社區與基金會如何協調
㈠ 中國扶貧基金會的業務活動如何幫助貧困地區發展
中國扶貧基金會的業務范圍廣泛，致力於幫助中國貧困地區和人口:
首先，基金會接收資金和物資捐贈，無論是直接物資還是技術支持，都是其籌集資源的重要途徑。</
通過多種渠道，如募捐活動，積極募集扶貧資金和物資，為貧困地區的改善提供堅實的基礎。
教育、衛生、環境和文化是基金會關注的核心領域。他們資助貧困社區進行必要的設施建設，提升社區的整體發展水平，特別是關注教育和衛生，以提升當地人口的生活質量和健康保障。</
基金會還致力於扶持貧困家庭，改善他們的生產和生活環境，通過能力提升項目，幫助他們增強自我發展能力，提升素質。
加強中國貧困地區與發達地區以及海外的交流與培訓，是中國扶貧基金會推動地區平衡發展的重要舉措，旨在提升貧困地區的經濟活力和競爭力。
對於那些關心和支持中國扶貧事業的組織、企業和個人，基金會提供專業的咨詢和代管服務，確保每一筆捐款都能得到有效的管理和使用。
最後，基金會嚴格遵守相關法規，設立獨立賬戶，進行基金的募集和管理，確保資金的透明度和公信力。
(1)社區與基金會如何協調擴展閱讀
中國扶貧基金會（China Foundation for Poverty Alleviation，縮寫CFPA）成立於1989年3月，由國務院扶貧開發領導小組辦公室主管，是對海內外捐贈基金進行管理的非營利性社會組織，是獨立的社會團體法人。
㈡ 張佳華：社區治理視角下的社區基金會秘書長角色定位
張佳華：社區治理的創新引擎——社區基金會秘書長的角色解析</
張佳華，一位具有前瞻視野的社會工作策劃者，上海善行公益的掌門人，青少年研究會的重要成員，他以獨特的洞察力聚焦於社區基金會的未來發展。他指出，盡管社區基金會正處於發展階段的初級階段，但其在社會治理體系中的角色至關重要，扮演著推動居民自治和社區共治的催化劑。
作為秘書長，其職責多重而微妙，既要履行內外協調的行政管理職能，平衡理事會的決策與行動，又要在政府與社區之間架起溝通的橋梁，理解和推動政社合作，打破部門間的壁壘。這樣的角色要求秘書長具備卓越的溝通與協調能力，以及對政策的理解。
資金來源與合作策略</
社區基金會的發展離不開多元化的支持。首先，它依賴於居委會的積極支持，同時通過與公募基金會的深度合作，理解其合作模式和獨特性。藉助籌款平台如騰訊公益，秘書長可以高效地動員社會資源，而與行業夥伴的聯動則能擴大影響力，實現資源共享。
行業聯動與資源整合</
張佳華強調，秘書長的角色還包括引領行業的聯動，例如與公募基金會共同制定服務策略，利用平台開展籌款活動，以及通過夥伴網路擴大社區基金會的知名度和影響力。此外，與社區內企業共建項目，為捐贈人提供滿意的服務，包括月捐計劃和專項基金的管理，是秘書長整合資源的重要環節。
綜合素養要求</
成為一名成功的社區基金會秘書長，不僅需要具備技術上的精湛，管理上的嚴謹，更需具備先進的理念和倫理操守。參考2017年莫德瑞特模型，秘書長應具備核心倫理素養，包括對問題的敏銳洞察和戰略規劃能力，以及倡導社會聯合的公共責任。
未來的探索與期待</
社區基金會秘書長的角色定位是一個不斷演進的議題。張佳華期待我們共同深入探討，如何在快速變化的社區治理環境中，賦予秘書長角色以更深遠的意義，推動社區基金會成為連接社區與公共政策的強大紐帶。
㈢ 社區工作的中國社區發展基金
中國社區發展基金（全稱為中國社會福利教育基金會社區發展基金），是由中國社會福利教育基金會發起成立的基金，中國社會福利教育基金會是中華人民共和國民政部主管的國家3A等級資質的全國性公募基金會。
宗旨：取之於社會、用之於社區，服務居民、發展社區。
主要任務：開展十大服務進社區；資助和開展社區教育培訓、社區創業就業、社區貧困救助、社區養老優撫、社區服務中心和中小企業扶植等相關社區建設、社區服務的發展項目；褒獎為社區發展做出突出貢獻的組織和個人。基金的運作管理遵循公開、透明、尊重捐贈方意願、體現資助效益的基本原則。
基金主要工作
1.中國社區服務發展論壇
2.兩岸四地社區工作實務論壇
3.中國優秀企業公民社區公益行系列活動
4.十大服務進社區
社區發展基金標識釋義
標識中心為人物或樹木的圖形。作為人物時三人成眾，代表了中國典型的家庭結構，和「以人為本、服務社區」的基本思想；作為樹木時三木成森，寓示著社區工作者匯成森林，服務社區。綠色主體意在突出環境保護；金黃色圓形背景猶如燦爛的陽光，溫暖社區。環形中英文「社區發展基金」則再次強調了主題。
㈣ 以太坊社區基金是干什麼的和以太坊基金會有什麼關系
以太坊社區基金（簡稱 ECF）是一個非營利性組織，最初的想法是想要給社區的項目以獎金支持孵化早期項目、支持調研。之後在2018年，由 OmiseGO，Golem，Status，MakerDAO，Web3(polkadot)，Cosmos，EF（以太坊基金） 作為顧問一起在東京確定成立的。
ECF 2.0 是 ECF 的升級，有兩個最核心目標：
通過各種相互融洽的方式，如獎金，戰略和業務支持以及社區活動等來協調社區關系。
ECF 要成為一個開放的資金網路，強調了 ECF 最初的願景，以各類資金形成網路，共同實現對社區的支持貢獻。
另外，ECF 2.0 升級，不僅支持非營利基礎設施項目，教育計劃，產業社區活動，還將支持應用和工具開發，甚至商業項目。