股會代持股份的現象很普通。因此，該類問題在IPO實際操作過程中還是很普遍的。 一般通過 股權轉讓 的方式就可以解決該問題，然後一般情況下職工持股會注銷而工會不再承擔股東的角色；當然，如果股東人數並不違反法律 法規 ，直接顯化量化至個人也沒有問題。而具體到法律程序方面，我們可以總結以下幾個方面： （1）詳細介紹職工持股會或工會持股的形成背景和過程； （2）由當地主管部門批復同意撤銷職工持股會或工會持股； （3）召開全體職工大會或職純局工代表大會就處理方案進行表決； （4）簽署 股權轉讓協議 或其他處理協議； （5）取得當地體改辦或其他主管部門同意調整的批復； （6）股權受讓方支付股權對價然後按照持股比例分配給職工，定價依據一般為每股凈資產。 二、注意事項 （1）在處理過程中一定要制定盡量周全的方案，以免引起不必要的糾紛和舉報，這也是證監會最為關注的問題。 （2）在股權轉讓過程中職工應當承擔納稅義務，應該以職工名義交納 個人所得稅 由工會或持股會代扣代繳，由於以前處理的方案對股權轉讓所得稅問題並沒有關注，因此尚沒有明確的案例。當然，平安稅務門也是一個很好的警示案例，不過其還是更加特殊些。 （3）曾有項目通過公開拍賣進行了清理，具體程序是：首先確認職工股股數、人數及具體持股職工身份；其次進行了 股權登記 及民政局備案；再次，持股會召開會議，持股職工同意委託拍賣；最後委託做碧讓拍慧桐賣機構公開拍賣。個人覺得這種方式還是很不錯的，比較陽光也比較公平，現在並不常見或許是中介機構怕麻煩吧。 （4）對擬上市公司而言，受理其發行申請時，應要求發行人的股東不屬於職工持股會及工會持股，同時，應要求發行人的實際控制人不屬於職工持股會或工會持股。 從上文簡短簡單的介紹，我們了解到了 工會持股股權如何轉讓 的相關的要求及條件。工會持股股權轉讓是一件需要我們仔細小心而謹慎的事情，可能會涉及到工會和職工兩大集體，如果工會解散的話，還可能需要取得當地主管部門批復來同意撤銷職工持股會或工會持股。

3. 我們公司的一個工會要把股權轉讓給一個股份有限公司需要哪些手續，註：公司不是國企

工商注冊處咨詢一下。
一般需要有公司的股東會（董事會）決議，工會決議（或職工代表大會決議），工會與新股東簽的股權轉讓協議，其它股東放棄優先受讓權的聲明。如果你們是外資，還要先商務局去批復。

4. 怎麼操作員工持股計劃

員工持股計劃屬於長期激勵的一種，是通過全員持股的方式最大化員工的主人翁感及組織承諾。是指通過讓員工持有本公司股票和期權而使其獲得激勵的一種長期績效獎勵計劃。在實踐中，員工持股計劃往往是由企業內部員工出資認購本公司的部分股權，並委託員工持股會管理運作，員工持股會代表持股員工進入董事會參與表決和分紅。
操作流程
（1）進行實施員工持股計劃的可行性研究，涉及到政策的允許程度；對企業預期激勵效果的評價；財務計劃；股東的意願統一等。
（2）對企業進行全面的價值評估。員工持股計劃涉及到所有權的變化，因此合理的公正的價值評估對於計劃的雙方員工和企業來說都是十分必要的。企業價值高估，顯然員工不會願意購買；而企業價值低估，則損害企業所有者的利益，在我國主要表現為國有資產的流失。
（3）聘請專業咨詢顧問機構參與計劃的制定。我國企業由於長期缺乏完善的市場機制下經營的全面能力，因此缺乏對於一些除產品經營外的經營能力。特別是對於這樣一項需要綜合技術、涉及到多個部門和復雜關系界定的工程，聘請富有專業經驗和有知識人才優勢的咨詢顧問機構的參與是必要的。
（4）確定員工持股的份額和分配比例。在全國，由於國有企業的特殊屬性，企業的員工在為企業工作過程中所累積的勞動成果未得以實現，因此在確定員工在為企業貢獻所應得的報酬股份，另外，員工持股的比例也要跟計劃的動機相一致，既能夠起到激勵員工的目的，又不會損害企業原所有者的利益。
（5）明確職工持股的管理機構。在我國，因為各個企業基本上存在著較為健全的工會組織。而對於一些大型的企業來說，借鑒國外的經驗，由外部的信託機構、基金管理機構來管理員工持股信託也是可行的。
（6）解決實施計劃的資金籌集問題。在國外，實施ESOP資金主要的來源渠道是金融機構的貸款，而在我國現在的情況下，仍然以員工自有資金為主，企業提供部分低息借款。對於金融機構目前在ESOP中的介入似乎還沒有，但是不管從哪個方面講，這樣做都是有可行性的，並且對於解決銀行貸款出路問題，啟動投資和消費有一定的促進作用。
（7）制定詳細的計劃實施程序。實施ESOP 詳細的計劃程序主要體現在員工持股的章程上面。章程應對計劃的原則、參加者的資格、管理機構、財務政策、分配辦法、員工責任、股份的回購等作出明確的規定。
（8）製作審批材料，進行審批程序。計劃要得以實施，通常要通過集團公司、體改辦、國資管理部門等部門的審批。但是在實施操作中也存在靈活的做法。