合夥人股權期權怎麼辦

A. 如何進行股權和期權激勵

期權激勵是對員工進行長期激勵的一種方法，是股權激勵的一種典型模式，EMBA、MBA等主流商業管理教育均對期權激勵有所介紹。

股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。

股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。
應答時間：2021-10-26，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。

B. 合夥做生意股權怎麼分配比較合理

起步創業最好是一個33%，一個67%，次之是一個51%，一個49%，最差是五五開。
兩人合夥必須有主有次，否則幾個分歧就讓你們這個小團隊碎了。
主導者必須是有志向（有道）的人，能看明白趨勢（天時），懂行（地利），能團結人（人和），這三點缺一不可
團隊內部必須用思想統一，有共同的目標才能長久走下去（正面案例：教員，反面案例：凱申）
對外必須用利益統一，給新員工，上下游，客戶們畫大餅沒有用（反面案例：玉米曉夫）
從主導者開始，先有你們倆人的小團隊（想法一致，互相信任，他主導，你可以提意見，但絕不能越權，反之也一樣，他必須服你）
前期會很忙，你倆對大部分事要親力親為，別指望員工動腦筋
親自把業務流程打通，就懂得定怎樣的目標合理了
按流程給下面人安排任務，一個人只管一塊事，越簡單效率越高，用數據做考核
表現優秀的再交流想法，逐步升職拉攏成一夥人，這個過程至少需要兩三年
底層：底薪+業績，中層：提成+期權，高層：股份+分紅
高層是內部，中層是邊緣，底層是外圍不算團隊內部人。
三年內必須有一兩個人跟著你們賺到大錢，當然他們也得能獨擋一面，否則團隊長不起來
心裡能裝多少人，就能建多大團隊成多大事。
總結核心：意見可以拚命提，但拍板必須是一個人，股權分配是個權利保障，目的是讓主導人全權負責起來，如果你們能明白組織的原理並踐行，怎麼分配都可以。

C. 初創公司如何做股權激勵，如何做期權

1、職位為基礎的切分
處理過股權激勵份額分配的讀者可能知道，如果按人頭計算和分配股權激勵份額，其程可能相當混亂。
公司在員工股權激勵時以職位為基礎整體，切分員工股權激勵。道理很簡單，如果分配員工股權激勵份額直接以員工為基礎，而不是依據公司的職位，隨著員工的流動，公司很快就會發現員工股權計劃實施和管理將越來越復雜，股權激勵後續分配越來越困難，尤其是激勵對象達到幾十人的時候。職位導向的員工股權份額分配則不然，員工出現離職的情況不會影響職位的穩定性，沒有到手的員工股權份額可以留給繼任或替代的員工。如果公司規模達到20-50人，更加有效的股權份額分配方式是基於部門，部門之下再按照職位進一步分配。這樣不僅有利於提綱挈領式地整體規劃安排股權激勵分配，而且人員的更替對於員工股權計劃實施的影響也簡化了許多。
2、忠誠員工的激勵
多數創業企業看重通過股權激勵招募優秀的新員工，但可能會忽略了對公司的老員工進行制度化激勵，也就是鼓勵忠誠於公司的員工長期持續為公司服務。如果創始人希望員工以主人翁」的精神服務於公司，就需要將股權激勵與員工對公司的持續貢獻在經濟利益上更有力地聯系起來。有人統計過，技術類員工在一家公司持續服務的平均時間為3年左右，如果公司等到第一個跳槽高峰期，再實施第二批一次性股權激勵，有可能會為時已晚。需要強調的是，對老員工持續服務的激勵應當制度化、規范化，讓員工有合理的預期，而不是僅僅依據創始人的心情。這樣，不僅從制度上減少了員工離職的經濟沖動，而且將員工的持續服務與公司發展壯大固化起來。最後，忠誠激勵最好實時地與同等職位激勵股權的市場水平掛鉤，實現留存忠誠員工的最好效果。同時，我們也明白，這種激勵實施起來可能更加復雜，但創業企業發展到一定階段時，尤其是拿到融資之後，企業就需要從長遠角度認真考慮是否採用。
3、員工股權激勵到底給什麼水平合適
我們常常遇到創業公司創始人或者負責落實股權激勵的公司管理層追問，到底給什麼樣比例的激勵股權比較合適？我們通常建議公司自己做功課，調查下同行尤其是潛在競爭者股權激勵的水平，因為創業企業實施股權激勵的核心目的在於招攬和留存優秀人才。
4、股權激勵不是工資獎金的替代品
此外，需要創業公司尤其是早期創業公司注意的是：股權激勵不是工資獎金的替代品！一方面，創業公司過早實施大規模股權激勵，很難起到激勵的預期效果，因為公司的價值還沒有得到市場的認可，給出的公司激勵股權對員工來說也只是一張白條；另一方面，公司也不能要求員工像公司創始人或合夥人一樣，領取低工資或象徵性的報酬，員工往往也沒有合夥人那樣的風險承受能力和意願。否則，創業企業就更難與其他創業友商或行業巨頭來競爭優秀人才了。更為重要的是，股權期權激勵涉及公司股權結構，不合理的股權期權激勵做法會影響公司股權結構的穩定性，對公司後續融資會有很大的影響。
設計合理並妥善實施的股權激勵制度，能夠實現公司和員工的雙贏，即使創業公司沒有能力支付昂貴的律師費用，也應當使用已被市場驗證的、規范的股權期權文件，盡可能地預防股權期權激勵實施過程中的常見風險和隱患。

D. 合夥做生意股權怎麼分配

要明確一個前提，項目每年虧損，凈資產還是要為正的。

如果凈資產為負債，股權就是負債，你想稀山扮釋，你朋友也不願意；至於不追加投資，就要跟朋友商量。以凈資產為基準（取個2-3倍的市凈率，得出大概估值，根據追加房租的金額進行大致股權比例的計算）進行協商好了。沒有具體的公式的，大家能接受，進行股權工商登記就好了。

股權分配的事情必須事先講好，如果現在怕傷了感情不敢提出來，日後一定會出現更大的麻煩。合夥和股份公司就是建立在契約原則上的，要將個人感情放在一邊。

(4)合夥人股權期權怎麼辦擴展閱讀：

在分配股權的時候，要注意的問題：

1、了解公司的實際情況

任何一本教科書，都不可能告訴你：公司股份要依照什麼樣的標准來劃分。這是一個很有個性的問題，要想解決這個問題，除了要掌握一定的共性知識之外，關鍵要了解公司的實際情況。只有了解了公司的實際情況，才能做好股權的分配。

2、股份量要與該股東對公司擁有的價值量對等

股東可以從投入的資金、擁有的知識產權、擁有的行業經驗、擁有的社會資源、目前在公司的角色分配與承擔的責任義務等幾方面來衡量他對於公司的價值，這個價值就是他應該得到的公司的股份。

3、在劃分股份以前

要對公司的總體價值進行評估。也就是說，要對公司的實物資產和無形資產的總和進行評估。前者是比較好估算的，而後者則必須通過專門的評估機構來確定。對於新成立的公司來說，這時候的評估是最麻煩的，慶告但是，卻可以通過協商來確定一個大家都能接受的數字。

4、要採用靈活的處理形式

在方式上，並不需要一次在股份上就劃分到位，譽唯明可以先以利潤分成、期權、職工持股會等形式處理股權問題。

E. 公司合夥人股權分配與責任

關於公司合夥人股權分配需要注意以下幾點：

一、股權分配規則盡早落地：在創業初期很容易出現一種常見的情況就是大家只顧著一起埋頭苦幹，對於股權利益分配這些問題沒有過多考慮，因為大家都知道只有公司真正發展起來後股權才有價值。

二、股權分配機制：通常情況下，創業公司持股股東主要包括公司合夥人、員工、投資方和外部顧問。在創業初期設計股權架構的時候就要為後期融資、人才引進和激勵這些方面考慮好方案。

三、合夥人股權代持：一些創業公司在早期進行工商注冊時會採取由合夥人代持股權的方式，即由一部分股東為其他股東代持股份，進行工商注冊，來減少初創期因核心團隊離職而造成的頻繁股權變更，等到團隊穩定後再給。

四、股權綁定：正確的方式是按照創始團隊在公司工作的時間，逐步兌現股份。因為創業公司真正的價值是所有合夥人和公司，長期綁定，一同奮斗發展公司，通過服務公司獲得股權。

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F. 幾個朋友合夥創業，如何分配股權

一個創業公司最怕就是合夥人因為股權問題而鬧矛盾，導致其中或者幾個合夥人提出離開。贖回自己的資金。這是創業公司最不想看到的場景，也是創業公司開始發展的時候出現很普遍的現象。

雖然損失不大，但是這讓我意識到股權分配是非常重要的。我曾經跟幾個朋友創業，我與他招聘了十幾個人，准備大幹一番，而其中朋友倒好，絕大部分的股份都弄在自己手上，很多絕大的決策都他一個人決定，不聽我們其他股東的意見，結果員工認為公司是他的，跟其他合夥人無關，久而久之很多合夥人覺得自己就是一名員工，而不是什麼合夥人，然後很多合夥人就散了，並且提出贖回自己的資金。到後面因為資金和運營問題，公司倒閉了。

其實一個公司是否能走的更遠，利益是最大的羈絆。利益存在個人利益和公司利益。如果創始人和合夥人，資金參股的股東等一心只想自己利益的話，公司很難走到長久，無論就算有多完美的股權分配製度，人心是否一致才是最重要的。

G. 3個人的股權怎樣分配合理

三人合夥股權架構要點：杜絕平均分配股份，杜絕股份比例懸殊；
A>B+C，B或C<三分之一；
股東規劃：創始人，聯合創始人，期權池，投資人；
股份規劃：資金股+人力股+資源股
不同的行禪中含業分配的股權比例不同；
不同的合夥人，不同的資源配置，項目投資規賀笑模等等股權的分配方式都不同；
三個人合夥提幾點小建議：
1、合夥人必合的五點：合思想合追求合能力合利益合分配
2、合夥人作為大股東在發展期保證有絕對控制權67%最好。最後相對穩定後股權稀釋也要保證有51%的相對控制權。二股東不能讓他擁有34%重大事件一票否決權，所以要低於34%。小股東小於二股東即可。
3、進退機制怎麼設定，看他們是以什麼方式進入：
幾點建議：
1、資金型股東——溢價進‌入（按照公司估‌值進入，按約‌定回‌報和時間退出）
2、資源型股東——量化進入（按約定時‌間、培睜約定業績、約定對賭條款、約‌定目標進‌入，對賭條‌款退‌出）
3、管理型股東——全職進‌入（按照工作能力，貢獻進入）
4、技術‌型股‌東——考核進入
5、顧‌問型股東——結‌果進入