橋水旗艦基金如何

Ⅰ 橋水基金登陸A股，大家覺得此事對A股會有什麼影響

對沖基金橋水登陸A股,對於改變目前滬深股市的格局具有長遠的意義。隨著A股逐步開放「對沖基金」，單邊做多的傳統投資理念將受到沖擊。但短期沒有太大影響，橋水基金進入A股市場的數量想必受到限制。

橋水基金是全球最大的對沖基金，資產達到1300億美元之多。但是，它們不可能都投資A股，也未必都投資股票。債券、外匯、期貨可能都是橋水基金的投資標的;該基金亦未必都是做空。做多和做空都是投資的手段，並非一成不變的教條。

A股目前市場容量很大，上市公司數量龐大;而且經過長期陰跌，很多股票價值已經凸顯。雖然這些股票短期內業績沒有明顯改善，但是股市是看預期的。再加上市場對央行放水有預期，資金面方面不是問題。

所以一個以做空出名的對沖基金，在A股登記私募基金資格對A股影響並不大，不會出現跟風大量做空A股的行為，畢竟市場目前的話語權還不在海外對沖基金手裡。滬深股市最大的空頭乃我們自己，乃基金以及券商，橋水基金根本不是它們的對手。

然而，對此亦不可過於樂觀，橋水基金等做空基金，在股市低迷之際，如果砸盤其殺傷力不小。一旦做空成為常態，散戶投資者將更加被動。

Ⅱ 全球最大對沖基金450億做空歐洲股市，主要涉及了哪些企業

全球最大的對沖基金橋水基金目前押注至少67億美元(約合450億元人民幣)做空歐洲股票。據報道，橋水基金對21家歐洲公司進行了押注，包括阿斯麥、道達爾、制葯商賽諾菲、法國巴黎銀行、施耐德電氣、拜耳和安聯，涉及從金融到能源等多個行業。如果它成功了，橋水公司將迎來輝煌時刻。在2018年至2020年期間，橋水兩次做空歐洲股票。其中，2018年約有220億美元被賣空，2020年約有140億美元。

消息人士表示，如果做空成功，2022年可能是橋水基金又一個輝煌的年份。其旗艦基金Pure Alpha2022年已上漲26.2%，這不是橋水第一次做空歐洲。2020年，它做空了包括ASML在內的多家歐洲知名公司，空頭倉總計140億美元。2018年，橋水基金還大量做空了一系列歐盟公司，規模一度接近220億美元。

Ⅲ 讓人拍案叫絕的決策工具 | 全球第一對沖基金橋水的演算法評價與極度透明

全球最大的對沖基金橋水（BridgeWater）創始人 Ray Dalio 在 TED 大會的演講上以《如何讓創意致勝》（How to build a company where the best ideas win）展示了這家公司是如何 使用演算法做出「創意擇優」的決策 ，這種方法成功 避免了面對集體問題時「過於民主導致好的創意不能實施」和「某個人想法佔絕對主導，團隊意見不能充分溝通」的陷阱 。

橋水基金開發了一套名為「Dots」的軟體來踐行這一演算法： 每個人都要對其他人在會議上提出的想法進行評分 ，在進行到一定程度時，每個人可以更加客觀地查看自己和他人的觀點獲得的評價。演算法同時長期針對每個人得到的評價進行積累，最後 反饋出這個人真實的工作水平和在面對決策時的可信度，在後續進行決策時結合該人的可信度進行加權。

Ray Dalio 以一次內部的會議為對象闡述了演算法具體的運作形式：

Dots 軟體提前收集了每個人對於同一件事情的想法，分類呈現在軟體上。

每個人可以都可以看到其他人的所有想法，直接在1-10分之間對另外一個人的表現進行評分。例如圖中有人給Ray 打出高分，有人則認為他的判斷出了問題，並沒有準備好。

軟體匯總所有看法的互相評分。

這個時候事情開始發生變化， 每個人從自己個人的觀點中自然地脫離出來，開始從多維度思考「為什麼我是對的？」 。接下來就會針對互相的評價，來討論客觀的可信的決策標准。

重點是，長期積累下來， 演算法會輸出一個人的「可信度」，可以直接理解為這個人在決策方面的「權重」。 Ray 本人在系統中大概有超過11000次的評價記錄。

以橋水內部的一次投票決策進行舉例， 單按照人數看比例，和計算決策的「可信度」之後，是兩種截然不同的結果。

Ray 認為，阻礙團隊正確決策和思考的，正是 人類天性中的「傲慢且天真」 ：我們往往不願意讓自己的想法面對壓力測試；我們的大腦也會本能地將犯錯誤視為受到攻擊。

而相信演算法對於決策和員工表現的真實評價，能夠幫助我們在面臨決策時「超越自我」。

新員工大概在入職18個月之後能夠熟練掌握這套系統，而且並不是所有人都能熟練適應這套系統，只有70%以上的人能夠被認為適合這套系統。

極度透明的原則

橋水基金長期對外宣稱自己奉行「極度透明」的文化，他們內部的幾乎每一場會議都會被記錄和供內部查閱；每周公司會向員工發送一個由會議視頻、文本和後續調查構成的MPT（management principles training）文件，每周員工會要求抽出一個小時左右的時間學習這些被認為有價值的會議。

極度的透明被踐行在團隊的重要決策中：CEO可以收到來自員工的反饋郵件，內容是「昨天的會你只得到了6分，我認為……」；在公司內部剝離一個團隊的決策中，管理層選擇第一時間先和該團隊全體進行商議並且明確坦誠「我們現在還有很多問題沒搞清楚無法回答」，而不是進行閉門會議。

參考鏈接：

Ⅳ 橋水基金的全稱是什麼

橋水基金
世界頭號對沖基金
橋水基金（Bridgewater）是世界頭號對沖基金，於2016年3月進入中國。 該公司不為富人管理資產，服務對象主要是機構投資者，客戶包括養老基金、捐贈基金、國外的政府以及中央銀行等。

公司文化
在Bridgewater公司，最重要的目標是追求卓越、准確無誤和持續改進。他們相信追求卓越需要在工作和人際交往時遵循一定的准則。他們希望找出什麼是准確的事情，以及如何才能以最優的方案解決這件事情。

Bridgewater非常注重獨立思考以及創新，因為獨立思考可以帶來思想的碰撞，而創新則需要不斷犯錯誤。為了推動這種思考和創新的文化氛圍，他們營造了一種徹底開放的工作環境。在Bridgewater公司里，每個人都有權利和義務去保證工作出色完成，因此，公司鼓勵每位員工時刻保持自信和謙虛的態度去尋找最優的工作路徑。

爭論和錯誤在公司是非常必要的，因為它們是持續學習的動力，能最大化激發員工的潛能。公司要求員工經常做出直言不諱的反饋，包括召開「刨根問底」會議，討論員工沒能完成任務的原因，但是絕對不允許員工私底下說長道短。同時，每當出現問題，員工都必須在所謂的「問題日誌」里寫一份備忘錄。公司實行全透明的管理模式，任何會議都需要錄音，並且對所有員工開放。

這種獨特的文化，使人能夠充分發揮作用，讓公司員工得以出色地完成任務，並與同事以及顧客維持著良好的關系。