壹基金救災包多少錢一個

Ⅰ 壹基金還存在嗎

壹基金是由李連傑於2007年發起成立的公益組織，是國內第一家民間公募基金會。壹基金以"盡我所能，人人公益"為願景，致力於搭建專業透明的壹基金公益平台，專注於災害救助、兒童關懷、公益人才培養三大公益領域。
【拓展資料】
基本信息
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中文名稱
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壹基金
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外文名稱
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One Foundation
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成立時間
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2007年
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創辦人
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李連傑
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性質
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中國第一家民間公募基金會
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願景
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盡我所能，人人公益
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主題曲
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劉德華《一塊錢》
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目錄 1成立過程
2基金標志
3公益平台 4三個領域
5組織構架
6人員構成 7公益計劃及項目
8捐款明細
9相關事件
折疊編輯本段成立過程
2007年，著名功夫片明星李連傑創立啟動了壹基金。 深圳壹基金公益基金會2010年12月3日在深圳注冊成立，是中國第一家民間公募基金會，以"盡我所能，人人公益"為願景，致力於搭建專業透明的壹基金公益平台。壹基金戰略模式為"一個平台+三個領域"，即專注於災害救助、兒童關懷、公益人才培養三大公益領域。
2007年，李連傑與中國紅十字總會合作設立"中國紅十字會李連傑壹基金計劃"，以獨立運作的慈善計劃和專案的形式在中國大陸開展公益事業。
2008年10月，為了保證公益項目更高效地實施，在中國紅十字總會、上海市民政局等多方主管機構的指導和支持下，上海李連傑壹基金公益基金會以私募基金會的形式注冊成立。 作為"中國紅十字會李連傑壹基金計劃"的執行機構，上海李連傑壹基金公益基金會嚴格按照《基金會管理條例》開展各項業務活動，向"中國紅十字會李連傑壹基金計劃"進行專項的匯報與結算，並接受年度審計。
2010年12月3日，深圳壹基金公益基金會在深圳市民政局的大力支持下正式注冊成立，擁有獨立從事公募活動的法律資格。 深圳壹基金公益基金會注冊原始基金為5000萬元。
"中國紅十字會李連傑壹基金計劃"及"上海李連傑壹基金公益基金會"已清算注銷，其項目、資金及工作人員已由深圳壹基金公益基金會承接。
2011年1月11日深圳壹基金公益基金會舉行揭牌儀式，宣布深圳壹基金正式成立，此舉標志著壹基金成為具備獨立的法人資格、公募資格的基金會。據悉，這是國家民政部門積極推進社會慈善管理體制改革創新，大力支持社會公益慈善事業發展的重要舉措。
折疊編輯本段基金標志
李連傑先生壹基金倡導著"壹基金 壹家人"的公益理念，壹基金標志設計中的"1"代表著每一個1。文字與圖案元素構成了其標志，圖案圍繞著數字"1"構成了一個笑臉。公益活動的力量對社會是積極的，推動了我們每個人內心的那些善良，就像是那句話"只要人人獻出一點愛，這個世界將如此美好"。
折疊編輯本段公益平台
壹基金戰略模式為"一個平台+三個領域"，"一個平台"是指搭建專業透明的壹基金公益平台。自成立以來，壹基金搭建的公益平台上，主要的合作夥伴包括公益傳播夥伴、企業公益夥伴、公益項目夥伴， 其中公益項目夥伴包括:
壹基金聯合救災:"壹基金聯合救災"聯合民間公益機構、媒體、企業與個人，採取"提前備災、聯合行動、快速救援"的策略，為中小型自然災害中受影響的兒童及其他弱勢群體提供服務。提高民間對中小型災害的響應水平，兒童及其他弱勢群體受益。推動成立民間聯合救災網路，成為民間救災的主力軍。促進民間救災網路的運營水平，提升救災的公信力。
壹基金救援聯盟:壹基金救援聯盟成立於2009年5月12日，即汶川地震一周年，由壹基金發起人李連傑先生在汶川宣布正式成立。救援聯盟從成立之初的30多支民間志願救援隊伍，已經發展到近300支，成員近5000人的規模，分布在全國30個省市自治區。作為規模最大且唯一的全國性公益救援組織，救援聯盟不僅能夠做到對應各地區發生的緊急救援事件，還能夠協調完成跨省的救援工作。
壹基金海洋天堂網路:壹基金"海洋天堂計劃"源自電影《海洋天堂》，本計劃聯合全國范圍的民間服務機構形成網路工作模式，為腦癱、自閉症、罕見病等貧困特殊類型殘障兒童提供救助，提高民間機構專業服務能力和組織發展能力，聯合企業、研究機構與民間機構進行公眾宣傳與社會倡導，促進國家對特殊類型殘障兒童的關注與政策支持，以幫助他們在確保其尊嚴、促進其自立、有利於其參與社會生活的條件下享有充實而適當的生活。
USDO自律聯盟:USDO的中文名稱是"自律吧";英文是the Union ofSelf-Disciplinary Organizations;縮寫為:USDO."自律吧"是一個由社會組織和其他利益相關方共同組成的社區，是國內首個由民間公益機構發起，推動行業自律，公信透明的社區。
這個開創性的社區，由"承諾對自己、他人負責任"的社會組織們自發組成，通過制定、遵行規則，來加強交流，建立自律機制，促進信息公開，保障捐款人的權益，逐步推動建立適合社會組織生存的法律和社會環境。"自律吧"的宗旨是:促進USDO 內社會組織的自律，提升USDO內社會組織的公信力。
專業合作夥伴:其它認同壹基金理念，與壹基金整合各自資源達成合作，共同推進公益慈善事業發展的非營利性公益組織或者團體，如救助兒童會、四川大學災後重建與管理學院等。
折疊編輯本段三個領域
壹基金的公益願景為"盡我所能，人人公益"。壹基金戰略模式為"一個平台+三個領域"，即搭建專業透明的壹基金公益平台，專注於災害救助、兒童關懷與發展、公益支持與創新。
災害救助:災害救助是壹基金的核心業務領域。壹基金在自然災害的災前、災中、災後的三個階段開展防災減災、備災救災、安置重建三方面的工作，對中國常規多發的中小型洪澇、地震、凝凍、乾旱等災害和突發重大災害進行持續的人道主義賑災行動，使災區兒童及弱勢群體重獲有保障、有尊嚴的生活。同時通過支持民間公益組織、學術機構開展項目，提升災害應對與管理能力，有效促進行業發展，完善政府相關政策。
兒童關懷與發展:兒童關懷與發展是壹基金的戰略成長領域，壹基金通過支持民間公益組織和鼓勵兒童參與項目活動，重點關注貧困和災害多發地區的兒童及其它特殊需要兒，聚焦保障權利和實現潛能方面所面臨的問題，幫助他們獲得有尊嚴的生活和全面發展的機會。本領域有壹樂園、凈水計劃、海洋天堂三大公益計劃。
公益支持與創新:公益支持與創新是壹基金的新興業務領域，力圖用開放的視角和創新的思路研究中國公益行業在快速發展期所面臨的問題，探索創新的解決方案，攜手民間公益組織共同實現可持續發展。
折疊編輯本段組織構架
財務審計:全球四大會計師事務所之一的德勤華永會計師事務所有限公司(Deloitte)對善款的收支進行審計;戰略規劃:國際著名咨詢機構貝恩公司(中國)為壹基金的長期戰略發展提供指導;奧美、BBDO、麥肯光明等多家全球領先的廣告公關公司亦為壹基金提供國際專業水準的傳播規劃服務。
折疊編輯本段人員構成
壹基金是獨立的法人機構，嚴格按照國家法律及《章程》進行治理。理事會是最高決策機構，執行委員會行使常務決策權力，監事會緊緊圍繞"決策、執行、監督"三權分設的制衡機制，與理事會、執委會共同防範風險，促進穩健發展。
第四屆理事長:馬蔚華
第四屆副理事長:馬化騰
榮譽理事:柳傳志、馬雲
第四屆理事:馬蔚華、馬化騰、李連傑、王石、牛根生、馮侖、俞敏洪、柳青、孫利軍、周惟彥、李弘
第四屆監事:吳曉波、白濤(第三位監事待定)
第四屆秘書長:李弘
投資委員會:馮侖、馬蔚華、馬化騰、柳青，主席:馮侖
發展委員會:俞敏洪、王石、金建杭、江陽、雷永勝、居勁松、張華瑩、李勁，主席:俞敏洪
預算委員會:馬蔚華、吳君亮、張敏、李弘、李君香，主席:馬蔚華
折疊編輯本段公益計劃及項目
兒童平安計劃:壹基金兒童平安計劃是災害救助領域里，在災害發生之前所開展的工作。兒童平安計劃旨在搭建社會力量參與兒童安全教育與倡導兒童保護的平台。通過支持公益組織、民間救援隊、企業員工等社會力量在學校和社區運用體驗、參與及流動教學的教育方法，由志願者和教師開展安全教育，提升兒童應對風險的能力。同時促進兒童享有更安全的校園環境，倡導社會重視並參與兒童安全保護。
溫暖包計劃:溫暖包計劃是針對受災害影響兒童的應急狀況下的生活和心理關懷需求而設計。壹基金聯合各省社會組織、志願者、媒體、愛心企業和社會公眾，搭建社會力量參與公益的平台，通過為困境兒童發放溫暖包的方式，推動社會組織更好地回應困境兒童的應急生活和心理關懷的需求，幫助兒童有尊嚴地、安全地度過災後階段和冬天。根據不同季節、不同人群的需要，溫暖包配置不同的物品。
緊急救災計劃:搭建由民間專業救援隊、災害管理機構和相關企業等聯合組成和共同參與的三大夥伴網路，分別為"壹基金救援聯盟"、"壹基金聯合救災"和"企業聯合救災平台"。
壹基金採取"提前備災、聯合行動、快速救援"的策略，通過建設屬地化社會力量災害應急機制，以當地民間和專業的力量為主，分別針對重大災害和中小型災害，主要面向兒童及其他弱勢群體開展緊急救援和賑災行動，同時推動民間救災力量的發展，促進民間公益組織參與災害治理體系的建設。
2011-2014年期間，壹基金及其合作夥伴在全國23個省區市先後針對地震、洪災、旱災、凝凍、火災等災害，開展救災行動201次，直接受益達到105萬人次。
防災減災計劃:以兒童為主要目標群體，以減災教育為主要內容，通過支持民間救援隊、公益組織、教育機構等社會力量，進入社區和學校開展"抗震減災示範校園"、"減災小課堂"、"人人來減災"三個方面的活動，有效提升災害多發地區兒童應對災害及日常安全風險的能力，維護兒童的安全。
減災小課堂:2014年，"兒童平安--減災小課堂"項目分別通過雅安和岷縣的兒童服務站、全國14個省的40家民間公益組織、以及36支中國平安支教志願者團隊，在24個省的168個項目學校/教學點開展活動，對1134名學校教師和公益志願者進行了培訓，為全國32，182名兒童提供減災教育。
人人來減災:2014年，"人人來減災"結合國家減災日和國際減災日開展活動。國家減災日期間，共有來自19個省的463支團隊響應了活動，開展了203次各類落地倡導活動，直接影響717，595人，共有893萬的微博互動和閱讀量。國際減災曰期間，共有64支大學生團隊和救援隊開展118次落地倡導活動，直接影響24，942人。
抗震減災示範校園:在龍門山地震帶上，"減災示範校園"項目以針對兒童的減災教育為核心，結合開展教師培訓、減災主題活動、校園應急管理和配備校園應急物資。項目第一批覆蓋四川省雅安市雨城區及漢源縣30所學校，共培訓90名項目骨幹教師，開展46場校園主題活動和59場應急疏散演練，597名教師共開展減災小課堂1，292課時，受益兒童10，893名。
災後重建計劃:在地震等重大自然災害發生後，壹基金配合各級政府部門，聯合國際和國內領先的科研及災後重建等領域的專業人士和機構，開展以防災減災為主導思想的災後重建工作，幫助災區群眾實現平穩過渡安置，重建家園，提升當地學校和社區應對災害的能力。該公益計劃的重點內容為抗震減災示範學校和幼兒園、抗震農房和社區減災中心等。
凈水計劃 :2014年，凈水計劃與37家民間公益組織和16個可口可樂裝瓶廠合作，為全國20省的166所農村學校提供了176台校園凈水設備，幫助66，026個孩子在學校期間喝到了更干凈的水。同時，超過200位志願者和20家高校社團在凈水計劃學校開展了兒童水衛生教育活動。培訓直接受益12，000人次。
凈水計劃聯合本地教育、衛生等部門和學校的共同參與。通過在學校內安裝納濾級膜技術的凈水設備，使得學校飲用水滿足相應國家標准。通過組織水與衛生健康培訓和發放水杯，提升項目學校兒童的飲水安全意識和健康衛生習慣。聯合相關科研單位、企業、政府、各地民間公益組織和公眾，搭建人人公益的項目平台，發揮各自專業特長，通過對本項目的評估研究、城市公眾參與和傳_倡導，推動社會公眾對整個農村學校飲水安全問題的關注，以最終實現農村學校飲水安全問題的解決。
壹樂園公益計劃:通過向農村學校的兒童提供游戲、音樂和體育設施，改善教學方式，豐富他們的音樂和體育教育，在快樂中獲得全面發展潛能、實現公平發展的機會。該公益計劃同時也關注兒童在災後過渡安置期獲得必要的社會心理支持需求，通過支持民間公益組織建立兒童服務站，為災後兒童提供專業的陪伴和服務。
壹樂園音樂教室&運動匯:2014年，在全國貧困地區的農村小學(包括四川省雅安市六縣二區、甘肅省岷縣和漳縣、雲南省魯甸縣以及全國其他災後和貧困地區)，以兒童為本，聯合5個專家團隊27家民間公益組織及志願者，改善75個項目學校35，452名兒童的音樂教育空間，以及137個項目學校56，692名兒童的室外運動設施，同時針對學校師資力量進行培訓，提升農村學校教學綜合能力。
壹樂園兒童服務站:2014年，壹樂園兒童服務站在四川雅安、甘肅岷縣、雲南魯甸持續開展工作，共資助52家民間公益組織在災區建立了62個社區服務站點，超過270名社工等工作人員和2，146名志願者，共為災後社區26，193名兒童提供超過673，090次服務。
海洋天堂計劃:海洋天堂公益計劃以自閉症、腦癱、罕見病等特殊需要兒童為主要關注群體，通過支持康復機構和家長組織，搭建研究機構、公眾和企業聯合的行動網路，有效促進社會接納和公共政策的完善，提升他們的福利水平和生活質量，促進他們的權利得到保障和實現。
2014年，共有115家民間公益組織開展了193次社會融合活動，5，917名特殊兒童受益，共6，227名家長和337個志願者團體參與，開展了6場能力建設活動，171家民間公益組織參與，295名從業人員接受培訓。4月2日世界自閉症曰，海洋天堂計劃的公益夥伴在全國53個城市舉辦了217場公益倡導活動，共有2，919人次特教老師、987家公益組織、476家媒體共同參與。同時，通過微博互動共有695萬人次關注自閉症等相關話題。
聯合公益計劃:聯合公益計劃旨在聯合同一議題領域的公益組織建立議題網路，支持網路運營發展和能力提升，開發並推廣標准化的公益項目，倡導公眾參與與政策改善，最終促進社會問題得到有效解決。
折疊編輯本段捐款明細
壹基金獲得捐贈的類型包括壹家人月捐、單次捐贈、壹基金官方公益店、企業捐贈(含現金捐贈、實物捐贈、服務贊助、員工團捐)等。 2014年度的捐贈明細如圖《壹基金2014年總計籌款金額及渠道》所示。
折疊網路公司
UC優視100萬、巨人網路700萬、騰訊2000萬(其中1500萬為追加)、 500萬、阿里巴巴500萬、網易500萬、360奇虎360萬、搜狐800萬、完美世界300萬、新浪200萬、京東200萬、淘米網100萬、人民網100萬、金山100萬、樂視網100萬、迅雷100萬、 基金會500萬、凡客誠品200萬現金和2萬件沖鋒衣、鳳凰網美麗童行現金100萬、唯品會100萬
折疊手機移動
蘋果公司5000萬、三星6000萬、英特爾1000萬、小米手機100萬、諾基亞100萬
折疊房地產公司
恆大集團捐款2000萬元、萬達集團捐款1000萬元、SOHO中國基金會捐款500萬元、綠地集團先期捐款500萬元、金地集團捐款200萬、世茂集團捐款500萬、鏈家地產100萬、花樣年捐款100萬、協信地產捐款100萬、金科集團550萬、龍湖地產捐款500萬
折疊銀行行業
中國工商銀行捐款1500萬、中行捐500萬、建行捐1500萬、農行捐1200萬、興業銀行1000萬、 寧波銀行200萬、民生500萬、交通銀行500萬、招商銀行600萬
折疊其他
鳳凰網將捐贈100萬元、金龍魚1200萬(500萬現金和700萬糧油)、農夫山泉1000萬(500萬現金和500萬元的飲用水)、蒙牛1000萬、史玉柱500萬
折疊編輯本段相關事件
折疊蘆山地震捐助
截至2016年3月31日，壹基金收到蘆山地震捐款約3.86億元，累計支出資金2.29億元，已使用資金為全部捐贈資金的59.22%。三年裡，壹基金與320個/次夥伴合作，實施了49個大型項目，災區受益人次超過40萬。壹基金蘆山地震救援和重建工作基本按照規劃進度有序開展，"以減災為核心，創建韌性家園"的災後重建工作初見成效。
與自然災害發生在一瞬間相比，災後恢復和重建工作是艱巨和漫長的。"4·20"蘆山地震後，壹基金聯合政府和民間公益組織等合作夥伴先後開展了緊急救援、過渡安置和災後重建工作，總計受益400，536人次。2014年以來，在緊急救援和過渡安置工作結束後，壹基金將主要精力用於支持在蘆山震後地區開展以減災為核心的重建工作，目標是創建人人具有減災意識、家傢具有抗震能力的韌性家園。壹基金蘆山災後重建主要包括抗震減災示範校園、抗震減災示範社區、壹樂園項目和成都壹基金"青少年與未來防災體驗館"(原名:龍門山斷裂帶災害管理中心)四個部分，既注重硬體設施的建設，也注重提升學校和社區應對未來災害的"軟"實力。
在蘆山地震緊急救援行動中，壹基金救援聯盟共有28支救援隊250餘人實施救援，累計搜索村莊16個，600名群眾被轉移，為散居在30個村莊1200餘名村民運送給養。壹基金聯合救災網路中57家社會公益組織和708名志願者投入到救災物資接收、整理和分發運輸的過程中，共運輸物資125車次，將超過1000噸救災物資運抵災區，使20個重災鄉鎮的121個村的132139人受益。
壹基金在雅安受災嚴重的三縣一區(蘆山、寶興、天全、雨城區)的23個鄉鎮建立了50個壹樂園兒童服務站，為5548名兒童開展了累計1027次以安全、減災教育以及兒童保護等主題的活動;為雅安市6縣2區61所學校安裝70台凈水設備，讓24027名孩子喝上了干凈的水。
此外，該基金還為96所寄宿學校配置了459台洗衣機和配備洗滌用品，使12204個孩子穿上了干凈的衣服;為18所寄宿學校、5所醫院、3個集中安置點和33所鄉鎮衛生院修建太陽能公共浴室，每天提供洗浴用熱水150噸供6000人使用。2013年壹基金共計為18557名災區兒童發放壹基金溫暖包，以保障災區兒童的身心健康。
在抗震減災示範校園領域，壹基金邀請中國大陸、香港和台灣的知名設計師團隊根據各援建學校的不同特點，設計、建造出建築功能豐富、空間多樣的校園，並為學校配備了教學設備，讓學校成為促進兒童全面發展的場所和社區的活動中心。計劃援建的8所抗震減災學校、14所鄉村幼兒園和20個避災運動場中，6所學校和11個避災運動場已竣工驗收並投入使用，6所幼兒園開工建設。同時，壹基金還計劃在雅安地區的100所學校開展"減災示範校園"項目，已完成前兩批共60所學校的項目活動，從教師能力建設、兒童安全教育、校園風險管理和校園安全文化建設四個方面，全面提升兒童自我保護以及學校減災和兒童保護的"軟"實力。
在抗震減災示範社區建設領域，壹基金立足於幫助援建農村社區提升自身應對未來災害的能力，聚焦安全農房、公共減災機制構建和農村技術人才培養，先後開展了農村工匠培訓、鋼結構抗震農房和社區減災中心建設。共培訓農村工匠2，054名，援建鋼結構抗震農房358套，10個社區減災中心已竣工投入使用。此外，壹基金還於2015年12月啟動了安全農家項目，通過組建社區志願者救援隊、完善社區災害應急預案、配備減災、救援物資及應急標識系統，提升社區"農戶-小組-村莊"三個層面的自救互救能力。
同時，壹基金還著眼於通過提高藝術和體育教育的質量，幫助災後地區的兒童在快樂中發展潛能。三年來，壹基金在雅安8個區縣開展了"壹樂園"項目，為學校改建音樂教室119間，提供了104套運動和游樂設施，還為221名音樂和體育教師開展了教學技能培訓。
截至2018年3月31日，壹基金共收到蘆山地震捐款約3.90億元，累計支出資金3.52億元，已使用資金為全部捐贈資金的90.14%，共實施了59個大型項目，覆蓋900餘個學校和村、社區，超過58萬人次災區群眾受益。
折疊魯甸地震捐助
2014年8月3日16:30，雲南省魯甸縣發生6.5級地震，造成617人死亡，112人失蹤，3143人受傷，受災人口達113.8萬人，災害損失主要集中在魯甸縣龍頭山鎮和火德紅鎮、巧家縣包穀堖鄉、會澤縣紙廠鄉等地。地震發生後，壹基金協同政府和民間公益組織等合作夥伴先後開展了緊急救援、過渡安置工作。2015年3月以來，壹基金借鑒"4·20"蘆山地震重建工作經驗，在魯甸地震災區重點開展了以"減災為核心，創建韌性家園"為基本目標的重建工作，主要包括抗震減災示範社區、抗震減災示範校園和壹樂園項目。
抗震減災示範社區--在魯甸地震發生前，當地農房以土木結構為主，土牆承重的結構形式無法滿足抗震需求的基礎構造要求，房屋整體抗震能力極低。在震後重建階段，壹基金積極探索，採用"集中點重建、散戶自建"的模式，開展鋼結構抗震農房援建。截止至2016年7月，壹家人已在魯甸縣、巧家縣和會澤縣援建完成734戶抗震農房，2612人直接受益。同時，針對社區減災能力薄弱的問題，壹基金以"人人公益"為核心理念，計劃於2016-2017年在魯甸震後地區的14個農村社區實施安全農家項目，通過組建社區志願者救援隊，完善社區災害應急預案，配備防災減災設施設備、救援物資及應急標示系統，同時開展社區避難場所建設，提升"農戶-小組-村莊"三位一體的自救互救能力，幫助社區更好地應對未來潛在的災害。
抗震減災示範校園--在魯甸災後重建中，壹基金結合魯甸當地實際情況，與中國台灣知名設計師合作，力求設計、建造出以兒童為本的學校。2015年3月，由壹基金援建的魯甸縣龍頭山鎮光明小學教學樓竣工並投入使用，同年5月，光明小學教師宿舍投入使用;2015年9月，壹基金援建的魯甸縣火德紅鎮鵲落小學教學樓已投入使用，學生宿舍樓、教師宿舍樓和附屬幼兒園也已竣工，待驗收後將投入使用。未來，壹基金還計劃在魯甸10所學校開展"減災示範校園"項目，從教師能力建設、兒童安全教育、校園風險管理和校園安全文化四個方面，全面提升學校師生應對災害的綜合能力。
同時，壹基金還在魯甸震後地區開展了壹樂園項目，提高音樂和體育教育的質量，幫助災後地區的兒童在快樂中發展潛能。截止至2016年7月，共在魯甸縣龍頭山鎮、火德紅鎮、樂紅鄉等5個受災鄉鎮的10所學校建設完成了10間壹樂園音樂教室，為13名鄉村音樂教師開展了教學技能培訓，共計10，009名兒童受益。2016-2017年，壹基金還計劃開展第二期壹樂園-音樂教室項目，同時計劃實施壹樂園-運動匯(多功能運動場)項目，並為體育教師開展培訓，以此改善學校的體育教育環境，促進兒童潛能發展。
魯甸地震發生後，截止2016年6月30日，壹基金共接收捐贈的善款和物資合計人民幣58，167，372.34元，累計使用資金37，606，239.58元，捐贈收入余額為20，561，132.76元，累積使用資金為全部捐贈資金的64.65%。壹基金結合魯甸當地的實際情況，並尊重捐贈人意願，將捐贈資金分別使用在緊急救援、過渡安置和災後重建三個階段。剩餘資金將繼續用於支持魯甸災後重建工作，全部工作計劃於2017年完成。
折疊雅安地震籌款

Ⅱ 壹基金你知道多少嗎

理念
壹基金提出：1人＋1元＋每1個月＝1個大家庭的概念，即每人每月最少捐一元，集合每個人的力量讓小捐款變成大善款，隨時幫助大家庭中需要幫助的人。 本著「人道、博愛、奉獻」的紅十字精神，秉承「全球一家人」的理念，致力於傳播公益文化，搭建公益平台，推動公益產業的發展；同時，向在各種災難和突發事件中遭受創傷的人士提供盡可能的人道援助。立足於中國，壹基金正逐步成長為一個國際性的公益品牌。
公益
為促進中國公益事業和公益產業的專業化發展，壹基金就其關注的「環保、教育、扶貧、健康」四大公益領域，發起年度「壹基金公益獎」頒獎活動。該獎項將選出中國名列前茅的基金和慈善機構，向他們提供贈款，幫助他們繼續工作並擴大營運規模。同時，壹基金期望通過公正、透明的評選，能夠讓更多的公益組織清晰了解這些公益組織獲獎的原因，分享和學習他們的經驗。 此外，壹基金每年還將舉辦一次「國際公益慈善論壇」，邀請來自世界各國的公益組織、知名企業、政府官員、研究學者，就壹基金關注的「環保、教育、扶貧、健康」四大公益主題進行全面交流。「全球公益論壇」旨在提供一個有價值的平台，加強國際間公益項目合作，分享他們的最佳實踐和想法，完善公益組織體系，廣泛集聚公益資源。 壹基金募集到的所有捐款將直接進入中國紅十字會總會的「李連傑壹基金計劃」帳戶。為了確保慈善公益基金的透明度及公信力，全球四大會計師事務所之一的德勤華永會計師事務所有限公司（Deloitte）將對 中國紅十字會李連傑壹基金計劃標識
善款的使用進行審計。 同時每一季度公布季報，每一年度公布年報，向公眾詳細介紹「壹基金」的善款募集和使用情況，誠邀媒體以及社會公眾共同監督。 希望此「案」推動相關立法 這期《面對面》前晚播出後，不少網友昨日在微博熱議此事。有網友分析中肯，「壹基金與掛靠的紅十字基金會合約到期，看來雙方的合作並不愉快。中國難道就沒有私募慈善基金存在的土壤嗎？我們國家立法和監管相對民間團體力量的發展而言比較滯後，很無奈。一直很欣賞壹基金透明化操作的基金模式，希望壹基金此案能推動中國在慈善基金方面的立法的進步。」
編輯本段成立
為了保證公益項目更高效地實施，在中國紅十字總會、上海市民政局等多方主管機構的指導和支持下，非公募機制的上海李連傑壹基金公益基金會於2008年10月注冊成立。作為「中國紅十字會李連傑壹基金計劃」的執行機構，上海李連傑壹基金公益基金會嚴格按照《基金會管理條例》開展各項業務活動，向「中國紅十字會李連傑壹基金計劃」進行專項的匯報與結算，並接受年度審計。 在中國香港地區，壹基金集中資源發展公益人才教育項目，合作設立培訓中心，資助中國內地公益領袖以及社會企業家的學習深造，並積極參與香港地區的公益項目。
編輯本段目的使命
壹基金的願景與使命 壹基金
作為中國公益行業的倡導者和實踐者，壹基金致力於傳播創新的、人人參與的公益文化，搭建公信透明的、可持續發展的公益平台，以推動公益事業的發展；同時，盡可能的為各種自然災難提供人道主義援助。 壹基金倡導的公益理念 壹基金倡導「壹基金 壹家人」的全球公益理念，推廣每人每月1塊錢，一家人互相關愛彼此關懷的慈善互動模式，即：每1人＋每1個月＋每1元＝1個大家庭。
編輯本段組織管理
團隊組成：壹基金聘用了數十位不同專業背景的工作人員全職工作，組建了一支高效率的執行團隊，包括 組織管理
擁有跨國工作經驗以及500強公司工作經驗的資深管理人士。同時國內公益領域的數十名知名專家學者也受邀組成了壹基金的顧問委員會。 財務審計：全球四大會計師事務所之一的德勤華永會計師事務所有限公司（Deloitte）和畢馬威國際會計師公司（KPMG）對善款的收支進行審計；凱譽管理咨詢有限公司（KCS）提供善款的財務報告。 戰略規劃：國際著名咨詢機構貝恩公司（中國）為壹基金的長期戰略發展提供指導；奧美、BBDO、麥肯光明等多家全球領先的廣告公關公司亦為壹基金提供國際專業水準的傳播規劃服務。
編輯本段捐款方法
「李連傑壹基金計劃」是由中國紅十字會博愛大使李連傑先生發起和倡導的一項為公益事業的籌款計劃，他倡導每人每月最低捐出1元錢，幫助那些確實需要幫助的人們。基金的捐款全部進入中國紅十字會總會帳戶，並註明"李連傑壹基金計劃"財務透明，定期公布。李連傑本人非常誠懇邀請社會與媒體共同監督。 捐款方式有以下四種： 一、手機捐款(1069999309 - 諧音是「救救救，善緣久」) 如果您願意捐1或2元，可以發送簡訊1或2到1069999309；如果您願意每月捐款5元或10元或15元，可以發送簡訊MY5或MY10或MY15到1069999309。 二、網上捐贈方式有4種： 使用財付通在線捐贈 使用paypal在線捐贈 使用支付寶在線捐贈 使用快錢在線捐贈 三、郵局匯款： 地址：中國北京東城區北新橋三條8號中國紅十字會總會李連傑壹基金計劃 郵編：100007 *如果您有能力並願意成為"李連傑壹基金計劃"的永久義工，您可以每年捐贈999元。 四、銀行轉帳： 開戶單位：中國紅十字會總會(請務必在附言處註明「李連傑壹基金計劃」) 人民幣開戶行：中國工商銀行北京分行東四南支行。 人民幣賬號：0200001009014413252 外幣開戶單位(account name)：Red Cross Society of China Jet Li One Foundation Project 外幣開戶行(bank address)：China CITIC Bank Beijing Jiuxianqiao Sub-branch 外幣賬號 (account number)：7112111482600000209 *如果您有能力並願意成為"李連傑壹基金計劃"的永久義工，您可以每年捐贈999元。 該計劃期待人人參與，為他人，為自己。捐一元錢，出一點力，獻一份愛。贈人玫瑰手有餘香，在幫助他人的時候，您一定會感受到更多的幸福和快樂。行動吧！"李連傑壹基金計劃"等待您的參加。 最後提醒您注意，我們目前只有以上三種捐款方式，您不要相信其他途徑的籌款，以免上當受騙!
編輯本段慈善行動
汶川慈善活動
一雙溫暖的手；一個溫暖的笑容；一句溫暖的問候。 縱然風雪交加，我們卻並不寒冷。有壹家人的陪伴，永遠不會孤獨。 50年不遇的南方雪災，已經波及到上千萬人。而來自雪災地區的報道，更牽動了全社會每一個人的心。大家紛紛通過各種方式，希望能夠為風雪中的人們盡一 份力。繼2008年1月29日，撥款95萬元對全國14個省市地區的雪災進行盡可能的物資救助後，中國紅十字會李連傑壹基金計劃於2月1日又有新動作，與搜狐網聯 手，聯同iRadio等15家電台共同發起「壹家人愛心相伴 風雪中彼此溫暖」的愛心傳遞活動。 本著生活在地球上，我們就是一家人的理念，壹基金號召眾多義工以及社會各界認同這一理念的朋友，通過網路和電波，為仍然身處在風雪中的「家人們」送上 祝福，為他們加油鼓勁。這一號召立刻得到壹基金眾多義工和參與者的積極響應和支持，紛紛通過這一平台送出真摯祝福。第一波送祝福的人中既有周迅、湯唯、曹 可凡、陳坤等大家熟悉的明星，也有來自天南地北的普通人。在這里他們擁有一個共同的名字——「壹家人」，而他們說得最多的一個詞則是——「家人」。 一直關注雪災新聞的湯唯，最期望看到每個家人的笑容；賈妮則深情的為農民工兄弟和父老鄉親們祈禱；而拍戲到深夜的周迅，還不忘提醒家人們一定要注意保 暖。就像壹基金發起人李連傑所說：雖然我們沒見過面，但生活在同一個地球，我一直堅信我們就是一家人，有困難的時候您並不孤獨，所有的家人跟您在一起，心 連心，我們共同戰勝這一困難。 從2月1日起，一直到2月5日，每天還會有更多的壹家人，通過搜狐和iRadio等15家電台的電波，將祝福和溫暖源源不斷的輸送給風雪中的家人。 慈善,為需要的人伸出援助之手!每人、每月、一元錢。
編輯本段發展歷程
2006年12月14日，在《滿城盡帶黃金甲》的首映式上，李連傑首次對外公布將攜手中國紅十字會設立「壹基金」計劃，致力於災難救助和青少年心理建康援助。2007年4月19日，由李連傑攜手中國紅十字會共同創立的「李連傑壹基金計劃」在北京舉行啟動儀式，宣布該計劃正式啟動，同時首次對外公布了「壹基金」籌備階段的募款情況和工作報告。 2007年4月20日，中國紅十字會「李連傑壹基金計劃」的發起人李連傑先生受邀出席「中國十佳勞倫斯冠軍獎」07年年度頒獎盛典，同時宣布「壹基金計劃」與中國十佳勞倫斯冠軍工作委員會就慈善事業達成合作夥伴，劉翔、申雪、趙宏博、李妮娜、韓曉鵬、李娜、錢紅、樂靖宜、陳露、王海濱、董兆致……等十多位現役以及退役的體育明星加入壹基金大家庭成為永久義工。 2007年6月3日，雲南普洱發生6.4級地震，給當地人民生命財產造成嚴重損失。中國紅十字會李連傑壹基金計劃，迅速作出反應，撥出十萬善款緊急救助雲南地震災區。 2007年6月，經過「壹基金」管理委員會一致決議，並上報中國紅十字會通過，聘請成龍先生出任「壹基金」名譽理事長。在14日舉行的電影《功夫之王》發布會上，壹基金管委會主任李連傑將正式對外公布這一消息。 2007年7月以來，中國部分地區遭遇嚴重的洪澇災害。經過壹基金管委會一致決議，撥款10萬元人民幣，通過中國紅十字會的救災渠道用於救助洪澇災區。 2007年9月25日，「李連傑壹基金計劃」與泰國「TO BE NUMBER ONE」慈善基金在北京共同宣布，雙方正式結成合作夥伴關系，共同為中泰兩國慈善事業的發展做出努力。這是「壹基金」計劃在慈善領域開展的首個跨國合作，標志著「壹基金」已經得到國際社會的認可，成為具有國際水準的慈善項目。 2007年10月17日，NBA中國賽2007首場比賽今晚在上海舉行，且與壹基金在現場宣布雙方達成合作夥伴，共同攜手致力於面向青少年的慈善關懷事業。 關注兒童心理 2007年10月17日，華特迪士尼（上海）有限公司與中國紅十字會「李連傑壹基金計劃」在上海市少年宮為雙方合作的第一個項目——「迪士尼開心小屋」，舉行啟動揭幕儀式。2007年11月21日，由中國紅十字會李連傑壹基金計劃撥款資助，中國紅十字會心靈陽光工程主持實施的「心靈陽光關愛中心」項目在北京正式啟動。 2008年1月10日開始，中國南方遭遇50年不遇的嚴重雪災，中國紅十字會李連傑壹基金計劃決定撥款95萬元對14個受災省市地區進行盡可能的物資救助。這是「壹基金」成立以來，用於救災方面的最大一筆善款，也是首次同時面向多個災區實施的救助行動。 2008年3月01日，中國紅十字會李連傑壹基金計劃與上海文廣新聞傳媒集團SMG結成戰略合作夥伴。 2008年3月06日，中國紅十字會李連傑壹基金計劃與華誼兄弟傳媒股份有限公司在北京達成戰略合作夥伴。 2008年3月15日，中國紅十字會李連傑壹基金計劃與美國職業棒球大聯盟（MLB）開展慈善合作。 2009年7月左右，中國南方連續出現大范圍的強降雨過程，部分地區發生了嚴重暴雨洪澇災害。李連傑創辦的壹基金第一時間調撥了人民幣20萬元采購應急救災物資，用於救助受災民眾。據悉，根據災區實際需要，以成本價采購了近20萬元的應急救災物資，包括飲用水3萬瓶、方便麵3萬份及餅干3萬袋，用於救助當地受災的三千居民，以解決當地村民急需的飲食安全問題。壹基金救援聯盟將在第一時間把這些物資運往廣西柳州受災最嚴重的地區。 北京時間2010年8月16日，2010超級賽車勁爆秀暨「壹基金杯慈善明星賽」在上海國際賽車場隆重開幕。李連傑攜郭富城、鄭伊健、張智霖、朱茵、阮經天等明星參加開幕式。 基金會於 2011年1月11日下午在深圳召開新聞發布會，對外發布深圳壹基金公益基金會成立信息，確定其公募身份。
編輯本段管理人員
創立人李連傑
姓名：李連傑（Jet Lee) 生日：1963年4月26日 李連傑
出生地：中國 北京 國籍：新加坡 血型： AB型 民族：漢族 身高：169cm 體重：65kg 性別：男 監制身份：李陽中 崇拜的人：李時珍 成名作：《少林寺》《黃飛鴻》等 語言：中文—普通話、廣東話(少許,在拍<<殺手之王>>這套戲時學過)、英文和少許日文 特長：武術、電影人 職業：電影演員、監制、世界武術大師、慈善家 格言：「人無信念，難成大事。」 生肖-星座：兔/金牛座 愛好：羽毛球等體育運動/收集天珠飾物 信仰：哲理-佛學 家庭住址：北京老家/美新家坐落美洛杉磯東部的阿卡迪亞（Arcadia）2003年已賣/上海新家 家庭關系：父母（李清泉1965年去世/張鳳蘭2002年去世）；兩個哥哥（李連勝/李連利）；兩個姐姐（李連珠/李連萍）。 妻子：利智
執行主席周惟彥
姓名：周惟彥 英文名：Amy 性別：女 畢業學校：上海財經大學 現任：中國紅十字會李連傑壹基金執行主席 經歷 1998年大學畢業於上海財經。 剛畢業就自己創業開了家裝潢公司，然後到新浪做華東區市場經理，再到柯達民用數碼部中國區經理和浪琴錶在中國的市場營銷負責人，之後在房地產行業和創意產業自己做老闆。 在她29歲時，就已經成功地實現了財務自由，手下有300多人的隊伍，身邊圍著3個秘書。 30歲時，她開始認真思索生命的意義，一夜之間，她把所有的股份退還給其他股東，自己專心去研修佛學。2007年放下一切，辭去所有職務，退掉全部股份，專心學佛。 隨後接受李連傑邀請加入壹基金擔當執行主席。 2008年11月，壹基金典範工程揭幕盛典在北京舉行。 心得 周惟彥，中國紅十字會李連傑壹基金執行主席。更習慣被人稱作Amy，周惟彥個子嬌小，樣子干練，說話快而果斷。長了一張娃娃臉，可內心卻充滿了力量。從新浪華東區市場經理到柯達民用數碼部中國區經理，之後在房地產行業和創意產業自己做老闆……剛剛30出頭，她已經「賺足了夠花一輩子的錢」。在她看來，為一百萬煩和為一百億煩沒有任何區別，況且商業活動中的應酬經常觸及她的道德底線。遇到李連傑，她被請來做壹基金的執行主席。一分錢不拿，做一個徹徹底底的義工。
編輯本段合作夥伴
「壹基金計劃」開展跨國慈善合作 攜手泰國「TO BE NUMBER ONE」基金 2007年9月25日，中國紅十字會「李連傑壹基金計劃」與泰國「TO BE NUMBER ONE」慈善基金在北京共同宣布，雙方正式結成合作夥伴關系，共同為中泰兩國慈善事業的發展做出努力。這是「壹基金」計劃在慈善領域開展的首個跨國合作，標志著「壹基金」已經得到國際社會的認可，成為具有國際水準的慈善項目。 9月25日，在北京華貿中心竣工慶典上，來自泰王國的長公主鄔汶叻公主率先為中泰兩國共同投資建設，坐落在華貿中心的北京JW萬豪酒店、北京麗思卡爾頓酒店揭幕。隨後正式宣布泰國「TO BE NUMBER ONE」基金與中國紅十字會「李連傑壹基金計劃」結成合作夥伴。作為「TO BE NUMBER ONE」基金的創建者和委員會主席，鄔汶叻公主親手為「壹基金計劃」的發起人李連傑先生，佩戴「TO BE NUMBER ONE」基金的徽章，而李連傑先生則回贈給鄔汶叻公主一件親筆簽名的「壹基金」T恤，中泰兩個慈善基金的合作在友好融洽的氛圍中正式展開。 談到此次與「壹基金計劃」的合作，鄔汶叻公主介紹到，雙方的合作是在彼此進行了深入了解和考察後得以確立的。首先，「TO BE NUMBER ONE」基金與「壹基金計劃」有著相同的關注對象——青少年群體，雖然側重點略有不同，但焦點都鎖定在青少年的心靈心理問題，幫助他們正確的面對自己、面對社會。對於「壹基金計劃」發起人李連傑先生提出的心靈環保理念，鄔汶叻公主尤為贊賞，希望通過雙方的合作，能夠將這一理念更好地傳播到全世界。 同時，「壹基金計劃」國際化視野及專業管理模式，也給鄔汶叻公主留下了深刻印象。「雖然『壹基金』正式啟動不久，但在對它進行全面了解後，我認為『壹基金』是中國前所未有的具有國際化水準的慈善項目。它的管理模式和運作方法，都是非常規范和專業的。」 更為巧合的是，「壹基金計劃」的英文名ONE FOUNDATION，與泰國「TO BE NUMBER ONE」基金，都是以「ONE」為主的名稱。「這是天意，我們的合作勢在必行。」鄔汶叻公主風趣的說。 作為「壹基金計劃」的發起人，李連傑先生對於此次合作非常重視。「我在成立『壹基金』時最初的理念就是：生活在地球上，我們就是一家人。我一直有個願望，將來有一天世界上任何一個角落發生災難不幸的時候，都能有中國的志願者出現在那裡進行救援。『壹基金』從中國做起，將來有一天要發展到全世界。今天能夠和泰國的『TO BE NUMBER ONE』基金達成合作夥伴，對『壹基金』是肯定也是鼓勵。『TO BE NUMBER ONE』基金和『壹基金』的合作建立在雙方相同的慈善理念和對慈善事業一致的追求基礎上，抱著同一個目標：為人類大家庭更加美好，奉獻我們的愛心。」最後，對於雙方的合作，李連傑用「壹基金」的口號來概括「鄔汶叻公主殿下的基金叫『TO BE NUMBER ONE』，壹基金的英文名字叫ONE FOUNDATION，今天在這個盛典我們兩個基金，將共同入住華貿中心一號樓，所以一加一加一，我們是一個大的家庭。」 據介紹，「壹基金計劃」與泰國「TO BE NUMBER ONE」基金將在慈善領域展開全方位的合作，在國際范圍內共同開展包括籌款活動、聯合實施救助行動、進行慈善項目的交流、研討慈善事業的發展等。這種國際間的慈善合作，也為中國慈善事業的發展提供了一種全新的模式。 北京師范大學壹基金公益研究院 2010年5月8日，北京師范大學張秀蘭院長與壹基金創始人李連傑先生、民政部社會福利和慈善事業促 北京師范大學壹基金公益研究院
進司司長王振耀先生，壹基金全球執行主席周惟彥女士在東方君悅大酒店進行了會晤，就壹基金在北京師范大學成立「北京師范大學壹基金公益研究院」事宜交換意見。雙方在聯合培養人才、研究和培訓等方面達成了一致意見，雙方希望強強聯合，引領公益理念，培養公益領袖，促進公民社會責任感的養成。壹基金公益研究院將是我國第一所公益研究院，並立志成為代表國內公益領域最高水平，國際一流的研究、教學和政策咨詢機構。 六月下旬在北京舉辦新聞發布會 據了解，公益研究院由北京師范大學與壹基金合作共建。公益研究院將充分發揮北京師范大學的學科優勢、教學條件和師資資源，匯聚公益、教育、政府、企業及其他各界的力量，以創建中國特色公益理論研究為目標，以服務政府、社會、企業、公益組織為宗旨，以引領公益理念、培養公益人才、促進公民社會責任感的養成為己任，力爭成為代表國內最高水平、國際一流的公益研究、教學和決策咨詢機構。

Ⅲ 壹基金的捐款明細

壹基金獲得捐贈的類型包括壹家人月捐、單次捐贈、壹基金官方公益店、企業捐贈（含現金捐贈、實物捐贈、服務贊助、員工團捐）等。 2014年度的捐贈明細如右圖所示。 蘆山地震後科技企業紛紛獻愛心，總捐獻金額已超過2億元。值得注意的是，比特幣也首次在中國成為捐贈物。壹基金合作發展部總監霍慶川昨日在微博透露，截止到2013年4月22日18:18，壹基金收到91個比特幣。
一位業內人士表示，比特幣用於公益事業的優勢和好處在於，所有捐款過程均為公開透明，任何人均可查詢，沒有人可以造假。
寶貝義賣 公益捐贈到壹基金的店鋪名單：
QGQC/傾國傾城老尹家海參商城雅芳婷清華同方Code Five雙帥 躍華茶哦就哦就湯臣倍健康力士 雷比亞YIXING TEA FIRM/義興茶號 兄弟友誼 麗多芬 驪帛 天姿芳 黛芝美Fineboon/歡恩寶 康磚
壹基金回應
同時，李連傑也在微博為壹基金正名，李連傑保證：「壹基金一定會尊重捐款人的整體意願，專款專用於災難救助和災後重建。我本人深信，沒人有膽量將這筆來自全國的善款私自挪為他用或亂用。至於善款的具體數額，壹基金將會以實際到賬為准，盡快向社會公布。」李連傑同時公布了壹基金11個理事的姓名，包括馬雲、牛根生、馬化騰等在內，負責運作的則是王石。
關於關閉上海李連傑壹基金公益基金會官方網站英文版公告
2010年12月3日，深圳壹基金公益基金會在深圳注冊成立，擁有獨立從事公募活動的法律資格。英文網站是2010年12月3日之前的上海李連傑壹基金公益基金會官方網站英文版，2011年12月31日清算後本應調整為關閉狀態，由於工作疏忽而造成網友誤解，向關注壹基金的家人們誠摯道歉。即日起英文版網站將暫停訪問，所有信息以中文版面為准。
紅十字會回應
中國紅十字會常務副會長趙白鴿在蘆山縣災區回應稱，壹基金已經完全從紅十字會獨立出去，二者沒有任何關系，壹基金下撥善款不用經過紅十字會。 2013年4月20日，四川雅安發生7.0級地震，截至4月20日20時，壹基金經確認的救災捐款已經超過千萬元，此外還有一些意向性的捐款尚未確認。
值此四川雅安地震之際，由李連傑等人主導的壹基金發揮了巨大作用，在籌集善款及幫助救災方面都做出了巨大的貢獻。但是，依舊有網友對壹基金慈善款項的用途做出質疑，有名為「一兩月色半壺老酒」的網友發微博爆料稱，根據壹基金英文官網Donation頁面，壹基金收到的錢都是要打入紅十字會賬戶的，但是中文官網隻字未提，卻一再強調和紅十字會的剝離。「一兩月色半壺老酒」強調壹基金不能蒙蔽大家，必須給大家知情權。
2013年4月22日 四川蘆山7.0級地震地震後，各路捐款一直倍受關心，透露目前收到的善款總額超過3100萬；銀行賬戶除以上外實收善款1025.94萬元。據壹基金公共微博消息，截止4月21日24:00，共有超過45萬人次的愛心家人和企業，通過網路平台向壹基金聯合救災雅安專項救援捐贈：天貓網店、支付寶E公益平台、騰訊樂捐、新浪微公益善款總額超過3100萬；銀行賬戶除以上外實收善款1025.94萬元；還有很多愛心壹家人的捐贈尚在途中。在災害發生後黃金72小時救援期，壹基金聯合救災雅安地震救援行動的夥伴們兵分多路，同時趕往受災地區緊急馳援。
2013年4月21日凌晨4時，壹基金雅安救災應急預案正式發布：第一階段緊急搜救，主要挽救生命、搶救物資；第二階段是自然災害發生4-8周以內的災後安置，保障災民基本生活需求；第三階段是自災害發生起至1-2年內的災後重建期，為災後兒童提供心理康復設施和服務。壹基金也承諾善款將嚴格限於三個階段的救災使用。
與緊急搜救工作同步展開的是救援物質的發放。21日，地震發生當天由聯合救災的夥伴陝西漢中志願者協會、貴陽市眾益志願者服務發展中心、遵義市義工協會、西昌市生態與環境保護研究所分別從西安、貴陽、遵義、成都倉庫起運的首批物質包括大帳篷、棉被、應急燈、睡袋、彩條布、衛生用品、生活用品、千斤頂、金立手機、水、食物和消炎葯等已經運抵雅安，正在根據一線反饋的災情陸續安排發放。
其中，70條彩布條和80床棉被下午已由夥伴西昌生態環境保護協會在雅安市上里鎮發放給當地村民。12頂救災帳篷也在下午搭建在了上里鎮七家小學，地震後學校成了危房，天氣也時有陰雨，學生缺乏安全的庇護場所。帳篷運到學校後，在志願者執導與村民協助下，搭建成七家村的臨時安置場所，並為兒童提供安全場所。同時，救援行動還為上里鎮共和村、七家村、廟圷村發放了彩條布170件，棉被240件，以及生活及衛生用品。
今天從成都采購的物資也已經運到了雅安，包括1116個睡袋，其中203個睡袋、彩條布2件已經運往合江鎮，計劃發放給203戶房屋倒塌戶。另有千斤頂63箱，棉被79床，礦泉水4件，計劃22日在中里鎮發放。今天還備齊了150噸米和6000桶油，預計明晚發車送往受災鄉鎮。
根據前線反饋的災情，許多村莊仍缺水缺食。壹基金災害管理部項目官員曾敏今天與當地誌願者一起將1000件(24瓶/件)礦泉水，分別運至龍門鄉、雙石鎮、清仁鎮、思延鄉和蘆山縣各安置點並全部發放完畢。同時，壹基金聯合救災行動今天在雅安籌備建立「聯合救災」蘆山民間救援指揮部，轉運各路救災物資，協調網路夥伴參與救災。 2014年4月22日，實名認證為「中國知名的時政思想評論類網站」的四月網發布微博，質疑李連傑貪污雅安地震捐款三個億。23日凌晨，微博認證壹基金秘書長通過博客回應了此事，稱「我們能理解一些朋友希望壹基金快花錢多花錢的心情，但災後重建項目，有一個自然時間跨度...我們認為對捐贈人最負責的態度，是實實在在做項目，將救災項目做出品質，做出示範意義」。

Ⅳ 李連傑稱壹基金或中斷，壹基金現在到底出現了什麼樣的嚴重危機原因何在

李連傑的壹基金中斷風波http://www.sina.com.cn 2010年09月27日 12:13 《新世紀》周刊
一個備受推崇的平民慈善理念，無法以合法的獨立公募基金會身份落地，最終演化為以私募架構運行公募資源的尷尬事實

□ 本刊記者 張艷玲 | 文

平民慈善的籌資理念、奪人眼球的公關和明星光環，使李連傑與中國紅十字會合作的「中國紅十字會李連傑壹基金計劃」(下稱壹基金計劃)，借民間捐贈熱情井噴的東風，在短短三年時間迅速成為中國民間慈善一個閃亮的樣本。

帷幕方才開啟，其發起者李連傑在9月初接受央視「面對面」采訪時便語出驚人，稱中國紅十字會的合作可能會中斷，且問題「意想不到的嚴重」。

一石激起千層浪，壹基金現狀再度引發輿論高度關注，質疑和同情紛至沓來，其間也不乏「與紅十字會有摩擦」的猜測。

短暫沉默後，中國紅十字會秘書長王汝鵬於9月21日在個人博客中回應稱：「作為設立在中國紅十字會的一個專項公益基金，只要壹基金賬戶上的錢沒用完，它應該不存在關閉的問題……目前中國紅十字會壹基金在賬上的結余資金還有6700多萬元。」

他還透露，合作之初，雙方簽訂了合作協議和補充協議，第一個三年合作期到期日為2010年2月5日，到期後雙方並沒有提出終止合作的書面提案，實際上雙方已經根據協議約定又自動續延。

這一表態令壹基金備顯尷尬。事實上，壹基金有關工作人員對本刊記者解釋，李連傑所言的危機，並非真的中斷運營，其實是指目前壹基金因無法獲得獨立的公募基金身份而在運營上面臨多重矛盾。這已經導致業界對其運作模式合法性的屢屢質疑。

籌資與運營分離

公眾熟知的壹基金成立於2007年4月。「每人每月捐1塊錢」的口號是它的標志，壹基金也因這一鼓勵普通人參與的樸素理念被廣為推崇。雖然選擇了這樣典型的公募模式，但壹基金從一開始就不是一個獨立的公募基金會。

根據現有法律規定，基金會分為公募和非公募兩種。公募基金有權向公眾募捐，而非公募基金無權向公眾募捐。雖然沒有規定純粹的民間組織不能成立公募基金會，但在中國具有公募資質的基金會大多具有官方背景。李連傑當時已從中國移民美國，以其作為發起人，很難找到願意接手的「主管單位」。

李連傑於是開始了與中國紅十字會的合作。中國紅十字會總會籌資與財務部副部長兼壹基金計劃董事王舒儂透露，「事實上，李連傑最初設想是在紅十字會下設立基金會，但是中國的慈善法不是很完善，根據中國的法律，只能在紅十字會下設立一個專項」。她表示，「以李連傑名人的身份設立這個專項，可以幫助紅十字會籌款，也可以帶給我們新的經驗」。

具體而言，即以李連傑倡導發起掛靠在中國紅十字總會下的一個公益籌款計劃，並設立專項基金，是獨立運作的慈善計劃和專案。通過中國紅十字會公募的資質，該計劃可向公眾募集款項，實際上獲得了「公募」資格。根據《中國新時代》雜志及多家媒體報道，2009年壹基金的善款64%是來自於個人捐款。與中國整個公益市場80%為企業捐助，20%為個人相比，募集公眾款項的能力可見一斑。

不過，王汝鵬在博客中也解釋，基金和基金會不同，「基金」是錢的概念，「基金會」是組織，因此壹基金不具有獨立法人地位，壹基金計劃募集的善款，均由中國紅十字會總會統一接受，進入紅十字會賬戶，並開具中國紅十字會捐贈收據。

根據協議，該基金資助計劃的制定和資助支出，由該基金成立的管委會負責。據本刊記者了解，該管委會共由六名董事組成，包括李連傑及其助手、美國The One Foundation(李連傑在美國成立的基金會)兩名工作人員和中國紅十字會總會派出的兩名工作人員。李連傑擔任主任委員，其餘五人為董事。在資金使用和項目操作上，每一個申請的項目和預算，都要由管委會集體討論通過，才能簽發文件撥款。

在此過程中，壹基金人員不直接接觸到募集資金。也就是，按規定，壹基金只能負責籌錢，並不負責管錢。以2008年汶川地震救災捐款過程為例，壹基金管委會對捐款的用途有決策權，但仍要通過紅十字會的渠道使用資金。

由於沒有獨立法人身份，紅十字會下設的合作專項基金計劃不能有自己的機構和員工。但李連傑仍組建了一個十幾人構成的壹基金執行團隊，由李連傑與朋友合辦的另一家公司來給這些「壹基金員工」發工資和上保險。

王舒儂指出，在具體項目執行中，有些是紅十字會完全能承擔運作的，由紅十字會賑災救濟部支出資金。在救災、衛生救護、青少年等紅十字會的專業領域之外的項目，如「環保」「羌綉」「慈善公益論壇」等多領域，則由壹基金團隊執行。

隨著項目開展，籌資和執行分離的弊端逐步顯現。王舒儂指出，「紅十字會關注的領域是衛生、自然災害，李連傑希望召開年會、典範工程，搭建扶持草根公益組織的平台等，不在紅十字的職責范圍內。李連傑想做的項目更寬廣些，我們支持他，但做不好。」

私募基金運營公募資源

由於仍不能滿足成立公募基金會的條件，李連傑及其團隊轉而申請成立私募基金會。

2008年10月，在中國紅十字會總會、上海民政局等多方主管機構的指導和支持下，上海李連傑壹基金公益基金會(下稱上海壹基金)注冊成立，原始資金200萬元，法定代表人周惟彥，業務范圍是資助慈善公益項目，舉辦慈善公益實體，資助公益論壇，救助危困人群，獎勵慈善事業貢獻者。

周惟彥加入壹基金之前，在IT、快速消費品以及奢侈品行業多個著名的」500強」企業擔任高管，之後走上創業之路，經營旅遊地產投資與發展，以及國際文化藝術推廣項目。2007年，自稱已退掉所有股份，潛心研究佛理的周惟彥，在李連傑的邀請下，以全職義工身份加入壹基金，負責實際運營。

根據中國紅十字李連傑壹基金官網介紹，上海壹基金實質上成為了壹基金的執行機構，其具體向壹基金管委會進行專項匯報與結算，並接受年度審計。

同時，經壹基金計劃授權，上海壹基金為其代理一切人事、項目、法律等事務。壹基金管委會設執行委員會，周惟彥同時擔任紅十字會「李連傑壹基金」專項基金執行主席。

在上海壹基金成立之後，該基金會本身也進行私募籌款；此外，公眾通過紅十字會賬號捐贈給壹基金計劃的資金，在獲得壹基金管委會批准後，也會輸送到上海壹基金執行使用。因此，上海壹基金實質上已經成為公募款和私募款並蓄的資金池。

對於這種混合式運營，壹基金內部人士對本刊記者解釋，壹基金在選擇資助一個項目時，會根據申請者的資質、專業性等多方面權衡，更多時候是將項目交給壹基金自身的「典範工程」選出來的專業組織，並不會特意交給紅十字會去做；非公募資金和公募資金分頭管理，一起使用，但使用時會尊重捐贈人的意願。

「典範工程」是壹基金資助公益組織的主要方式，於2008年起推出，寓意為「攜社會之力，千萬資金扶持公益典範」。每年按照「公信、專業、執行、持續」的標准評選出十家以內優秀公益典範組織，並頒發100萬元資助金。

在成立之初，壹基金計劃的定位是青少年心理救助，運行一段時間後，也救助過洪災、地震、雪災等。2008年4月份，壹基金成立一周年舉辦的發布會上，壹基金執行主席周惟彥已經宣布，壹基金從專注做心靈救助的執行機構轉變為資源整合型NGO平台。

轉型後，壹基金在保持核心募捐理念基礎上，在資金使用上更多成為投資型公益機構，並不用善款直接做公益項目，而是資助其他直接做公益的組織。

此外，舉辦國際慈善公益論壇、壹基金年會，是目前壹基金最主要活動。

善款使用不當嫌疑

特殊的運作體制，使壹基金藉助紅十字會的公募資質獲得了向公眾募款，由非公募基金會團隊運作。支持者認為，在當前情況下，先做事，再樹規則未嘗不可。南都公益基金會副理事長徐永光認為，壹基金通過掛靠在紅十字會下面成為專項基金，獲得公募資格，接近於拿到了公募權，這在中國現有的法律框架下是一種創新。

中國社會科學院美國研究所前所長資中筠認為，壹基金的尷尬身份是中國的制度造成的，壹基金就像一個沒有身份證的孩子，希望中國公益慈善事業更加專業化、透明化發展的人已經開始質疑壹基金的身份、法律結構。中民慈善捐助信息中心副主任劉佑平即指出，沒有公募資格的非公募基金會，卻在行使公募之實。壹基金是利用紅十字會的公募權力尋租，這說明中國慈善基金會的混亂。

北京大學非營利組織法研究中心主任金錦萍教授指出，壹基金計劃作為紅十字會下面的專項，通過紅十字會向公眾籌款，由非公募基金會執行並非不可，但善款的使用要受到原來母體職責的限制。

素稱「財務公開透明」的壹基金，在2009年年底時，財務使用上還一度受到「亂花錢」的質疑。

壹基金主辦的「中國全球慈善公益論壇」上花費250萬元、官網運行花費150萬元，網友發帖指責過於鋪張，並指壹基金今年三季度支出中管理費用佔了19.76%，「這個比例顯然是不合理的。」

對於上述質疑，壹基金回應稱所有支出均通過內部嚴格財務審批管理，外部嚴格項目評估和審計進行項目執行，之後亦向公眾公布了財務報告。

金錦萍對本刊記者表示，壹基金若利用紅十字會的公募身份對贊助「全球公益論壇」的企業開具捐贈發票，則企業可以捐贈發票抵稅，實際上相當於做了一次公益營銷廣告而非捐贈，而納稅人則間接對此部分買單。壹基金人員對本刊記者承認，對贊助論壇的企業的確都開具了捐贈發票。

壹基金員工對本刊記者表示，財務公開之所以受到質疑，是因為壹基金太公開、透明了。

徐永光則認為，目前大多數基金會還沒有公開財務、項目運作的意識，在全國基金會資金使用信息公開不到位的情況下，壹基金主動披露已經超過了政府的規定，是值得肯定的。

但金錦萍指出，壹基金公募非公募並存的模式，造成了事實上監管不方便。雖然壹基金公布了總體的資金收支情況，但具體項目並不清晰。具有公募資格的基金會，應該向捐贈人公開，僅有財務報表是不夠的。

更何況，對於善款的使用額度，現有法律對於公募基金和私募基金的規定大相徑庭。相比模式的爭議，兩個壹基金混合運營之下的善款使用標准，更為讓人疑惑。

根據《基金會管理條例》規定，公募基金會每年用於從事章程規定的公益事業支出，不得低於上一年總收入的70%；非公募基金會每年用於從事章程規定的公益事業支出，不得低於上一年基金余額的8%。基金會工作人員工資福利和行政辦公支出不得超過當年總支出的10%。但事實上，作為紅十字會下的專項，雖然行使公募資格，但其具體支出情況，又很難用《基金會管理條例》去約束。

上海壹基金提交的2009年度檢查報告書顯示，2009年捐贈收入5189.17萬元。上年度基金余額4283.67萬元，本年度總支出4760.37萬元，其中用於公益事業支出4221.19萬元，占上年度基金余額的98.54%；工作人員工資福利支出131.17萬元，行政辦公支出116.45萬元，二者占總支出的比例為5.2%。以此觀之，無論是在人員支出還是公益事業支出等方面，作為非公募的上海壹基金都達到了規定的標准。

但根據壹基金官網公布的2009年財務報告，壹基金計劃和上海壹基金財務狀況合並後列出，2008年壹基金計劃與上海壹基金合並數的總收入是1.43億元，2009年支出5073.8萬元、管理費用373.9萬元。公眾很難知曉非公募基金和向公眾募集的資金之間實際的收入與支出、每個具體項目的資金流向情況。若用財務報告合並後數據減去非公募基金相應款項，2009年公募基金支出比例僅為313.43萬元，管理費用65.81萬元，占總支出20.9%。而2006年12月到2009年12月，壹基金公益項目累計支出為9952萬元，僅占累計總收入的48%。

「一方面在指責中國的法律政策不好，另一方面在法律的縫隙中活得挺好。」金錦萍提醒，公募私募並存，一旦出現善款濫用或是丑聞就會後果嚴重。鑒於此，政策法律應進一步完善，為民營慈善設立公募基金會打開通道。

本刊記者了解到，在兩個壹基金並存的同時，目前李連傑及其團隊還在積極籌辦第三個壹基金，即作為民營公募基金的壹基金。但這一努力至今仍未能看到樂觀的結果。

Ⅳ 李連傑的壹基金在舟曲捐了多少錢

李連傑

為幫助甘肅舟曲泥石流災區，李連傑壹基金也在10日緊急向舟曲災區捐款20萬元人民幣，幫助災區采購急需的食品、飲用水和棉被等救災物資。災害發生後，壹基金針對舟曲縣泥石流災情，迅速作出援助部署，緊急從「壹家人」賑災捐款中撥付20萬元用於幫助舟曲泥石流災區。據悉，壹基金還將密切關注泥石流災害的最新情況，配合政府相關部門進一步開展救助工作。