旺金金融旗下有多少資產端
Ⅰ 錢站是不是倒閉了
有這樣的想法必須要糾正一下了配亂。首先雀斗如果錢站仍然在運營，在合法范圍內的貸款本息要及時償還。
另外就算錢站下線，愛錢進涉嫌非法集資被調查，錢站的培歲檔資本也會進行債權轉移，由其他公司進行接手，該催你的還是會的，還不還那就是你的事了，並不是你說的不用還了。
Ⅱ 「巨人」波瀾和史玉柱的退休夢
文 | AI 財經 社 周享玥
編輯 | 張碩
繼曲線拿下垂涎已久的以色列 游戲 廠商Playtika部分股權後，巨人網路又打算賣掉旗下的棋牌類 游戲 公司合肥靈犀。
9月30日，巨人網路發布公告稱，為了面向長期發展，集中資源發展核心業務，決定以1.425億元交易對價，向上海卓賢互動網路技術有限公司（下稱「上海卓賢」）出售所持有的合肥靈犀互動網路 科技 有限公司（下稱「合肥靈犀」）30%股權。
在此之前，二者已於9月7日就合肥靈犀其餘70%股權簽署轉讓協議並完成股權轉讓，交易對價為3.325億元。
合肥靈犀與巨人網路的故事開始於兩年前。
據天眼查App顯示，合肥靈犀成立於2017年1月22日，注冊資本400萬元，後於2018年3月27日被巨人網路全資子公司上海巨人以6.5億元拿下。
彼時，巨人網路曾在2018年半年報中，將購入該公司對整體生產經營和業績的影響歸類為「拓展公司業務，增加利潤增長點」。
按照巨人網路的說法，通過此次並購，巨人網路將業務拓展到了棋牌類網路 游戲 領域，而就業績貢獻來看，合肥靈犀確實為巨人網路帶來了不錯的利潤。
數據顯示，2018年至2020年上半年，合肥靈犀分別實現營收1.38億元、1.53億元、0.59億元，實現凈利潤1.01億元、1.13億元、0.36億元，約占同期巨人網路歸母凈利潤的9.37%、13.78%、6.83%。
巨人網路為何要出售這樣一家業績還算不錯的標的？
「合肥靈犀所從事的棋牌類網路 游戲 與公司其他重點賽道的協同效應較弱，且在細分領域中競爭優勢不明顯。」巨人網路在公告中如是稱。
據公告顯示，巨人網路在2019年提出了聚焦互聯網 游戲 研發運營的經營方針，圍繞征途IP、球球大作戰IP、泛二次元等重點賽道推進新產品研發及成熟產品深化運營的同時，計劃將部分與重點 游戲 賽道關聯性較低的資產逐漸出售變現，而合肥靈犀恰好符合這一「出售標准」。
為此，2020年9月7日、9月30日，巨人網路全資子公司上海巨人與上海卓賢分兩次簽署了股權轉讓協議，分別轉讓合肥靈犀70%、30%股權，交易對價分別為3.325億元、1.425億元。與此同時，上海巨人2018年購入合肥靈犀的交易中尚未支付完畢的1.95億元支付義務也將在股權交割後轉移至上海卓賢，合計6.7億元。
值得注意的是，巨人網路在公告中表示，該筆合計6.7億元的交易以合肥靈犀2020年6月30日的凈資產6.34億元作為定價依據，但其在同一份公告中披露的2020年6月30日合肥靈犀合並報表的凈資產卻為0.34億元，兩個數據之間存在較大差異。
10月9日下午，AI 財經 社就此事致電巨人網路投資者熱線。對方工作人員表示，0.34億元凈資產系「合肥靈犀在合並報表口徑上的一個合並數據」，而作為定價依據的6.34億元凈資產是「在巨人網路上市公司層面的凈資產的賬面價值，包括合肥靈犀本身的凈資產，以及商譽等價值」。
隨後，AI 財經 社查詢巨人網路2020年半年報發現，截至2020年6月30日，合肥靈犀形成商譽的賬面價值為5.71億元。
對於此次交易可能帶來的影響，巨人網路則在公告中表示，出售合肥靈犀股權將有利於加快資金回籠，增強資金流動性，提高資金使用效率，股權轉讓所得款項將用於公司生產經營。
而在出售資產、急於聚焦背後，是巨人網路近年來不得不面對的「美人遲暮」問題。
作為史玉柱創業故事中，繼巨人漢卡、腦白金之後的又一主角，巨人網枯數絡從一出生就自帶「明星光環」。
2003年，已經從「中國首負」低谷中走出的史玉柱，做出一個驚人決定，將如日中天的腦白金和黃金搭檔的知識產權及其營銷網路沒桐首75%的股權，以12.4億元價格賣給了老朋友段永基旗下的香港上市公司四通電子。
如此大一筆現金該怎麼用？經歷過巨人大廈現金流斷裂的敗局，就算是「輪正史大膽」也要仔細斟酌考慮一下了。
因為害怕現金流斷裂，他在賬上預留了5億多元現金，又用一部分資金買下了1.4億股華夏銀行股票和1.43億股民生銀行股票，因為銀行股相對穩定和保險。之後的十餘年間，他又多次增持兩家銀行股票，截至2020年6月30日，其通過88.55%持股的上海健特分別持有華夏銀行1.38億股、民生銀行13.8億股，僅2019年一年從兩家銀行獲得的分紅就有約0.30億元、4.52億元。
另外一部分，則被他用來向保健品以外的其他領域尋找新的投資方向。
（圖源：視覺中國）
憑借著商人本能的嗅覺和敏銳，史玉柱很快瞄準了一個新方向——互聯網 游戲 。
一個廣為流傳的版本是，2003年左右，史玉柱開始玩盛大旗下的網路 游戲 《傳奇》，卻怎麼也玩不轉。當時，這個被他取名為「收禮只收腦白金」的ID只有30多級，經常被人隨便PK掉。為此，他專門找到了他所在伺服器級別最高的玩家，花3000塊錢買下了這個70級的賬號，卻依然無法所向披靡，急得他直接找到盛大老闆陳天橋探討 游戲 經驗，而陳天橋告訴他「裝備比等級更重要」，史玉柱於是立刻花了一萬塊錢買了套頂級裝備。正是在玩 游戲 的過程中，他意識到，「這里流淌著牛奶和蜂蜜」。
在前不久湖畔大學內部的一場講座中，史玉柱回憶稱，自己最開始玩《傳奇》時，發現一個漏洞可以作弊，但很快就被後台封號。後來他找到陳天橋解封後，仍然「賊心不改」，導致再次被封號，一氣之下就決定自己做個 游戲 出來玩。
這款 游戲 就是後來讓巨人網路吃了十多年紅利的「王牌」產品——《征途》，而開發《征途》的人是從盛大挖的。
2004年11月，剛剛在2004年胡潤百富榜中以15億元身家拿下第66名寶座的史玉柱在上海成立上海征途網路 科技 有限公司（巨人網路前身）並擔任董事長，正式進軍網路 游戲 行業。
僅一年後，巨人網路第一款 游戲 《征途》正式上線，首開「 游戲 免費，道具收費」模式先河。用史玉柱的說法，要賺有錢人的錢，對沒錢的人則靠免費吸引他們來捧個人場，增加人氣。
與此同時，為了讓更多用戶加入到 游戲 中來，史玉柱還如法炮製了保健品的推廣方式，不僅在電視上打起「魔性」廣告，還策劃了一系列 游戲 地推活動，並在全國各地設立辦事處。史玉柱甚至在接受媒體采訪時表示，「我們有時會在周末包下全國各地5萬家網吧讓玩家來玩」，包場當天，這些網吧將只能提供《征途》一款 游戲 供玩家玩。
「免費」的噱頭，加上狂轟亂炸的推廣方式，立刻為《征途》吸引了大量玩家。
數據顯示，2006年4月21日公測當天，《征途》最高同時在線人數就突破了20萬；到2007年時，《征途》已經成為繼《魔獸世界》全球市場和《夢幻西遊》中國市場之後，全球第3款同時在線人數超過100萬的網路 游戲 ，月銷售收入突破1.6億元。史玉柱本人則在當年成功以280億元身家躋身胡潤百富榜第15名。
同年，上海征途在紐交所上市，並更名巨人網路。上市首日開盤價18.25美元，超過發行價17.7%，融資約10.5億美元，總市值一度高達50億美元，巨人網路也藉此一舉成為當時在美國發行規模最大的中國民營企業，一時風光無限。
2013年4月9日，在巨人網路《仙俠世界》的內測發布會上，史玉柱一口氣幹掉整瓶啤酒，並將剩下幾滴澆在自己的光頭上，當眾宣布了董事會已經批准自己辭任巨人網路CEO請求的消息。
幾個小時後，史玉柱發布微博稱「已不擔任任何公司實職，終於徹底退休了，把舞台讓給年輕人……忘掉『史玉柱』這廝吧」，宣布進入「閑雲野鶴」的退休生活。
退休後的兩年，史玉柱沒少往世界各地跑，今天發微博「要悄悄潛入法國波爾多，偷趙薇家酒庄的葡萄吃」，轉眼又去首爾「學做藝人」，隔不久又在武當山「一柱擎天」下「向道長提出拜師為徒」，去貴陽喝茅台酒、昆明吃米線、北海銀灘偷沙子……
不過，這種閑雲野鶴的退休生活終究沒能持續太久，一如巨人網路在美國資本市場上的短暫風光。
隨著巨人網路股價日漸走低，2014年3月17日，巨人網路突然宣布將以30億美元的價格完成私有化，告別華爾街。4個月後，巨人網路正式從紐交所摘牌，退市時市值僅餘28.7億美元，上市7年時間市值縮水近一半。
2015年底，巨人網路又宣布擬以130.91億元價格借殼世紀游輪回歸A股，並簽下對賭協議，承諾2016年到2018年凈利潤分別不低於10億元、12億元、15億元，否則將對世紀游輪進行股份補償。該重組方案最終於2016年4月7日獲證監會批准，巨人網路借殼完成。
也是在這個時候，退休不足3年的史玉柱宣布回歸。
2015年12月10日，史玉柱在微博宣布「今天我到巨人網路上班了。做了兩件事：1，決定給研發人員加工資，平均幅度加50%；2，研發項目的立項、管理、激勵等流程，重新構造。」
十幾天後，史玉柱再發微博：「今晚巨人網路的年會上，當著2000多名員工，我說，公司唯一的出路是研發出精品 游戲 。誰研發出精品，公司就給該項目責任人發獎金發股票，使你身價過億。如果公司獎勵沒過億，我個人給你補齊。」
接連掄出幾條重磅微博後，自稱「大閑人」的史玉柱終於再次忙起來。一上任就大幅裁員，將幹部總數從160名下降到27名，並將公司從子公司制變成更適應手游市場的工作室制，風風火火搞起「狼性文化」，自稱將擔當「頭狼」，趕走對公司實質危害更大的「老白兔」，把高薪、股票分給「新狼」。
2016年7月，史玉柱又推出「贏在巨人2017」計劃，擬每年投入2億元建設研發平台，招募、扶持 游戲 開發團隊，同時設立推薦獎，每成功推薦一支團隊可獲得現金獎勵10萬元。隨後的11月，再推「金狼入室」招聘計劃，宣布以億元年薪公開招聘CTO與金牌製作人。
高薪搶奪人才背後，是巨人網路長期「吃老本」的尷尬現狀。
隨著頁游和端游逐漸式微，手游已經成為新的用戶聚集地，但在這一新戰場上，巨人網路還沒有一款作品能夠分擔《征途》肩上的重任。作為「家中頂樑柱」的《征途》也逐漸走入了衰退期，每季充值流水從2012年第一季度的2.18億元，萎縮至2015年第三季度的1.36億元。種種跡象表明，巨人網路急需尋找一個新的利潤增長點。
更為緊迫的或許是與世紀游輪之間的業績對賭。
數據顯示，2012年至2015年前三季度，巨人網路歸母凈利潤分別為12.37億元、13.05億元、11.61億元、2.22億元，呈逐漸下滑態勢。
彼時，對於2015年前三季度凈利潤出現較大降幅的原因，巨人網路曾回應稱，系「紅籌架構拆除產生的股份支付費用、2015年傳統端游收入受到沖擊，多款端游及手游處於研發階段」。
為此，巨人網路不得不積極謀求轉型，尋找新的利潤增長點。
最為明顯的變化是，巨人網路2017年和2018年的年報中，通過非同一控制下企業合並方式取得的公司數就分別達到了12家、3家，且該並購對於巨人網路整體生產經營和業績的影響都被歸類為「拓展公司業務，增加利潤增長點」。
棋牌類 游戲 公司合肥靈犀就是在這一時期購入的。除此之外，巨人網路還在2017年以8.19億元拿下了旺金金融40%的股權，並享有該公司51%的有效表決權，由此進入互聯網金融領域。
彼時，巨人網路曾公告稱，旺金金融專注於車抵貸業務的開拓和發展，旗下投哪網在零壹研究院發布的「2016年中國P2P車貸百強榜」中位列第二，僅次於行業龍頭微貸網，是車抵貸業務雙寡頭之一。
互聯網金融業務確實曾為巨人網路帶來不菲效益，數據顯示，2017年至2018年，巨人網路分別靠互聯網金融服務實現收入3.13億元、11.26億元，占總營收的比重分別達到10.78%、29.80%。其中，2018年，在 游戲 相關業務收入僅微增2.32%，其他業務收入下滑1.53%的情況下，巨人網路更是僅靠互聯網金融業務這一枝獨秀，讓總營收實現了30.03%的增長。
正是靠著這些利潤增長點，巨人網路才得以在2016年至2018年累計實現扣非後歸母凈利潤38.69億元，勉強完成三年業績對賭承諾，完成率104.34%。
但令史玉柱沒有想到的是，互金浪潮持續的時間會如此之短。隨著監管趨嚴，曾經人人趨之若鶩的P2P互金行業很快變成了燙手山芋，巨人網路也只好在2019年初以4.79億元價格緊急轉讓出去。
互聯網金融受挫，與互金同期拓展的區塊鏈、互聯網醫療等其他「新業務」也沒能濺起多少水花。這就直接導致了巨人網路2019年業績出現罕見雙降，當年實現營收25.71億元，同比下滑31.96%，歸母凈利潤8.2億元，同比下滑23.94%。
在互金業務半途終止、互聯網醫療等其他業務同樣難行的背景下，「倍感受傷」的巨人網路只好在2019年重新調整戰略，立志打造精品網游，表示要在「2022年之前，在原核心賽道產品穩定發展的基礎上，構築一個強有力的中台支持平台，多個品類具備持續產出精品的能力，同時海外業務大幅提升，成為國內最具實力、國際一流水準的網游公司之一」。
為了實現這一目標，巨人網路聲稱將圍繞征途IP賽道和球球大作戰IP賽道這兩個核心賽道持續深化運營，同時布局MMORPG賽道、泛二次元賽道、UE4賽道、放置賽道等擅長領域，推進新產品研發，並將部分與重點 游戲 賽道關聯性較低的資產逐漸出售變現。
2020年7月24日，圍繞《征途》這一IP改編的同名電影《征途》就以網路播放模式登陸了愛奇藝。
（圖源：巨人網路官方微信公眾號）
另一重要方向，則是積極布局海外業務。
在這一點上，在巨人網路公告中頻繁被提及的《帕斯卡契約》或許可以爭得一個發言機會。
據悉，《帕斯卡契約》（PASCAL'S WAGER）是巨人網路歷時兩年多時間研發的首款次世代手游，於2019年9月登陸蘋果秋季新品發布會，成為首款亮相蘋果新品發布會的中國本土 游戲 ，並於2020年1月16日正式登陸iOS平台，採用買斷制方式（國服45元、美服6.99美元）。
上線後，《帕斯卡契約》曾連續多日位居iOS付費 游戲 排行榜第1名，並被App Store評為2020年1月最佳 游戲 。不過，就目前來看，《帕斯卡契約》的熱度較之前已經有所下滑。
據七麥數據顯示，截至2020年10月11日，《帕斯卡契約》在iPhone和iPad付費 游戲 下載總榜中，均未能進入前十，僅分別排在第33位、15位。其近一個月在iPhone和iPad上的下載量預估則分別為6764、2388，對應的收入預估為4.65萬美元、1.07萬美元，顯然在短期內還不足以成為巨人網路業績的新支柱。
這也就不難理解，巨人網路為什麼會那麼執著於收購以色列棋牌 游戲 公司Playtika。
2016年10月25日，史玉柱曾跑到以色列，和一群當地人端起高腳杯，用中式交杯酒的姿勢喝了頓洋酒。最後，對方沒醉，他卻先喝趴下了，事後史玉柱發微博說了句「大嘴巴真無能」。
幾天後，巨人網路發布一份資產購買草案，宣布擬以發行股份及支付現金方式，作價305億元收購Alpha，使其成為自己100%控股公司，從而間接收購Alpha控股的標的Playtika。此前和「史大嘴」喝酒的十幾個以色列人正是Playtika公司高管。
值得注意的是，Alpha正是史玉柱為了順利拿下Playtika，提前拉來13家財團組建的持股平台，計劃讓Alpha先買下Playtika，再由巨人網路收購。
據巨人網路公告顯示，Playtika總部設立於以色列，是世界知名的網路 游戲 開發商和發行商，團隊分布於以色列、烏克蘭、白俄羅斯、羅馬尼亞、美國、加拿大等國家，其製作的 游戲 《Slotomania》和《House of Fun》排名分別長期穩居美國 App Store 棋牌類 游戲 暢銷排行榜前五位及前十位。
更為重要的是，Playtika的業績具有較好的成長性。數據顯示，2017年至2018年，Playtika分別實現營收77.1億元和99.72億元，同比分別增長約23.8%、29.35%，歸母凈利潤18.9億元、24.15億元，同比增長31.01%、27.83%，遠超同期巨人網路29.07億元、37.80億元的營收，和12.90億元、10.78億元的歸母凈利潤。
就這個角度來看，這家被史玉柱寄予厚望的海外公司，顯然能給巨人網路帶來不菲的效益，不僅能夠補足其在海外市場及手游市場的短板，還能成為一個重要的利潤增長點。
不過，這場「蛇吞象」式的收購案，收購過程卻波瀾重重，歷經三次修改方案、兩度撤回重組申請，中間還一度傳出Playtika涉賭，Alpha財團兄弟反目等消息。
期間，史玉柱更是在微博上表示自己遭受人身安全威脅，並怒斥有人造謠自己被警方帶走。
幾經波折下，2019年11月，巨人網路正式宣布終止收購Playtik的重組方案。
不過，2020年8月，這場長達4年多的拉鋸戰又再次迎來新劇情，巨人網路發布公告稱，巨人網路擬對參股公司巨堃網路進行增資，增資完成後不會改變巨堃網路的股權比例，仍舊是巨人網路持股48.81%，子公司巨道網路持股0.19%，關聯方巨人投資持股51%，史玉柱為實控人。
而巨堃網路已經於2020 年6月收購重慶賜比100.00%股權，從而間接收購了擁有Playtika的Alpha 42.04%的股權。
對Playtika的「痴戀」終於有了一點進展，巨人網路在資本市場上的輝煌卻已經在漫長歲月中漸漸湮滅。
實際上，回A上市後不久，巨人網路股價和市值也曾迎來暴漲，巔峰時期市值一度達到1500億元，但很快就再次迎來大幅回落，一如史玉柱「大起大落」的人生。
據最新數據顯示，截至2020年10月9日收盤，巨人網路股價報收19.41元/股，漲幅為0.78%，總市值392.93億元，較2017年巔峰時期已經跌去超千億市值。史玉柱家族的財富也受到一定影響，從2017年胡潤百富榜中的610億元，縮水為2020年胡潤全球富豪榜中的430億元。
業績上，據最新財報顯示，2020年上半年，巨人網路實現營收12.23億元，同比下滑6.35%；實現歸母凈利潤5.27億元，同比增長4.4%。其中，手游收入下滑6.16%至6.96億元，電腦端 游戲 營收下滑5.24%至4.74億元。
而同期，世紀華通、三七互娛等同行 游戲 公司分別實現營收77.68億元、79.89億元，同比分別增長12.02%、31.59%，歸母凈利潤16.02億元、17億元，同比增長36.02%、64.53%，均遠高於巨人網路，且增勢明顯。
（圖源：視覺中國）
值得注意的是，過去一年，巨人網路珠江正在將管理層年輕化，先後引入了CTO（首席技術官）聶志明、CFO（首席財務官）孟瑋、海外發行副總裁劉義峰等多位業務高管，其中，孟瑋、劉義峰均為「80後」。2020年1月，巨人網路更是任命了《球球大作戰》製作人吳萌作為巨人首位85後高管，出任聯席CEO一職。
史玉柱則在6月12日巨人網路2020征途全系嘉年華直播活動上透露，公司已將業務決策權交給由年輕骨幹組成的合夥人，讓最了解情況的人去拍板。這一幕多少有點「二退休「的味道。
不過， 游戲 是否能跟上管理層年輕化的節奏，已經15歲的《征途》和5歲的《球球大作戰》什麼時候能夠迎來一個接班人，是史玉柱和巨人網路接下來需要回答的問題。
而在回答這個問題之前，「閑人」史玉柱又在7月悄悄入股了一家醫美公司。據天眼查App顯示，7月24日，史玉柱旗下巨人投資新增一家成立於2019年的持股企業——上海薔薇陽光醫療美容門診部有限公司，持股比例25.11%，史玉柱通過巨人投資和薔薇醫美大股東薔薇控股持有薔薇醫美25.06%股權，為最終受益人。
Ⅲ 平台欠下74億！創始人辭職回歸：我們會還錢的
爆雷的爆雷，跑路的跑路，失聯的失聯……P2P平台泥沙俱下。但是，有一家平台不僅沒有跑路，創始人本來在一家 上市公司 幹得好好的，卻主動辭職，回來救急。一回來，他就連發四封公開信，高調表態：護照上交到有關部門，絕不跑路！
8月6日晚間，曾經的「妖股」(002451，SZ)發布了一則人事變更的絕檔公告：時任公司副總經理葉振因個人原因向董事會提出辭呈。摩恩電氣
記者注意到，葉振是在2017年9月8日被聘為摩恩電氣副總經理。到現在，任職還不到1年就提出辭職，是何原因？
原來，東融資產現在也出現了資金問題。作為已經離開的創始人，葉振這時丟掉工作，回來救火，擔任應急小明判組組長，可謂業界良心了。
創始人回歸救火：核心團隊成員已上交護照，絕不跑路
在8月6日致投資人的信中，葉振說到，在今年6月和7月，東融為兌付投資款分別投入3個多億和4個億現金，直至流動性枯竭，才不得不暫緩兌付。
我們雖然沒有現金，但手裡還有總價值接近100億的資產，包括不良資產包和自有物業，而總負債是70億左右，這是初步的統計，具體數字還在仔細盤點中。
信中還說，兌付方案預計將於8月8日公布。
葉振沒讓投資者等太久。第二天(8月7日)，「東融說」就更新了一條消息，宣布將在8月8日召開三場投資者見面會，公布公司資產和債權債務情況。
由於最近P2P平台跑路的不少，東融資產的投資者也有擔心。在公開信中，葉振表示
(欠債)我們認，絕不會跑路。我們核心團隊成員已經上交護照到有關部門，承諾絕不跑路，並繼續正常工作。
8月8日上午一早，記者趕往位於杭州錢江新城丹桂路漢嘉國際的東融資產現場。早上9點半左右，公司所在的32層已坐滿了來自各地的投資者，偶爾有個別工作人員接待安撫。記者上前詢問相關情況，一名投資者表示，東融資產早在上周六(8月4日)就已出現兌付問題，好多人立刻趕往了公司現場，但公司一直沒有解決方案。
東融資產成立於2013年，由葉振擔任董事 長和 法定代表人，從事全新的 銀行 不良資產處置業務模式：一方面其通過自身渠道收購、管理、處置不良資產；另一方面通過上述項目由多個線上線下平台吸引資金投資。
2016年，浙江東融總經理張惟在接受記者采訪時，這樣解釋東融資產的模式：
公司致力於處置清收個人及中小企業以不動產作抵押的經營性 貸款 而產生的銀行不良資產。這類貸款有兩個特點：一是抵押物有市場價值，估值和變現相對較為容易；二是單個債權金額不大，個體風險能夠被有效控制。同時，來自於銀行的個人和中小企業不良資產，因為銀行的審批程序較為嚴格，抵押物的質量相對於P2P等互聯網機構更高。
在昨天的現場，一名投資者告訴記者，「從資產運營角度來說，東融資並槐亂產一直還比較透明，項目真實度方面比較可靠。」
2017年9月，葉振辭去在東融資產的所有職務和轉讓股份，進入摩恩電氣擔任副總經理，負責不良資產業務。一名投資者表示，東融資產團隊與部分投資均是葉振一手引入，在目前公司的董事長和法定代表人都束手無策的情況下，葉振回來解決也是無可奈何之舉。
記者在東融資產投資人發布會現場，拿到一份《各位東融投資人匯報還款方案》：
東融目前擁有資產價值總計91.88億元，包括：資產包債權79.14億元、網簽抵押類債權7.46億元、自有物業價值5.28億元。
需要付出的資金共計74.54億元，其中包括付給國有AMC的延付款10.57億元、歡樂合家投資額23.93億元、凱勝基金投資額20.73億元、昶旭金融投資額6.6億元、其他平台投資額4.73億元、國有渠道和其他基金投資額5.29億元、物權類抵押借款2.69億元。
同時，葉振還公布了還款方案，其中主要包括：
第一筆回款，首先將投資額低於5000元的投資人本金全部兌付。
其他投資人展期3年，根據清收回款進程按投資額比例分配，每滿500萬元分配一次。
如果3年到期日，即2021年8月1日，回收資金尚未支付完成大家的投資款本金，由杭州東融集團、杭州東邦非融資性擔保有限公司、台州市匯鑫擔保有限公司承擔擔保責任；在完成所有投資人債權確認後，將聯合歡樂合家專業的技術團隊開發債權轉讓系統等。
在方案公布後，依然有不少投資者留守在現場不願離去。「根據公司的說法，這次的投資人超過2萬8千名，投資數額有多有少，不少於5000元的就有6000多人，也有個人投資上億元的，對於訴求多多少少有不同。」一名投資者表示。
記者在公司現場向幾名留守的工作人員咨詢公司管理層去向以及公司現狀等相關疑問，多數人員保持沉默，其中一名工作人員表示：「目前領導暫時不在公司內部，其他情況也要聽公司安排。」
東融債權人也出現還款逾期
資料顯示，東融資產的母公司為杭州東融集團有限公司，除了東融資產，杭州東融集團有限公司旗下還包括杭州東融投資管理有限公司(簡稱東融資本)、愛客仕網路科技有限公司(簡稱愛客仕)、杭州廟街網路科技有限公司(簡稱「廟街」)、杭州承道軟體有限公司(簡稱「承道軟體」)等子公司。
值得注意的是，在葉振披露的需兌付資金的投資人中，其中最大的一筆是歡樂合家23.93億元投資額。
歡樂合家隸屬於杭州合家互聯網金融服務有限公司(簡稱合家金融)，是專注於以銀行不良資產為核心的P2F特色互聯網金融平台。公司成立於2014年，注冊資本5000萬元。
歡樂合家介紹，所謂「P2F」是個人對金融機構的融資模式，其資產端與持牌的銀行、證券、 保險 、基金等金融機構發行的資產管理產品對接，「合家金融」作為中介方不觸碰投資人資金，投資人 資金流 向正規的金融機構中，金融機構具有完整的風控措施，所有投資產品都會受到證監會、銀監會、保監會的監管。
所以到8月2日，發行方還款第一次出現了逾期。
8月6日，李巍公布合家金融截至7月底未處置資產總額共計61.97億元，欠款總額75.13億元。目前未兌付金額是23.9億元，可用於變現的資產包價值為61.9億元。8月7日，合家線上臨時債委員會代表表示，在東融辦公室與葉振就東融資產債務問題進行了溝通。
除了主營不良資產處置的東融資產，東融集團近年來也在不斷發力互聯網營銷、零售領域。旗下子公司有愛客仕、廟街等。
根據啟信寶信息顯示，2018年6月27日，東融集團分別將廟街2400股、愛客仕3000股質押給杭州奧瀾實業有限公司。
免責聲明：文章中操作建議僅代表第三方觀點與本平台無關，投資有風險，入市需謹慎。據此交易，風險自擔。
Ⅳ UniBank：資管與風控能力是數字資產管理公司穿越牛熊的最強保障
寒冬下，區塊鏈行業經歷著又一輪的洗牌，如何保持、增加自身的資管能力，實現自身的數字資產「安全增長、穩健增長」，是持有數字資產的投資者都在關心的問題。在行業的低迷期，這則是每一家數字資產金融服務平台賴以生存的核心競爭力之一。
UniBank 自成立以來，一直專注深耕於數字資產財富管理領域，長期對數字資產領域的資產特性、投資者群體進行深入的研究，也在不斷優化自身的風險管理與運營體系，通過數字資產理財、借貸等交易模式，為數字資產投資者「投資難、融資難」問題提供了一種全新的解決思路。
在11月最新版本，為了提高投資賀銷者的資金流動性， UniBank 將提供T+0和T+1兩種贖回到賬服務，以自營資金保證流動性，打通數字資產支付、轉賬、理財界限，實現真正意義上的數字資產「余額寶」。
一、數字資產管理領域的傳統金融「正規軍」
UniBank 核心團隊人員均來自於天弘基金、宜信財富、螞蟻金服等頂級科技金融公司，合規意識明顯，擁有多年互聯網金融業各類持牌交易平台的服務經驗，大型金融系統建設與運營經驗，對投資者的投資心理有深入調研與理解，深刻理解資金、資產端的互生關系。
團隊核心人員表示，雖然目前區塊鏈領域工具、錢包、交易所層出不窮，但除了功能性外， 與金融相關的關鍵服務類基礎建設卻嚴重缺失，所以最終他們選擇「為投資者提供財富管理服務」這個點，從互聯網金融市場切入數字資產市場。
二、資管和風控能力是發展基石
互聯網產品離不開完善的產品功能和用戶體驗，數字金融的核心競爭力則離不開資管、風控、底層技術。
資管能力的不斷提高，才能在數字資產領域不斷發展，以資管能禪灶游力應行業萬變，這是在數字資產財富管理領域發展的唯一真理。
UniBank 在發展數字資產財富保值增值這條路上，進行了諸多探索，甚至一度被外界稱為是一家「慢公司」。但這種作風讓公司得到了更好的業務壁壘與後發優勢。通過構建海量歷史交易數據倉庫，不斷優化現有交易策略， UniBank 在平台發展與投資者價值中找到完美契合點。
目前， UniBank 在數字資產的投資理財領域，創新並沉澱出了多套量化交易策略。同時在TokenMania 資管能力的支持下，根據普通投資者不同風險偏好、收益偏好、流動性偏好， 臻選多種中性策略及趨勢策略包裝成為理財產品提供給投資者。
TokenMania（TAMC）為樓霽月聯合數位資深從業者共同創立的數字資管集團，旗下量化策略團隊管理規模達40,000BTC，貢獻了主流數字資產交易市場超過3%的交易量，具備超過150種數字資產的量化增值能力。
風險控制不僅是金融業的核心，更關乎數字資產財富管理的生存命脈，是數字資產財富管理領域長遠發展的關鍵。
UniBank 自成立之初便始終以保障客戶資金安全為己任, 在大數據風控、流程管控及信息安全體系的建設上不斷加大投入，已經走在了同行業的前列。UniBank 核心團隊人員均來自於天弘基金、宜信財富、螞蟻金服等互聯網金融公司，多年互聯網金融業各類持牌交易平台的服務經驗，使風險控制意識貫穿於整個產品設計與開發過程。
以 UniBank 推出的借貸服務為例，借貸服務的開通，目的是方便數字資產投資者抵押手中的中小數字資產（如 AE/EOS/ELF 等數十種），貸出穩定數字資產（如 BTC/ETH/USDT 等），其目的是為了方便數字資產投資者釋放資金流動性。
但數字資產行情變化劇烈且不可預知，每種數字資產的流動性不盡相同，市場承載規模也不同。如何在保障投資者質押資金安全的基礎上，為投資者提供更高的借貸數量？如何在市場發生劇烈變化前，及時通知投資者進行有效的資產處置？這都為 UniBank 團隊在風控機制的設計上提出了更高的挑戰。
UniBank 以保障客戶資金安全為己任，從貸前、貸中流程中全面滲透，全方位保障用戶的投資安全：
1） 貸前管理
1. 構建數據倉庫：歸集數字資產 TOP10 交易所近 2 年歷史交易數據（數據顆粒度至分鍾級）；
2. 基礎指標生成：按日生成折算率、平倉線、警戒線、關注線等核心指標數據；
3. 篩選精優資產：根據過往歷史數據辯虧表現，結合投資者數字資產持有特性，進行質押數字資產的價值評估，選擇質押借貸數字資產范圍；
4. 風控總監審批：基於備選數字資產品類，進行風控人工逐一審核確認，並對可能發生的風險進行陳列與解決預案設計；
5. 技術總監復核：對風控人員提出的潛在風險及應急預案，技術人員進行技術實現程度與效率的評估，並提前做好相關技術准備。
UniBank 制定了一系列風控制度並嚴格實施，對每個可質押數字資產的「歷史數據的有效性」、
「基礎指標的真實性」、「風險預案的可執行性」進行嚴謹審核，盡可能的防範由於市場劇烈變化導致的質押資產價值大幅波動，以實現對投資者推送的可質押數字資產進行風控管理。
2） 貸中管理
1 貸款審批環節，充分調取客戶資料、系統信息、支付信息等數據；
2. 貸款復審環節，採用系統流程+人工復議的交叉審核流程，並全程操作的日誌交於風控管理委員會進行備案，隨時抽查。
3. 當觸發關注線，以 APP-Push 的方式告知投資者，並提示補倉；
4. 當觸發警戒線，以 PUSH+簡訊的方式通知用戶，如抵押數字資產在未來 3 小時仍處於警戒線附近，再次以電話的方式通知投資者，並提示補倉。
UniBank 獨特的風控模型配合穩健的抵押模式,為用戶的資金安全保駕護航。根據不同數字資產的市場行情變動， UniBank 也會調配各種渠道觸達投資者，提醒投資者可能存在的風險， 並告知具體操作，避免由於平倉導致的投資者數字資產損失。
三、多重安全屏障，守護投資者權益
除了嚴格借貸風控流程， UniBank 還構築了多重安全屏障，保護投資者權益不受侵害。
UniBank 把傳統⾦融機構的託管機制、監控系統、賬戶系統與區塊鏈技術相結合，實現客戶資產來源、流向全程清晰透明，並與國內頂級區塊鏈安全提供商達成合作，保證資金安全，為每一位投資者打造了一個專業、安全、高效、透明的數字資產財富管理平台：
1、 傳輸加密、多級內控： UniBank 使用獨有冷熱分離技術，部資⾦信息傳輸多層加密，分級設限，交叉復核，形成嚴格內部控制體系。
2、 WCBTF 體系：基於傳統⾦融機構的復雜賬戶體系， UniBank 去粗取精構建適⽤於數字資產領域的「WCBFT」賬戶系統，確保客戶資⾦來源特點，去向唯⼀，實現客戶資產安全。
3、 區塊鏈主節點接⼊： UniBank ⽬前已在全球部署約 100 個節點，接⼊包括 BTC、ETH、EOS 等多區塊鏈主⽹節點。基於區塊鏈技術，資金往來透明可視；
4、 數據存儲：UniBank 將敏感數據全加密獨⽴存儲，所有的交易⽂件為只讀模式，防止他人惡意篡改，熱備/每天全量冷備，輔以數據 AWS 雲端存儲，保證數據存儲安全。
5、 網路安全： UniBank 采⽤HTTPS 加密傳輸，內⽹加密傳輸，跨境專線傳輸等多個網路傳輸模式，同時，額外聘請了外部⽹絡安全專家對網路進行抽驗以及全流程測試，保證網路安全。
四、讓數字資產增值更簡單
強大的資管能力和風控閉環設計，為 UniBank 的業務快速發展打下了堅實的基礎。也更利於面向數字資產投資者快速提供多樣化的資管服務：目前， Unibank 具備超過 150 種主流數字資產，基於幣本位的資產管理能力，並向普通投資者提供以投資理財、質押借貸為主的交易服務。
在理財增值服務上， UniBank 支持 BTC、ETH、USDT 等主流（穩定）幣種的固定收益類及浮動收益類產品。在流動性設計上，涵蓋 30 天、60 天、90 天、180 天等主要理財周期，滿足了不同投資者的不同流動性偏好；對於高凈值客戶， Unibank 開設私募專區，為投資者提供了更多不同風險偏好、不同收益期望的理財產品。
質押借貸產品，用戶可通過 Unibank 平台質押包括 BCH、LTC、BNB、VEN、AE、BAT、DGD 等數是個幣種，借出 BTC、ETH 等主流幣種。也可通過質押 BTC、
ETH、LTC、BCH、BNB、VEN 借出USDT。
UniBank 的使命是成為投資者值得信賴的數字資產財富管理平台。在這個使命下，今年， UniBank 還有更多的事情要做：
一方面，產品服務進一步水平擴展，滿足更多數字交易場景，OTC、閃兌業務即將陸續發布，為用戶提供從入金、交易、借貸、理財等一體化的資管服務。
一方面，產品服務進一步垂直細化，提供「財富顧問」服務，根據客戶不同的風險偏好、不同收益預期，為客戶量身定製專屬的數字資產財富管理方案，持續跟蹤投資產品的凈值變化， 適時建議客戶調整投資策略，在實現風險可控的前提下，收益最大化。
Ⅳ 萬能險投資特點和投資風險詳解
萬能險有多火？了解的朋友應該都曉得萬能險的大名。但是早在幾年前，萬能險就已經在網銷渠道大紅大紫了。伴隨監管喊停萬能險網銷渠道，倒是讓其沉寂了一段時間。不過萬寶之爭卻再度將萬能險推至風口浪尖，它到底是天使還是魔鬼？它的特點是什麼？風險又是什麼？
在萬科寶能系股權之爭的「口誅筆伐」中，前海人壽正面否認了「萬能險有洗錢嫌疑」的質疑。不過，在險資頻頻舉牌背後，萬能險的確是機構配置風險資產的主要杠桿資金來源，那麼這種「被動加杠桿」到底有多大風險？
事實上，對於妖魔化萬能險，不少業內人士並不認可。有觀點認為，保險業是除了銀行外唯一可以合法低成本聚攬大規模資金並形成資金池的行業，這就決定了險資加大股票資產配置才剛剛開始，「即便不是萬能險，也會是分紅險、投連險，不可能把所有投資型產品停掉」。
特點：提高保單靈活性和投資屬性
簡單說來，萬能險就是一種保費分成兩部分，分別用於保險保障和投資賬戶的人身保險，投保人可根據不同需求對保障和投資額度進行調節，投資賬戶的資金預期年化預期收益上不封頂，下設最低保障預期年化利率。
，在英美，萬能險是在1970年代預期年化利率大幅提高的環境中，為提高保單靈活性和投資屬性而出現的。1971年首推的就叫可調整繳費的壽險，1979年才演變為保費保額都可調，而且是預期年化利率與市場水平掛鉤的萬能險。
由於繳費靈活與保障可調等特點，萬能險一經就受到了市場的青睞。美國壽險協會統計顯示，美國市場1985年萬能險佔比為38%，其後一直保持在25%左右。從上個世紀80年代中期開始，萬能險登陸歐洲後迅速搶佔了英國、荷蘭等國的保險市場，而在登陸亞洲以後，也迅速風靡日本、新加坡、中國香港等地。
2000年左右，開始引入中國，並且主要通過銀行渠道來銷售。對外經濟貿易大學保險學院副教授徐高林介紹，1999年，在壽險利差損壓力下，傳統壽險預定預期年化利率被統一下調到導致壽險陷入蕭條。為了突圍，平安在1999年投連險，太保在2000年萬能險，兩類投資理財型保險的一個重要區別就在於萬能險有最低保證預期年化利率。
這樣的突圍顯然頗有成效：2003-2007年間，萬能險保持了兩位數以上的增長，2007年在股市暴漲的推動下實現了113%的增長。不過，在2008年，受累於股市暴跌，萬能險結算預期年化利率集體跌破4%，此後步入低谷。2011年，保險業開始實施新的會計准則，投連險和萬能險中用於投資的繳費不再計入保費收入，使得不少保險公司弱化了投資型險種的工作力度，主攻傳統險和分紅險。
轉機出現在2010年。由於保險資金投資預期年化預期收益率持續走低，保監會開始一系列保險投資進一步放寬投資渠道，使得保險資金更便於捕捉短期投資機會。與部分傳統保險產品相比，萬能險投資渠道更可謂無所不包，覆蓋銀行存款、債券、基金、股票、基礎設施建設等。在此背景下，一種保障與投資功能徹底分離的萬能險產品出現了。
「產品特點是如果客戶不購買附加險，這個萬能險投資賬戶與保險沒有絲毫關系，就是一個純粹的理財賬戶。其後，許多保險公司紛紛跟進。用壽險業的行話來說，這叫高現金價值產品。」徐高林表示。
這一時期，作為投資型保險的投連險在資本市場幾乎沒有了聲音，曾經是稀有品種的萬能險則成為市場上最熱門的保險品種。
尤其對於新成立的中小保險公司而言，萬能險更成為有效的吸金利器。2014年元宵節，在「歷史預期年化預期收益率7%且保本保底」的口號下，珠江人壽和天安人壽一舉創下了3分鍾內分別銷售億元和2億元的紀錄。
不過，這期間監管部門也開始注意到一些萬能險產品過分強調預期年化預期收益、忽視保障功能、過分重視營銷的行為，因此2014年以來，萬能險已經遭遇了兩次下架潮。
風險：期限錯配和流動性風險
按照監管規定，保險公司只能將保底預期年化預期收益確定在並且按規定在頁面醒目地方提示「萬能險保底預期年化預期收益率以上部分的預期年化預期收益是不確定的」。
從往年情況來看，的結算預期年化利率不僅普遍高於銀行理財產品預期年化預期收益率，而且即使在投資情況普遍不好的年份，保險公司也能保障保底部分的預期年化預期收益。
保證產品年預期年化利率高位運行的秘訣在哪裡？徐高林分析稱：「萬能款的各種人身險，表面上期限比較長，甚至可以是終身險，但由於高預期年化預期收益率投資機會只能在中短期內有一定把握，而且壽險業有過慘痛的利差損教訓，所以，縮短萬能險的高預期年化預期收益率期限就成為另一個技術。方法就是以與銀行理財及信託等資管工具競爭為目的，通過不收管理費、退保費等措施來提高保險概念中的保單現金價值，這使得在相同期限的各款理財產品中，萬能型保險的預期年化預期收益率略高。最常見的就是一年內退保優惠，甚至強制退保。」
據華寶證券統計，從萬能險近年來的投資預期年化預期收益情況看，年結算預期年化利率分布在4%-6%之間的產品佔比最大，2015年1月-10月基本穩定在6%上下。此外，參與舉牌的主要保險公司旗下萬能險產品的投資預期年化預期收益率基本都在5%以上，甚至接近8%。
在預期年化利率下行、各類資產配置預期年化預期收益不高的情況下，萬能險還能保持如此高的預期年化預期收益，這勢必迎來了市場的擔憂。「這部分高預期年化預期收益的萬能險產品佔比恰恰是期限錯配的重要領地。特別是通過互聯網銷售的產品期限一般都非常短，大部分都在1年以內，甚至還有幾個月的，但為了保證高預期年化預期收益，這類產品主要還是投資非標等長期資產，這種期限錯配很可能會提升保險公司的退保率，對償付能力也提出了更高的要求，很容易引起流動性危機。」華寶證券數據顯示，2015年1-9月，行業退保金同比增長三成多，正是因為2014年大量銷售的高現金理財產品到了集中兌付的時期。
不過，對於保險公司用萬能險資金投資股市存在期限錯配的問題，有業內人士認為，這是誤解。「過去這些年，保險公司用萬能險資金投資信用債，市場也沒有人質疑期限匹配和流動性風險的問題。」在楓潤資產董事長吳明遠看來，盡管萬能險投資股票的比例上限是80%，在債券預期年化預期收益率較高的時候，保險公司大多都選擇投資信用債或者另類資產，而其實信用債和另類資產的期限都比較長，流動性也遠不如股票。甚至有保險分析師指出，在保險產品創新方面，既然負債端的路已經被走死了，那差異化的道路就只能在資產端重新開一局，而在資產配置大類中，至少現在來看，權益投資是最容易出彩的。
「長期來看，隨著無風險預期年化利率的大幅下降，市場資金的大幅增加，優質資產包括A股優質上市公司股價上升趨勢將不可阻擋。一些保險公司大規模舉牌上市公司應該只是這種趨勢的開始，未來將會有更多的保險公司加入這一行列。」吳明遠稱。
Ⅵ 資金端和資產端是什麼意思麻煩具體解釋下
資金端和資產端是什麼意思？麻煩具體解釋下
資金端就是出借人一方，也就是投資掙利息收益的一方，資產端對應的是資金需求方、融資方等等。比如我投資倉儲貸的理財產品，那麼我就屬於資金端這一方的。一個公司需要資金，抵質押給倉儲貸進行貸款，就是資產端的了。
資 金 端就是出 借 人，企業抵 質 押給倉 儲 貸，就祥好是資 產 端。
application will be reviewed on a rolling basis是什麼意思,麻煩具體解釋
這里的ROLLING估計是指招生名額和實際申請的數量變化吧
那個deadline是說需要的材料要在11月1號之前提交 所以你最好提前點 有備無患 畢竟學校的簽收手續有時候很難控制時間
filing deadline是什麼意思，其中filing是什麼意思，麻煩具體解釋下，謝謝
file 做動詞時，意為申請
filing deadline 即是 申請期限
城大影池魚 是什麼意思啊？麻煩具體解釋下
古時候，城牆太高大了，影子就擋住池子里的魚了。這是字面意思。呵呵~~
outlook的exchange模式是什麼意思？麻煩具體解釋一下，謝謝
使用特定方式接到基於exchange技術的郵件伺服器.
可以同步 郵件,日歷,任務, 並允許你與其他人共享這些資料.
這是我個人解釋.
ML是什麼意思？具體解釋下吧…
就我知道的英文簡友宴閉寫 就有make love 就是 ***
還有一個就是 my love 我的愛
QD是什麼意思，請具體解釋！
諾基亞的一款手機。主要是為游戲而設計的，是一款性價比很高的手機
(QD不是縮寫)
頻率 GSM 900/1800Mhz，支持 GPRS
外形尺寸 118×68×22mm 體積：176cm3 重量：143g
主屏幕 4096色TFT顯示屏，解析度為176×208，白色背景燈
副屏幕 無
照相功能 不支持
彩信/彩e 支持MMS
MP3 不支持
收音機 不支持
紅外/藍牙 支持藍牙
*** *** 24 ***
拉P是什麼意思?具體解釋
拉票
花火是什麼意思啊,,具體解釋下
花火是魅麗文好裂化出的一本雜志，主打青春疼痛風，是國內一線青春讀物。打造出了樂小米、獨木舟、夏七夕等很多寫手。另外魅麗旗下的雜志還有《許願樹》《飛．魔幻》《他她》等雜志。給分啊！
Ⅶ 資金端和資產端是什麼意思麻煩具體解釋下
資金端和資產端是什麼意思？麻煩具體解釋下
資金端就是出借人一方，也就是投資掙利息收益的一方，資產端對應的是資金需求方、融資方等等。比如我投資倉儲貸的理財產品，那麼我就屬於資金端這一方的。一個公司需要資金，抵質押給倉儲貸進行貸款，就是資產端的了。
投資公司所說的財富激碼喚端是什麼意思
那些所謂的投資公司，都是虛的，不安全。
金融公司里，資產端是什麼意思？可以的話請詳細說一下。謝謝。。。
兩個理解把，殊途同歸。
一個認為資金端和資產端是對應的；簡單的說，募集錢就是資金端，怎麼用錢（投資）就是資產端。另外一個理解資產端和負債端是對應的；這是從資產負債表（會計）的角度來說，也就是要對應的資產和對應的負明凱債。從本質來說，和上面第一個理解是一樣的，因為借款體現為負債，而不管是短期投資、長期投資、用於經營活動的投資都算是資產端。
問一下華領集團旗下的財富端主要業務是什麼？
華領集團為高凈值客戶提供管理服務，多元化資產配置需求，全方位增值服務,幫助國內外高凈值人群及家族實現財富傳承。
財富在對聯中對應什麼詞語
吉祥，喜氣，紫瑞之類的吉詞，對聯中多用富貴少用財富
進錢網對應的APP端是什麼啊？
嗨錢網是有手機APP的，還有微信平台，PC端也是可以還款的，這個是根據個人的情況而定的
信和財富的借款端叫什麼
信和匯金 金信網 信和大金融 都可以
PC端網站是什麼意思？
PC 端網站是指：電腦（台式電腦和膝上型電腦）訪問的網站；與之相對的是移動端網站（供：手機，ipad等移動裝置訪問）。
對端號碼58421什麼意思
對方端的裝置使用 58421 號埠與你通訊~
伺服器端和客戶端有什麼區別
樓上說的都很復雜，說白了，誰來設模李定要實現什麼功能，那就是服務端，那他設定的東西誰來用，膽連線，就是客戶端！很好理解吧？嘿嘿。
Ⅷ 三方財富理財師介紹
方建華喜歡用「二次創業」來形容2015年8月推出的億元金融。這是一個理財規劃師的平台。方的想法是把旁敬簡理財師從傳統金融機構中解放出來，把信託、資產管理等豐富的金融產品放到線上，打破信息不對稱，為創業型理財師提供更多的產品選擇和更高的傭金。平台會從匹配效率的提升中賺錢。
億財從線下開始。2013年，方建華涉足第三方財富管理行業。他成立了上海一舟資產管理有限公司，其中信託產品銷售額超過50億，2014年100億，2015年152億。同年獲得創動、媽媽資本的A輪3680萬人民幣融資。
面對火熱的互聯網金融，方建華開始線上擴張，產品定位為互聯網金融產品的營銷理財師服務工具。創業理財師可以獲得一站式的資產端產品選擇平台、風險控制、客戶關系管理系統、在線預約申請工具和免費的創業服務套餐。
1.財富管理行業需要一個高效的匹配模型
出生於1984年的方建華自2008年來到上海，已有八年的金融從業經驗。他先後在中信建投證券上海分公司和郭進證券研究所工作。2013年1月創辦上海一舟資產管理有限公司，當年信託產品銷售額突破50億。
「作為一個做第三方財富經紀的創業者，我曾經是一名理財規劃師。我跑上游金融機構找資產，談費用，審核合同，做對賬。另一方面，我不得不出去跑業務，陪客戶。創業的第一步就是要承受這樣的雙重壓力。」方建華熟悉理財規劃師在財富管理行業的地位和痛點。
今年4月由投中信息主辦的「2016中國投資年會」億財CEO李偉也分析了中國第三方財富管理的市場機會。從資產端來看，僅2015年，銀行、信託、資管、私募基金在協會注冊的產品超過15萬只，非標資產超過一半。從規模來看，截至2015年底各協會公布的資產管理規模已經超過86萬億元，私募基金也是近三年來增長最快的，每年增長3倍。資本方面，貝恩的財富報告顯示，中國有126萬高凈值人群，手中擁有37萬億可投資資產。
「財富管理行業資金運褲需求旺盛，資產供給龐大，尚未形成高效的匹配模式，至今仍沿用數百年，口口相傳，或在酒店路演。稿禪哪怕匹配效率提高1%，這個行業的規模也會帶來萬億的收入，這就是這個市場的魅力所在。」李偉說。
一種是擔任理財師B2B2C，典型的是億財。除此之外，這個領域還有Next Fortune，360 Fortune，私人銀行家，財富橋，超級理財師。這種模式需要依靠上游資產的催收和議價能力，才有希望獲得最終的利潤。
一種是網上直銷，典型的是金斧子和一些金融機構自己的直銷網站，比如中融信託官網。
一種是做普惠金融，把高凈值客戶經常配置的產品通過一些手段拆分銷售。這里可能存在合規問題。
經過一番論證，團隊選擇了B2B2C模式。「我們討論了許多可能性，從金融機構的角度討論了資產共享，也從投資者的角度討論了在線金融顧問。最終只有理財師服務平台得到了團隊的一致認可。」方建華表示，三年來，一洲資產在線上線下理財產品上積累了巨大優勢，成為長三角地區最大的理財產品承銷商。另一方面是出於自己的親身經歷，希望為後來入行的理財師減少難度。互聯網理財師可以說是易周資產在第三方財富管理產業鏈中找到的提升理財能力的突破口
財富管理就是以高凈值客戶為中心，設計一套資產配置方案，降低風險，保值增值。這里需要做兩件事，一是為資產端提供高效匹配，二是為資金端提高收益。做好這兩點，就能獲得超額利潤。
理財師的工作就在這兩樣東西中間，連接金融機構和類似的金融機構，連接投資者。工作復雜，賣產品的提成還要機構提取。此外，理財規劃師的工作受到信息不對稱、信息傳遞失真等諸多瑣碎細節的困擾。
理財師可以在百億理財平台上選擇大量資產，包括信託、資管、私募等非標資產，其他熱門產品也將陸續開放，讓理財師為客戶提供一站式全資產配置。每個產品的要素、信息、進度都會被億財金融機構快速更新。
在傭金方面，億財主要依靠平台的優勢，從上游獲得更高的分銷費用，讓理財師有更多的收益。「把理財師的個人力量聚集成一個強大的銷售團隊，和金融機構談一筆高額的傭金，可以達到增加理財師收入的目的。」
用李偉的話來說，「這個盈利模式的關鍵是平台能不能更快的募集到資金。融資方越快匹配投資人的需求，融資的效率就越高，我們的利潤上升也就越快。」
「與之前相比，獨立理財師的數量有了很大的增長，目前已經佔到用戶總數的5%，這說明億財開展的中後台業務的雲化努力，確實能夠幫助理財師獨立。」方建華分析道。
3.金融科技的本質還是風險定價
相比互聯網金融的概念，方建華更認同金融科技的說法。「主題將不是互聯網加金融，而是金融加技術。在這個行業，首先是要懂財務。金融的本質是風險控制，或者用交易的術語叫風險定價，把不同風險的產品對接給不同風險承受能力的人的過程。」
對於當前互聯網金融行業面臨的嚴格監管，方建華並不太擔心。「我們保持中立的信息中介地位，不經手客戶的投資資金，也就是說，信息流從金融機構到平台到理財師，最後到客戶，但資金流不是簡單的反向，而是直接從客戶到金融機構在銀行的託管賬戶。」
在風控方面，億金融設計了三級風控體系。1.金融機構專業風險控制。幾十億的理財產品都是和信託公司或者券商、基金公司聯合開的。
發，由專業的金融機構風控團隊完成盡調和風控措施。2、億金融補充風控。億金融設立了風控委員會和完整的風控流程，項目經理會將實地盡調報告、產品文檔、監管備案等資料遞交，在所有委員了解所有信息後進行一票否決製表決。3、理財師個性化風控。不同客戶的風險承受能力不一，對未來現金流要求不一，此時理財師就是最終的個性化風控實施人，他的作用在把符合客戶特點和風險承受能力的產品組合推薦給客戶。
總的來說，當客戶看到一個簡單的產品資料時，背後實際上已經經過了三重不同立場團隊的風控流程。
由於監管提出的專業化經營要求，億舟資產目前形成了一個多公司組成的業務集團，旗下有互聯網品牌億金融，也有其他全資子公司，還有股權投資合晟資產等。公司整體業務由資產管理業務、金融產品銷售業務以及互聯網開發業務三個板塊構成。目前公司及其子公司合計接近200人，分別負責以上三個業務板塊。
方健華本人目前負責億舟資產大的戰略發展，和自家互聯網產品體驗官的角色，同時負責開拓新的金融業務板塊。
目前億金融團隊有40多人，分為產品、開發、運營。面對競爭，億金融CEO李維認為，中國現在三方財富管理份額還不到1%，美國英國已經超過了60%，所以三方財富和我們從事的互聯網 理財師模式都還有非常大的市場空間，做大市場的餅優先於同業競爭。市場實在是太大了，活下來3、4家都有可能。