怎麼識別股權激勵

1. 稅法認可的股權激勵方案有哪些

您好：
股權激勵，是指企業通過授予員工非上市公司股權或上市公司股票(以下不再作區分，按日常習慣表述)，對員工實施的一種激勵措施。企業以低於市場價的方式授予員工股權，對員工此前的工作業績予以獎勵，並進一步激發其工作熱情，與企業共同發展。稅法認可的四類股權激勵，主要是指股票期權、限制性股票、股權獎勵和股票增值權，前3種適用於所有公司，股票增值權主要適用於上市公司。在正式討論股權激勵的稅收政策前，有必要先簡要介紹股權激勵的四種模式，方便後續的討論。
(一)股票期權
股票期權，是指公司給予激勵對象在一定期限內以事先約定的價格購買本公司股權的權利。員工在行權時，可根據公司的發展情況，決定是否行權購買股權。
股票期權的主要時間點(段)包括：
1. 期權授予日。指公司將期權授予給員工的日期，具體可以分為集中授予日和日常授予日。
股權激勵計劃一般會設置一個集中授予日，集中授予一批後，在期權池內還預留一定比例的期權，以備後期人才引進或職位升遷使用。公司可以統一日常授予的時點，例如在集中授予日後，每半年進行一次日常授予，直至全部期權授予完畢。
2. 等待期。指股票期權授權日與獲授股票期權首次可行權日之間的間隔。上市公司股票期權的等待期不應少於12個月，非上市公司沒有強制性規定。
對於公司來說，等待期相當於考核期，員工只有在等待期內滿足了某些條件，比如沒有違反公司規章制度或達到了一定的業績，才可以在等待期結束後行權。不能滿足條件的，可以延長等待期、降低行權比例或者取消授權。例如業績達到A級，可以100%行權，B級可以行權80%，C級可以行權60%，D級取消授權。
3. 行權期。指可以行使期權的期間，等待期結束後就進入行權期。
上市公司至少應當設置兩個行權期，同時規定激勵對象分期行權，每期可行權的股票期權比例不得超過激勵對象獲授股票期權總額的50%。每個行權期時限不得少於12個月，後一行權期的起算日不得早於前一行權期的屆滿日。對非上市公司沒有強制性規定。
4. 可行權日。由於行權期時間較長，如果員工在行權期內任意行權，會帶來極大的管理成本，因此可以在行權期內，具體約定可行權日。
首次可行權日還起到確定行權期起點的作用。在可行權日，員工可以行使期權，按照事先約定的價格購買公司股票。
5. 有效期。指股權激勵計劃生效日(可能早於或等於股(票)權授予日)到最後一個行權期的結束日。
股票期權各行權期結束後，股權激勵計劃有限期結束，激勵對象未行權的當期股票期權應當終止行權，公司應當及時注銷。
6. 限售期和可轉讓日。限售期和可轉讓日不是必然存在的，一般情況下，員工行權後取得的公司股權可以自由轉讓，但是為了防止員工將股權轉讓後一走了之，公司可以約定限售期，在限售期內，員工不可轉讓通過行權取得的公司股權。
限售期結束後的第一天為可轉讓日，此後員工轉讓公司股權不再受到限制。
7. 轉讓日。指員工實際將行權取得的公司股權轉讓的日期。
(二)限制性股票
限制性股票，是指公司以一定的價格將本公司股權出售給員工，並同時規定，員工只有工作年限或業績目標符合股權激勵計劃規定的條件後，才能對外出售該股權。
限制性股票的主要時間點(段)包括：
1. 授予日。指公司將限制性股票授予給員工的日期。
2. 限售期。指限制性股票授予日與首次解除限售日之間的間隔。上市公司股票期權的等待期不應少於12個月，非上市公司沒有強制性規定。
限售期與股票期權的等待期作用類似，在限售期內，員工不得轉讓限制性股票。
3. 解除限售期。指限制性股票解除限售，可以轉讓的期間。
上市公司至少應當設置兩個解除限售期，同時規定分期解除限售，各期解除限售的比例不得超過激勵對象獲授限制性股票總額的50%。每期時限不得少於12個月。
4. 轉讓日。指員工實際將解除限售的限制性股票轉讓的日期。
(三)股權獎勵
股權獎勵，是指公司直接以公司股(票)權無償對員工實施獎勵。股權獎勵一般不附有任何限制條件，是最為直接的股權激勵措施，但股權獎勵不能在公司和員工間形成利益上的緊密聯系。
(四)股票增值權
股票增值權，是指上市公司授予公司員工在未來一定時期和約定條件下，獲得規定數量的股票價格上升所帶來收益的權利。被授權人在約定條件下行權，上市公司按照行權日與授權日二級市場股票差價乘以授權股票數量，發放給被授權人現金。股票增值權與股票期權較為類似，相當於賦予被激勵人認購權和行權當期即時向公司出售標的股權的權利。

2. 股權激勵對象應該怎麼確定

股權激勵對象的確定方式為：
1、一般的上市公司董事、監事、高級管理人員、核心技術（業務）人員；
2、公司認為應當激勵的其他員工；
3、但獨立董事等法律規定的其他人員不得成為激勵對象。
【法律依據】
《上市公司股權激勵管理辦法》第八條
股權激勵計劃的激勵對象可以包括上市公司的董事、監事、高級管理人員、核心技術（業務）人員，以及公司認為應當激勵的其他員工，但不應當包括獨立董事。
下列人員不得成為激勵對象：
（一）最近3年內被證券交易所公開譴責或宣布為不適當人選的；
（二）最近3年內因重大違法違規行為被中國證監會予以行政處罰的；
（三）具有《中華人民共和國公司法》規定的不得擔任公司董事、監事、高級管理人員情形的。
股權激勵計劃經董事會審議通過後，上市公司監事會應當對激勵對象名單予以核實，並將核實情況在股東大會上予以說明。

3. 股權激勵對象應該怎麼確定

必要的股權激勵對象

凡是公司推行股權激勵計劃，職業經理人（具體稱謂可能不同：如總裁、總經理或者首席執行官）是必要的股權激勵對象。

那麼，對職業經理人採取激勵的方式是怎樣的？

一般來講，執業經理人的收入由2部分組成：工資+績效分紅。績效分紅是面對職業經理人管理整個公司經營的一個現金的激勵政策，正因為有這樣一個現金激勵政策在，為了防止職業經理人過分追求當期利潤的「短時行為」，我們才需要對職業經理人進行股權激勵。

一般情況下，中小型企業在初創期時所有權與經營權高度統一，但隨著企業不斷地發展、壯大，公司的經營權可能逐漸向職業經理人轉移。由於原始股東與經營層追求的目標不甚一直，傳統的激勵方式很可能導致短時後果，即經理人做出的部分決定不具有前瞻性，甚至可能會犧牲一些有利於企業長遠發展的機會。因此可以通過股權激勵和約束機制來防範可能存在的「道德風險」。對經理人進行股權激勵，會影響其對於企業長期發展的判斷，也會關注企業長期的經營業績，因為這關繫到自己持有股權或股份的價值及收益這樣與股東期望所背離。

因此對職業經理人進行股權激勵，有利於激發其的工作潛能、約束其短視行為，促進企業長遠發展。

常見的其他股權激勵對象

（一）業務團隊負責人

大部分企業的股權激勵計劃，也會把業務團隊的負責人納入激勵對象的名單。我們認為，在中小企業中，企業的發展與業務部分的業績息息相關的情況下，將企業的業務團隊負責人（如銷售總監或者分管業務的副總經理）列入股權激勵的名單也是非常有必要的。由於業務團隊的負責人員一般掌握一定的行業資源，如果企業的實際控制人對業務團隊負責人的能力、品行以及穩定性等尚不能確定，則可以對業務團隊負責人採用虛擬股權激勵的方式進行股權激勵。也即先不用實際進行股權支付不，而是僅僅把只擬激勵份額的股份所帶來的利潤的一部分拿出來進行分配。在這種情況下，告知業務部分負責人，不用承擔股東義務，卻可以享有股權分紅，公司經營的利潤由大家共享，用虛擬股權激勵的方式對於不確定是否會和公司長久一起走下去的業務團隊負責人也是可行的。

（二）非業務團隊負責人

除上述所稱業務團隊負責人外，企業的其他非業務團隊的負責人，比如財務總監、法務總監、行政總監、客服總監，一般也會成為股權激勵的對象。

實際上，企業的長遠發展離不開各個部分的高效協調工作，若僅僅對業務部分負責人進行股權激勵，而不對非業務部分的負責進行股權激勵，很容易引起公司各部門負責人之間的內斗和內耗，從而變成反向激勵。考慮業務部門負責人對公司的業績對直接明顯的貢獻，其獲得激勵的股權數額可以高於其他非業務部門的負責人，但是不能僅僅單獨對業務部門負責人進行股權激勵，而對於其他非業務部門的負責人置之不理，從而將業務部門負責人變為「眾矢之的」，不利於激勵對象的工作的展開，從而形成內耗。

（三）技術核心團隊

對於一些傳統行業的企業而言，技術人員可能只是處於一個輔助的位置，但是對於互聯網創業公司或者以核心技術安身立命的企業而言，對於首席技術官(CTO)以及核心技術骨幹人員的股權激勵就顯得尤為重要，因為一旦核心技術人員流失，很可能顛覆整個企業生存之根基。

因此，對於以技術優勢為核心競爭力的企業，應當尤其注重對於技術人員的股權激勵，不僅僅是首期技術官，其他核心的技術人員也應當進入股權激勵對象名單，以保障企業的技術安全和企業的長遠長足發展。

股權激勵對象的其他維度思考

（一）對「過氣元老」如何進行股權激勵

在企業中，特別是經歷過一定發展期的企業，一般存在這樣一些人：沒有他，就絕對沒有企業的今天；但有了他，企業就絕對沒有明天。換句話說，企業初創時，他為企業盡心竭力，無私奉獻；但是隨著企業的不斷發展、壯大，他已經思維固化，跟不上市場日新月異的形式，能力上也不能勝任，變得不能稱職，甚至開始阻礙企業的發展。

對於這樣一些「過氣元老」，是否要進行股權激勵呢？有的老闆可能會說「這些人都沒用了，那就一腳踢開吧」，但是，試想，這些跟著你這么多年、為企業做出貢獻的人被你一腳踢開，現在跟著你乾的人看到這種情形心裡會怎麼想？「這就是我未來的下次，還是另謀生路早點走人吧！」所以，對「過氣元老」的股權激勵，就是對現在身邊人的最大認同，是一種作為領導者的魄力和道德，不輕易拋棄下屬的人才能讓現在跟隨企業老闆的人更加死心塌地。因此，在企業條件允許的范圍內，結合歷史貢獻和未來發展，給予「過氣元老」一定份額的股權激勵是大有裨益的。

（二）對「企業明日之星」如何進行股權激勵

企業的「明日之星」，指的是這樣一類員工：現在已經表現的非常優秀，是企業的創新型人才，但是因為年限或者資歷的原因，目前還不是部門的負責人或者尚未獨當一面；但是，他們是企業內部可以重點培養的對象，是企業的骨幹中堅力量，是企業未來發展的基石。對於這些「明日之星」，企業考慮自身的長遠發展，也應當考慮這些「明日之星」給予一定份額的股權激勵。

（三）對老闆的司機、秘書進行股權激勵是否合適？

有些企業老闆，對於自己身邊親近的人，比如司機、秘書這類輔助性崗位的人員，通常傾注了更多的感情和信任，那麼在做股權激勵計劃的時候，就會想到，首先應當讓自己身邊的人也進入這個名單。但是從現代企業管理的角度的來說，老闆司機和老闆秘書這樣的崗位，其對企業的貢獻值並不足以影響企業之長遠發展，讓其進入股權激勵名單也並不合適，反而可能激發其他員工的異議，引發員工輿情，這對於股權激勵計劃的本來目的而言，可能背道而馳。

總而言之，股權激勵對象的選擇有一般通行有些企業普遍適用的規則，但是若僅僅以知識、職位等作為激勵對象選擇依據，其實也是不合理的。對於非上市公司而言，股權激勵的對象確定范圍可以採用管理崗位上的經理層加上關鍵崗位上的工作人員加上董事會的主觀認定方式。因為非上市公司的股權激勵對象不受法律約束，所以董事會在確定股權激勵范圍的時候可以相當的靈活，基本范圍可以包括：董事會成員、總裁、副總裁、財務負責人；中高層管理人員、核心技術人員、優秀員工。在人員資格選擇方面一般是選擇長期為公司服務的忠誠者、對公司有特殊貢獻或公司特別引進的人才。對於上市公司而言，股權激勵對象的選擇要依照《上市公司實施股權激勵管理辦法》（試行）等相關法規予以確定，基本包括董事、高級管理人員、核心技術人員及其他董事會特批人員。

總而言之，以上論述均基於企業股權激勵的一般情況而言的，而每個企業都有自身的行業的特殊性、成長階段的特殊、成立背景的特殊性以及各種歷史原因，哪些人能夠成為股權激勵的對象還是需要結合企業的實際情況進行仔細斟酌。

以上就是經邦根據你的提問給出的回答，希望對你有所幫助~

4. 股權激勵是怎麼回事

一、股權激勵是什麼意思

1、股權激勵是企業為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象部分股東權益，使其與企業結成利益共同體，從而實現企業的長期目標。

二、股權激勵常用模式

1、股票期權

(1)股票期權是一種選擇權，是允許激勵對象在未來條件成熟時購買本公司一定數量的股票的權利。

(2)公司事先授予激勵對象的是股票期權，公司事先設定了激勵對象可以購買本公司股票的條件(通常稱為行權條件)，只有行權條件成就時激勵對象才有權購買本公司股票(行權)，把期權變為實在的股權。行權條件一般就包括三個方面：一是公司方面的：如公司要達到的預定的業績;二是等待期方面的：授予期權後需要等待的時間(等待期一般為2-3年);三是激勵對象自身方面的：如通過考核並沒有違法違規事件等。

(3)行權條件成熟後，激勵對象有選擇行權或不行權的自由。激勵對象獲得的收益體現在授予股票期權時確定的行權價和行權之後股票市場價之間的差額。如果股票市場價高於行權價，並且對公司股票有信心，那麼激勵對象會選擇行權，否則激勵對象就會放棄行權，股票期權作廢。

2、限制性股票

公司預先設定了公司要達到的業績目標，當業績目標達到後則公司將一定數量的本公司股票無償贈與或低價售與激勵對象。授予的股票不能任意拋售，而是受到一定的限制，一是禁售期的限制：在禁售期內激勵對象獲授的股票不能拋售。禁售期根據激勵對象的不同設定不同的期限。如對公司董事、經理的限制規定的禁售期限長於一般激勵對象。二、解鎖條件和解鎖期的限制：當達到既定業績目標後激勵對象的股票可以解鎖，即可以上市交易。解鎖一般是分期進行的，可以是勻速也可以是變速。

3、股票增值權

股票增值權就是公司授予激勵對象享有在設定期限內股價上漲收益的權利，承擔股價下降風險的義務。具體來講：

(1)公司授予激勵對象一定數量的股票增值權，每份股票增值權與每股股份對應。

(2)公司在授予股票增值權時設定一個股票基準價，如果執行日股票價格高於基準價，則兩者的價差就是公司獎勵給激勵對象收益，激勵對象獲得的收益總和為股票執行價與股票基準價的價差乘以獲授的股票增值券數量。獎勵一般從未分配利潤中支出。如果執行日股票價格低於基準價，則要受到懲罰，如股票執行價與股票基準價的價差的二分之一從激勵對象的工資中分期扣除。

4、分紅權/虛擬股票

虛擬股票和分紅權類似，公司授予激勵對象的是一種股票的收益權，而非真實的股票。激勵對象沒有所有權、表決權，不能出售股票，離開公司自動失效。

股權激勵是企業為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象部分股東權益，使其與企業結成利益共同體，從而實現企業的長期目標。

5. 現在企業流行股權激勵，我們公司也在考慮，想問一下大家應該如何確認公司是否需要進行股權激勵呢

公司在進行股權激勵設計時通常會面對該給誰以及什麼時候引入這兩個問題，華恆智信建議企業可以從以下兩個方面進行判斷：
第一，人員上----企業擁有核心人才。華恆智信團隊認為，只有對企業有價值且稀缺的人員才是核心人才。而哪些人員對企業有價值則應根據企業的戰略進行判斷，隨著企業戰略的不同，對企業有貢獻的人員也是在不斷變化的，例如今年企業的重點在於成本優先，此時的生產人員可能是關鍵，而當企業的發展技術優先時，其產品設計師工藝師等則成為關鍵，當企業的戰略是要降低成本時，其產品采購及項目管理人員等則是關鍵；當產品質量優先時，其生產核心骨幹及管理人員等則變為關鍵。企業應根據不同的戰略找到對企業價值貢獻大的人員；
第二，發展速度上----企業發展速度比較迅猛，有價值變動的可能。
總之，當企業滿足具備核心人才及發展迅猛兩個因素時，其進行股權激勵的時機就到來了。
希望對您的問題有所幫助！

6. 怎麼解釋股權激勵

股權激勵是對員工進行長期激勵的一種方法，屬於期權激勵的范疇，是企業為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。股權激勵是一種通過經營者獲得公司股權形式，使他們能夠以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。現階段，股權激勵模式主要有：股票期權模式、限制性股票模式、股票增值權模式、業績股票激勵模式和虛擬股票模式等。
股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實行穩定發展的長期目標。股權激勵有以下特點：
1、長期激勵
從員工薪酬結構看，股權激勵是一種長期激勵，員工職位越高，其對公司業績影響就越大。股東為了使公司能持續發展，一般都採用長期激勵的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地結合在一起，構築利益共同體，減少代理成本，充分有效發揮這些員工積極性和創造性，從而達到公司的目標。
2、人才價值的回報機制
人才的價值回報不是工資、獎金就能滿足的，有效的辦法是直接對這些人才實施股權激勵，將他們的價值回報與公司持續增值緊密聯系起來，通過公司增值來回報這些人才為企業發展所作出的貢獻。
3、公司控制權激勵
通過股權激勵，使員工參與關繫到企業發展經營管理決策，使其擁有部分公司控制權後，不僅關注公司短期業績，更加關注公司長遠發展，並真正對此負責。
法律依據
《上市公司股權激勵管理辦法》第二條
本辦法所稱股權激勵是指上市公司以本公司股票為標的，對其董事、高級管理人員及其他員工進行的長期性激勵。
上市公司以限制性股票、股票期權實行股權激勵的，適用本辦法；以法律、行政法規允許的其他方式實行股權激勵的，參照本辦法有關規定執行。

7. 股權激勵一類二類怎麼分別

一類是分紅股，這種股份的特點是只享受分紅，不享受其他權利。比如乾股、身股都屬於這一類；二類是股票增值權，股票增值權就是持股期間不享受分紅，只享受股票上漲帶來的增值收益。