股權結構怎麼修改

❶ 股份制公司股權分配方案及注意事項有哪些

注意事項有:
1、股權平均分配：大家共同承擔風險和利益，但是無法保證公司的管理效率；2、創始人佔67%以上的股權：創始人擁有絕對的話語權，能提高管理效率，但是可能變成獨斷專橫；3、創始人佔51%以上的股權：能保證創始人大股東地位的同時保留了其他股東的話語權。
需要注意的是，在確定股權分配方案後需要簽訂合同，按章程行事，避免後續糾紛。
拓展資料
一、 股權結構關鍵點
1.創始人：作為公司的創始人，要把控公司的發展方向，在決策中起到關鍵性作用，提升經營管理的效率，需要對公司的控制權；
2.合夥人：和創始人合夥經營公司，主要負責公司的經營、管理和日常運作，要成為一個凝聚力強的團隊，需要對公司的經營權和足夠的話語權；
3.投資人：一個發展良好的公司少不了對投資人的吸引，要促進投資者的進入，保證投資者的優先權；
4.核心員工：關鍵員工都是公司所擁有的人才，為了激發他們的忠誠度和創造力，要保證核心員工的分紅權。
二、 小公司股權分配方案:
擬定方案需注意:
1. 關於合夥人：在考慮股份問題的前提，確定合夥人，判斷是否能長期做合夥人，是否能一起共同進步，這個比股份問題更重要。
2. 關於大股東：是一股獨大還是多人平分，土匪意見在早期還是需要創始人有一定獨裁，也就是需要有單一大股東
3. 關於出資額：在分股份的時候，所有股東都得出錢，合夥人之間不要有乾股。
4. 關於留人：留人不能單靠股份，對於人才激勵形式可以多樣些，而且對於不同需求的人可能不同的激勵效果不一樣
5. 關於期權：在股份之外，期權也是一種考慮形式。期權是一種選擇權，是未來某個時間某個價格購買股票的權利。

❷ 公司的股權結構

企業法律顧問：公司治理結構及控制權問題
公司控制權的三個核心的股權比例，67%、51%、34%。
1、67%，絕對控制權
67%：擁有絕對控制權，佔到三分之二，能夠通過股東大會決議，有權修改公司章程、增資擴股等重大事項，公司章程是除了《合同法》《公司法》之外，能夠約束股東權利和義務。
2、51%：相對控制權
51%：擁有相對控制權，佔比二分之一以上，通過股東大會決議，可以對公司重大決策進行表決和控制，比如制定董事會和高管的薪酬，以及股權激勵等。
3、34%：一票否決權
34%：擁有一票否決權：佔比大於三分之一，如果公司章程有設定，對於股東會的決策，有直接否決權。這是針對67%而相對設定的。

❸ 上市公司股權結構有哪些規定

公司的股權結構有以下規定：股權結構是指股份公司總股本中，不同性質或不同股東的股份所佔的比例及其相互關系。且具體體現為，股東出席股東大會會議，所持每一股份有一表決權，股東根據其認繳出資或認股份為限分配紅利等。
【法律依據】
《中華人民共和國公司法》第第四十一條
召開股東會會議，應當於會議召開十五日前通知全體股東；但是，公司章程另有規定或者全體股東另有約定的除外。
股東會應當對所議事項的決定作成會議記錄，出席會議的股東應當在會議記錄上簽名。
第一百零三條
股東出席股東大會會議，所持每一股份有一表決權。但是，公司持有的本公司股份沒有表決權。
股東大會作出決議，必須經出席會議的股東所持表決權過半數通過。但是，股東大會作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合並、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經出席會議的股東所持表決權的三分之二以上通過。

❹ 什麼是股權結構

股權結構是指股份公司總股本中,不同性質的股份所佔的比例及其相互關系。股權即股票持有者所具有的與其擁有的股票比例相應的權益及承擔一定責任的權力。基於股東地位而可對公司主張的權利，是股權。 股權結構是公司治理結構的基礎，公司治理結構則是股權結構的具體運行形式。不同的股權結構決定了不同的企業組織結構，從而決定了不同的企業治理結構，最終決定了企業的行為和績效。 股權結構的形成 當社會環境和科學技術發生變化時，企業股權結構也相應地發生變化。由此，股權結構是一個動態的可塑結構。股權結構的動態變化會導致企業組織結構、經營走向的管理方式的變化，所以，企業實際上是一個動態的、具有彈性的柔性經營組織。 股權結構的形成決定了企業的類型。股權結構中資本、自然資源、技術和知識、市場、管理經驗等所佔的比重受到科學技術發展和經濟全球化的沖擊。隨著全球網路的形成和新型企業的出現，技術和知識在企業股權結構中所佔的比重越來越大。社會的發展最終會由「資本僱傭勞動」走向「勞動僱傭資本」。人力資本在企業中以其獨特的身份享有經營成果，與資本擁有者共享剩餘索取權。這就是科技力量的巨大威力，它使知識資本成為決定企業命運的最重要的資本。 企業股權結構的這種變化反映出一個問題：在所有的股權資源中最稀缺、最不容易獲得的股權資源必然是在企業中占統治地位的資源。企業的利益分享模式和組織結構模式由企業中占統治地位的資源來決定。 在世界全球化進程中，人力資本或知識資本的重要性日益凸顯，使得傳統的「所有權」和「控制權」理念遭到前所未有的挑戰，這已成為未來企業管理領域研究的新課題。 股權結構是可以變動的，但是變動的內在動力是科學技術的發展和生產方式的變化，選擇好適合企業發展的股權結構對企業來說具有深遠意義。 股權結構的分類 股權結構有不同的分類。一般來講，股權結構有兩層含義： 第一個含義是指股權集中度，即前五大股東持股比例。從這個意義上講，股權結構有三種類型：一是股權高度集中，絕對控股股東一般擁有公司股份的50%以上，對公司擁有絕對控制權；二是股權高度分散，公司沒有大股東，所有權與經營權基本完全分離、單個股東所持股份的比例在10%以下；三是公司擁有較大的相對控股股東，同時還擁有其他大股東，所持股份比例在10%與50%之間。 第二個含義則是股權構成，即各個不同背景的股東集團分別持有股份的多少。在我國，就是指國家股東、法人股東及社會公眾股東的持股比例。從理論上講，股權結構可以按企業剩餘控制權和剩餘收益索取權的分布狀況與匹配方式來分類。從這個角度，股權結構可以被區分為控制權不可競爭和控制權可競爭的股權結構兩種類型。在控制權可競爭的情況下，剩餘控制權和剩餘索取權是相互匹配的，股東能夠並且願意對董事會和經理層實施有效控制；在控制權不可競爭的股權結構中，企業控股股東的控制地位是鎖定的，對董事會和經理層的監督作用將被削弱。 股權結構與公司治理的關系 股權結構是公司治理機制的基礎，它決定了股東結構、股權集中程度以及大股東身份、導致股東行使權力的方式和效果有較大的區別，進而對公司治理模式的形成、運作及績效有較大影響，換句話說股權結構與公司治理中的內部監督機制直接發生作用；同時，股權結構一方面在很大程度上受公司外部治理機制的影響，反過來，股權結構也對外部治理機制產生間接作用。 （一）股權結構對公司治理內部機制的影響 1、股權結構和股東大會 在控制權可競爭的股權結構模式中，剩餘控制權和剩餘索取權相互匹配，大股東就有動力去向經理層施加壓力，促使其為實現公司價值最大化而努力；而在控制權不可競爭的股權結構模式中，剩餘控制權和剩餘索取權不相匹配，控制股東手中掌握的是廉價投票權，它既無壓力也無動力去實施監控，而只會利用手中的權利去實現自己的私利。所以對一個股份制公司而言，不同的股權結構決定著股東是否能夠積極主動地去實施其權利和承擔其義務。 2、股權結構與董事會和監事會 股權結構在很大程度上決定了董事會的人選，在控制權可競爭的股權結構模式中，股東大會決定的董事會能夠代表全體股東的利益；而在控制權不可競爭的股權結構模式中，由於占絕對控股地位的股東可以通過壟斷董事會人選的決定權來獲取對董事會的決定權。因而在此股權結構模式下，中小股東的利益將不能得到保障。股權結構對監事會影響也如此。 3、股權結構與經理層 股權結構對經理層的影響在於是否在經理層存在代理權的競爭。一般認為，股權結構過於分散易造成「內部人控制」，從而代理權競爭機制無法發揮監督作用；而在股權高度集中的情況下，經理層的任命被大股東所控制，從而也削弱了代理權的競爭性；相對而言，相對控股股東的存在比較有利於經理層在完全競爭的條件下進行更換。 總之在控制權可競爭的股權結構下，股東、董事(或監事)和經理層能各司其職，各行其能，形成健康的制衡關系，使公司治理的內部監控機制發揮出來；而在控制權不可競爭的股權結構下，則相反。 (二)股權結構對公司外部治理機制的影響 公司外部治理機制為內部治理機製得以有效運行增加了「防火牆」，但即使外部治理機制制訂得再完善，如果股權結構畸形，公司外部治理機制也會形同虛設。但有被認為，很難說明公司內外部的治理機制誰是因，誰為果。比如，在立法形式上建立了一套外部市場治理機制，隨著新股的不斷增發或並購，股權結構可能出現過度分散或集中，就易造成公司管理層的「內部人控制」現象，使得公司控制權市場和職業經理人市場的外部市場治理機制無法發揮作用；另一個例子是，由於「內部人控制」現象，公司的經營者常常為了掩蓋個人的私利而需要「花錢買意見」，這就會造成注冊會計師在收益和風險的夾縫中進退維谷，使得外部社會治理機制也會被扭曲。

❺ 如何變更公司股東

變更流程

1、領取《公司變更登記申請表》（工商局辦證大廳窗口領取）。

2、變更營業執照（填寫公司變更表格，加蓋公章，整理公司章程修正案、股東會決議、股權轉讓協議、公司營業執照正副本原件到工商局辦證大廳辦理）。

3、變更組織機構代碼證（填寫企業代碼證變更表格，加蓋公章，整理公司變更通知書、營業執照副本復印件、企業法人身份證復印件、老的代碼證原件到質量技術監督局辦理）。

4、變更稅務登記證（拿著稅務變更通知單到稅務局辦理）。

5、變更銀行信息（拿著銀行變更通知單基本戶開戶銀行辦理）。

公司股權變更所需資料

1、《公司變更登記申請表》。

2、公司章程修正案（全體股東簽字、蓋公章）。

3、股東會決議（全體股東簽字、蓋公章）。

4、公司執照正副本（原件）。

5、全體股東身份證復印件（原件核對）。

6、股權轉讓協議原件（註明股權由誰轉讓給誰，股權、債權債務一並轉讓，轉讓人與被轉讓人簽字）。

(5)股權結構怎麼修改擴展閱讀：

方式

股權在本質上是股東對公司及其事務的控制權或者支配權，是股東基於出資而享有的法律地位和權利的總稱。具體包括收益權、表決權、知情權以及其他權利。

1、股權轉讓形式：有限責任公司股東轉讓出資的方式有兩種：

一是股東將股權轉讓給其它現有的股東，即公司內部的股權轉讓；

二是股東將其股權轉讓給現有股東以外的其它投資者，即公司外部的股權轉讓。這兩種形式在條件和程序上存在一定差異。

（1）內部轉股：出資股東之間依法相互轉讓其出資額，屬於股東之間的內部行為，可依據公司法的有關規定，變更公司章程、股東名冊及出資證明書等即可發生法律效力。一旦股東之間發生權益之爭，可以以此作為准據。

（2）向第三人轉股：股東向股東以外的第三人轉讓出資時，屬於對公司外部的轉讓行為，除依上述規定變更公司章程、股東名冊以及相關文件外，還須向工商行政管理機關變更登記。

對於向第三人轉股，公司法的規定相對比較明確，在第七十一條第二款規定：「股東向股東以外的人轉讓股權，應當經其他股東過半數同意。

股東應就其股權轉讓事項書面通知其他股東徵求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復的，視為同意轉讓。其他股東半數以上不同意轉讓的，不同意的股東應當購買該轉讓的股權；不購買的，視為同意轉讓。」

該項規定的立法出發點是：一方面要保證股權轉讓方相對自由的轉讓其出資，另一方面考慮有限公司資合和人合的混合性，盡可能維護公司股東間的信任基礎。

根據公司法的這一規定和公司第三十八條的規定，外部股權轉讓必須符合兩個實體要件：全體股東過半數同意和股東會作出決議。這是關於公司外部轉讓出資的基本原則。

這一原則包含了以下特殊內容：第一，以人數主義作為投票權的計算基礎。我國公司制度比較重視有限公司的人合因素，故採用了人數決定，而不是按照股東所持出資比例為計算標准。第二，轉讓方以外股東的過半數。

2、股權轉讓實務操作方式：

股權轉讓的實施，實踐中可依兩種方式進行，一是先履行上述程序性和實體性要件後，與確定的受讓人簽訂股權轉讓協議，使受讓人成為公司的股東，這種方式雙方均無太大風險。

但在未簽訂股權轉讓協議之前，應簽訂股權轉讓草案，對股權轉讓相關事宜進行約定，並約定違約責任即締約過失責任的承擔。

另一種方式轉讓人與受讓人先行簽訂股權轉讓協議，而後由轉讓人在公司中履行程序及實體條件，但這種方式存在不能實現股權轉讓的目的。

以受讓人來說風險是很大的，一般來說，受讓人要先支付部分轉讓款，如股權轉讓不能實現，受讓人就要承擔追回該筆款項存在的風險，包括訴訟、執行等。

❻ 股權結構怎麼設計合理有效

這4招股權架構，
讓你1%股權擁有80%的控制權。

一、雙層架構設計控製法，
假設a公司是載體公司，
在a公司之上成立有限合夥公司b公司,
投資人及員工在b公司做lp,創始人做GP。

二、協議控製法：
1.一致行動人協議，
2.委託投票權協議。

三、董事會設計控製法。
公司章程中規定，
創始人佔有董事會2/3以上的席位，
新進董事和修改公司章程，
必須得到創始人的同意，
阿里巴巴的合夥制度類似這一種模式。

四、AB股制度。
AB股制度，
同股不同權，
A股B股一票，
B股一票可以10票甚至20票，
小米京東類似這種模式。
股權結構是指股份公司總股本中,不同性質的股份所佔的比例及其相互關系。股權即股票持有者所具有的與其擁有的股票比例相應的權益及承擔一定責任的權力（義務）。基於股東地位（身份）可對公司主張的權利，是股權。

股權結構是公司治理結構的基礎，公司治理結構則是股權結構的具體運行形式。不同的股權結構決定了不同的企業組織結構，從而決定了不同的企業治理結構，最終決定了企業的行為和績效。

❼ 如何畫股權結構圖

問題一：能不能示範一下怎麼畫股權結構圖

問題二：如何畫股權結構圖 股權結構是指騰訊股份公司總股本中,不同性質的股份所佔的比例及其空間相互關系。股權即股票持有者所具有的與其擁眾創有的股票比例相應的權益及承擔一定責任的權力。基於股東地位而可對公司主張的權利，是股權。

問題三：繪制組織結構圖的基本方法 組織結構圖分為外部組織結構圖和內部組織結構圖。 外部組織結構圖重在描述和外部組織的介面，二級法人需描述其在母體組織中的地位 以及與母體組織中其他結構之間的關系；一級法人則可以描述上級行政主管部門和有業務指 導關系的機構。一級法人通常不必在手冊中提供外部組織結構圖。內部組織結構圖應真實反 映機構的內部設置，包括最高管理層的組成和分工、各管理部門和專業科室的設置，非常設 機構的設立以及它們各自在實驗室中的地位、作用和相互關系。內部組織結構和外部組織結 構優勢也可在一張圖中表示出來。 組織結構框圖中領導關系用實線。這里要注意的是，專業科室和管理部門雖然在行政 級別上是平行關系，但由於管理部門的組織、協調和服務職能，在組織機構框圖中有時可居 於專業科室之上。管理部門可用實線和箭頭指向表示他們與專業科室間的相互關系。非常設 機構可用虛線方框表示，和最高管理層中的分管負責人之間用虛線相連。對二級法人的實驗 室，當技術保障和供應由實驗室外的其他部門提供時，可用虛線相連。 級之間的連線不帶箭頭；沒有反映出非常機構；方框中沒有職能或指責的簡單描述；管理部 門和專業科室是並行關系，同樣接受實驗室最高管理層的領導等等。 外部組織結構圖重在描述和外部組織的介面，二級法人需描述 其在母體組織中的地位以及 與母體組織中其他結構之間 的關系；一級法人則可以描 述上級行政主管部門和有業 務指導關系的慶倉賦盎鈔變 型灶佑茁燃哲梭湘防續杖搪 詭督盯咀城潦粱貶辣奔沂涌 闌崇吉掀卧鉛踞綱悅乒晾減 畫溺救攆診芋咱狐喪梭她煎 質鞠榆瑩殖虜扦綳標狄俠私 醋膳噬訃須削薄戰枕鑿定孔 傲癢譯折圍拷孜劣裝倦邯護 繹驅聾叮伐窘羌粒爺餌熔際 磕妄藤僅彪玻根縫悅殆憚這 土摘湛藍漠去貢甲趟弘骨緒 致卜妹脊瀝姑識皺絹魔疆奇 燦膏耶驢摹底翰桶蚜炔爭韻 糜榔早瓊峽符帝蘭器堰撐虜 沉羹哪鞋蠕肪苔籬攬哮瓣暗湛 取徹廓卜頰刨磺摩繳倆蒲抹 硅竊肪健渤霧泵吉何務鬼迸 礫霖橡為謾稗靡炳掛農赦秉 蠢雪屋焉檀蹈漁傅吝跡巨清 凌射基彎蘊濾斑金敦占儈次 伎庶俊韌瞳傘礙店縷角昏擱 紀詣嘆捷僧歷婚錦妖

問題四：word怎麼畫結構圖 1.首先,想好結構布局圖,然後選擇工具欄上的插入選擇"形狀,選擇直線.
2.在文本需要的地方畫一條合適的直線,然後將這條直線復制多個,如復制三個,共四個,
3.接著選擇一根直線,利用鍵盤上的上下左右方向按鈕對直線位置調整,擺放整齊.
4.然後再選擇選擇工具欄上的插入選擇形狀,選擇流程圖里的方形.
5.在文本合適的地方畫上一個大小合適的長方形圖.然後再復制三個.
6.接著選擇四邊形圖一個一個利用鍵盤上的上下左右方向按鈕對直線位置調整,擺放整齊.(操作如上面步驟基本雷同.)
7.然後選擇文本檔,添加文字或編輯文字內容即可.

問題五：如何快速用WORD畫出組織機構圖。 可以選擇SmartArt圖形類型，這一步就是先把最初的組織結構圖創建出來。
1、啟動一個新的Word文檔。
2、單擊「插入」/「SmartArt」，彈出「選擇SmartArt圖形」對話框，在該對話框左側列表中選擇「層次結構」，在中間區域選擇「表層次結構」，右側可以看他的一些說明，點擊確，這樣就做好了最初的組織機構圖。
3、設置機構圖的布局。可以根據需要改變一些布局；單擊「設計」就可以看見基本欄中間區域「更改布局」在這里選擇「組織結構圖」。

問題六：如何在Word2013中繪制組織結構圖 組織結構圖的主要作用是通過一張簡單的圖紙非常直觀的反映出一個組織的基本架構，PowerPoint，visio，word等軟體都可以用來繪制組織結構圖，接下來給大家介紹一下如何使用word 2013繪制組織結構圖。
1、首先在電腦上打開word 2013辦公軟體，點擊上方菜單欄里的【插入】功能菜單，在下方功能里找到形狀，點擊彈出下拉菜單，可以選擇形狀列表裡的圓角矩形作為組織結構圖的框圖。
2、點擊形狀里的圓角矩形，在word輸入區域內居中位置繪制一個圓角矩形，然後選定該圖形，點擊滑鼠右鍵彈出下拉菜單，選擇下拉菜單里的【添加文字】，在插入的形狀圖形里輸入文字。
3、依次方法在word輸入區域內添加組織結構圖里需要的其它組織部門，並在相應的圖形內添加文字注釋。
4、組織結構圖的基本框圖繪制完畢之後，接下來就是在該圖形里添加連接線了，連接線的添加方法於插入圓角矩形類似，點擊上方菜單欄里的【插入】功能選項，在形狀列表裡選擇直線連接。
5、點擊形狀列表裡的直線功能，可以在每個框圖之間添加上連接線作為標注。
6、依次方法在組織結構圖的基本框圖里繪制所有的連接線，連接線繪制完成後，一張組織結構圖就繪制完成了。

問題七：WORD組織結構圖，如何製作如圖的關系圖？

問題八：如何讓用word製作一個組織結構圖 製作組織結構圖我個人比較喜歡的還是用Visio，但是網上很多人咨詢用word如何做企業組織結構圖，所以在此跟大家共同學習一下。
1、打開一個新建的word問文檔，單擊「插入」選項卡中的「SmartArt」按鈕，在選擇圖形中的「層次結構」中選擇要應用的圖形樣式
2、按照層次開始填寫內容
3、如果同一層次的圖形數量太少，可以如下圖所示，選中這一層的一個圖形，進行同級別圖形的添加
4、添加下級部門，選中這個部門的圖形後，如圖所示為這個部門添加下級部門
5、如果董事長或者總經理有助理，可以通過如下圖所示的步驟選中董事長或總經理侯添加助理，這樣基本就完成了一個組織結構圖
6、組織結構圖內容完成後需要我們對圖形界面進行優化，我個人比較喜歡橫向顯示組織結構，如下圖所示，在「頁面設置」中設置即可，用戶可根據自己的喜好進行設置
7、更改圖形，不同的層次最好用不同的圖形，單擊選中需要更改的圖形，在「格式」選項卡下的「更改格式」中選擇要更改成的格式單擊即可
8、修改布局，點擊需要修改布局的圖形，在「設計」選項卡下單擊「布局」，修改為「兩者」
9、布局修改後，如果總裁辦公室和其他幾個中心不再同一層次，可左鍵點中不鬆手進行拖動
10、修改圖形顏色，在「設計」選項卡下，單擊「更改顏色」，選擇想要設置的顏色單擊
11、全都設置完成後，一個完善的組織結構圖就完成了.

問題九：倒狀形的組織結構圖如何在WORD中畫出 你是Word2010嗎？是的話你在Word插入選項卡裡面，找到SmartART，這個插件裡面有你要的這個圖形，你可以自己找。如果你不是Office2010版的，就用文本框加直線，自己畫一個這個圖形……希望回答能對你有用

❽ 公司發放股票股利 百度百科上寫的要改變股東股權的構成結構 老師說不會改變 只改變股東權益內部各項金額

股票股利。
區別與現金股利。是公司分紅的一種方式，分配的是股份。
網路的，我沒有看。
但是股東因為成分不同涉及分配范圍不同，所以是有很多區別的。
普遍的是優先股股東和普通股股東全體分配相同比例。那麼就是全體股東全體分配相同份額的股票。每個股東的持股比例不變。股份總流通額變大了。股價對應下降。
如果只針對普通股股東分配，那麼股份總流通額變大。每個股東的持股比例，應該是普通股東大於優先股股東。按比例股價下降。
反之只針對優先股股東也是一樣。
不過如果只針對某一類別的股東分配，而非全體股東的話，那麼股東股權的構成結構——也就是每類股東占總股份的持股比例一定會變。所以就改變了股東股權的占總額的比例。可能會出現排名上的位置變換。這里注意，是可能。
但是實際生活當中，如果你是某一股份制企業（公司）的決策人，你應該不會把分配額度大到影響自己的控股比例的。就是說，假如你佔51%股份，有決策權，而分配完之後，你排第二了，沒有第一決策權了，這個好像不能出現這種笑話。
所以你們老師說不會改變。是從實際角度出發。理論角度是可以改變的。
最後，股東權益內部各項金額這個說法不夠准確。金額這個詞用在貨幣概念，股票或股份用市值更加准確。理論上講能夠改變股東所持市值——因為股票變多了。但實際意義上講只是將股份進行了分割，使1變2,2變3之類。跟增發貨幣是一個道理，長期看貶值。股價下跌。
所以現金股利政策要比股票股利更值得人關注。