深圳廣發基金工作怎麼樣

❶ 廣發基金怎麼樣

廣發證券成立於1991年，是國內首批綜合類證券公司，先後於2010年和2015年分別在深圳證券交易所和香港聯合交易所主板上市。公司總資產、凈資產、凈資本、營業收入和凈利潤等多項主要經營指標從1994年起連續多年位居十大券商行列。

❷ 排名靠前公募基金的子公司，工作怎麼樣

業務創新較多，壓力較大。
投資崗位壓力都不會小，但空間較大，很有前途。
具體崗位內容和薪資待遇差異較大，其實只有具體跟談談才知道。薪資取決於你的貢獻

❸ 廣發基金怎麼樣

廣發基金公司是一個老牌的基金公司，值得信賴和選擇。

這家基金公司的特點是運作混合型基金經驗和業績比較突出。

債券型基金運作的水平一般。

貨幣基金在中上等。

❹ 哪些基金公司比較好

易方達基金公司、廣發基金公司、興全基金公司都很不錯

❺ 廣發證券股份有限公司怎麼樣

簡介：廣發證券成立於1991年，是國內首批綜合類證券公司，先後於2010年和2015年分別在深圳證券交易所及香港聯合交易所主板上市（股票代碼：000776.SZ，1776.HK）。公司是定位於專注中國優質企業及富裕人群，擁有行業領先創新能力的資本市場綜合服務商。
集團提供多元化業務以滿足企業、個人（尤其是富裕人群）及機構投資者、金融機構及政府客戶的多樣化需求，擁有投資銀行、財富管理、交易及機構和投資管理等全業務牌照，各項主要業務結構均衡發展，各項主要經營指標尤其是公開發行主承銷家數和本土研究水平多年名列行業前列。目前，公司已形成了金融集團化架構，使得公司服務客戶能力持續提升。
公司控股廣發期貨、廣發基金、廣發控股香港、廣發信德、廣發乾和及廣發資管，投資參股易方達基金（並列第一大股東）、證通公司、中證信用增進股份有限公司和中證機構間報價系統股份有限公司，形成了初步的金融集團化架構。
廣發證券被譽為資本市場上的「博士軍團」，良好的企業文化提高了公司的凝聚力和向心力。公司風險管理能力在行業中位於前列，並在發展過程中得到反復證實。公司是中國證監會選定的首批試點合規管理券商之一，也是行業最早推行全面風險管理戰略的券商之一。公司還注重創新對公司長期、可持續發展的重要性，一直致力於各項管理、業務、服務及技術創新，並取得了良好的效果。公司始終秉持「知識圖強、求實奉獻；客戶至上、合作共贏」的核心價值觀，貫徹執行「穩健經營、持續創新；績效導向，協同高效」的經營管理理念，在競爭激烈、復雜多變的行業環境中努力開拓、銳意進取，經受住了多次行業重大變化的考驗。並以卓越的經營業績、完善的風險管理及優質的服務成功實現持續穩健發展，多年來是中國資本市場最具影響力的證券公司之一。
在經營業績及行業地位穩步提升的同時，公司聲譽和品牌持續提升。2015至2017年，公司連續三年穩居「胡潤品牌榜」中國券商前三名。公司依託「廣東省廣發證券社會公益基金會」積極履行社會責任，聚焦扶貧濟困、助學興教兩大領域，主動踐行社會責任，公司美譽度和品牌影響力持續提升。
法定代表人：孫樹明
成立日期：1994-01-21
注冊資本：762108.7664萬元人民幣
所屬地區：廣東省
統一社會信用代碼：91440000126335439C
經營狀態：存續
所屬行業：金融業
公司類型：股份有限公司(上市、自然人投資或控股)
英文名：GF Securities Co., Ltd.
人員規模： 500-999人
企業地址：廣東省廣州市黃埔區中新廣州知識城騰飛一街2號618室
經營范圍：證券經紀;證券投資咨詢;與證券交易、證券投資活動有關的財務顧問;證券承銷與保薦;證券自營;融資融券;證券投資基金代銷;證券投資基金託管;為期貨公司提供中間介紹業務;代銷金融產品;股票期權做市。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)〓

❻ 廣發證券股份有限公司是做什麼的

廣發證券股份有限公司、成立於1991年9月，是中國首批綜合類券商之一，是一家與中國資本市場一同成長起來的新型投資銀行，公司目前注冊資本金59億元人民幣（截止到2012年9月17日數據），員工近萬人，在全國各地擁有營業部及證券服務部近249家（截止到2014年數據），公司總部設在廣州市天河北路大都會廣場。
公司成立以來，始終堅持「穩健經營、規范管理」的經營原則，高度重視內部管理體制的健全和風險防範機制的完善，初步形成了一套具有自身特色、合乎證券業規范運作要求的制度化管理體系。 正是基於以上的經營原則和對發展戰略的正確把握，在市場的多次波動中，公司始終沒有涉足國債回購、國債期貨、違規代客理財等業內重大風險事件，保證了公司的健康發展。 為了提高管理的效率和規范，公司建立了科學的信息管理系統。這些系統覆蓋了公司經營管理和業務操作的各個環節，如風險管理、投行項目管理、OA、ERP、CRM等等，為公司的運營和發展提供了堅實的技術基礎。 公司規范運作、穩健經營的風格，獲得了主管部門和相關機構的肯定。公司先後被推選為中國證券業協會副會長單位、上海證券交易所會員理事單位。
高度重視企業人才、企業文化建設。
截至2007年底，公司員工總數達3413人（不含子公司），平均年齡34歲，並且65%的員工具備本科以上學歷，其中博士51人，碩士508人，並在中國金融行業首批獲得國家人事部批准設立博士後工作站的企業。集中的人才優勢使公司享有中國證券行業「博士軍團」的美譽。
公司一貫重視企業文化建設，「知識圖強、求實奉獻」的核心價值觀深入人心，這些由員工共建共享的企業文化在公司的經營管理中起到了至關重要的作用。
堅持以市場化運作手段推動公司發展
十多年來，公司多次敏銳地把握了市場機遇，通過市場化運作先後收購了廣東發展銀行、廣東國際信託投資公司、中銀信託、長財證券、河北證券等金融機構下屬的證券營業部，整體收購錦州證券、華福證券、武漢證券、第一證券。截至2007年12月31日，全系統證券營業部數量達到169家（另有服務部54家），營業網點遍布全國主要城市及經濟發達地區，網點數量列居國內券商前三。

❼ 廣發天天紅貨幣a怎麼樣

不錯 一：廣發貨幣基金收益率 如果債基一年賺了44%，是什麼情況？ 收益超40%的偏股型基金，在今年的A股市場已堪稱優秀。而今，可轉債基金的收益已秒殺一大批偏股基金，年內最牛可轉債基金的收益截至目前已達44%，不起眼的可轉債基金隨著高收益的出現，正成為基金中的網紅，而管理最牛可轉債基金的廣發基金吳敵是如何創造這一收益的？ 別人看不上的細分小票也要覆蓋作為曾經的江蘇省高考狀元，畢業於清華大學、倫敦政治經濟學院的基金經理吳敵。他管理的廣發可轉債基金，截至目前年內收益高達44%。這一收益打破了普通投資者對債券型基金產品低回報的刻板印象。 「我就是重大考試比較會考，平時在學校也就十幾名。」吳敵謙虛的說，他拿到倫敦政治經濟學院碩士學位後，就踏入了金融行業。他發現自己的性格沉悶一些，適合做二級市場的投研工作，喜歡思考，想的比說的多，與基金經理、研究員的工作相比，在投行工作要說很多、做很多，主動出擊。 可轉債的投資研究就十分契合吳敵的性格和思維模式。值得一提的是，可轉債市場較長時間都是資本市場的小眾，而從2017年開始，可轉債市場開啟了擴容，存續債券從2017年的57隻增長到2021年12月初的411隻，可轉債余額也從1198億增長到了6471億，擴容後的可轉債市場覆蓋的行業愈加廣泛，其中包括許多熱門行業，這為可轉債基金經理挖局市場結構性機會提供了擇券條件。 由於可轉債與正股之間的密切關系，對可轉債的理解需要基金經理具備較強的正股研究能力，而廣發可轉債基金經理吳敵在研究員階段即是以正股研究作為主要工作。他在接受證券時報·券商中國 「偏股型基金特別上是大基金們，看不上的細分小票，研究覆蓋也比較難，但我們必須認真去做。」吳敵直言，現在有三個轉債研究員支撐他的工作，這令他能更加深入挖掘投資機會，但他也坦言希望買的東西盡量少虧錢，整體上有一個可預期的收益率。 從正股中挖掘轉債投資機會 轉債基金獲得如此高的收益，顯然離不開吳敵特別的布局策略。 吳敵解釋，今年轉債收益 在擇券策略上，吳敵在廣發可轉債基金資產規模較小時，主要採取自下而上挖掘細分行業龍頭，尤其中小市值公司的轉債。吳敵將這一套打法總結為「中小盤成長加速」，即那些過去增速表現尚可，未來增速還有提升空間的標的。 比如，在今年一季度期間，他重倉了某男士服裝高端品牌的轉債，這只轉債在發行上市時已被吳敵注意到，對此，吳敵也對這家公司作出了一些基礎研究。 吳敵認為，重倉這只可轉債的其中一個因素在於，一些在意穿著的高收入男士買衣服時的選擇少，特別是前幾年，男士高端服飾比較少，男裝從長期看應是比女裝更好的生意，因為男士對品牌的忠誠度顯然高得多。從賽道來說，這家上市公司占據著很好的賽道，這意味著它的可轉債具有一些機會。 之後，吳敵和廣發基金的股票研究員發現，該公司2020年二、三季度業績超預期之後，股價是跌的，當時他們即開始在可轉債上開始逐步建倉。今年一季度，廣發基金又跟蹤到該公司的經銷商訂貨會上，經銷商拿貨比較積極，當時的投資邏輯是買疫情受損修復的公司，而這家公司在服裝板塊恢復比較快、增速還可以，從過去20%左右增速有望往30%增速提的公司。基於這些因素，這家服裝公司成為廣發可轉債基金在今年一季度持有股性轉債中的重倉品種，在今年二、三季度，這只可轉債迎來一波比較大的上漲，在達到一定的估值後，廣發可轉債基金對它進行了兌現。 「對這種股性比較強的轉債，我們是把它當做股票來看，研究它的基本面，看轉債背後正股的估值。」吳敵解釋。 廣發可轉債基金的高收益狀態，迎來了資金申購，在基金規模變大後，吳敵也隨即對原有的擇券策略進行一定程度的靈活變化，由主要以自下而上挖掘有增長潛力的中小公司的轉債，適當增加了自上而下、布局熱門行業的轉債。 比如在新能源行業，根據基金定期報告顯示，截至今年三季度末，吳敵管理的廣發可轉債基金就持有大量的恩捷轉債，這只轉債背後的正股公司即是A股新能源材料領域的牛股恩捷股份，而這只正股市值2200億。 軍工行業的轉債，也是吳敵因管理規模變大後，以自上而下布局熱門賽道的新對象，同時軍工行業的一些轉債也符合吳敵最初的自下而上策略。 「軍工未來幾年的持續性都不差，是長期成長的行業，我們也有很多研究支持。」吳敵說，通過對軍工產業鏈的調研，發現集采降價對相關公司業績比較有限。 此外，軍工行業今年還面臨集采降價的問題。證券時報·券商中國 吳敵認為，正是因為種種擔憂，可轉債的投資需要更多的行業和正股研究，考慮潛在的降價壓力，團隊發現更應該買上游元器件公司，因為上游公司的客戶分散，如果整個系統降價，誰降得少、誰降得多，還是要靠議價權。電子的優勢就在於客戶分散，客戶散落在各個院所，從上市公司員工數量來看，上游的電子公司有幾百人的銷售團隊，競爭對手少，下游的客戶公司卻很多、很分散。 值得一提的是，基金規模的增長，也讓吳敵引入一些新的打法。在他看來，可轉債基金的規模越大，就越需要依靠正股賺錢。 「光靠自下而上的擇券，不足以支撐基金規模的增長，好在我引入新打法。」吳敵告訴證券時報 吳敵坦言，他是將自下而上擇券、自上而下選行業兩種打法相互結合。現在在轉債品種中還能找到投資價值比較高的標的，比如電動車產業鏈的轉債，能選到關鍵環節的轉債品種，而不需要為了填倉買一些價值不高的品種。