創業不懂股權有什麼危害

1. 創業團隊成員的股權均等，對創業有什麼利弊

根據你的提問，經邦咨詢在此給出以下回答：
由於中國人講究平均主義，剛畢業的大學室友或是企業里30歲不到的年輕同事往往一起出來創業，而公司的股權就選擇平分。這種做法非常危險，在創業初期看起來這似乎平衡了幾個合夥人之間的利益，但是實際上公司沒有真正的控股股東，公司一旦發展壯大以後就極其容易出現分歧，平均分配的股權致使沒有一個人有絕對話語權，結果往往是幾個合夥人之間不歡而散，甚至公司最後四分五裂。所以，創業初期核心創始人最好至少佔51%的股份，享有絕對控股權，避免股權過於分散。

以上就是經邦咨詢根據你的提問給出的回答，希望對你有所幫助。經邦咨詢，16年專注於做股權這一件事。

2. 創業公司應該如何規避股權風險

對於股權的話創業公司如果無法規避，那將是一件非常大的事情啊！這直接影響公司的命運。股權風險也就是把公司的股份分成一百份，然後分攤下去，把這些股權按一定的比例來進行出售，當然大部分還是放到公司里的，這樣比較安全。要是公司把大部分的股權都放出去了，就完蛋了。這個公司很容易就會被人強制吞掉的啊。這是一件非常可怕的事情啊，你可能沒有經歷過不知道這個東西的危險，這個危險是相當的可怕啊！不是我吹牛，這個是很可怕的事情啊，只有有一個公司持有你公司百分之50的股票可以輕輕鬆鬆的把你的公司吞並的啊。這樣你的公司就是別人的一個子公司，有意思嗎？你們公司所做的任何一項決定都要經過別人來審核的，這就是問題的關鍵所在，你是無法體會到這個嚴重性的。如果沒有約束好，就得來分以下幾種情況來解決。

第一種情況，這個股東確實為公司立下了汗馬功勞。那他可以吞並公司的，這個我沒有意見，有功勞應該的啊！

第二種情況，股東出了錢，不管他有沒有做工作，他的股份你得給他。這個我也沒有意見，股東出錢了啊，我出錢你幹活這個很正常的嘛，你說是不是啊！這個很有道理，我們也要講道理撒，是吧！

第三種情況是股東既沒有出什麼錢，但是他拿有公司比較大的股份。這個我就不同意了，你沒出錢也沒出力就想拿大部分的股份，這個說出去是不是太過了啊，你說是不是嘛！要講道理撒，這個我是堅決不統一的，誰說都沒有用的，這是經典的做法啊！以上就是我的個人觀點，說的不好的地方請不要怪罪哈！謝謝了！

3. 由於「一股獨大」和「股權分散」 會分別出現什麼問題,並簡述理由。

「一股獨大」和「股權分散」出現的問題：

「一股獨大」的局面不利於公司人力資源配置優化，不利於董事會治理結構的規范，控制人容易利用所有權和經營權合一的優勢，掌握內部信息操控董事會，損害其他中小合作者的利益。

如果股權過於分散，由於股東之間為爭奪企業控制權而展開權力斗爭的概率會相應增加，並可能因此使企業經營陷入困境。

最錯誤的做法是股權五五分：

五五分的結果是沒有分配決定權。在開始的蜜月期可能不會產生爭執，正所謂可以共患難，難以同甘苦。到了一定階段，出現分歧的時候，如果有沒有一個人擁有絕對的控制權，可能誰也不服氣誰，最終的結果就是分道揚鑣，創業失敗。

基於公司法規定的的股權1/2的決議規則和2/3的特別決議規則，相對理想的股權分配是持1/2以上股權，更理想是2/3以上。本文試圖解釋實際中有些具體的操作問題。

4. 創業公司股權融資風險

創業公司股權融資風險

引導語：很多小企業經營失敗就是因為沒有資金繼續經營。為了企業成長創業者可以進行必要的融資活動，而且可以有很多融資渠道可供選擇。那麼，你知道創業公司股權融資風險有哪些嗎?

1選擇投資者的風險

投資者一般可以分兩種:

一種是財務投資者，

一種是戰略投資者。

財務投資者目標比較直接，即短期獲利出局，而戰略投資者則側重於從企業的長遠發展中獲利。

兩種類型的投資者對創業企業各有利弊：

由於財務投資者一般注重的是短期獲利，故，一般不會過多介入創業企業的內部經營管理，使得創業企業可按照原有團隊的理念經營企業，而弊端是除了對創業企業提供資金外，很難對企業提供經營、管理等方面的支持。

相比之下，戰略投資者不但會投入資金，還會在技術、管理、市場等為創業企業提供幫助，但其往往會要求較多的股權、且會要求委派人員進入創業企業管理層(如董事、行政管理人員、財務管理人員等)，會影響創業團隊對創業企業的話語權，甚至影響創業企業原有的經營。

因此，創業企業需根據自身情況慎重選擇投資者。

2商業秘密泄露的風險

投資者在決定投資前勢必會對創業企業進行盡職調查，在此過程中必然會接觸到創業企業的商業秘密，如核心技術、戰略規劃、財務信息、客戶信息、市場渠道、管理方法等，有的公司老闆戲稱為“脫光了讓投資者看”。

因此，企業商業秘密的保護是融資企業必須重視的問題之一，更要防範有些投資者以投資為名，行竊密之實。

為保護創業企業商業秘密，告握建議創業公司在與投資者談判之初，即與投資者簽署《保密協議》，明確保密的內容、范圍、主體、期限、違約責任、雙方權利義務等，有些融資企業會要求投資者支付一定的意向金，以作為權利保障。

同時，建議創業企業可分步披露商業秘密，在初步洽談階段，需適度保留，在雙方深入接觸了解後，雙方達成初步意向時，企業再進一步披露商業秘密。

3股權風險

股權對創業者的重要性不言而喻，喪失了股權意味著喪失了對創業公司的話語權，無論是過往的“上海家化紛爭”還是如今正在上演的“萬寶之爭”，無一不涉股權，而作為上海家化靈魂人物的葛文耀及作為萬科掌舵人的王石，若占據公司大股東地位，料想不會出現上述紛爭。

對創業企業而言，常見的股權方面的風險有三：

1、股權釋放過多：

有些創業企業急於擴大規模，在引入投資者過程中往往會忽略股權的比例、結構，導致股權比例被逐步稀釋，創業團隊對創業公司中的控制權旁落。

2、股權雖小，一票否決：

有些投資方雖然所佔股權比例不具有控制權，但卻在公司經營、資金使用、人員任用等方面具有一票否決的權利，使得創業團隊“手腳被束”，嚴重影響了創業公司的發展。

3、優先購買權：

投資者為防止其股權因創業公司新一輪融資的新股發行而降低，往往會要求優先購買權，即要求創業公司在以後融資時，保證目前的投資者有權選擇繼續投資獲得至少與其當前股權比例相應數量的新股。對於創業公司而言，若同意投資顫友此者的優先購買權，意味著投資者的股權比例日後仍會增加。

4經營權喪失風險

投資者進入後，一般會要求委派人員進入董事會、財務部、管理部等，作為創業者，在引入投資者進入後，如何掌控公司的實際經營權是很多創業者關心的問題。

筆者建議

一是“人”，主要是法定代表人、董事會成員。

法定代表人有權在法律法規規定的范圍內，代表公司對外行使職權，其行為視為公司行為，其行為結茄迅果由公司承擔;董事會是公司的“執行機關”、負責公司經營的指揮與管理。所以，要掌控公司的實際經營權，務必要對法定代表人職位及董事職位有所控制。

二是“章、照”，即公司公章、營業執照。

蓋有公司公章的文件對公司具有法律效力，而在業務往來、辦理政府手續等過程中，一般要求加蓋公司公章;營業執照是公司合法經營的憑證，其重要性更是不言而喻。

確保掌控公司經營權，以上二者缺一不可。

5對賭協議的風險

世上沒有免費的午餐，投資者投入資金，勢必會對企業有所要求，比如業績、網站點擊量、客戶規模等。常見的對賭協議條款大致為，以創業企業未來的經營業績為對賭的標的，以創業者和投資者之間相互轉讓一部分股權或退回一部分投資款作為賭注，目的`是激勵創業團隊努力工作並且達到預期目標的條款。

關於對賭協議，鬧得沸沸揚揚的莫過於太子奶與投資者(高盛、英聯以及摩根士丹利)的對賭，雙方對賭條款內容為，若太子奶集團完不成30%的業績增長，太子奶集團董事長李途純將失去太子奶控股權。結果已然明了，董事長李途純慘敗於對賭協議中，失去控制權，其舅舅高博文自殺，其弟癱瘓，其妹偏癱。

總體來說，對賭協議，對需融資的創業企業來說是把雙刃劍，優點是比較快捷的獲得大額資金，以達到低成本融資和快速發展的機會;弊端是，一旦企業業績達不到協議約定的標准，創業者將失去以割讓股權等方式補償投資方，不僅損失巨大，而且將導致原股東對公司失去控制權。建議創業企業在融資時慎用此條款，若要使用，需對企業經營狀況有明確的判斷，同時可約定一個向下浮動的彈性標准，且在條款中設計一些盈利水平之外的柔性指標作為評價標准，減輕經營壓力。

寥寥數筆，未能盡述，其他還需注意的事項有：企業估值的風險、優先利潤分配的風險等。

對創業公司而言，若能擁有卓越的管理團隊(包括經驗豐富的管理者、財務人員、市場營銷人員、富有創造力的技術人員等)、巨大的市場發展潛力、較強的產品競爭優勢(投資者一般會關注兩方面，一是產品是否會對客戶產生獨到的價值，二是產品是否會形成一個巨大的市場)，相信在融資過程中會占據更有利的條件。

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5. 股權激勵不當，會產生哪些風險

主要有四大風險：

（1）選錯激勵工具：易淪為「錯誤的金手銬」

在創業公司里，曾出現過這樣的例子：有的員工自認為幹得不錯，但是給了股份之後，員工覺得股份太少，算一算，沒有競爭對手給的錢多，所以就選擇了辭職。因此，股權激勵最好有想像空間，沒有想像空間的股權激勵會適得其反。有些時候，股權激勵如果不到位，等於沒激勵。

同時需要注意的是，所有的「金手銬」都是有期限的，過了一定階段就會失去作用，所以還是需要在不同階段使用不同的激勵方案。

（2）公平公正性缺失：易引發新的矛盾

有時，股權激勵的差異可能會讓部分員工質疑公司的公正性。因此，大范圍的股權激勵應採取一定的保密制度。

與此同時，股權激勵的「儀式感」也很重要，因為這同樣具有精神激勵作用。一位老闆，其公司的股權激勵方式可供創業者參考：在公司內部，會定期有類似的股東會議，既有創始人，又有持有股權的骨幹，其他人沒有許可權參加。參會者彷彿都被貼上了標簽，起到了很強的精神激勵作用。相比之下，有的公司害怕風險，偷偷地給股權，這就起不到精神激勵的作用了。

（3）沒有約束機制：容易催生懶人

有些創業公司給了員工股權之後，沒有相應的約束機制和規定，反而催生了一些懶人。因此，選人也要非常謹慎。

其實公司發展需要一批「定海神針」，要有一定的忠誠度。當公司發展出現問題時，「定海神針」願意跟公司股東一起努力，共渡難關；相反，有些純粹機會型的人給多了也沒用，在他走了之後，還會帶來一系列的連鎖反應，產生新的麻煩，因此還是要有相應的約束機制。

（4）激勵不足：易釣小魚，難釣大魚

這個道理很簡單。對於不太能乾的員工來說，激勵屬於額外的驚喜；對於能乾的員工而言，激勵不足等於沒激勵。