基金會如何建立信息化平台

❶ 公益行業發展前景

一、公益市場化

未來五年，中國慈善事業體制將從行政模式轉為市場模式，慈善市場將起到配置慈善資金的基礎作用，公益市場化成為現有體制下公益慈善事業發展的重要趨勢。要改變慈善行政化，光靠呼籲沒有用，唯有用市場化挑戰行政化，要建立市場主體，要參與公益慈善資源的競爭。

在這個過程中還要組建各種市場要素，包括公益金融，公益需要大量的資本投入；包括公益營銷，不但要把事情做好，而且還要大聲喊出來……從去年以來，公益市場化已經成為一個洪流，雖然有很多局限和問題，但它已經成為一個相對客觀的發展過程了。

二、民間化、組織化和專業化

隨著公益市場化的到來，政府不斷的簡政放權，越來越多的普通人參與到公益慈善事業中來，慈善事業會進一步的民間化；另一方面，隨著政策越來越開放，有更多的公益慈善組織注冊成立，公益慈善組織的數量不斷上升。在民間化和組織化的過程中，又要求公益慈善組織不斷提高效率，才能贏得更多的公信力，這就自然而然走向專業化的道路。

三、基金會崛起

自2004年以來，政府采購服務為公益發展提供了重要的資源，但在實現市場化、組織化、民間化、專業化的過程中，如果民間組織都依靠政府提供資源，這不利於他們的獨立發展。在這種環境下，基金會的崛起是自然的趨勢，它將逐漸和政府、國際機構一起，成為非常重要的慈善事業資金供給方。

四、支持性機構出現

未來五年將會出現一系列支持性機構，包括設計、評估、咨詢、能力建設、展會甚至社會創投服務等各個方面。這些支持性機構的出現，意味著公益行業的形成，逐步打造出比較完整的生態系統。

五、青少年兒童、社區發展、醫療康復是投資熱門

隨著公益慈善事業的發展，青少年兒童、社區發展和醫療康復將是公益投資的熱門領域。成熟度比較高的社會組織聚集在這三個領域，能吸引更多社會資本的投入。

六、社區資助將成為重要的慈善資金使用方式

目前，社區受到越來越多的關注，靈活的小額社區資助成為重要的慈善資金使用方式，社區基金會將成為重要的載體，資助模式將成為基金會與社會服務機構之間的主要合作方式。

七、大量公益資金將轉向西部

地方經驗仍然會引領公益慈善事業的中國道路，北京、珠三角地區、長三角地區，尤其是浙江、江蘇、上海等地會成為更加活躍的地區；以地方帶動地方，大量的資金將會轉向西部。

八、法治原則將得到普遍推廣

法治原則很可能在公益慈善領域得到普遍推廣，慈善將逐步通過立法來建立規范，公益組織的契約精神將進一步得到強調。

九、互聯網+公益

公益慈善將進入移動互聯網時代，這一點在最近的99公益日得到很好體現，許多公益項目可能還沒實施就已經能夠募集到很多錢，這種事只有在互聯網時代才可能發生。互聯網思維將深刻影響著慈善領域的思維方式，與此同時，公益慈善的信息化平台打破時、空、行業界限，促進公益資源對接實現專業化、規范化和常態化。

十、公益慈善事業將引發一系列社會治理制度的改革

公益慈善事業在未來五年內將引發一系列社會治理制度的改革，協商民主可能會成為公益組織之間的主要溝通方式，同時政府、市場和社會組織將形成大規模的跨界，多元共治的模式是非常重要的理念。

❷ 浙江省新華愛心教育基金會的發展歷史

基金會發展歷程 2007年4月1日創辦人王建煊先生倡議設立基金會，邀請秦榮華先生、鄭瑛彬先生為原始捐款人創辦本基金會。2007年6月12日獲浙江省教育廳同意成立，並向民政廳辦理注冊登記。2007年6月15日召開第一屆第一次理事會，聘請閻明復先生等12位先生女士擔任理事、黃長發先生為監事，並請袁立先生擔任理事長，王建煊先生擔任副理事長兼秘書長。2007年6月29日獲浙江省民政廳核准成立，教育廳為業務主管單位。2007年7月1日「撿回珍珠計劃」首次面向全國招生，在全國19省選擇32個重點高中合作辦理第一屆全國珍珠班，招生1506名珍珠學生。「撿回珍珠計劃」由此走向全國。2007年8月1日理事會派劉黎理理事率員赴甘肅、四川與安徽，與相關地方教育局簽訂「一個孩子一個蛋計劃「協議書，訪視珍珠班合作學校，並籌劃設立聯絡處。2007年9月1日分別在甘肅白銀市、四川涼山州唯瞎設立聯絡處，啟動「一個孩子一個蛋」等項目。2008年1月1日基金會繼續大力開展」捐建愛心小學「項目，每年捐建數快速增加。2008年3月3日舉辦第一屆」全國珍珠班校級領導及班主任培訓班「，加上各地僑聯領導，共計92人參加培訓。此後每年都定期舉辦「全國珍珠班校級領導及班主任培訓班」。2008年4月2日在安徽合肥設立聯絡處，啟動安徽省」一個孩子一個蛋「等項目。2008年5月14日5·12汶川地震，接受各界捐款約三百多萬美金，快速開展多項賑災項目。2008年6月5日創辦人王建煊先生接受台灣最高領導人馬英九先生敦聘返台任監察院長，由張君達先生接任副理事長，姚霽光先生接任秘書長。2009年7月1日基金會信息化管理平台正式上線運營，實現了捐贈人、學校、受助學生及基金會工作人員相關數據的電子信息化管理。使原先人工手動作業正式轉向高效快捷的信息化運作模式。2009年8月1日在四川省涼山州民族中學指正空舉辦了第一屆珍珠生夏令營活動，涼山州民族中學和西昌一中共100名珍珠生參加，自此，每年暑期基金會都會選擇不同地區的合作高中舉辦珍珠夏令營2009年11月1日面向全國珍珠生徵稿並匯總而成的珍珠生自己的內部交流刊物《珍珠面對面》正式出刊2010年2月9日本基金會在」浙江省全省性社會組織評估「中榮獲最高5A等級。2010年7月1日首屆全國1506名高中珍珠生順利畢業，高考首戰告捷，100%上線，一本錄取率56%，51名學生考取北大、清華等前十大名校。2010年8月1日「撿回珍珠計劃大學段獎助學金」項目在全國正式啟動實施，當年共資助450名大學珍珠生，約人民幣350萬元。2010年9月1日基金會在上海舉辦第一場上海珍珠大學生聯誼活動，由此拉開了全國各城市珍珠大學生聯誼活動的序幕。2010年11月1日本會榮獲李連傑先生發起創辦的「壹基金」 2010年「典範工程大獎」，並獲頒獎金人民幣一佰萬元。2011年3月1日知名藝人劉若英女士參與「撿回珍珠計劃」並擔任該計劃愛心大使，親自探訪甘肅會寧珍珠生。2011年9月1日本會與涼山州布拖縣拖覺鄉石咀小學簽訂協議，資助46位女童完成小學6年的生活補助費。基金會彝族女童班項目開始試運行2011年12月1日本會「撿回珍珠計劃「項目榮獲「2011網易公益行動獎」。2012年3月1日「一個孩子一個蛋」項目終止實施，自2005年推行並在湖北、甘肅、四川、安徽、貴州四省共13縣區實施，7年來約有5萬人次的農村小學生每個上學日都能吃到一個水清斗煮雞蛋。2012年7月1日保護地球家園，響應低碳生活，本會會訊《愛使我們相聚在一起》自12年起以全新PDF檔的電子期刊方式呈現，每季度末出刊一期。2012年9月1日珍珠大學生到珍珠班高中合作校回訪，關愛小珍珠的活動，在全國各地陸續啟動。2012年12月3日《福布斯》中文版推出2012福布斯中國慈善基金榜，本會榮列2012年度中國最透明的25家慈善基金會之一。2013年4月1日本基金會「撿回珍珠計劃」項目榮獲中國民政部第八屆「中華慈善獎」。2013年6月2日2013年2月26日，四川大學大二的原甘肅省靜寧珍珠生王彥雄同學，被確診為失代償性肝硬化。其高中母校珍珠生及全國大學珍珠生立即發起救助倡議，一個半月時間為他募集到30餘萬愛心捐款。2013年8月1日珍珠生夏令營改變模式，首次面向全國各城市招募珍珠大學生到平湖新華愛心高中參加珍珠夏令營。2013年12月1日基金會第二屆第四次理事會會議召開，同意張君達副理事長因個人原因請辭基金會副理事長，姚霽光秘書長代行副理事長職權。2014年8月1日五月天樂團繼2013年三場公益演出後，繼續在北京、深圳舉辦「JUST LOVE IT」公益演唱會宣傳「撿回珍珠計劃」,並向「撿回珍珠計劃」捐款2014年8月1日美國石溪大學為「撿回珍珠計劃」特設智慧珍珠獎學金，河北唐山開灤一中畢業珍珠生孟麗，在本會引薦下，獲得該獎學金，並於14年8月赴美就讀。2014年9月1日首個由全國珍珠大學生一人一年捐款100元，匯集成立的「珍珠 愛心珍珠班」在四川省涼山州民族中學正式開班，共募集30萬捐款資助40名珍珠生。2014年12月1日基金會第二屆第六次理事會會議召開，正式通過姚霽光先生擔任基金會副理事長兼任秘書長，傅靜女士接任基金會副秘書長。

❸ 國家認可的線上資源平台

國家認可的線上資源平台有很多，以下是幾個比較知名的：

1.中國教育和科研計算機網（CERNET）：是中國高等教育和科研機構之間的互聯網，也是國家教育信息化重點建設項目之一。

2.中國知網：是中國知識資源總庫建設項目的核心平台，提供學術期刊、學位論文、會議論文、報紙、圖書、年鑒、標准、專利等各類學術資源。

3.中國數字科技館：是由國家文物局主管、中國文物保護基金會承辦的國家級數字博物館，提供豐富的數字文物資源和文化展覽。

4.國家數字圖書館：是由國家圖書館建設的數字化圖書館，提供數字化的圖書、期刊、報紙、地圖、音像等文獻資源。

5.中國大學MOOC：是國家精品在線開放課程建設項目的核心平台，提供大量優質的在線課程資源。

以上是一些國家認可的線上資源平台，這些平台提供的資源都是經過認證和審核的，用戶可以放心使用。

❹ 基金會的發展現狀

據基金會中心網統計的數據顯示，截至2014年12月8日，中國共有基金會4115家，其中公募基金會1476家，非公募基金會2639家。自2010年非公募基金會數量超過公募基金會之後，非公募基金會的數量增長速度一直保持很快。非公募基金會數量增長迅速主要原因在於以下幾個方面：政策推動，《基金會管理條例》明確了非公募基金會的地位和基本運作規則，近幾年非公募基金會登記管理許可權下放進一步促進了非公募基金會的數量增長；2008年之後社會對慈善行業有了更多的了解和關注；2008年1月1日起《企業所得稅法》的實施提高了企業發生的公益性捐贈支出免稅比例等。
從數量與分布概況看，基金會發展顯現出以下趨勢：
1. 基金會數量自2004年以來保持20%左右的增長率；
2. 活動領域發展趨勢：一枝獨秀、整體多樣；
3. 7個省市基金會數量占據全國總數的61%。

從地域分布上看，基金會數量與當地經濟發展水平密切相關，在經濟比較發達的東部沿海地區分布著較多的基金會。截止2013年底，江蘇省、浙江省、廣東省、北京市、上海市、福建省、內蒙古、湖南省是基金會最多的10個省份。 在美國，基金會經過上百年的發展，關注的范圍日益擴展，除了關注傳統的扶貧、教育、環境、醫療、公共事業等領域外，還擴展到全球發展、精神、個人潛質發掘等方面。比爾和梅琳達蓋茨基金會的捐贈范圍為全球發展、健康、教育。E-bay創始人奧米迪亞夫婦的基金會則是積極支持個人潛質發掘。懷特基金會則將主要精力放在古代研究、藝術、人文科學上。
截止2013年底，我國基金會的活動領域大多集中在教育以及傳統的救災濟貧、扶弱助殘、醫療救助、文化等方面，而致力於推動藝術、環境保護、公共服務、社區發展、及公益支持等更為廣闊的社會公共領域內的基金會則比較少。也有一些新成立的基金會已經更多地關注新興領域，包括國防建設、傳媒、地質科學等方面，包括：雲南三益文化國防基金會、環球公益基金會、中國古生物化石保護基金會等。 2011年，中國公益慈善界經歷了一個名副其實的多事之秋，先是郭美美網路炫富的行為引發了紅十字會的信任危機；接著，中華慈善總會發票事件、中國青少年發展基金會的中非希望工程、河南宋慶齡基金會的投資放貸，又相繼遭到輿論的質疑和抨擊。在「一人生病，全家吃葯」的公益界，不斷涌現的慈善丑聞使得整個公益行業的公信力都受到影響。
正如當年的希望工程創始人、如今的南都公益基金會理事長徐永光所言，由郭美美引發的「官辦」慈善公信力危機的多米諾骨牌效應已經顯現：「盡管四個機構涉及的麻煩和背景、原因、性質各不相同，但社會對這些事件的質疑和責問，不論是專業還是外行，理性還是不理性，無不指向『官辦』慈善機構的透明度和公信力，表達了對『官辦』慈善機構的不信任。這個亂局的出現看似偶然實屬必然，歸根到底是官民不分的慈善體制惹的禍。」
2012年8月29日，中基透明指數(簡稱FTI)在北京發布。中基透明指數，即中國公益基金會透明指數。這是一套有關基金會透明標準的評價系統，其評價指標包括基金會的基本信息、財務信息、項目信息、捐贈信息等共60個，並以基金會信息披露的渠道和完整度等作為參數，以排行榜單為呈現形式。排行榜將按照基金會最新透明分數每周更新一次，排名越靠前，代表基金會透明度越高。中基透明指數由基金會中心網、清華大學廉政與治理研究中心、中國NPO自律行動委員會、中國非公募基金會論壇和眾多基金會組織參與研發。「它標志著我國公益基金會在制定社會管理標准方面邁出了重大一步。」北京師范大學公益研究院院長王振耀說。據介紹，這個指數具有公開性、科學性、民間性、國際性，將推動我國公益基金會行業提升信息化水平。
中基透明指數一方面樹立行業可量化的透明度標准，另一方面分享實踐經驗和互聯網工具，實現基金會透明度的提升和基金會管理能力的跨越式發展。這個指數將幫助基金會根據標准增強自身透明度，並了解自己的信息公開程度在行業內的位置。對於公眾而言，可以以透明指數作為捐贈參考，從而促進慈善行業增強透明度和公信力。 1、公募基金會亟需轉型
公募基金會擁有著公募權這一優勢資源，很多老牌公募基金會規模擴大迅速。然而，「如何把錢花好」成為這些基金會當前面臨的最大難題，這促使他們思考基金會的未來定位。有些則開始了由運作型向資助型基金會過渡的轉型嘗試；也有基金會開始創造平台，將公募權分享給草根公益組織。
事實上，自2010年開始，一些全國大型公募基金會就紛紛宣布，將從操作型基金會轉向資助型基金會,即基金會由籌資後自己做項目，轉變為培育和資助草根公益組織。
越來越多的全國性公募基金會試圖從操作性基金會轉型資助型基金會，然而捐贈人不理解、不支持的態度以及草根公益組織專業性不高、執行項目效果難以預估的現狀，使得公募基金會轉型步履維艱。
2、非公募基金會發展過程中的挑戰
對於大多數非公募基金會來說，其自身的可持續性的資金來源問題也開始引起重視。按《基金會管理條例》的要求，基金會每年支出資金不是來源於投資回報，而是來源於企業和個人的捐贈。因此如何保證基金會自身的良性發展已經是個問題。
如何獲得持續性的基金來源，採取多樣的基金增值方式，獲得安全的高收益，已經成為中國非公募基金會發展過程中無法繞過的課題。事實上，在一些基金會發展發達的國家，捐助基金會不是單純的捐助，而是一種「投資」。非公募基金會應該利用自身的創始基金進行運作投資，產生效益，從而使基金會可以依靠自身的力量進行可持續地發展。