飯店怎麼股權激勵
Ⅰ 怎麼進行股權激勵
創始人和管理團隊在引入員工期權計劃之前，對於啟動員工股權激勵計劃的目的、如何實施等需要進行周全的考慮。
首先，創始人和管理團隊面臨的第一個問題，公司為什麼需要啟動員工股權激勵，是為了綁定關鍵員工，同時減少初期運營成本以之作為員工薪酬福利的一部分，亦或是有其他訴求，如根據公司發展策略，為公司的顧問、董事、關聯公司員工、合作供應商等非員工提供激勵工具(擬上市公司選擇性適用)。
其次，員工期權池如何預留?是全部或部分老股東低成本甚至免費出讓部分自持老股，還是可獲得全部股東同意發新股，哪種方案更適合自己公司的現狀，以及本次計劃發多少、預留多少?
再次，員工期權計劃由誰管理。包括決定授予對象及其期權授予數量，或期權兌現時的稅費繳納(對擬上市企業尤為重要)，或員工流動導致的授予取消或股權回購等後續變動的管理，以及期權池擴大的決策機制的安排。
最後，期權池設在境內或境外，選擇個人持有或平台持有，是否行權時當即變更股東名冊，以及在後續融資或資本化運作時是否會存在境外重組的可能等等商業側應當適當考慮的問題。
Ⅱ 股權激勵怎麼做
ESOP的設計宗旨是希望實現「股東價值最大化，員工與企業共贏」。
股權激勵設計主要包括三個要點：
第一是激勵路徑的設計，主要包括激勵標的，激勵工具和持股方式的設計。一個合理的激勵路徑設計讓方案可以長期地執行下去。
第二是激勵授予。激勵授予主要關注的方面是股權激勵的激勵范圍，激勵水平，定價機制，歸屬機構和退出機制。
第三，也是最重要的一點就是落地支持。稅務合規咨詢是落地支持中很重要的一環，企業和員工在執行股權激勵方案時，可能對稅務政策缺乏了解，需要專家對稅務繳納政策進行答疑解惑。
富途安逸專家認為，一個完整的股權激勵計劃，包括了方案設計、信託&稅務籌劃、數據管理和行權落地四大環節。
總的來說，數據管理和行權落地是整個股權激勵計劃最關鍵的兩個環節，關繫到整個股權激勵是否能順利完成，真正實現股權激勵的效果。做好這兩個環節，一方面可以減少公司的運營摩擦和隱形成本，另一方面也提升了員工體驗。
而要順利完成這兩大環節，富途安逸建議企業使用一套系統一站式覆蓋，讓企業的股權激勵計劃完美落地，這套ESOP系統應該具備以下特點：
絕對安全
能夠處理大量數據，並將數據可視化呈現
可以讓員工快速了解持有股權情況，且能輔助後續行權操作
最好系統提供方有券商資質且經驗豐富
Ⅲ 股權激勵怎麼行權
股權激勵實施的過程需要有一套詳細的流程與步驟，
1、充分挖掘核心員工的訴求，進行調研，
2、制定適合公司發展需要的合理方案，並且簽署合法合規的協議，充分保障公司與員工雙方的權益，
3、同時可以在公司內部召開一個股權激勵動員大會，給公司員工公布與解釋股權激勵規則與制度，讓已獲取股權激勵的核心員工看到拿到股權或期權的價值，激發鬥志、加倍努力，與公司共同實現股權增值，同時讓這一期沒有獲得股權或期權的人員看到股權或期權授予標准與期望，通過自己的努力達到獲取公司的股權或期權的標准，真正實現實施股權激勵的目的。
《上市公司股權激勵管理辦法》：
第九條上市公司依照本辦法制定股權激勵計劃的，應當在股權激勵計劃中載明下列事項：
（一）股權激勵的目的；
（二）激勵對象的確定依據和范圍；
（三）擬授出的權益數量，擬授出權益涉及的標的股票種類、來源、數量及占上市公司股本總額的百分比；分次授出的，每次擬授出的權益數量、涉及的標的股票數量及占股權激勵計劃涉及的標的股票總額的百分比、占上市公司股本總額的百分比；設置預留權益的，擬預留權益的數量、涉及標的股票數量及占股權激勵計劃的標的股票總額的百分比；
（四）激勵對象為董事、高級管理人員的，其各自可獲授的權益數量、占股權激勵計劃擬授出權益總量的百分比；其他激勵對象（各自或者按適當分類）的姓名、職務、可獲授的權益數量及占股權激勵計劃擬授出權益總量的百分比；
Ⅳ 餐飲入股3萬每個月怎麼分紅
員工入股分紅方案
本公司本著開放、尊重、信任、共贏的原則，為弘揚企業精神，提高公司員工的積極性、歸屬感和認同感，促進企業和員工的共同發展，公司擬採取員工入股方式新設立一家餐飲店，具體方案如下：
一、項目名稱
________________餐飲店。
二、項目介紹
_________________餐飲店位於_______市_______區，地處「辦公中心、商業中心、居住中心」的核心商圈，交通便利、客流量大。_________________餐飲店始終秉持經營規范化、管理科學化、產品標准化的高標准，是中高收入者都能接受的健康、養生、綠色餐飲。
三、店面經營與管理
1、_________________餐飲店成立後，由集團公司統一經營與管理。店面將設店長、部門經理、部門主管職務，日常經營與管理由______________負責;
2、店面成立後涉及的重大事項需上報集團公司批辦。本方案所列「重大事項」包括但不限於店面翻修、遷址、增加、減少資本、轉讓出資、重要人事任免、法律糾紛。
風險提示：
好的計劃還需能夠執行落地，因此，需要一個負責及符合公司管理制度的機構或個人進行負責，而具體的職權也需要根據公司的情形及方案計劃的難易確定，否則計劃再好，沒有人督促及負責，激勵的目的將無法實現。
四、入股方式
1、符合條件的員工應以貨幣出資方式入股，公司暫不接受員工以實物、知識產權、技術等貨幣出資以外的其它方式入股;
2、_________________餐飲店店設立後，將向入股人員簽發出資證明;
3、店面新增資本時，除公司另有約定外，入股人員有權優先按照出資比例認繳出資。
風險提示：
是全員激勵還是對中高管理層激勵?是對特殊部門或特殊崗位進行激勵還是所有部門進行激勵?激勵的范圍是否可以涵蓋公司今後發展的戰略方向所需的資源，這都是公司及股東要考慮的，范圍太小，無法達到目的，范圍過大，則將導致股權資源的浪費。
五、入股人員要求
1、入股人員應在本單位工作_____年以上且在公司擔任主管以上(含主管)管理層職務;
2、入股人員能夠接受_________________餐飲店的經營理念和經營方案;
3、入股人員應具備負責、誠信、合作、進取的基本素質;
4、入股人員應具備市場開拓能力和創新能力。
六、入股金額要求(「以上」、「以下」均含本數)
1、公司高層：集團公司領導及分店店長入股的，入股金額要求在______萬元以上______萬元以下;
2、公司中層：集團公司及分店各部門經理入股的，入股金額要求在______萬元以上______萬元以下;
3、公司主管：集團公司及分店部門主管入股的，入股金額要求在______萬元以上______萬元以下。
七、入股時間要求
1、入股人員應在_______年___月___日至_______年___月___日期間填報入股意向書，並自填報入股意見書之日起___日內將入股金額交至公司財務。
2、入股人員不得隨意抽出資金，但有正當理由的除外。因正當理由須撤回股份的，應提前1個月向公司提出書面申請，經公司領導批准審核批准後即可辦理撤股手續。
八、利潤分配和虧損分擔
入股人員按其出資額占_________________餐飲店出資總額的比例分享該店面共同出資的凈利潤，分擔共同出資的虧損;入股人員各自以其出資額為限對共同投資承擔相應責任。
九、入股人員的分紅權
1、分紅的計算方法;當年利潤的______%用於股份分紅，其餘______%作為公司發展管理資金融入公司財務。
2、利潤的計算方法：該年度財務總收入一該年度財務總成本=該年度總利潤(成本包括：傭金、稅收、經營費用、固定資產折舊等其他開支)。
3、分紅金額(稅前)=(______%年度總利潤/__________________)*員工持股數
4、每年的___月___日至___月___日進行分紅結算和發放，同時召開股東會議。
十、入職人員的義務
1、入股人員應保證入股資金來源的合法性;
2、入職人員應正面積極宣傳_________________餐飲店店，方式包括但不限於微博、微信朋友圈、直接向朋友推介;
3、入股人員不得以不當言論或其他方式詆毀、貶低_________________餐飲店店面;
4、入股人員應積極協助公司落實各項措施;
5、入股人員應按期足額繳納入股金額，且店面設立後不得隨意抽出資金;
6、入股人員應按出資比例承擔經營風險和經營損失;
7、公司章程中約定的其他義務。
十一、入股程序
1、入股人員提出入股申請，公司審查入股人員資格;
2、入股人員應提供合法身份證及個人相關進行入股登記;
3、入股人員向公司繳納入股資金;
4、集團公司財務向入股人員開具其入股金額的收據;
5、店面設立後，公司向入股人員簽發出資證明，取得出資證明是入股人員享受本方案規定的唯一依據;
6、入股人員轉讓所持全部或部分股份的，應經公司及其他入股人員過半數同意，且其他入股人員享有優先購買權。
風險提示：
股權激勵應當做到「進入有條件，退出有機制」，股權激勵不是一勞永逸的福利，要避免發生「躺在股權上睡覺的情形」。同時，在實施過程中，公司及激勵對象均可能發生異常的情形，為避免引發爭議，應當在實施前進行全面及明確的約定。
十二、退股與中途退股
1、入股時間至少以一年為一個周期，不足一年的不能參與年底分紅。
2、因其他原因確需提前退出者，要在退出前一月進行書面告知，一月後公司將按購股合同退回參與者的全額股本。
3、滿一個周期後(一年)員工可以自由決定是否參與下一周期(一年)或退出股金，退出者可以全額退回股本，並得到相應分紅。
4、每上半年的___月___日至___月___日，下半年的___月___日至___月___日，公司可以決定下年度(或下半年度)是否繼續接受員工入股或終止本業務，如終止本業務，公司將如期發放以前分紅並退回員工入股本金。
十三、解釋和實施
本次活動由集團行政人事部、財務部享有最終解釋權並負責實施。
Ⅳ 公司股權激勵怎麼操作
一般情況下股權激勵計劃設計要把握四定：四定：定量、定人、定價、定時定量：確定持股載體的持股總量及計劃參與人的個人持股數量。
對於上市公司全部有效的股權激勵計劃所涉及的標的的股票總數累計不得超過公司股本的總額的10%，任何一名激勵對象通過有效的股權激勵計劃獲授的本公司的股票累計不得超過公司股本總額的1%，非上市公司可以參照此規定，但不受此規定約束。
定人：確定哪些人員參與持股計劃體系。激勵對象可以是公司的董事，監事，高級管理人員，核心技術（業務）人員，以及公司認為應當激勵的其他員工，但不應當包括獨立董事。
定價：確定持股載體及股權計劃參與人的認購價格。上市公司按照有關法規確定行權價格或者價格購買，而非上市公司定價通常以凈資產作為參考，合理確定激勵對象的轉讓價格，一般為不低於每股凈資產。定時：確定股權計劃參與人持有股權期限，在確定股權激勵中需要把握幾個時間概念，比如授權日、等待期、有效期、行權日、禁售期等。
股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是最常用的激勵員工的方法之一。
股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。
股權激勵是企業拿出部分股權用來激勵企業高級管理人員或優秀員工的一種方法。一般情況下都是附帶條件的激勵，如員工需在企業干滿多少年，或完成特定的目標才予以激勵，當被激勵的人員滿足激勵條件時，即可成為公司的股東，從而享有股東權利。
由來
創業公司發展早期，資金都比較緊張，而資金不足帶來最大的一個問題，就是人員流失，尤其是團隊的高級管理人員、核心員工，他們的流失會為創業公司造成不可估量的影響。為提高團隊凝聚力、用有限的薪資留住管理層及核心員工，企業家們絞盡腦汁、慢慢研究出了以公司股權為標的，向公司的高級管理人員及核心員工在內的其他成員進行長期激勵的制度，即股權激勵。
股權與期權激勵
關於股權和期權激勵的區別，我們先來看一下股權和期權的區別。股權是指股東基於股東資格而享有的、從公司獲得經濟利益並參與公司經營管理的權利；而期權是指公司授予某些人在未來一定期限內以預先確定的價格和條件來購買公司一定數量的股權或股份的權利。
實踐中，以「股權」和「期權」作為激勵的情況都有，具體由公司決定，主要考慮的因素包括公司的股權結構、現金流狀況、激勵對象的訴求等。
Ⅵ 股權激勵怎麼弄
法律分析：股權激勵的實施流程如下：1、擬定股權激勵計劃草案，提交董事會審議；2、公告董事會決議、股權激勵計劃草案摘要、獨立董事意見；3、股權激勵計劃經股東大會審議通過後，公司實施股權激勵方案。
法律依據：《中華人民共和國公司法》 第一百四十二條 公司不得收購本公司股份。但是，有下列情形之一的除外：
（一）減少公司注冊資本；
（二）與持有本公司股份的其他公司合並；
（三）將股份用於員工持股計劃或者股權激勵；
（四）股東因對股東大會作出的公司合並、分立決議持異議，要求公司收購其股份；
（五）將股份用於轉換上市公司發行的可轉換為股票的公司債券；
（六）上市公司為維護公司價值及股東權益所必需。
Ⅶ 老闆想給員工做激勵股權，怎麼操作比較好
股權激勵的模式也並非是統一的，以下有十種常用的股權激勵模式：
1、股票期權：在一個特定的時間內，使用特定的價格，購買公司股份的計劃。
特點：購買的權利，股票期權是使用最廣的股權激勵計劃。
2、績效股份計劃：一種根據事先確定的內部或者外部績效目標的達成情況而授予的股票授予計劃。必須在一定時期內（三至五年）達到這些目標，激勵計劃的接受者才有資格獲得這些股票。
特點：將績效目標和股票價格分紅有機結合。
3、限制性股票獎勵：限制性股票獎勵是僱主授予雇員的股票獎勵，但員工所持有股票的權力受到一定的限制並且存在喪失的風險。
特點：一是有時間限制，一定程度上有利於留住員工。限制包括服務期或者僱傭關系維持時間的限制，在限制消失之前，員工不能將股票進行抵押、出售或者轉移。然而，員工可以在受限期間獲得股息和投票權。
一旦限制消失，員工會獲得所有的非受限的股份，同時可以將其進行抵押、出售或者轉移。員工如果沒有遵守這些限制性要求，就會失去相應的股份。二是與限制性股票單位相比，屬於先給股票。
4、限制性股票單位：股票單位是在授予時發行潛在股票的協議，在員工達到授予計劃的要求時才可能會有實際上的股票授予。
特點：未來一定時間內可以購買的約定。未來三年再給你股票。
5、加速績效限制性股票激勵計劃：與傳統基於時間授予的限制性股票獎勵相伴而生的是基於績效授予的方式，通常被稱為「加速績效限制性股票激勵計劃」。在這種類型的計劃中，時間限制可以延伸到更長的10年而不是3年，以提升保留人才的功能。
特點：更長的時間，強化了提前確定的績效標准限制的激勵特徵。
6、股票增值權：股票增值權是一種長期激勵工具，通過股票增值權計劃，公司授予其高管一種獲得預期股份未來增值等額的獎勵的權利。
特點：不必購買或者增發股票，可以從公司股票增值中獲取利益。
7、影子股票：公司授予高管的一種基於公司股份登記價值、公允市場價值或者公式價值等增值安排。
特點：不實際擁有公司股票，一般也沒有投票權利，但是有資格接受分紅或者其他等價物。
8、績效單位計劃：指員工在獲得相應的績效單位之前必須在特定的時間內（一般3-5年）達到事先確定的外部或者內部績效目標的一種激勵計劃。
特點：績效單位的價值和股票價格沒有什麼關聯，獎勵都是以現金的方式支付。
9、員工股票購買計劃：員工通過在特定的時間階段委託公司進行薪酬扣除以購買公司股份。員工股票購買計劃允許員工以折扣價購買公司股票，通常通過工資抵扣的方式購買。
特點：福利計劃，使員工能夠分享組織的績效成就。
10、員工股票所有權計劃：員工股票所有權計劃是一種限制性固定繳費計劃，該計劃能夠使參與者從組織退休或者離職時獲得累積的公司股份。在公司股票所有權計劃中，僱主每年都會繳納固定的費用，費用累積成為員工的福利，但是這種福利額度事先無法確定。
特點：在離職後繼續持有公司股份而不是將其出售。
當然，沒有通用的股權激勵方案，但我們可以根據以上十條股權激勵形式，結合不同公司的不同情況加以改善應用。