光啟技術股權激勵什麼時候行權

『壹』 股權激勵行權是什麼意思

股權激勵行權是指在股票期權激勵方案的設計中，授予激勵對象(一般為經理人)在將來某一時期內以一定價格購買一定數量股權的權利，經理人到期可以行使這個權利，購股價格一般參照股權的當前價格確定，同時對經理人在購股後再出售股票的期限作出規定。
隨著公司股權的日益分散和管理技術的日益復雜化，世界各國的大公司為了合理激勵公司管理人員，創新激勵方式，紛紛推行了股票期權等形式的股權激勵機制。股權激勵（Stockholder"s rights drive）是一種通過經營者獲得公司股權形式給予企業經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策_分享利潤_承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。
經理人和股東實際上是一個委託代理的關系，股東委託經理人經營管理資產。但事實上，在委託代理關系中，由於信息不對稱，股東和經理人之間的契約並不完全，需要依賴經理人的「道德自律」。
股東和經理人追求的目標是不一致的，股東希望其持有的股權價值最大化，經理人則希望自身效用最大化，因此股東和經理人之間存在「道德風險」，需要通過激勵和約束機制來引導和限制經理人行為。在不同的激勵方式中，工資主要根據經理人的資歷條件和公司情況預先確定，在一定時期內相對穩定，因此與公司的業績的關系並不非常密切。
獎金一般以財務指標的考核來確定經理人的收入，因此與公司的短期業績表現關系密切，但與公司的長期價值關系不明顯，經理人有可能為了短期的財務指標而犧牲公司的長期利益。但是從股東投資角度來說，他關心的是公司長期價值的增加。
尤其是對於成長型的公司來說，經理人的價值更多地在於實現公司長期價值的增加，而不僅僅是短期財務指標的實現。為了使經理人關心股東利益，需要使經理人和股東的利益追求盡可能趨於一致。對此，股權激勵是一個較好的解決方案。
通過使經理人在一定時期內持有股權，享受股權的增值收益，並在一定程度上承擔風險，可以使經理人在經營過程中更多地關心公司的長期價值。股權激勵對防止經理的短期行為，引導其長期行為具有較好的激勵和約束作用。

『貳』 股權激勵計劃 計劃起止時間 是否包含有效期

根據你的提問，經邦咨詢在此給出以下回答：
（一）股權激勵計劃的有效期
對於國有控股上市公司，股權激勵計劃有效期自股東大會通過之日起計算，期限一般不超過10年。在國權激勵計劃有效期內，應當採取粉刺實施的方式，每期期權授予方案的間隔期應在一個完整的會計年度以上，國有控股境外上市公司原則上每兩年授予一次。
（二）股票期權行權時間限制
（1）行許可權制期為股權自授予日至股權生效日（可行權日）為止的期限。行許可權制期原則上不得少於2年，在限制期內不可以行權。
授權日是指上市公司向激勵對象授予股票期權的日期，通常在股權激勵計劃報中國證監會備案且無異議、公司股東大會審議批准後30日內由董事會確定。如果為國有控股境外上市公司，還要報國務院國資委審核批准。需要注意的是，授權日應為交易日，且不能使一下日期：
1、定期報告公布前30日；
2、重大交易或重大事項決定過程中至該事項公告後2個交易日；
3、其他可能影響股價的重大事件發生之日起至該事項公告後2個交易日。
*可行權日是指激勵對象可以開始行權的日期。可行權日應是交易日。
（2）行權有效期為股權生效日至股權失效日止的期限，由上市公司根據實際確定，但不得低於3年。在行權有效期內原則上採取勻速分批行權辦法。超過行權有效期的，其行權自動失效，並不可追溯行使。
以上就是經邦咨詢根據你的提問給出的回答，希望對你有所幫助。經邦咨詢，17年專注於股改一件事。

『叄』 股權激勵完成登記後期權什麼時候能到股票賬戶

主要還是看你們公司是怎麼安排的
有的公司即使股票到你的賬戶上，但是也是有鎖定期的，需要鎖定一段時間才可以上市交易的

『肆』 公告股權激勵後多久交款

一、股權激勵分的是增量不是存量
股權激勵鼓勵大家把業績做大，做增量業績，通過一定的預期目標或者一些績效的設置，來激勵經理人給公司創造更大的價值或貢獻，然後從中分出一塊給經理人，所以，股權激勵要先有貢獻，才有激勵，它對應的是成長。股權激勵分的不是老闆的股份而是明天的股份，分的是增量而不是存量。如果分的是存量，那不是股權激勵，而是大鍋飯的平均分配，明天的股份是員工和老闆一起創造的，但更多的是員工創造的，而員工從中分的是很小的一部分。

二、股權激勵同時具有約束性
在所有的激勵方式中，唯有股權激勵，既有激勵性又有約束性，因為對激勵對象來說，他好好乾，就會得到他想要的，不好好乾，什麼都沒有，即便是得到了股份，也可以通過很多的限制條件來約束他的不良行為，如果不好好乾，他得到的東西也會失去。股權激勵能讓人自發的願意去工作，因為他的股份和公司的股份在一起，即便不考慮公司只考慮自己，也會去努力工作。所以股權激勵是有內生力的，同時也有約束性。
三、股權激勵建立的是利益共同體
股權激勵使老闆和員工之間建立的是利益共同體。通常，老闆和員工之間表面上看是利益共同體，其實不是，老闆和員工只能分享現在可分享的利益，未來的利益其實和員工沒有關系，都是老闆的，所以不管老闆怎麼忽悠員工未來多美好，員工骨子裡是不會當真的，同樣，未來的風險也和員工沒有關系，無論老闆多麼憂心未來的風險，員工也不會真正動心，老闆和員工之間是一種只能利益共享、不能風險共擔的關系。統一思想難，統一利益容易，當老闆和員工利益一致，員工就會和老闆一樣關注公司的發展，和老闆一起，創造未來，享有未來，承擔風險。能讓利益統一起來的，特別是遠期利益，惟有股權激勵可以做得到。

四、股權激勵能喚醒主人意識
通過把股份分給員工，員工的身份就從員工轉為股東，這種身份的轉變會讓他有非常強的參與意識，應了那句「屁股決定腦袋」的話。我相信很多老闆都有這樣的體會，當你和員工討論事情的時候，員工基本上不會和你爭論，你說什麼便是什麼，而他是不是真的贊成，你並不知道。當你把股份分給他們，他對公司的關注和以前是不一樣的，比如泰山管理學院，員工有了股份之後，他們和我有不同意見時會提出諸如投票等民主表決的要求。這就是一種自發的參與意識。雖然對個體來說放棄權力是痛苦的，但是，對一個組織來說卻是一個很好的現象。通過這種主人意識的培養，主人意識的興起和喚醒，會讓企業快速的培養起優秀的管理團隊、核心團隊。
五、股權激勵讓員工有獨立人格
股權激勵的實施可以讓老闆有獨立的人格，也讓員工有獨立的人格，對企業有共同的參與意識。濟南有一家推行股權激勵多年的企業叫三星燈飾，在我的股權激勵課上，總經理李進和大家分享了這樣一句話：我們非常幸運，這輩子碰到了我們的老闆，老闆也很幸運，這輩子碰到了我們。這句話的背後蘊含了太多的自信和信任。正是通過股權激勵，讓員工成為企業的主人，讓老闆和員工之間相處，都有了獨立的人格，人和人之間也更加平等，更加信賴，如果沒有股權激勵，李進敢說老闆這輩子也很榮幸碰到了他們嗎？
股權激勵是企業發展到一定階段後老闆非常關注的事情，股權激勵可以讓員工安全，也讓老闆安全。當你真正了解了股權激勵的本質，你會放下內心諸多的不舍和顧慮，不會讓實施股權激勵的最佳時機擦肩而過。

『伍』 上市公司股權激勵管理辦法的第四章 股票期權

第十九條本辦法所稱股票期權是指上市公司授予激勵對象在未來一定期限內以預先確定的價格和條件購買本公司一定數量股份的權利。激勵對象可以其獲授的股票期權在規定的期間內以預先確定的價格和條件購買上市公司一定數量的股份，也可以放棄該種權利。
第二十條激勵對象獲授的股票期權不得轉讓、用於擔保或償還債務。
第二十一條上市公司董事會可以根據股東大會審議批準的股票期權計劃，決定一次性授出或分次授出股票期權，但累計授出的股票期權涉及的標的股票總額不得超過股票期權計劃所涉及的標的股票總額。
第二十二條股票期權授權日與獲授股票期權首次可以行權日之間的間隔不得少於1年。
股票期權的有效期從授權日計算不得超過10年。
第二十三條在股票期權有效期內，上市公司應當規定激勵對象分期行權。
股票期權有效期過後，已授出但尚未行權的股票期權不得行權。
第二十四條上市公司在授予激勵對象股票期權時，應當確定行權價格或行權價格的確定方法。行權價格不應低於下列價格較高者：（一）股權激勵計劃草案摘要公布前一個交易日的公司標的股票收盤價；（二）股權激勵計劃草案摘要公布前30個交易日內的公司標的股票平均收盤價。
第二十五條上市公司因標的股票除權、除息或其他原因需要調整行權價格或股票期權數量的，可以按照股票期權計劃規定的原則和方式進行調整。上市公司依據前款調整行權價格或股票期權數量的，應當由董事會做出決議並經股東大會審議批准，或者由股東大會授權董事會決定。律師應當就上述調整是否符合本辦法、公司章程和股票期權計劃的規定向董事會出具專業意見。
第二十六條上市公司在下列期間內不得向激勵對象授予股票期權：（一）定期報告公布前30日；（二）重大交易或重大事項決定過程中至該事項公告後2個交易日；（三）其他可能影響股價的重大事件發生之日起至公告後2個交易日。
第二十七條激勵對象應當在上市公司定期報告公布後第2個交易日，至下一次定期報告公布前10個交易日內行權，但不得在下列期間內行權：（一）重大交易或重大事項決定過程中至該事項公告後2個交易日；（二）其他可能影響股價的重大事件發生之日起至公告後2個交易日。