一個公司股權怎麼體現

⑴ 公司如何分配股權

公司股權包括絕對控股型和相對控股型，具體分配比例應根據股東出資金額或者出資方式來確定。另外，股權分配應基於保證創業者擁有對公司的控制權和要實現股權價值的最大化這兩個方面來考慮。以下由編輯為您介紹公司如何分配股權以及相關知識，一起來看看吧。一、公司如何分配股權
公司股權分配應該按照創建公司是每個人的出資金額或者出資方式來認定，有人為技術入股應當適當增加股份，有人為資金入股，應當出資份額，份額大的應適當增加股份，參加經營的也應當適當增加股份，股份分配好後要在合同上寫明股份比例，每個人的出資方式和所應當承擔的權利和義務。
企業股權結構:絕對控股型，創始人67%的股權，合夥人佔18%的股權，預留團隊股權15%，最後還是老闆拍板;相對控股型，創始人佔51%的股權，合夥人加在一起佔34%的股權，員工預留15%的股權，其他絕大部分事情還是老闆就能拍板;不控股型，創始人佔34%的股權，合夥人團隊佔51%的股權，激勵股權佔15%。
法律依據:
《中華人民共和國公司法》第二十一條禁止關聯交易公司的控股股東、實際控制人、董事、監事、高級管理人員不得利用其關聯關系損害公司利益。違反前款規定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。
第二十四條股東人數，有限責任公司由五十個以下股東出資設立。
第七十八條 發起人的限制，設立股份有限公司，應當有二人以上二百人以下為發起人，其中須有半數以上的發起人在中國境內有住所。
二、公司股權分配需注意哪些事項
股權安排要避開這三大硬傷:過於分散、過於平均、名不副實。
1、過於分散。例如一些公司有十幾個股東甚至更多。如果這種情況發生在公司已經融資融到C輪D輪時屬於正常。但有些公司處在天使輪，甚至是在公司非常早期的時候就有很多的股東，而且股東有個人、有機構，這種情況下對一個創業公司做大來說是比較的困難的。
一方面，《公司法》對小股東有一些保護。在公司做決策簽署文件時就可能會出現僵化的局面。雖然小股東手裡的股份虧孝非常少，但很多事情上仍然要徵得他們的同意。如果一些小股東採用不簽字或是其他不配合的手段來訛詐大股東時，可能導致局面僵化。
另一方面，公司的股東比較多時，溝通協調成本會增加，甚至會涉及到一個比較復雜的博弈局面。例如幾個型滑股東股份加在一起能夠過半數，或者說在投票的時候形成優勢地位就會產生很多復雜的局面。當有這種復雜局面出現時，就有誘使創業公司里的各方利益產生博弈。—但這種內斗事件出現都會影響公司的發展。所以股權設計有一個重要的原則是要減少簡化博弈的局面。
2、過於平均。很多時候過於平均並不是公司的創始人想這樣安排，恰恰是因為開始的時候大家對於各自的貢獻沒有辦法准確的去評估，這個時候可能就形成分配股權比較平均的情況。股權分配平均，常見於創始人之間很熟悉，如老同學、老同事。在分配股權的時候常常因為面子上好看而選擇平均。在公司啟動初期大家容易談成一個共識，覺得都很容易都把公司注冊起來。
但之後，隨著公司的不斷的發展，就會暴露出較大的問題。最典型的是在公司發展過程中，每一個人能力的變化不同，對公司的貢獻不同，會導致有人覺得不公平，從而引起公司內部矛盾，影響公司發展。最主要的影響是在投票決策方面，容易導致決策層面的復雜。
3、名不副實。這種情況涉及了很多方面，例如工商登記跟公司實際約定不符。包括公司股權上存在代持的情況，但在工商登記上沒有體現出來，或者在公司剛開始注冊的時候只有兩個人持股，之後其他人陸陸續續的加入進來，這種情況下股權應該做一些調整。如果他們沒有及時進行調整，就會出現在工商登記上只有兩個股東，但實際上還有其他人持有公司股權。
名不副實在一個階段內是可以接受的，但前提是大家一定要有書面的約定。這點是很多公司會忽視的，因為公司在一個階段會進入高速發展的時期，進入高速發展時期以後，大家可能精力不會放在這個方面。一般情況下，公司內部可能會有一個約定，但這個約定可能不是一個非常准確的文件，容易造成大家誤解。例如關於給股份的問題，這個股份是公司融資以後還是公司融資前給?這其中就會有很大的差異。
三、公司股權分配的關鍵是什麼
1、保證創業者擁有對公司的控制權。
創始人最好具有絕對控股權，能達到67%以上的股權最好，達不到這個比例，也得超過50%以上，因為公司需要有一個能夠拍板的領導者，這樣才能更好地把握公司的發展方向卜空臘，也能激發團隊做大企業的信心和動力。
2、要實現股權價值的最大化(吸引合夥人、融資和人才)。
俗話說「財散人聚」，股權就代表著未來的財，散一部分股權，才能聚起來優秀的合夥人和人才。
因為相較於固定的薪資，股權更具有長遠的投資價值。一般來說，隨著公司的發展壯大，合夥人手中的股權很有可能會翻好幾倍，遠不是固定薪資可以比擬的，創業者可以以此來說服和吸引優秀人才。
以上是由我為您介紹的關於公司如何分配股權的相關內容，希望可以幫助到大家。公司股權分配應根據每個股東出資比例或者出資方式的具體情況來確定，不能過於分散，也過於平均和名不副實。

⑵ 開公司如何分配股權

可以參照出資比例、勞務支出比例來進行分配。
1.三人合夥企業的股份分配是由三人協商決定的，可以參照出資比例、勞務支出比例來進行分配。
2.分配方案可參考以下方法，股權分配把股權首先分成兩個類別：資金股權部分、經營管理股權部分。先把這兩個部分的股權分別確定清楚，至於經營股權部分，總的比例定好了之後，就可以考慮每個人在團隊中擔任的職責和能力來評估了。這個方面可能有爭持的地方，設立一些簡單的虛擬股權績效評價系統。就是說在創業過程中讓股東的股權隨著個人績效的變化有一定調整幅度的激勵制度。這個制度是中立的，因此經營股權的分配比例也是按照職責、崗位來分的，從而確定分配內容。

⑶ 給一家公司投資怎麼算股權

給一家公司投資，股權的計算方式一般是根據該公司去年的收益、利潤情況，進行估值。
再根據投資額，算出應得的股權份額。

⑷ 開公司如何分配股權

對於開公司的股權如何分配這個問題，解答如下： 如果是一般 有限笑卜絕責任公司 的話，股份是按照投資金額和 注冊資金 的比例確定的，利潤也是按照股份佔有情況按照比例分配。 公司注冊 時提供的 公司章程 和股東會決議中規定了股權分配和利潤分配，除非有特殊要求，否則按照正常分配原則即可。注冊普通有限責任公司就可以了，在公司章程和股東會決議中規定有關公司的每個人的權力和義務，例如股權比例，個人職責，如何分紅等等，還有規定 公司注冊資本 和認繳期限等，法定代表人可以是股東，也可以不是股東。注冊公司需要辦理 營業執照 、組織機構代碼證、稅務登記弊脊證，如果 經營范圍 有需要許可的項目，則需要辦理相應的許可證。法律依據：《 公司法 》第三十四條 分紅權與優先認購權股東碰姿按照實繳的出資比例分取紅利；公司新增資本時，股東有權優先按照實繳的出資比例認繳出資。但是，全體股東約定不按照出資比例分取紅利或者不按照出資比例優先認繳出資的除外。

⑸ 在一個公司里，股權結構是指什麼能否舉個例子說明一下

股權結構是指股份公司總股本中,不同性質的股份所佔的比例及其相互關系。股權即股票持有者所具有的與其擁有的股票比例相應的權益及承擔一定責任的權力。基於股東地位而可對公司主張的權利，是股權。
股權結構是公司治理結構的基礎，公司治理結構則是股權結構的具體運行形式。不同的股權結構決定了不同的企業組織結構，從而決定了不同的企業治理結構，最終決定了企業的行為和績效。
下面給您舉一個創業公司的「股權結構拼圖」案例。
假設1：一個創業公司從一個idea到上市要進行三次融資：
A輪：證實模式；
B輪：發展、復制模式；
C輪：形成規模，成為行業龍頭，達到上市要求。
假設2：公司發展需要不斷有精兵強將加入，公司要不斷拿出股份給團隊成員。
假設3：每一輪VC的資本進來，公司大約要稀釋25-40%。
假設4：公司業績發展好，每一輪融資的估值都是在前一輪價格的基礎上往上翻番，這叫溢價，VC的術語叫作Up round；但是創業公司免不了風風雨雨出現坎坷，有時候公司的錢燒光了，業績還沒有起來，急需有人投資，這樣的公司在談判桌上沒有份量，對方願意投資，但是估值很低，甚至低於前一輪的價格，創業者別無選擇，也只好認了打折價讓新的投資人進來，這種情況叫Down round，有點「賤賣」的意思。
好，讓我們來看看黃馬克公司的「股份拼骨圖」吧：
創業公司開張時應該發多少股票？這是很多創業者在成立公司時碰到的第一個現實問題。
這個問題沒有標准答案，建議初創團隊先發約10，000，000股。在這個基礎上，經過三次融資以及團隊的期權，到上市的時候，公司的總股數會達到100，000，000到150，000，000之間，如果上市時每股定價為8-10元，這家公司的市值會有8-10個億，只要估值超過發行價，馬上直逼成為人人眼紅的Billion dollar公司。
把股數定一千萬股還有一個原因，就是將來給員工發期權的時候，拿出0.5%來，對一家總股數是10，000，000的公司來說就是50，000股，而對一家總股份為100，000的公司，僅僅是500股，哪一個更加吸引人？！記住，將來給員工股份，別給百分比，給股數！
原始股東結構：
股東名單 股權類型 股份 股份比例
黃馬克/CEO 普通股 5,000,000 50%
劉比爾/CTO 普通股 3,000,000 30%
周賴利/COO 普通股 2,000,000 20%

合計： 10,000,000 100%
黃馬克的公司憑其優秀的團隊和獨特的Idea，獲得了VC的青睞。A輪融資是以Pre money 350萬美金的價格融到了250萬美金，Post money即600萬美金，A輪投資人要求原有股東同意發15％期權給管理團隊，公司員工持股計劃在A輪投資完成前實施。黃馬克搞到了VC的一筆大錢，團隊還占將近60%的公司股份，運氣真不錯。
A輪投資前，公司員工持股計劃執行後的股權結構：
股東名單 股權類型 股份 股份比例
黃馬克/CEO 普通股 5,000,000 42.50%
劉比爾/CTO 普通股 3,000,000 25.50%
周賴利/COO 普通股 2,000,000 17.00%
員工持股 普通股 1,764,706 15.00%

合計： 11,764,706 100%
一般來說，VC會要求員工持股計劃在VC投資進來之前執行，這樣VC就可以減少稀釋。不過不能認為這是A輪VC自私，要知道B輪VC到時候也會要求在他們進來之前再執行一次員工持股計劃，這時A輪VC和創始股東將一起稀釋。
員工的期權比例應該留多少？這個問題也是沒有標准答案的，一般來說是5-15%。創業公司的原始股是很珍貴的，盡管它在很多人眼裡並沒有什麼價值。
A輪投資後公司（員工持股計劃執行後）的股權結構：
股東名單 股權類型 股份 股份比例
黃馬克/CEO 普通股 5,000,000 27.63%
劉比爾/CTO 普通股 3,000,000 16.58%
周賴利/COO 普通股 2,000,000 1.05%
員工持股 普通股 1,764,706 8.75%
A輪投資人（領投方） 優先股 5,042,017 25.00%
A輪投資人（跟投方） 優先股 3,361,345 16.67%
合計： 20,168,067 100.00%
從表中可以看出，A輪融資有一個領頭VC（Lead investor）和一個跟投VC。顧名思義，領投VC負責整個項目的談判、盡職調查、法律文件……跟投VC跟從領投VC放點兒錢，不過有時候拖個跟投VC一起進來是有戰略考慮的一步棋子，余言後述。
即使有幾個投資人同時參與這輪過融資，有人是領投、有人是跟投，但是他們被視作一個整體，他們簽署同一份法律文件，享有同樣的利益和義務。
唉，創業公司最大的問題是「不定性」，尤其是「證實模式」。瞧，雖然搞到了錢，但是黃馬克的公司在A輪進來之後出現了管理和業務進展上的瓶頸，產品測試屢屢出錯，沒有按時投放市場，收入也沒有按預期進來，不久，A輪融資的錢已經燒光，而B輪投資談判一拖再拖，B輪VC堅持B輪的Pre money為500萬美金（低於A輪的Post money），B輪VC投入300萬美金，Post money為800萬美金，B輪投資人還要求給未來團隊留10%的期權，而A輪VC投資條款約定在B輪融資時如果股價低於A輪的Post money，A輪VC不稀釋(!!!)……兵臨城下，公司危在旦夕，黃馬克和他的團隊不得不拍板同意B輪VC的條件。
B輪投資後公司（員工持股計劃執行後）的股權結構：
股東名單 股權類型 股份 股份比例
黃馬克/CEO 普通股 3,991,597 7.07%
劉比爾/CTO 普通股 2,394,958 4.24%
周賴利/COO 普通股 1,596,639 2.83%
員工持股 普通股 3,781,513 6.70%
A輪投資人 優先股（次級） 14,117,647 25.00%
A輪投資人 優先股（次級） 9,411,765 16.67%
B輪投資人 優先股 21,176,471 37.50%
合計： 56,470,588 100.00%
謝天謝地，公司還算命大，B輪VC的錢終於在A輪的錢燒光的那一天進來了，公司香火不斷！
請注意，A輪投資人的優先股現在被註明是「次級」。這是行規，最後進來的VC的優先順序別是最高的，上一輪VC是「次級」優先，再上一輪的是「次次級」。這些優先的級別在發生利益的時候就會生效，比如萬一公司要清盤，破盆破罐破家當變賣回來的錢，最優先的VC先拿，有多的話，次級優先的VC拿，還有多，次次級VC拿，最後剩下的，才是創業者的；還有一點：上表中A輪投資人的股份數比A輪時增加了很多，那是因為A輪有「反稀釋」條款，為了維持B輪的「股份拼骨圖」的百分比，必須要麼讓創業者拿出一部分自己的股份給A輪VC，或者讓A輪VC以0成本再獲得一部分股份，這里選用的是A輪VC以0成本增獲股份的方法……想想心酸，創業者沖鋒陷陣打江山，分利益時是最後一個，第一個支持創業者的早期VC，同樣，分利的優先順序別很低，相反的，IPO之前殺將進來的VC，反而優先順序別最高，坐等摘桃子吃，唉，興許就是這個原因，很少有人願意來支持早期的創業團隊，大家都想搭乘你的IPO過山車，但願這些優先的級別，不會造就出一幫幫的階級敵人哇！
B輪融資完成之後，黃馬克和他的團隊吸取前車之鑒，調整策略，專注再專注，新進來的錢一分不亂花，該出手時才出手，全都用在了刀口上，結果一炮打響！這時候VC們一個個終於都看清了機會，人人都願意掏錢出來支持黃馬克把公司迅速做大，於是公司的董事會決定融C輪，這輪融資以後公司差不多就得准備上市了。C輪融資談判特順利，估值也很高，6個X，即B輪Post money的6倍，以4800萬元的Pre money（800 x 6 = 4800）融了3000萬元美金。當然，C輪的投資人也提出要增強核心的上市團隊，比如引進了CFO、銷售副總裁…期權池又增加了5%。
C輪投資後公司（員工持股計劃執行後）的股權結構：
股東名單 股權類型 股份 股份比例
黃馬克/CEO 普通股 3,991,597 4.13%
劉比爾/CTO 普通股 2,394,958 2.48%
周賴利/COO 普通股 1,596,639 1.65%
員工持股 普通股 6,753,649 6.99%
A輪投資人 優先股（次次級） 14,117,647 14.62%
A輪投資人 優先股（次次級） 9,411,765 9.74%
B輪投資人 優先股（次級） 21,176,471 21.92%
C輪投資人 優先股 37,151,703 38.46%
合計： 96,594,427 100.00%
經受過考驗的優秀團隊、明確的目標、外加充足的資本，黃馬克公司如虎添翼，IPO上市計劃提到了議事日程之中，選定了上市的地點、承銷商，確定了路演的行程和策略，嘿嘿，蒸蒸日上的公司就是令人心曠神怡，更何況，上市之後公司里還要冒出一大串百萬富翁……咱這就來給他們算算身價，瞅瞅他們未來的皮夾有多厚，假設這家公司拿出了20%的股份去上市，每股價格8美元：
IPO時的股權結構：
股東名單 股權類型 股份 股份比例
黃馬克/CEO 普通股 3,991,597 3.31%
劉比爾/CTO 普通股 2,394,958 1.98%
周賴利/COO 普通股 1,596,639 1.32%
員工持股 普通股 6,753,649 5.59%
A輪投資人 普通股 14,117,647 11.69%
A輪投資人 普通股 9,411,765 7.79%
B輪投資人 普通股 21,176,471 17.54%
C輪投資人 普通股 37,151,703 30.77%
上市新發行股 普通股 24,148,607 20.00%
合計： 120,743,034 100.00%
注意到沒有，上市了，公司的股票優先順序取消了，大家統統變成了「普通股」，因為公司上市了，創業時期的那些風險防範就沒有必要了，VC們想的是盡快套現，把身上穿舊的衣服脫下來，扔給二級市場上讓股民們去搶著穿去吧。
看到了吧，創業真好，黃馬克、劉比爾、周賴利身價都上千萬美金了，這輩子全搞定了，吃喝是永遠不用愁了！不過黃馬克的團隊要是在B輪的時候不栽跟斗，不被A輪、B輪VC活活啃掉好幾根肋骨，他們現在的身價可能要翻番了……不管怎樣，黃馬克還是好樣兒的，創業的弟兄們好好向他學習吧！
幾點補充說明：
1. 早期創業公司的企業價值是很難估計的，VC們也無非根據持股比例和投入資金倒算出來幾個數字而已，並不意味公司真正「值」多少錢。但是，早期公司的股份是很寶貴的，創業者要珍惜。
2. 創業公司的成長，反映在股價的升值。升值越快，融資時稀釋就越少。當然，公司能很好地精打細算省錢，融資次數越少，稀釋也越小。舉個例子，創業初期花掉3萬塊錢，等於差不多1%的公司股份，到了C輪以後，3萬塊錢連0.000005%都不到。所以，千萬不要燒錢，能不找VC，最好別去找。創業者骨頭要硬！
3. 以上IPO的估值是簡單化了的，沒有考慮公司的收入和利潤規模。
4. 創業公司的股權在上市前是不流通的，估值也講不清楚，沒有一個市場價格，給員工股份時如果用百分比，誰都說不清這25%、15%、1%. 0.1%……到底值多少錢。給他們股數吧，不管給了500股、5000股、50000股，你可以建議人家思考：等公司上市的時候股價如果是10元，簡單一算就知道這些股份那時候大概會值多少錢。
5. 前文提到「拖個跟投VC進來是有戰略考慮的一步棋子」，解釋一下：
早期的VC投資和創業一樣，切忌香火斷了，只要公司能活著，就有希望存在。所以早期VC的一個重要任務是能把下一輪的VC引入公司。
也許你以為當你把A輪VC的錢燒光了，可以讓A輪VC再砸點兒進來吧？不行，這回A輪VC再掏錢可沒那麼簡單，VC是不能隨便因為你錢用光了，再給你一筆花去吧，那是違規的！具體地說，如果A輪是我投的，這輪的估值就是我認定的，那麼B輪我就不能自己定價然後自己又放一筆錢進去。我必須找到第三方的新的領投投資人來認價，在B輪中我不能領投但可以跟投。這是VC行業的規矩，不然的話，我可以A輪定價500萬，B輪翻十倍變成5000萬，C輪再來十倍成5個億……這是「內部交易」，不代表這家公司的「市場價格」。所以，VC投資的每一輪融資，都必須由新的第三方VC來認價。
一是因為要「香火不斷」，二是因為未來融資的「定價權」，所以我要在A輪的時候埋下伏筆，邀請一個VC跟著投一點兒錢，買張票跟我一起看你演戲，要是你演得不錯，下場戲的票價說不定這位VC願意來定，而我可以輕輕鬆鬆地跟投，接著看你繼續表演。

⑹ 新成立的公司股權結構應該是怎樣的

但是，隨著企業的發展，必然有進有出，必然在分配上會產生種種利益沖突。同時,實際中,存在許多隱名股東、乾股等特殊股權,這些不確定因素加劇了公司運作的風險.當公司運作後,各種內部矛盾凸現,在矛盾中股東維護自身利益的依據就是股權比例和股東權利.所以,實踐中許多中小投資者忽視股權比例和股東權利的調整,最後在公司內部矛盾中陷於進退兩難的境地.而這種局面也把公司推向風險損失的邊緣.因此，余祖舜律師認為:合理的股權結構是公司穩定的基石。 一、股權結構不是簡單的股權比例 許多投資者都知道,股權比例是取得公司管理權的主要因素.如果把股權結構設計理解為簡單的股權比例或投資比例,下面的探討就沒有實際意義了.股權結構設計是以股東股權比例為基礎,通過對股東權利,股東會及董事會職權與表決程序等進行一系列調整後的股東權利結構體系。 二、股權比例與公司管理公司決策 股權是一種基於投資而產生的所有權.公司管理權來源於股權或基於股權的授權.公司決策來源於股權，同時又影響公司管理的方向與規模.有些投資者僅僅是投資而不參與公司管理,有些投資者同時參與公司管理.而股東只要有投資,就會產生一定的決策權利,差別在於決策參與程度和影響力.所以,股東的意見能否形成影響公司管理運作的決策意見是非常重要的,而取得決策權的首要基礎是股權比例.取得決策權的股東就是法律上的控股股東. 公司法關於控股股東的含義，是指其出資額佔有限責任公司資本總額百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本總額百分之五十以上的股東；出資額或者持有股份的比例雖然不足百分之五十，但依其出資額或者持有的股份所享有的表決權已足以對股東會、股東大會的決議產生重大影響的股東。 三、取得控股股東的簡單方式 1、直接實際出資達百分之五十以上是最有效的方式. 2、直接實際出資沒有達到百分之五十,但股權比例最大,再通過吸收關聯公司股東、密切朋友股東、近親屬股東等形式,以聯盟形式在公司形成控股局勢. 以上兩種方式,均是在同股同表決權基礎上進行的簡單設計 四、表決權設計變更的控股股東 股東之間沒有厲害關系,實際出資也未達到百分之五十以上.不能形成股東之間的聯盟,這種情況下,如何對公司進行控股呢? 這種情況下,就需要在公司成立之初時,在公司章程的起草方面下功夫.通過公司章程,來擴大己方的表決權數,這樣的設計就突破了同股同表決權的常例. 要實現這個股權設計的目的,一般情況下是己方有一定的市場優勢或技術優勢或管理優勢,通過這些優勢彌補投資資金上的不足.通過這些優勢換取表決權. 現實操作中,很多技術型、市場型、管理型投資者忽略這點,而使自己在公司的後續運作中難以施展手腳,從而使應有的技術市場和管理優勢未在公司運作中實現利益最大化. 這種股權結構設計需要突破公司法的常規要求,在實際中需要做細致的操作設計方可達到有效的後果. 五、股東權利的弱化或強化 股東權利有自益權和共益權兩方面,前者如盈餘分配權、剩餘財產分配權、新股優先認購等等,後者如表決權、股東大會召集權、質詢權、提起派生訴訟權權. 常規的股權設計遵循的是同等出資同等權利.但遇有隱名股東,乾股等情況下,如果不對股東權利進行弱化或強化,一旦顯明股東、乾股持有人依公司法訴求其完整股東權利時,損害的不僅僅是實際投資人的利益,同時也將公司推向危險的境地.實際中,本律師也多有遇見.如有些乾股持有人要求解散公司並要求分配剩餘資產,有些顯明股東以公司侵犯其股東權利要求法院撤銷工商部門做出的公司變更登記,有些顯明股東要求分配公司紅利,------等等 所以在實踐中需要運用章程、股東合同等形式予以約束明確相關股東之間的權利取捨.只有在公司成立之初做相應的股東權利設計,才可以有效的避免今後產生糾紛. 股東權利的弱化或強化同樣適用於公司吸收優秀的技術型、市場型、管理型人才進入公司.通過給予一定的股東權利,留住優秀人才,這已經是國外一些公司常用的手法. 不管出於何種目的,在設計股東權利的弱化或強化時,首先要做到符合法律的的要求;其次必須以合法的形式予以明確,可以採用章程,可以採用合同;同時要把握好各項股東權利的精確設計,該弱化的權利必須徹底弱化. 六、股東會及董事會職權和表權事項的設計 公司法里只是慨略式的規定了股東會及董事會的職權及表決方式.而每個公司的實際情況千差萬別,公司在設計股權結構時,應該通盤考慮一些重大事項決策所歸表決部門以及表決程序.有些封閉式的公司就規定股東對外轉讓股權時,要求全體股東23的表決權通過以維護公司的人合性.有些公司甚至對股東死亡後其繼承人進入公司決策層管理層的表決比例或時限…… 有限責任公司體現了資合性和人合性,在公司成立之初,投資者應充分考慮自己的投資目的、投資額、投資所佔公司比例,結合自己的各項優勢對股權結構進行深入的分析考慮,這樣不僅僅只為股東個人利益,也為公司今後穩健發展奠定堅實的基礎. 公司股權結構設計是一項很細致、專業的工作，余祖舜律師可以為您設計不同公司成立目的之股權結構模式。 追問： 能舉個例子嗎？ 回答： 簡單的講，公司的管理體制會受到公司的業務類型、法人治理結構等各種因素的影響。 其中，法人治理結構解決的是所有權與經營權之間委託關系；即股東（投資方）投錢到公司，但實際經營者往往並不是股東，而是委託他人經營。所以，第一步要解決的就是要通過一定的制度安排，理順股東與實際經營者的委託關系。

⑺ 成立一個公司股權怎麼分配

法律分析：按出資比例分配。公司分配股權，一般可以按照出資比例分配。也就是各合夥人出資不同，所佔的比例不同，也就可以按照出資的多少來分配股權，出資多的，占股權多一些，出資少得所佔比例要少一些，這也是最常見的一種股權分配方式，也是比較合情合理的。按貢獻大小分配。公司分配股權，一般可以按照貢獻大小分配。什麼叫貢獻大小，就是指股東們為公司所做的貢獻，一般做貢獻大的，就可以多分配股份，做貢獻小的，就可以少分配股份，這也是很正常的事。按股東職位分配。公司分配股權，一般可以按照股東職位來分配。股東在公司所擔任的職位，一般都是按照一定的原則來設置和分配的，一般比較重要的職位都是由核心股東來擔任。所以為了更好的分配股權，就可以按照股東的職位來分配股權。按合同約定分配。公司分配股權，一般可以按照合同約定來分配。什麼叫合同約定，就是大家在合作做生意之時，就一定會簽訂合夥協議，這也是為了避免大家日後為了利益起紛爭，就可以在簽訂合作協議時就把問題想清楚，把股權比例約定清楚，按合同辦事，一切都錯不了。

法律依據：《中華人民共和國公司法》

第四十二條 股東會會議由股東按照出資比例行使表決權;但是，公司章程另有規定的除外。

第四十三條 股東會的議事方式和表決程序，除本法有規定的外，由公司章程規定。

股東會會議作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合並、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經代表三分之二以上表決權的股東通過。

第七十一條 有限責任公司的股東之間可以相互轉讓其全部或者部分股權。股東向股東以外的人轉讓股權，應當經其他股東過半數同意。股東應就其股權轉讓事項書面通知其他股東徵求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復的，視為同意轉讓。其他股東半數以上不同意轉讓的，不同意的股東應當購買該轉讓的股權;不購買的，視為同意轉讓。 經股東同意轉讓的股權，在同等條件下，其他股東有優先購買權。兩個以上股東主張行使優先購買權的，協商確定各自的購買比例;協商不成的，按照轉讓時各自的出資比例行使優先購買權。 公司章程對股權轉讓另有規定的，從其規定。